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先渠后水 領(lǐng)導(dǎo)就是開溝挖渠

 2013-12-25

  西漢時(shí)期,有一次,宰相丙吉在吳國巡視的路上看到一群鄉(xiāng)民因打架而出人命。他沒有上前干涉,而是一直往前走,走了不遠(yuǎn),看到一頭牛大口喘氣,立即停下來詢問百姓其中之原由。這時(shí),他的隨從十分不解地問:“大人,難道一頭牛比一條人命還重要嗎?”
  丙吉知道他的意思,微微一笑,說:“斗毆傷人之事,自有地方官吏出面解決,我過多詢問,便是越俎代庖;而眼下正值春季,牛大口喘氣,恐怕有瘟疫,瘟疫一起,必禍及百姓,這才是關(guān)節(jié)所在。”
  古人云:“主好要,則百事詳!边@句話的意思是,我們辦事的時(shí)候要抓住關(guān)鍵問題,分清主次、大小、前后,只有把握重點(diǎn),才能做到井井有條。
  其實(shí),這樣的案例實(shí)在不勝枚舉。
  夏日,一個(gè)小孩獨(dú)自到河邊玩耍,不小心跌足掉到水里。河水深而湍急,小孩慌亂中抓住了岸邊的稻草,大聲呼喊:“救命呀!”這時(shí),正好有一位路過的老師聽到,趕緊跑過來。小孩看到老師,如看到救星,心情萬分激動(dòng)。
  然而,老師沒有立即救他,反而在一旁數(shù)落他的不是:“你之所以落水,是因?yàn)槟闫綍r(shí)不停老師的話,我要你牢牢記住這個(gè)教訓(xùn)!”老師喋喋不休了好一陣子,才慢慢地脫鞋,對(duì)小孩說:“你再堅(jiān)持一會(huì)兒,我馬上就你!”
  令人遺憾的是,小孩已經(jīng)支持不住,被河水吞沒。
  看完這個(gè)寓言故事,我們肯定對(duì)這位愚蠢的老師的行為非常不解和憤怒,而且會(huì)質(zhì)問他:“你就不能先救孩子,再進(jìn)行批評(píng)教育嗎?”
  是的,如此簡(jiǎn)單的問題,這位老師難道分不出輕重緩急?
  請(qǐng)不要笑,因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)生活中,我們有時(shí)候和這位老師一樣,也分不清主次大小,搞不清前后左右。
  比如,孩子考試成績(jī)不理想,家長(zhǎng)先是一頓批評(píng)、責(zé)備甚至體罰,而不關(guān)心造成成績(jī)不理想的根本原因,再如,妻子的手機(jī)、錢包和重要證件不小心丟了或被偷了,丈夫首先埋怨女的“怎么不小心一點(diǎn)?你能不能長(zhǎng)個(gè)心眼?”,而不是立即報(bào)警或采取有效措施,冷靜地處理問題。這樣的事,數(shù)不勝數(shù)。
  企業(yè)也不例外。在領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)管理中,不乏此類現(xiàn)象,比如,一項(xiàng)工程出了問題,領(lǐng)導(dǎo)者不是馬上去解決問題,而是先追查原因,歸咎責(zé)任,或者在企業(yè)大會(huì)上無休止地爭(zhēng)吵、推諉、做無用功。
  其實(shí),與其在無關(guān)緊要的事情上浪費(fèi)時(shí)間,還不如先想辦法將問題解決。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該明白這個(gè)道理,任何事情都要分清輕重緩急,否則,將變成一團(tuán)亂麻。
  隨著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求越來越高。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者最應(yīng)該具備的,是分清主次前后、厘清大小關(guān)系的能力。
  美國伯利恒鋼鐵公司總裁查理斯向效率專家艾維請(qǐng)教“如何更好地執(zhí)行計(jì)劃”的方法。
  艾維聲稱可以在10分鐘之內(nèi)給查理斯一個(gè)能夠?qū)I(yè)績(jī)提高50%的東西。這個(gè)東西是一張白紙,艾維要求查理斯:“寫下你明天要做的6件最重要的事!
  查理斯花了5分鐘寫完。
  艾維說:“現(xiàn)在排出重要性的次序!
  過了5分鐘。
  艾維說:“好了,把這張紙放進(jìn)口袋,明天早上,你做的第一件事情就是把紙條拿出來,做最重要的第一項(xiàng),不要看其他的,只專心做這一項(xiàng),直到完成,然后,依次對(duì)待第2項(xiàng)、第3項(xiàng)……直到你下班。如果你只做完了第一件事,那不要緊,因?yàn)槟阒辽侔炎钪匾氖虑樽鐾炅恕!?BR>  艾維接著說:“如果你覺得這種方法有價(jià)值,就將它推廣吧!
  五年之后,這家默默無聞的小鋼鐵企業(yè)已經(jīng)成為了世界上最大的獨(dú)立鋼鐵廠。后來,人們普遍認(rèn)為,查理斯之所以獲得巨大的成功,是得益于艾維提供的方法。
  是的,這個(gè)故事給我們這樣的啟示:如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將每天的工作按重要性先后排序,并堅(jiān)持按照這個(gè)原則去實(shí)施,會(huì)獲得巨大的驚喜!
  那么,領(lǐng)導(dǎo)者怎么具體操作,才能真正做到“分清主次、大小、前后”呢?請(qǐng)從以下幾個(gè)方面考慮。
  1.分清管理者的職責(zé)
  領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該盡守自己的職責(zé)引領(lǐng)企業(yè)的大方向,充分調(diào)度企業(yè)資源,將工作重點(diǎn)放在能夠產(chǎn)生最大經(jīng)濟(jì)效益的機(jī)會(huì)中去。這聽起來平淡無奇,但我們所看到的是,許多領(lǐng)導(dǎo)者要么親力親為,要么干涉下屬,要么把大量的時(shí)間、金錢和注意力放在“追查問題”上面。
  2.明確企業(yè)的愿景
  企業(yè)的愿景是這個(gè)組織的終極目標(biāo)和方向。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)很多時(shí)候是摸著石頭過河的,越是這樣的時(shí)候,越要抬頭看遠(yuǎn)處的愿景。因?yàn)樵妇熬腿缤瑹羲,要是不能時(shí)刻明確,很可能就將在眼前的細(xì)節(jié)中迷失方向。
  3.把握今天
  集中精力做今天的事。昨天已經(jīng)過去,明天尚未到來,只有今天才是實(shí)實(shí)在在的,只有抓住今天才能將管理夯實(shí)到底,真正做到人盡其事、物盡其用、不耗光陰。
  卓越的領(lǐng)導(dǎo)者懂得水性,善于駕馭水勢(shì),水流過來的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)者就開渠通水;干旱的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)者就將水源引流到這個(gè)地方,泛濫的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)者就將大水疏導(dǎo)到另一個(gè)地方。總之,領(lǐng)導(dǎo)者懂得事情有輕重緩急,應(yīng)該分清主次和大小,集中精力去做,惟有如此,才能在紛亂復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下把握大局,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得最佳的效益!

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