大數(shù)據(jù)時(shí)代國(guó)內(nèi)面料企業(yè)信息化模式探討
2013-12-19
我們常說企業(yè)要贏得市場(chǎng),關(guān)鍵在于產(chǎn)品,那么一個(gè)活動(dòng)的成功與否如何評(píng)定?近日,在2013年度第4次國(guó)家紡織產(chǎn)品開發(fā)基地“成員日”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),一整天日程安排得相當(dāng)緊湊,8位嘉賓密集發(fā)言,近200人的會(huì)場(chǎng),竟然很少有人交頭接耳、開小差、玩手機(jī)或是中途離場(chǎng),如此吸引他們的關(guān)鍵,是嘉賓們的精彩發(fā)言。
中國(guó)紡織信息中心總經(jīng)濟(jì)師胡發(fā)祥和上海獅格咨詢管理有限公司總經(jīng)理張炳良在他們的發(fā)言中都提到了“大數(shù)據(jù)”——所涉及的資料量規(guī)模巨大到無法透過目前主流軟件工具,在合理時(shí)間內(nèi)達(dá)到擷取、管理、處理、并整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更積極目的的資訊。關(guān)于大數(shù)據(jù)的行業(yè)應(yīng)用,ZARA、H&M,還有近兩年風(fēng)頭正勁的優(yōu)衣庫(kù),這些企業(yè)的案例分析可以通過多個(gè)渠道獲取,但真正符合國(guó)內(nèi)面料企業(yè)的信息化建設(shè)模式是怎樣的?而當(dāng)前他們?cè)谛畔⒒ㄔO(shè)方面的進(jìn)展又是如何?
作為紡織產(chǎn)業(yè)鏈的上游,面料企業(yè)的信息化建設(shè)與快時(shí)尚服裝品牌有所不同,但很多面料企業(yè)都認(rèn)識(shí)到,信息化建設(shè)將是他們未來企業(yè)管理的重要發(fā)展方向,也是他們當(dāng)下正主抓的核心工作。
福建龍峰執(zhí)行董事翁志涵表示,企業(yè)將花4年的時(shí)間,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升企業(yè)的信息化管理!褒埛宓漠a(chǎn)業(yè)鏈從坯布延伸到服裝,我們的信息化建設(shè)也將分幾個(gè)步驟來完成:首先將所有工廠的ERP并聯(lián)在一起;延伸到企業(yè)分布在全國(guó)各地的辦事處;再延伸到企業(yè)的供應(yīng)商;最后網(wǎng)羅企業(yè)的加盟店和銷售門店,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的一體化高效管理”。無錫恒田總經(jīng)理顧忠偉也表示,企業(yè)非常重視信息化建設(shè),目前專門設(shè)立部門負(fù)責(zé)企業(yè)的ERP管理!案髽I(yè)有建立長(zhǎng)期合作的一家日本客戶,他們會(huì)將信息平臺(tái)與我們共享,讓我們每天可以看到貨品的使用,補(bǔ)單或是返單的情況一目了然!鳖欀覀ケ硎,企業(yè)的信息化管理還僅限于內(nèi)部,以后也會(huì)考慮往這個(gè)方面發(fā)展,與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息資源共享。
在新產(chǎn)品的開發(fā)過程中,“被抄襲”是面料企業(yè)經(jīng)常遇到的問題。國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局紡織化學(xué)領(lǐng)域?qū)彶閱T闞泓通過一個(gè)案列分析,很好地說明了專利保護(hù)的重要性。國(guó)內(nèi)某纖維企業(yè)的新產(chǎn)品由于沒有在產(chǎn)業(yè)鏈上中下游完整地布局專利保護(hù),反而被晚于它的國(guó)外某企業(yè)搶占了市場(chǎng)大部分利潤(rùn)。專利不僅僅是保護(hù)企業(yè)利益最大化的有效手段,也是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn),因此,如何挖掘?qū)@夹g(shù)也是此次闞泓發(fā)言的重點(diǎn)內(nèi)容。
我們處在一個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代,資訊的發(fā)達(dá),國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)可以在第一時(shí)間獲取很多家機(jī)構(gòu)發(fā)布的流行趨勢(shì),考驗(yàn)企業(yè)的是如何將資訊轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。法國(guó)DEDREERVISION中國(guó)區(qū)商務(wù)總監(jiān)沙菲在分享《2014/2015秋冬國(guó)際紡織品流行趨勢(shì)與產(chǎn)品開發(fā)》時(shí)說了一個(gè)小故事。前幾年她給一家國(guó)內(nèi)服裝品牌介紹某季流行趨勢(shì)時(shí),該企業(yè)負(fù)責(zé)人說了一句話讓她印象深刻:“每個(gè)顏色在每一季的流行趨勢(shì)中都會(huì)出現(xiàn),那我要怎么來選擇?”直到現(xiàn)在,相信有同樣困惑的企業(yè)也不在少數(shù)。
