流通成本讓家紡利潤(rùn)縮水
2013-12-28
同樣一個(gè)四件套,由同一個(gè)企業(yè)生產(chǎn),在國(guó)外的零售價(jià)格只相當(dāng)于國(guó)內(nèi)的一半。究其原因,中國(guó)家紡協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)朱曉紅認(rèn)為,家紡企業(yè)在國(guó)內(nèi)的流通領(lǐng)域費(fèi)用普遍偏高,甚至高于國(guó)外!白鳛槠髽I(yè)來(lái)說(shuō),生產(chǎn)成本是一樣的,所以問(wèn)題出在流通環(huán)節(jié)。具體有:進(jìn)店費(fèi)、銷(xiāo)售的保底費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi)等!
朱曉紅表示,雖然中國(guó)作為制造大國(guó),不乏部分企業(yè)短期采取低價(jià)形式占領(lǐng)國(guó)外市場(chǎng)的一時(shí)之舉,但國(guó)內(nèi)、國(guó)外的價(jià)格倒掛是長(zhǎng)期存在的。國(guó)內(nèi)流通環(huán)節(jié)成本過(guò)高造成產(chǎn)品終端銷(xiāo)售價(jià)格偏高,已成為制約家紡行業(yè)發(fā)展的瓶頸。
北京棉田紡織品有限公司總經(jīng)理馬濤如此分析國(guó)內(nèi)和國(guó)外流通環(huán)節(jié)費(fèi)用懸殊的原因:目前國(guó)內(nèi)商業(yè)領(lǐng)域處于一種無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài),缺乏規(guī)劃,要么是大魚(yú)吃小魚(yú),要么不管懂不懂行就先投資,投機(jī)心理比較嚴(yán)重。國(guó)外原先也經(jīng)歷過(guò)無(wú)序發(fā)展的階段,但現(xiàn)在已經(jīng)形成了成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),每個(gè)地區(qū)多少人口開(kāi)多少店都是有一定數(shù)額的,大家都自覺(jué)遵守市場(chǎng)規(guī)律,不會(huì)盲目發(fā)展自己不懂的行業(yè),而是在熟悉的領(lǐng)域力求做得精細(xì)、專(zhuān)業(yè)。
馬濤指出,近幾年國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快,有房地產(chǎn)商直接投資開(kāi)商場(chǎng)、購(gòu)物中心的,也有蓋好樓租給賣(mài)場(chǎng)企業(yè)的。大家爭(zhēng)著做商業(yè),百貨店、超市不停地開(kāi),布局過(guò)快,人均占有的零售商業(yè)面積遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)發(fā)達(dá)國(guó)家,但國(guó)民購(gòu)買(mǎi)力卻低于國(guó)外,造成中國(guó)每平方米商業(yè)面積所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家同等水平。房地產(chǎn)商為了保持利潤(rùn),必須提高租金,造成流通環(huán)節(jié)的營(yíng)運(yùn)費(fèi)用越來(lái)越高。
“網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售較之實(shí)體店來(lái)說(shuō),減少了各種流通的中間環(huán)節(jié),成本相對(duì)較低!敝鞎约t認(rèn)為,網(wǎng)銷(xiāo)是未來(lái)家紡業(yè)值得探索的一個(gè)發(fā)展方向。
有著成功運(yùn)營(yíng)電商和實(shí)體店經(jīng)驗(yàn)的北京怡蓮嘉美家居用品有限公司總經(jīng)理祝恩寧說(shuō):“我們有三個(gè)品牌,覺(jué)、怡蓮和提籟雅,前兩者純粹是為線(xiàn)上打造的品牌,提籟雅則針對(duì)線(xiàn)下。不少家紡公司線(xiàn)上、線(xiàn)下共用一個(gè)品牌,造成實(shí)體店和網(wǎng)銷(xiāo)在渠道和價(jià)格上的沖突。我們?yōu)榱藥讉(gè)品牌有更好的發(fā)展,規(guī)避這種沖突,從根本上解決問(wèn)題,都是獨(dú)立品牌、獨(dú)立渠道去運(yùn)作。同時(shí)在采購(gòu)、品質(zhì)控制等后臺(tái)環(huán)節(jié),杜絕不合格產(chǎn)品流向市場(chǎng),因此也不存在線(xiàn)上產(chǎn)品質(zhì)量降低、控制不嚴(yán)的情況,保證了顧客的好評(píng)度!
