領(lǐng)導(dǎo)管理易筋經(jīng)：堅持力

　　如果從精神意志的不同來看，世界上的人可以分為兩大類：一類是意志堅強的人，另一類是心態(tài)薄弱的人。前者的內(nèi)心有股與生俱來的堅強特質(zhì)，在遇到困難和阻力的時候，也許會妥協(xié)，但絕不會放棄。后者一旦遭遇挫折，先想著逃避，遇事畏首畏尾，畏縮不前。他們習(xí)慣于抱怨，極易受到傷害，等待他們的，自然只有痛苦和失敗。
　　但意志堅強的人不會這樣。所謂堅強的特質(zhì)，是指在面對一切困難時，仍有內(nèi)在勇氣和韌力，來承擔(dān)外來的考驗，守得云開見月明的堅持力。水滴石穿，形容的就是這樣的堅持力。
　　曾經(jīng)有記者問一個很成功的CEO：“你是怎樣培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力的？”這位CEO說：“第一，認(rèn)識自己，即了解自己的優(yōu)點和缺點。第二，多學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)歷和經(jīng)驗，從中吸取營養(yǎng)。第三，多實踐，從實踐中總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。”
　　“就這么簡單嗎？”記者再問。
　　“還有最重要的一點”，CEO說：“再實踐，再總結(jié)，如此循環(huán)往復(fù)，堅持做下去，就能不斷提高�！�
　　稍微了解管理的人都知道，管理的形式容易學(xué)，但管理的實質(zhì)很難學(xué)。換句話說，管理的方法容易模仿，但管理的核心內(nèi)容，很難復(fù)制。有個在海爾學(xué)習(xí)的時候，許多人以為學(xué)過之后就能再造自己的企業(yè)，而海爾的一個部長說，我們的方法，關(guān)鍵是堅持。
　　臺塑集團的董事長王永慶素來以堅持出名。有一次，他的一個朋友推薦了自己的侄子到他的公司任職。在推薦書上，朋友把這個孩子夸得很好，從小就是優(yōu)等生，學(xué)習(xí)好，身體好，人際關(guān)系好，又是剛從海外歸來的名牌大學(xué)博士。王永慶說：“人先過來看看吧�！�
　　這個青年來了，小伙子文質(zhì)彬彬，專業(yè)知識也很淵博，幾個主管對他都表示滿意。最后，王永慶拿出一個小小的象傳呼機一樣的盒子說：“這是個走路計步器。從明天開始，只要你能做到每天走一萬步。一個禮拜后，你就帶著這個計步器來報到吧。你能堅持嗎？”
　　“沒問題！”青年躊躇滿志。
　　但是，一個禮拜過去了，這個青年沒有來，之后也再沒有來。再后來，王永慶的朋友在閑聊中提起，這個青年到第四天就沒堅持下去，又不好意思再來見王永慶，只好另外找個了公司就職了。
　　美國聯(lián)合包裹運送服務(wù)公司的首席執(zhí)行官斯科特·戴維斯曾就“后金融危機”表達自己的看法，他說，盡管全球金融危機的影響尚存，但對企業(yè)而言也是生機。所以領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該抓住這個機會，為公司走上更寬闊的發(fā)展道路而堅守理念。所以，在這個角度來說，堅持和領(lǐng)導(dǎo)力（xuexihr.com）之間可以劃等號。對一個人來說，堅持是達成目標(biāo)的先決條件，對領(lǐng)導(dǎo)來說，堅持就是管理的易筋經(jīng)。管理實際上很簡單，可要長久的堅持，并不容易。
　　在世人眼里，丘吉爾這個名字已經(jīng)形成英國一個時代的符號。政治是貫穿他一生的一個重要關(guān)鍵詞。
　　丘吉爾的從政之路一波三折。最初，他只是一名年輕的軍官；在經(jīng)歷戰(zhàn)場上的九死一生之后，他又成了一名戰(zhàn)地記者；他還曾深入到南非戰(zhàn)場，不幸被俘后，又奇跡般成功越獄逃脫敵營！
　　在1940年上半年以前，丘吉爾被認(rèn)為是失敗的、不稱職的領(lǐng)導(dǎo)；但在英國處于歷史危機的嚴(yán)峻關(guān)頭，他就成為眾望所歸的政治領(lǐng)袖，主持制定了二戰(zhàn)中的許多戰(zhàn)略計劃。在1945年，丘吉爾被認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)二戰(zhàn)勝利的大英雄，但很快就在大選中失利，丟掉首相的職務(wù)。不過1951年，丘吉爾又被獲得民眾的信任，當(dāng)選為首相。
　　然而，在這個起伏坎坷的政治生涯中，丘吉爾的個人素質(zhì)和秉性并沒有變，他就像古詩中形容的那樣，“咬定山根不放松，任爾東西南北風(fēng)”。不論環(huán)境和場合如何改變，他只堅持自己的方向。而現(xiàn)在，丘吉爾被認(rèn)為是20世紀(jì)最偉大的領(lǐng)袖之一。
　　其實，不論什么時代，堅持都是一種很難得的領(lǐng)導(dǎo)力，同時也是領(lǐng)導(dǎo)之所以成為領(lǐng)導(dǎo)的一種必備能力。領(lǐng)導(dǎo)，就是那種別人都倒下了，你還站著的人。