在與下游服裝品牌溝通的時(shí)候,他們有時(shí)會(huì)聊到某些面料企業(yè)的“不專業(yè)”!坝行┟媪掀髽I(yè)說只要我們提出需要,他們就能提供產(chǎn)品,但實(shí)際上他們擅長(zhǎng)什么、能完成到什么樣,連他們自己都不清楚”,“有些面料銷售人員總習(xí)慣把很多面料都拿給我們來選擇,而不是根據(jù)我們品牌定位提供相應(yīng)的面料”……馬克華菲(上海)商業(yè)有限公司設(shè)計(jì)總監(jiān)瞿創(chuàng)在他的分享中,嘗試站在面料企業(yè)的角度,虛擬一個(gè)主題,告訴面料企業(yè)如何從主題到產(chǎn)品,做成一個(gè)完整的產(chǎn)品推介手冊(cè)!艾F(xiàn)階段包括馬克華菲在內(nèi)的很多服裝品牌都在整合供應(yīng)商資源,如果一個(gè)面料供應(yīng)商想與馬克華菲建立長(zhǎng)期合作,他來找我們的時(shí)候,告訴我他們這一季開發(fā)了幾個(gè)主題,適合我們品牌的面料有哪些,我會(huì)立刻對(duì)他另眼相看,門衛(wèi)能做到這樣的面料企業(yè)很棒!宾膭(chuàng)說。
在感慨當(dāng)前資訊發(fā)達(dá)的同時(shí),我們有時(shí)也會(huì)感到資訊的“閉塞”。就像當(dāng)前國(guó)內(nèi)面料企業(yè)有很多新技術(shù)、新產(chǎn)品,但卻沒能很好地傳遞給下游企業(yè)。在活動(dòng)的企業(yè)分享環(huán)節(jié)中,達(dá)利絲綢(浙江)有限公司副總經(jīng)理寇勇琦首先介紹了企業(yè)獲得2013最佳女裝應(yīng)用面料獎(jiǎng)的產(chǎn)品,并由此展開了對(duì)企業(yè)近幾年產(chǎn)品創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的闡述。而南通永盛纖維新材料有限公司常務(wù)副總經(jīng)理及生產(chǎn)主管石紅星和百隆東方股份有限公司副總經(jīng)理吳愛兒則介紹了企業(yè)最新產(chǎn)品,在座的有些企業(yè)當(dāng)即就表達(dá)了想進(jìn)一步了解和嘗試合作的意愿。
正如國(guó)家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心產(chǎn)品事業(yè)部主任謝方明在致辭中說的那樣,當(dāng)前企業(yè)的生存呈現(xiàn)兩極化態(tài)勢(shì),未來市場(chǎng)給企業(yè)提出了更高的要求!捌髽I(yè)如何解讀趨勢(shì)信息和消費(fèi)心理?線上線下銷售怎樣結(jié)合?企業(yè)如何利用自身優(yōu)勢(shì)簡(jiǎn)單而又高效地運(yùn)用新材料、新技術(shù)?”謝方明說,當(dāng)前很多企業(yè)都有迫切提升的愿望,與其閉門造車,不如敞開心扉,把交流和汲取資訊當(dāng)成企業(yè)提升的必修功課。
胡發(fā)祥:2013國(guó)內(nèi)紡織工業(yè)增速整體放緩
2013年行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn),行業(yè)生產(chǎn)、投資和效益均好于去年,但增速下滑;中部地區(qū)投資增長(zhǎng)有所放緩;出口市場(chǎng)近期有所回落,傳統(tǒng)出口市場(chǎng)占比下降;國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售持續(xù)低位,電子商務(wù)新渠道對(duì)傳統(tǒng)渠道有一定影響。
從當(dāng)前宏觀環(huán)境來看,2013年主要發(fā)達(dá)國(guó)家呈現(xiàn)一致復(fù)蘇跡象。世界主要經(jīng)濟(jì)體出口貿(mào)易波動(dòng)中恢復(fù),制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)近期有所回升,小企業(yè)景氣狀況相對(duì)低迷。中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力和模式轉(zhuǎn)變緩慢,投資依賴程度高,國(guó)內(nèi)消費(fèi)發(fā)揮的作用有待增強(qiáng)。行業(yè)過度和無效投資,增加了產(chǎn)能過剩問題和經(jīng)濟(jì)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。
2013年國(guó)內(nèi)紡織工業(yè)增速總體放緩,今年略好于去年。各子行業(yè)中,麻紡織、產(chǎn)業(yè)用紡織和毛紡織增速較快,紡織設(shè)備、家用紡織品和印染行業(yè)增速較慢。行業(yè)主要產(chǎn)品產(chǎn)量增速明顯回落,服裝生產(chǎn)狀況近期不佳。紡織服裝業(yè)經(jīng)濟(jì)增速仍在下滑,只有少數(shù)分行業(yè)經(jīng)濟(jì)增速高于工業(yè)總體。本土紡織品出口總體好轉(zhuǎn),但下行壓力仍然存在,紡織品出口價(jià)格和數(shù)量保持低速增長(zhǎng),今年服裝出口價(jià)格增速回落明顯。傳統(tǒng)出口市場(chǎng)占有率呈下降趨勢(shì),東盟出口市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速,訂單轉(zhuǎn)移是造成出口疲軟的原因之一。
2014年行業(yè)運(yùn)行需要注意的風(fēng)險(xiǎn):國(guó)內(nèi)資產(chǎn)泡沫和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn);美國(guó)QE減量將于明年3月份開始執(zhí)行;歐債危機(jī)會(huì)周期性爆發(fā),催化劑將是2014年三季度意大利、西班牙的國(guó)債到期;國(guó)際貿(mào)易體系規(guī)則變化,TPP、TTIP和PSA;匯率風(fēng)險(xiǎn)。