不過(guò),也有企業(yè)負(fù)責(zé)人坦言,網(wǎng)上開(kāi)店目前在國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)不是件容易的事情,由于我國(guó)缺乏相關(guān)法律約束電商行為,家紡等傳統(tǒng)行業(yè)的商戶(hù)又大都不懂電商的游戲規(guī)則和技術(shù)壁壘,所以常處于被動(dòng)地位。
朱曉紅表示,雖然中國(guó)作為制造大國(guó),不乏部分企業(yè)短期采取低價(jià)形式占領(lǐng)國(guó)外市場(chǎng)的一時(shí)之舉,但國(guó)內(nèi)、國(guó)外的價(jià)格倒掛是長(zhǎng)期存在的。國(guó)內(nèi)流通環(huán)節(jié)成本過(guò)高造成產(chǎn)品終端銷(xiāo)售價(jià)格偏高,已成為制約家紡行業(yè)發(fā)展的瓶頸。
北京棉田紡織品有限公司總經(jīng)理馬濤如此分析國(guó)內(nèi)和國(guó)外流通環(huán)節(jié)費(fèi)用懸殊的原因:目前國(guó)內(nèi)商業(yè)領(lǐng)域處于一種無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài),缺乏規(guī)劃,要么是大魚(yú)吃小魚(yú),要么不管懂不懂行就先投資,投機(jī)心理比較嚴(yán)重。國(guó)外原先也經(jīng)歷過(guò)無(wú)序發(fā)展的階段,但現(xiàn)在已經(jīng)形成了成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),每個(gè)地區(qū)多少人口開(kāi)多少店都是有一定數(shù)額的,大家都自覺(jué)遵守市場(chǎng)規(guī)律,不會(huì)盲目發(fā)展自己不懂的行業(yè),而是在熟悉的領(lǐng)域力求做得精細(xì)、專(zhuān)業(yè)。
馬濤指出,近幾年國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快,有房地產(chǎn)商直接投資開(kāi)商場(chǎng)、購(gòu)物中心的,也有蓋好樓租給賣(mài)場(chǎng)企業(yè)的。大家爭(zhēng)著做商業(yè),百貨店、超市不停地開(kāi),布局過(guò)快,人均占有的零售商業(yè)面積遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)發(fā)達(dá)國(guó)家,但國(guó)民購(gòu)買(mǎi)力卻低于國(guó)外,造成中國(guó)每平方米商業(yè)面積所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家同等水平。房地產(chǎn)商為了保持利潤(rùn),必須提高租金,造成流通環(huán)節(jié)的營(yíng)運(yùn)費(fèi)用越來(lái)越高。
“網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售較之實(shí)體店來(lái)說(shuō),減少了各種流通的中間環(huán)節(jié),成本相對(duì)較低!敝鞎约t認(rèn)為,網(wǎng)銷(xiāo)是未來(lái)家紡業(yè)值得探索的一個(gè)發(fā)展方向。
有著成功運(yùn)營(yíng)電商和實(shí)體店經(jīng)驗(yàn)的北京怡蓮嘉美家居用品有限公司總經(jīng)理祝恩寧說(shuō):“我們有三個(gè)品牌,覺(jué)、怡蓮和提籟雅,前兩者純粹是為線(xiàn)上打造的品牌,提籟雅則針對(duì)線(xiàn)下。不少家紡公司線(xiàn)上、線(xiàn)下共用一個(gè)品牌,造成實(shí)體店和網(wǎng)銷(xiāo)在渠道和價(jià)格上的沖突。我們?yōu)榱藥讉(gè)品牌有更好的發(fā)展,規(guī)避這種沖突,從根本上解決問(wèn)題,都是獨(dú)立品牌、獨(dú)立渠道去運(yùn)作。同時(shí)在采購(gòu)、品質(zhì)控制等后臺(tái)環(huán)節(jié),杜絕不合格產(chǎn)品流向市場(chǎng),因此也不存在線(xiàn)上產(chǎn)品質(zhì)量降低、控制不嚴(yán)的情況,保證了顧客的好評(píng)度!
不過(guò),也有企業(yè)負(fù)責(zé)人坦言,網(wǎng)上開(kāi)店目前在國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)不是件容易的事情,由于我國(guó)缺乏相關(guān)法律約束電商行為,家紡等傳統(tǒng)行業(yè)的商戶(hù)又大都不懂電商的游戲規(guī)則和技術(shù)壁壘,所以常處于被動(dòng)地位。
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