先渠后水,領(lǐng)導(dǎo)就是開溝挖渠
2013-12-24
西漢時期,有一次,宰相丙吉在吳國巡視的路上看到一群鄉(xiāng)民因打架而出人命。他沒有上前干涉,而是一直往前走,走了不遠,看到一頭牛大口喘氣,立即停下來詢問百姓其中之原由。這時,他的隨從十分不解地問:“大人,難道一頭牛比一條人命還重要嗎?”
丙吉知道他的意思,微微一笑,說:“斗毆傷人之事,自有地方官吏出面解決,我過多詢問,便是越俎代庖;而眼下正值春季,牛大口喘氣,恐怕有瘟疫,瘟疫一起,必禍及百姓,這才是關(guān)節(jié)所在!
古人云:“主好要,則百事詳。”這句話的意思是,我們辦事的時候要抓住關(guān)鍵問題,分清主次、大小、前后,只有把握重點,才能做到井井有條。
其實,這樣的案例實在不勝枚舉。
夏日,一個小孩獨自到河邊玩耍,不小心跌足掉到水里。河水深而湍急,小孩慌亂中抓住了岸邊的稻草,大聲呼喊:“救命呀!”這時,正好有一位路過的老師聽到,趕緊跑過來。小孩看到老師,如看到救星,心情萬分激動。
然而,老師沒有立即救他,反而在一旁數(shù)落他的不是:“你之所以落水,是因為你平時不停老師的話,我要你牢牢記住這個教訓(xùn)!”老師喋喋不休了好一陣子,才慢慢地脫鞋,對小孩說:“你再堅持一會兒,我馬上就你!”
令人遺憾的是,小孩已經(jīng)支持不住,被河水吞沒。
看完這個寓言故事,我們肯定對這位愚蠢的老師的行為非常不解和憤怒,而且會質(zhì)問他:“你就不能先救孩子,再進行批評教育嗎?”
是的,如此簡單的問題,這位老師難道分不出輕重緩急?
請不要笑,因為在現(xiàn)實生活中,我們有時候和這位老師一樣,也分不清主次大小,搞不清前后左右。
比如,孩子考試成績不理想,家長先是一頓批評、責備甚至體罰,而不關(guān)心造成成績不理想的根本原因,再如,妻子的手機、錢包和重要證件不小心丟了或被偷了,丈夫首先埋怨女的“怎么不小心一點?你能不能長個心眼?”,而不是立即報警或采取有效措施,冷靜地處理問題。這樣的事,數(shù)不勝數(shù)。
企業(yè)也不例外。在領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)管理中,不乏此類現(xiàn)象,比如,一項工程出了問題,領(lǐng)導(dǎo)者不是馬上去解決問題,而是先追查原因,歸咎責任,或者在企業(yè)大會上無休止地爭吵、推諉、做無用功。
其實,與其在無關(guān)緊要的事情上浪費時間,還不如先想辦法將問題解決。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該明白這個道理,任何事情都要分清輕重緩急,否則,將變成一團亂麻。
隨著競爭日益激烈,企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)者的要求越來越高。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者最應(yīng)該具備的,是分清主次前后、厘清大小關(guān)系的能力。
美國伯利恒鋼鐵公司總裁查理斯向效率專家艾維請教“如何更好地執(zhí)行計劃”的方法。
艾維聲稱可以在10分鐘之內(nèi)給查理斯一個能夠?qū)I(yè)績提高50%的東西。這個東西是一張白紙,艾維要求查理斯:“寫下你明天要做的6件最重要的事!
查理斯花了5分鐘寫完。
艾維說:“現(xiàn)在排出重要性的次序!
過了5分鐘。
艾維說:“好了,把這張紙放進口袋,明天早上,你做的第一件事情就是把紙條拿出來,做最重要的第一項,不要看其他的,只專心做這一項,直到完成,然后,依次對待第2項、第3項……直到你下班。如果你只做完了第一件事,那不要緊,因為你至少把最重要的事情做完了。”
艾維接著說:“如果你覺得這種方法有價值,就將它推廣吧!
五年之后,這家默默無聞的小鋼鐵企業(yè)已經(jīng)成為了世界上最大的獨立鋼鐵廠。后來,人們普遍認為,查理斯之所以獲得巨大的成功,是得益于艾維提供的方法。
是的,這個故事給我們這樣的啟示:如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將每天的工作按重要性先后排序,并堅持按照這個原則去實施,會獲得巨大的驚喜!
那么,領(lǐng)導(dǎo)者怎么具體操作,才能真正做到“分清主次、大小、前后”呢?請從以下幾個方面考慮。
1.分清管理者的職責
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該盡守自己的職責──引領(lǐng)企業(yè)的大方向,充分調(diào)度企業(yè)資源,將工作重點放在能夠產(chǎn)生最大經(jīng)濟效益的機會中去。這聽起來平淡無奇,但我們所看到的是,許多領(lǐng)導(dǎo)者要么親力親為,要么干涉下屬,要么把大量的時間、金錢和注意力放在“追查問題”上面。
2.明確企業(yè)的愿景
企業(yè)的愿景是這個組織的終極目標和方向。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)其實很多時候是摸著石頭過河的,越是這樣的時候,越要抬頭看遠處的愿景。因為愿景就如同燈塔,要是不能時刻明確,很可能就將在眼前的細節(jié)中迷失方向。
3.把握今天
集中精力做今天的事。昨天已經(jīng)過去,明天尚未到來,只有今天才是實實在在的,只有抓住今天才能將管理夯實到底,真正做到人盡其事、物盡其用、不耗光陰。
卓越的領(lǐng)導(dǎo)者懂得水性,善于駕馭水勢,水流過來的時候,領(lǐng)導(dǎo)者就開渠通水;干旱的時候,領(lǐng)導(dǎo)者就將水源引流到這個地方,泛濫的時候,領(lǐng)導(dǎo)者就將大水疏導(dǎo)到另一個地方?傊,領(lǐng)導(dǎo)者懂得事情有輕重緩急,應(yīng)該分清主次和大小,集中精力去做,惟有如此,才能在紛亂復(fù)雜的經(jīng)濟形勢下把握大局,才能在激烈的市場競爭中贏得最佳的效益!
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先渠后水,領(lǐng)導(dǎo)就是開溝挖渠
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