張炳良:大數(shù)據(jù)時(shí)代的供應(yīng)商零售商
日本東麗與優(yōu)衣庫(kù)的合作,是供應(yīng)商和品牌商的對(duì)接,兩者實(shí)現(xiàn)了共贏,這種戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式是中國(guó)紡織行業(yè)值得借鑒的。
日本東麗的面料推介手冊(cè)會(huì)根據(jù)不同的品牌,將面料設(shè)計(jì)成不同款式的成衣,使其產(chǎn)品真正貼合消費(fèi)者的需求。工作做得如此細(xì)致,值得國(guó)內(nèi)面料企業(yè)借鑒。
優(yōu)衣庫(kù)和東麗的合作,讓我們看到了大數(shù)據(jù)時(shí)代供應(yīng)商和零售商聯(lián)手產(chǎn)生的巨大利潤(rùn)。優(yōu)衣庫(kù)的搖粒絨、發(fā)熱內(nèi)衣、可機(jī)洗羊毛衫、輕薄羽絨服等明星產(chǎn)品,看似簡(jiǎn)單,其實(shí)都是經(jīng)過周密的市場(chǎng)考量之后,有針對(duì)性推出的產(chǎn)品。優(yōu)衣庫(kù)產(chǎn)品的成功證明了優(yōu)質(zhì)性價(jià)比的重要性,也說明了創(chuàng)新有時(shí)候并不是顛覆,只需要略微調(diào)整。優(yōu)衣庫(kù)的成功也讓其供應(yīng)商?hào)|麗獲益不小,目前東麗成立專門的小組與優(yōu)衣庫(kù)對(duì)接,可以同步分享優(yōu)衣庫(kù)的銷售數(shù)據(jù),根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品方向。
未來10年,國(guó)內(nèi)肯定會(huì)出現(xiàn)一批有競(jìng)爭(zhēng)力的服裝品牌,他們的成功離不開面料供應(yīng)商的支持,兩者如何實(shí)現(xiàn)對(duì)接,建立高效合作,在零售時(shí)代、大數(shù)據(jù)時(shí)代贏取利潤(rùn)、實(shí)現(xiàn)共贏,值得行業(yè)期待。
闞泓:紡織領(lǐng)域?qū)@暾?qǐng)和保護(hù)策略
發(fā)現(xiàn)問題、解決問題形成發(fā)明構(gòu)思,技術(shù)分析、確定現(xiàn)有技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)判定、規(guī)避設(shè)計(jì)、概括提升完成挖掘發(fā)明點(diǎn)的過程,撰寫技術(shù)交底書、選擇保護(hù)方式、撰寫專利申請(qǐng)完成專利申請(qǐng)。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)是指對(duì)智力勞動(dòng)成果所享有的占有、使用、處分和收益的權(quán)利,知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一種無形財(cái)產(chǎn)權(quán),它與房屋、汽車等有形財(cái)產(chǎn)一樣,都受到國(guó)家法律的保護(hù),都具有價(jià)值和使用價(jià)值,有些重大專利、馳名商標(biāo)或作品的價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于房屋、汽車等有形財(cái)產(chǎn)。
專利的三種含義:專利權(quán)、專利技術(shù)、專利文獻(xiàn)。專利保護(hù)的特點(diǎn):排他性、實(shí)效性、地域性、無形性。獲得專利保護(hù)的要件:專利“三性”,新穎性、創(chuàng)造性、實(shí)用性;說明書公開充分;權(quán)利要求書得到說明書支持。
專利挖掘怎么做?尋找發(fā)明構(gòu)思,從標(biāo)準(zhǔn)、來源、時(shí)機(jī)、基礎(chǔ)4個(gè)方面入手。標(biāo)準(zhǔn)一是理性標(biāo)準(zhǔn),效果比從前好,功能比從前完善;和別人、從前的技術(shù)方案不同,實(shí)現(xiàn)方式不同、結(jié)構(gòu)不同、方法步驟不同、產(chǎn)生的效果不同等;新的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)模式。二是感性標(biāo)準(zhǔn),完成了某件工作,自己心中很得意,完成了某件工作,過程很艱難。研發(fā)部門可以在原有方案上的改進(jìn)、變動(dòng);實(shí)現(xiàn)某個(gè)功能或作用的新途徑,如方法、過程、系統(tǒng)、結(jié)構(gòu);現(xiàn)有技術(shù)方案的新用途,與原用途關(guān)聯(lián)不大;自己有他人無的產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)。非研發(fā)部門也可以關(guān)注專利與賣點(diǎn);市場(chǎng)未來可能的技術(shù)趨勢(shì);客戶提出的或潛在的需求;合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的可能發(fā)展方向。
瞿創(chuàng):設(shè)計(jì)師眼中的面料開發(fā)與行業(yè)趨勢(shì)
未來的男裝市場(chǎng),將會(huì)注重產(chǎn)品一致性、氛圍營(yíng)銷、消費(fèi)體驗(yàn),注重不同風(fēng)格定位和細(xì)分化市場(chǎng),注重主題原創(chuàng)和視覺傳導(dǎo),因此面料定向開發(fā)和原創(chuàng)性設(shè)計(jì)非常重要。
