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紡織品未來采購趨勢將走向何方?

 2013-12-24

  國際服裝聯(lián)盟主席哈利·范道森
  當(dāng)前全球制造業(yè)的中心在轉(zhuǎn)移,并面臨重新定位,行業(yè)在價值鏈和供應(yīng)鏈上進行更多的投資,加強研發(fā)力度。盡管中國勞動力成本上升,但可以通過技術(shù)提升對競爭力進行補償,通過變革幫助行業(yè)建立更牢固的基礎(chǔ)。
  天虹集團董事長兼總裁洪天祝
  對中國來說,加快產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移升級的部署在當(dāng)前顯得尤為重要:即從簡單的生產(chǎn)出口為主向高水平的服務(wù)轉(zhuǎn)移。要加快海外產(chǎn)業(yè)的布局,到越南建生產(chǎn)中心是最好的選擇,可以為國際買家服務(wù)。人工只是生產(chǎn)成本的一部分,效率才是影響成本的最關(guān)鍵因素。投資建廠一定要使用先進的技術(shù)和設(shè)備來彌補人工成本提高帶來的壓力,技術(shù)裝備投資要立足15年不過時。
  法國Lectra(力克)首席執(zhí)行官DanielHarari
  從供應(yīng)鏈來看,零售商關(guān)注的是利潤率,希望能控制整個供應(yīng)鏈;而制造商關(guān)注的是成本、交貨期、打造終端、延伸和擴大供應(yīng)鏈。對公司來說,戰(zhàn)略的關(guān)鍵是發(fā)展方向和未來的愿景,商業(yè)模式必須符合公司自身的DNA,打造管理層對公司的信念。要以客戶的需求為著眼點,持續(xù)改進商業(yè)流程。
  美國服裝和鞋業(yè)協(xié)會總裁/CEOKevinBurke
  由于中國原材料、勞動力價格變化,美國在越南和孟加拉的采購有所增加。但是,孟加拉發(fā)生的一系列安全事故對采購商的下單產(chǎn)生了影響。未來市場的采購趨勢會如何?如果將越南、印尼、孟加拉等國與中國作為競爭對手來比較,美國在這些國家采購遇到的問題如同25年前在中國遇到的問題一樣:產(chǎn)能及基礎(chǔ)設(shè)施不足。目前,中國已完善了這一切。下一步,機會仍將在中國。
  供應(yīng)鏈采購與轉(zhuǎn)移
  麥肯錫咨詢公司合伙人AchimBerg博士
  根據(jù)麥肯錫的調(diào)研表明,當(dāng)前有75%的供應(yīng)總監(jiān)認(rèn)為,未來產(chǎn)品價格成本會上漲,這將對公司帶來嚴(yán)重影響。未來72%的采購總監(jiān)會將采購地多元化,而非集中在一地。為尋找新的價值洼地,24%的采購總監(jiān)認(rèn)為在未來5年,非洲撒哈拉以南地區(qū)將成為一個具有巨大潛力的采購來源地。而孟加拉、越南、印度將會成為未來3個熱門采購地。
  非洲棉花與紡織業(yè)聯(lián)盟執(zhí)行理事RajeevArora
  非洲出產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的棉花。在《非洲增長與機遇法案》(AGOA)的框架下,非洲生產(chǎn)的棉花在本地進行加工成紡織品服裝后出口到美國,可享受零關(guān)稅優(yōu)惠。因此,到非洲投資從事棉花、紡織、服裝制造業(yè)具有很大的優(yōu)勢。同時撒哈拉沙漠以南的地區(qū)擁有海運速度快的優(yōu)勢,這些地區(qū)的政府也特別希望加大對紡織業(yè)的投資。
  上海絲綢集團董事長徐偉民
  和孟加拉相比,中國制造優(yōu)勢仍在。當(dāng)前要著力解決的問題:一是培育核心競爭力,從接單加工生產(chǎn)(OEM),向設(shè)計加工生產(chǎn)(ODM)和自有品牌加工生產(chǎn)(OBM)提升。二是根據(jù)客戶要求,變被動為主動,延伸價值鏈。
  品牌與市場分銷戰(zhàn)略
  波司登首席執(zhí)行官高德康代表高妙琴
  未來市場上的各種要素流動更加快速,國內(nèi)外市場也在逐漸融合。中國本土品牌“走出去”水土不服現(xiàn)象不少,還沒有好的經(jīng)驗可以借鑒。波司登品牌未來要在風(fēng)格設(shè)計上體現(xiàn)東方特點,設(shè)計上又要融入歐洲本土風(fēng)格。通過強大的國際化設(shè)計團隊,體現(xiàn)和提升品牌的深層次內(nèi)涵。
  意大利奢侈品牌PGSD公司總裁PiergiorgiodelSanto
  在目前的中國市場上,對奢侈品有強大消費能力的年輕中產(chǎn)階級,他們的消費喜好和口味正在呈多元化發(fā)展。愛馬仕在中國的成功是一個很好的范例,我們必須更加深入地了解這個市場。
  德國Brax銷售總監(jiān)StefanLange
  Brax目前在中國已擁有45家門店,遍布26個城市。在當(dāng)前市場環(huán)境下,我們把國際品牌引入中國的最大挑戰(zhàn)是:在商場建設(shè)供大于求、缺乏優(yōu)秀的店面管理人員的情況下,如何確定最佳店面選址,實現(xiàn)天時、地利、人和。

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