國(guó)內(nèi)面料企業(yè)開發(fā)整合有大眾化趨勢(shì),缺少主題性研發(fā),缺少有自己鮮明特色的產(chǎn)品。另外,國(guó)內(nèi)面料企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的節(jié)點(diǎn)相對(duì)滯后,而國(guó)內(nèi)服裝品牌的運(yùn)作日趨規(guī)范,服裝品牌尋求有主題性、針對(duì)性和原創(chuàng)性面料的愿望越來越強(qiáng)烈,未來服裝品牌的發(fā)展趨勢(shì)是多元化、風(fēng)格化、主題化、品牌化的,面料企業(yè)需要具備針對(duì)性為服裝品牌開發(fā)產(chǎn)品的能力,與服裝品牌實(shí)現(xiàn)共同研發(fā)。
其實(shí)面料和服裝開發(fā)流程是相似的,從主題案例到靈感展板再到面料呈現(xiàn)。面料企業(yè)需要根據(jù)服裝品牌的定位,提供不同類型的面料。
沙菲:2014/2015秋冬國(guó)際紡織品流行趨勢(shì)與產(chǎn)品開發(fā)
對(duì)于流行趨勢(shì),面料企業(yè)不能拿來就用,而是要結(jié)合消費(fèi)市場(chǎng),根據(jù)不同品牌的定位,有針對(duì)性的提供面料產(chǎn)品。
我們提供給中國(guó)市場(chǎng)的2014/2015秋冬流行趨勢(shì)分為三個(gè)主題:經(jīng)典精神、摩登時(shí)代、本色快樂。
經(jīng)典精神針對(duì)的是經(jīng)常出席正式場(chǎng)合的,對(duì)著裝有要求的人士,經(jīng)典是他們最好的選擇,不失莊重而優(yōu)雅。摩登時(shí)代是針對(duì)年輕上班族,當(dāng)然也會(huì)有一定的著裝要求,但不必那么的嚴(yán)謹(jǐn),所以他們有了表達(dá)自我的一點(diǎn)空間,把時(shí)尚氣息透露在工作場(chǎng)合,摩登而不招搖。本色快樂是針對(duì)沒有工作約束的消費(fèi)群,他們的著裝比較隨意,更是能以自己獨(dú)特地方式和喜好來搭配,所以自由度比較大。
流行趨勢(shì)不能完全套用,企業(yè)需要根據(jù)品牌定位和消費(fèi)需求,將流行趨勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品,這個(gè)過程考驗(yàn)著企業(yè)對(duì)趨勢(shì)的解讀能力。
DEDREERVISIO在中國(guó)的業(yè)務(wù)剛起步,企業(yè)從趨勢(shì)靈感到商品陳列,為服裝公司及面料公司提供指導(dǎo),以確?蛻艄緭碛懈咚疁(zhǔn)的設(shè)計(jì)及發(fā)展流程。
石紅星:永盛高性能彈性長(zhǎng)絲面世
南通永盛目前新開發(fā)了新型彈性纖維長(zhǎng)絲系列產(chǎn)品:SPH、SQH。SPH與氨綸相比,具有彈性好、易形成卷曲,易染色,色牢度好、鮮艷,麻感強(qiáng),拉伸彈性、恢復(fù)性好等優(yōu)點(diǎn)。
SQH與SPH性能相似,只是因?yàn)槔w維規(guī)格不同,SQH細(xì)膩、皮膜感強(qiáng)。SQH主要用于彈性春夏秋季襯衣、裙料、春夏秋冬褲料;SPH主要用于彈力雪紡春夏襯衣、春夏秋冬季褲料、裙料。SQH和SPH用于梭織織造,中等捻度、低成本。針織織造一般采用不加捻、中捻后大圓機(jī)織造,是非常具有市場(chǎng)潛力的產(chǎn)品。精煉、高溫收縮、預(yù)定型、減堿量、染色、成品定型是兩款纖維的染整工藝流程。
企業(yè)其他彈性復(fù)合纖維還包括D400、復(fù)合彈力仿毛纖維。
南通永盛纖維新材料有限公司是杭州永盛集團(tuán)有限公司全資子公司。目前主營(yíng)、生產(chǎn)差別化復(fù)合纖維系列產(chǎn)品。
寇勇琦:達(dá)利在傳承中創(chuàng)新突破
變革產(chǎn)品創(chuàng)新模式、堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新之路、以文化為依托進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌塑、深化產(chǎn)學(xué)研合作模式是達(dá)利近年來的創(chuàng)新方向。
在2013年中國(guó)國(guó)際面料設(shè)計(jì)大賽中,達(dá)利絲綢面料設(shè)計(jì)師丁圓圓設(shè)計(jì)開發(fā)的“印象方格”榮獲最佳女裝面料應(yīng)用獎(jiǎng)。面料靈感來自于波普藝術(shù)的時(shí)尚感。寧?kù)o的藍(lán)色,被幾何方格掀起一縷波瀾,使整款面料氣氛安靜又不失活潑。在整款面料設(shè)計(jì)時(shí),為了使面料能夠呈現(xiàn)出特殊的立體視覺效果,同時(shí)擁有手感松軟豐厚、防皺免燙、保暖透氣的服用性能。經(jīng)紗采用(1/20/22D廠絲8T/Z×2)7T/S,緯紗采用(21S/1棉紗+40D氨綸)8T和80S/2棉紗。工藝設(shè)計(jì)是利用德國(guó)LEONARDO寬幅數(shù)碼提花機(jī),通過多種復(fù)合組織相組合的形式,實(shí)現(xiàn)面料單、雙層結(jié)構(gòu),并結(jié)合剪花及砂洗工藝使面料外觀形成預(yù)期的特殊視覺感。
達(dá)利絲綢近些年在產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新方面所做的工作,一是變革產(chǎn)品創(chuàng)新模式。將新品開發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷整合成開發(fā)營(yíng)銷中心;生產(chǎn)工廠強(qiáng)化其基地功能,為前沿新產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷提供技術(shù)、品控、貨期、物流及新品試制等有效支持;通過合理配比各類產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)人員,完善了從紋樣→面料→成品款式的一條龍開發(fā)作業(yè)流程,方便快捷地滿足客戶的一站式采購(gòu)與服務(wù)要求;開發(fā)、營(yíng)銷中心與生產(chǎn)基地各產(chǎn)品事業(yè)部之間獨(dú)立核算,并建立了一套相互激勵(lì)與約束的平衡機(jī)制,確保在新產(chǎn)品開發(fā)和業(yè)務(wù)推廣過程中,各中心與各事業(yè)部各司其職、互相推動(dòng)、利益共享。二是堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新之路。三是以文化為依托進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌塑造。四是深化產(chǎn)學(xué)研合作模式。
吳愛兒:百隆聯(lián)手陶氏推出色紡紗
百隆與陶氏合作,10年開發(fā)EcoFRESHYarn,耗資近1億元人民幣。
EcoFRESHYarn的原理是將特殊處理的棉纖維和普通棉纖維進(jìn)行混合紡紗,在無鹽無堿的條件下,特殊處理的棉纖維被染色,普通棉基本不上色或是很少上色,從而呈現(xiàn)花灰效果。通過改變EcoFRESHYarn中改性棉成分的含量來調(diào)節(jié)花紗顏色的深淺,運(yùn)用不同的紡紗工藝呈現(xiàn)AB紗、段彩紗、點(diǎn)子紗等效果。
靈活調(diào)配是EcoFRESHYarn的優(yōu)勢(shì),可以實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)。常用支數(shù)備貨,下單立即交貨,小訂單靈活多變,按需染色,降低庫(kù)存壓力。EcoFRESHYarn品種豐富,生產(chǎn)時(shí)能避免飛花產(chǎn)生,不同風(fēng)格的混織,產(chǎn)品難以復(fù)制。
同時(shí)EcoFRESHYarn具備節(jié)能環(huán)保的特性。低溫染色、上色快,縮短染色時(shí)間,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量提升;無元明粉、食鹽,無固色堿劑;固色率最高可達(dá)99%,染料一般可以節(jié)約20%~30%,最高可達(dá)44%;大大縮短煮棉、染色和后水洗時(shí)間,水電氣節(jié)約30%左右;降低廢水中染料助劑濃度,極大降低污水處理成本。
中國(guó)紡織信息中心總經(jīng)濟(jì)師胡發(fā)祥和上海獅格咨詢管理有限公司總經(jīng)理張炳良在他們的發(fā)言中都提到了“大數(shù)據(jù)”——所涉及的資料量規(guī)模巨大到無法透過目前主流軟件工具,在合理時(shí)間內(nèi)達(dá)到擷取、管理、處理、并整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更積極目的的資訊。關(guān)于大數(shù)據(jù)的行業(yè)應(yīng)用,ZARA、H&M,還有近兩年風(fēng)頭正勁的優(yōu)衣庫(kù),這些企業(yè)的案例分析可以通過多個(gè)渠道獲取,但真正符合國(guó)內(nèi)面料企業(yè)的信息化建設(shè)模式是怎樣的?而當(dāng)前他們?cè)谛畔⒒ㄔO(shè)方面的進(jìn)展又是如何?
作為紡織產(chǎn)業(yè)鏈的上游,面料企業(yè)的信息化建設(shè)與快時(shí)尚服裝品牌有所不同,但很多面料企業(yè)都認(rèn)識(shí)到,信息化建設(shè)將是他們未來企業(yè)管理的重要發(fā)展方向,也是他們當(dāng)下正主抓的核心工作。
福建龍峰執(zhí)行董事翁志涵表示,企業(yè)將花4年的時(shí)間,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升企業(yè)的信息化管理!褒埛宓漠a(chǎn)業(yè)鏈從坯布延伸到服裝,我們的信息化建設(shè)也將分幾個(gè)步驟來完成:首先將所有工廠的ERP并聯(lián)在一起;延伸到企業(yè)分布在全國(guó)各地的辦事處;再延伸到企業(yè)的供應(yīng)商;最后網(wǎng)羅企業(yè)的加盟店和銷售門店,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的一體化高效管理”。無錫恒田總經(jīng)理顧忠偉也表示,企業(yè)非常重視信息化建設(shè),目前專門設(shè)立部門負(fù)責(zé)企業(yè)的ERP管理!案髽I(yè)有建立長(zhǎng)期合作的一家日本客戶,他們會(huì)將信息平臺(tái)與我們共享,讓我們每天可以看到貨品的使用,補(bǔ)單或是返單的情況一目了然!鳖欀覀ケ硎,企業(yè)的信息化管理還僅限于內(nèi)部,以后也會(huì)考慮往這個(gè)方面發(fā)展,與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息資源共享。
在新產(chǎn)品的開發(fā)過程中,“被抄襲”是面料企業(yè)經(jīng)常遇到的問題。國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局紡織化學(xué)領(lǐng)域?qū)彶閱T闞泓通過一個(gè)案列分析,很好地說明了專利保護(hù)的重要性。國(guó)內(nèi)某纖維企業(yè)的新產(chǎn)品由于沒有在產(chǎn)業(yè)鏈上中下游完整地布局專利保護(hù),反而被晚于它的國(guó)外某企業(yè)搶占了市場(chǎng)大部分利潤(rùn)。專利不僅僅是保護(hù)企業(yè)利益最大化的有效手段,也是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn),因此,如何挖掘?qū)@夹g(shù)也是此次闞泓發(fā)言的重點(diǎn)內(nèi)容。
我們處在一個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代,資訊的發(fā)達(dá),國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)可以在第一時(shí)間獲取很多家機(jī)構(gòu)發(fā)布的流行趨勢(shì),考驗(yàn)企業(yè)的是如何將資訊轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。法國(guó)DEDREERVISION中國(guó)區(qū)商務(wù)總監(jiān)沙菲在分享《2014/2015秋冬國(guó)際紡織品流行趨勢(shì)與產(chǎn)品開發(fā)》時(shí)說了一個(gè)小故事。前幾年她給一家國(guó)內(nèi)服裝品牌介紹某季流行趨勢(shì)時(shí),該企業(yè)負(fù)責(zé)人說了一句話讓她印象深刻:“每個(gè)顏色在每一季的流行趨勢(shì)中都會(huì)出現(xiàn),那我要怎么來選擇?”直到現(xiàn)在,相信有同樣困惑的企業(yè)也不在少數(shù)。
在與下游服裝品牌溝通的時(shí)候,他們有時(shí)會(huì)聊到某些面料企業(yè)的“不專業(yè)”!坝行┟媪掀髽I(yè)說只要我們提出需要,他們就能提供產(chǎn)品,但實(shí)際上他們擅長(zhǎng)什么、能完成到什么樣,連他們自己都不清楚”,“有些面料銷售人員總習(xí)慣把很多面料都拿給我們來選擇,而不是根據(jù)我們品牌定位提供相應(yīng)的面料”……馬克華菲(上海)商業(yè)有限公司設(shè)計(jì)總監(jiān)瞿創(chuàng)在他的分享中,嘗試站在面料企業(yè)的角度,虛擬一個(gè)主題,告訴面料企業(yè)如何從主題到產(chǎn)品,做成一個(gè)完整的產(chǎn)品推介手冊(cè)!艾F(xiàn)階段包括馬克華菲在內(nèi)的很多服裝品牌都在整合供應(yīng)商資源,如果一個(gè)面料供應(yīng)商想與馬克華菲建立長(zhǎng)期合作,他來找我們的時(shí)候,告訴我他們這一季開發(fā)了幾個(gè)主題,適合我們品牌的面料有哪些,我會(huì)立刻對(duì)他另眼相看,門衛(wèi)能做到這樣的面料企業(yè)很棒!宾膭(chuàng)說。
在感慨當(dāng)前資訊發(fā)達(dá)的同時(shí),我們有時(shí)也會(huì)感到資訊的“閉塞”。就像當(dāng)前國(guó)內(nèi)面料企業(yè)有很多新技術(shù)、新產(chǎn)品,但卻沒能很好地傳遞給下游企業(yè)。在活動(dòng)的企業(yè)分享環(huán)節(jié)中,達(dá)利絲綢(浙江)有限公司副總經(jīng)理寇勇琦首先介紹了企業(yè)獲得2013最佳女裝應(yīng)用面料獎(jiǎng)的產(chǎn)品,并由此展開了對(duì)企業(yè)近幾年產(chǎn)品創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的闡述。而南通永盛纖維新材料有限公司常務(wù)副總經(jīng)理及生產(chǎn)主管石紅星和百隆東方股份有限公司副總經(jīng)理吳愛兒則介紹了企業(yè)最新產(chǎn)品,在座的有些企業(yè)當(dāng)即就表達(dá)了想進(jìn)一步了解和嘗試合作的意愿。
正如國(guó)家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心產(chǎn)品事業(yè)部主任謝方明在致辭中說的那樣,當(dāng)前企業(yè)的生存呈現(xiàn)兩極化態(tài)勢(shì),未來市場(chǎng)給企業(yè)提出了更高的要求!捌髽I(yè)如何解讀趨勢(shì)信息和消費(fèi)心理?線上線下銷售怎樣結(jié)合?企業(yè)如何利用自身優(yōu)勢(shì)簡(jiǎn)單而又高效地運(yùn)用新材料、新技術(shù)?”謝方明說,當(dāng)前很多企業(yè)都有迫切提升的愿望,與其閉門造車,不如敞開心扉,把交流和汲取資訊當(dāng)成企業(yè)提升的必修功課。
胡發(fā)祥:2013國(guó)內(nèi)紡織工業(yè)增速整體放緩
2013年行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn),行業(yè)生產(chǎn)、投資和效益均好于去年,但增速下滑;中部地區(qū)投資增長(zhǎng)有所放緩;出口市場(chǎng)近期有所回落,傳統(tǒng)出口市場(chǎng)占比下降;國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售持續(xù)低位,電子商務(wù)新渠道對(duì)傳統(tǒng)渠道有一定影響。
從當(dāng)前宏觀環(huán)境來看,2013年主要發(fā)達(dá)國(guó)家呈現(xiàn)一致復(fù)蘇跡象。世界主要經(jīng)濟(jì)體出口貿(mào)易波動(dòng)中恢復(fù),制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)近期有所回升,小企業(yè)景氣狀況相對(duì)低迷。中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力和模式轉(zhuǎn)變緩慢,投資依賴程度高,國(guó)內(nèi)消費(fèi)發(fā)揮的作用有待增強(qiáng)。行業(yè)過度和無效投資,增加了產(chǎn)能過剩問題和經(jīng)濟(jì)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。
2013年國(guó)內(nèi)紡織工業(yè)增速總體放緩,今年略好于去年。各子行業(yè)中,麻紡織、產(chǎn)業(yè)用紡織和毛紡織增速較快,紡織設(shè)備、家用紡織品和印染行業(yè)增速較慢。行業(yè)主要產(chǎn)品產(chǎn)量增速明顯回落,服裝生產(chǎn)狀況近期不佳。紡織服裝業(yè)經(jīng)濟(jì)增速仍在下滑,只有少數(shù)分行業(yè)經(jīng)濟(jì)增速高于工業(yè)總體。本土紡織品出口總體好轉(zhuǎn),但下行壓力仍然存在,紡織品出口價(jià)格和數(shù)量保持低速增長(zhǎng),今年服裝出口價(jià)格增速回落明顯。傳統(tǒng)出口市場(chǎng)占有率呈下降趨勢(shì),東盟出口市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速,訂單轉(zhuǎn)移是造成出口疲軟的原因之一。
2014年行業(yè)運(yùn)行需要注意的風(fēng)險(xiǎn):國(guó)內(nèi)資產(chǎn)泡沫和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn);美國(guó)QE減量將于明年3月份開始執(zhí)行;歐債危機(jī)會(huì)周期性爆發(fā),催化劑將是2014年三季度意大利、西班牙的國(guó)債到期;國(guó)際貿(mào)易體系規(guī)則變化,TPP、TTIP和PSA;匯率風(fēng)險(xiǎn)。
張炳良:大數(shù)據(jù)時(shí)代的供應(yīng)商零售商
日本東麗與優(yōu)衣庫(kù)的合作,是供應(yīng)商和品牌商的對(duì)接,兩者實(shí)現(xiàn)了共贏,這種戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式是中國(guó)紡織行業(yè)值得借鑒的。
日本東麗的面料推介手冊(cè)會(huì)根據(jù)不同的品牌,將面料設(shè)計(jì)成不同款式的成衣,使其產(chǎn)品真正貼合消費(fèi)者的需求。工作做得如此細(xì)致,值得國(guó)內(nèi)面料企業(yè)借鑒。
優(yōu)衣庫(kù)和東麗的合作,讓我們看到了大數(shù)據(jù)時(shí)代供應(yīng)商和零售商聯(lián)手產(chǎn)生的巨大利潤(rùn)。優(yōu)衣庫(kù)的搖粒絨、發(fā)熱內(nèi)衣、可機(jī)洗羊毛衫、輕薄羽絨服等明星產(chǎn)品,看似簡(jiǎn)單,其實(shí)都是經(jīng)過周密的市場(chǎng)考量之后,有針對(duì)性推出的產(chǎn)品。優(yōu)衣庫(kù)產(chǎn)品的成功證明了優(yōu)質(zhì)性價(jià)比的重要性,也說明了創(chuàng)新有時(shí)候并不是顛覆,只需要略微調(diào)整。優(yōu)衣庫(kù)的成功也讓其供應(yīng)商?hào)|麗獲益不小,目前東麗成立專門的小組與優(yōu)衣庫(kù)對(duì)接,可以同步分享優(yōu)衣庫(kù)的銷售數(shù)據(jù),根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品方向。
未來10年,國(guó)內(nèi)肯定會(huì)出現(xiàn)一批有競(jìng)爭(zhēng)力的服裝品牌,他們的成功離不開面料供應(yīng)商的支持,兩者如何實(shí)現(xiàn)對(duì)接,建立高效合作,在零售時(shí)代、大數(shù)據(jù)時(shí)代贏取利潤(rùn)、實(shí)現(xiàn)共贏,值得行業(yè)期待。
闞泓:紡織領(lǐng)域?qū)@暾?qǐng)和保護(hù)策略
發(fā)現(xiàn)問題、解決問題形成發(fā)明構(gòu)思,技術(shù)分析、確定現(xiàn)有技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)判定、規(guī)避設(shè)計(jì)、概括提升完成挖掘發(fā)明點(diǎn)的過程,撰寫技術(shù)交底書、選擇保護(hù)方式、撰寫專利申請(qǐng)完成專利申請(qǐng)。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)是指對(duì)智力勞動(dòng)成果所享有的占有、使用、處分和收益的權(quán)利,知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一種無形財(cái)產(chǎn)權(quán),它與房屋、汽車等有形財(cái)產(chǎn)一樣,都受到國(guó)家法律的保護(hù),都具有價(jià)值和使用價(jià)值,有些重大專利、馳名商標(biāo)或作品的價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于房屋、汽車等有形財(cái)產(chǎn)。
專利的三種含義:專利權(quán)、專利技術(shù)、專利文獻(xiàn)。專利保護(hù)的特點(diǎn):排他性、實(shí)效性、地域性、無形性。獲得專利保護(hù)的要件:專利“三性”,新穎性、創(chuàng)造性、實(shí)用性;說明書公開充分;權(quán)利要求書得到說明書支持。
專利挖掘怎么做?尋找發(fā)明構(gòu)思,從標(biāo)準(zhǔn)、來源、時(shí)機(jī)、基礎(chǔ)4個(gè)方面入手。標(biāo)準(zhǔn)一是理性標(biāo)準(zhǔn),效果比從前好,功能比從前完善;和別人、從前的技術(shù)方案不同,實(shí)現(xiàn)方式不同、結(jié)構(gòu)不同、方法步驟不同、產(chǎn)生的效果不同等;新的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)模式。二是感性標(biāo)準(zhǔn),完成了某件工作,自己心中很得意,完成了某件工作,過程很艱難。研發(fā)部門可以在原有方案上的改進(jìn)、變動(dòng);實(shí)現(xiàn)某個(gè)功能或作用的新途徑,如方法、過程、系統(tǒng)、結(jié)構(gòu);現(xiàn)有技術(shù)方案的新用途,與原用途關(guān)聯(lián)不大;自己有他人無的產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)。非研發(fā)部門也可以關(guān)注專利與賣點(diǎn);市場(chǎng)未來可能的技術(shù)趨勢(shì);客戶提出的或潛在的需求;合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的可能發(fā)展方向。
瞿創(chuàng):設(shè)計(jì)師眼中的面料開發(fā)與行業(yè)趨勢(shì)
未來的男裝市場(chǎng),將會(huì)注重產(chǎn)品一致性、氛圍營(yíng)銷、消費(fèi)體驗(yàn),注重不同風(fēng)格定位和細(xì)分化市場(chǎng),注重主題原創(chuàng)和視覺傳導(dǎo),因此面料定向開發(fā)和原創(chuàng)性設(shè)計(jì)非常重要。
國(guó)內(nèi)面料企業(yè)開發(fā)整合有大眾化趨勢(shì),缺少主題性研發(fā),缺少有自己鮮明特色的產(chǎn)品。另外,國(guó)內(nèi)面料企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的節(jié)點(diǎn)相對(duì)滯后,而國(guó)內(nèi)服裝品牌的運(yùn)作日趨規(guī)范,服裝品牌尋求有主題性、針對(duì)性和原創(chuàng)性面料的愿望越來越強(qiáng)烈,未來服裝品牌的發(fā)展趨勢(shì)是多元化、風(fēng)格化、主題化、品牌化的,面料企業(yè)需要具備針對(duì)性為服裝品牌開發(fā)產(chǎn)品的能力,與服裝品牌實(shí)現(xiàn)共同研發(fā)。
其實(shí)面料和服裝開發(fā)流程是相似的,從主題案例到靈感展板再到面料呈現(xiàn)。面料企業(yè)需要根據(jù)服裝品牌的定位,提供不同類型的面料。
沙菲:2014/2015秋冬國(guó)際紡織品流行趨勢(shì)與產(chǎn)品開發(fā)
對(duì)于流行趨勢(shì),面料企業(yè)不能拿來就用,而是要結(jié)合消費(fèi)市場(chǎng),根據(jù)不同品牌的定位,有針對(duì)性的提供面料產(chǎn)品。
我們提供給中國(guó)市場(chǎng)的2014/2015秋冬流行趨勢(shì)分為三個(gè)主題:經(jīng)典精神、摩登時(shí)代、本色快樂。
經(jīng)典精神針對(duì)的是經(jīng)常出席正式場(chǎng)合的,對(duì)著裝有要求的人士,經(jīng)典是他們最好的選擇,不失莊重而優(yōu)雅。摩登時(shí)代是針對(duì)年輕上班族,當(dāng)然也會(huì)有一定的著裝要求,但不必那么的嚴(yán)謹(jǐn),所以他們有了表達(dá)自我的一點(diǎn)空間,把時(shí)尚氣息透露在工作場(chǎng)合,摩登而不招搖。本色快樂是針對(duì)沒有工作約束的消費(fèi)群,他們的著裝比較隨意,更是能以自己獨(dú)特地方式和喜好來搭配,所以自由度比較大。
流行趨勢(shì)不能完全套用,企業(yè)需要根據(jù)品牌定位和消費(fèi)需求,將流行趨勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品,這個(gè)過程考驗(yàn)著企業(yè)對(duì)趨勢(shì)的解讀能力。
DEDREERVISIO在中國(guó)的業(yè)務(wù)剛起步,企業(yè)從趨勢(shì)靈感到商品陳列,為服裝公司及面料公司提供指導(dǎo),以確?蛻艄緭碛懈咚疁(zhǔn)的設(shè)計(jì)及發(fā)展流程。
石紅星:永盛高性能彈性長(zhǎng)絲面世
南通永盛目前新開發(fā)了新型彈性纖維長(zhǎng)絲系列產(chǎn)品:SPH、SQH。SPH與氨綸相比,具有彈性好、易形成卷曲,易染色,色牢度好、鮮艷,麻感強(qiáng),拉伸彈性、恢復(fù)性好等優(yōu)點(diǎn)。
SQH與SPH性能相似,只是因?yàn)槔w維規(guī)格不同,SQH細(xì)膩、皮膜感強(qiáng)。SQH主要用于彈性春夏秋季襯衣、裙料、春夏秋冬褲料;SPH主要用于彈力雪紡春夏襯衣、春夏秋冬季褲料、裙料。SQH和SPH用于梭織織造,中等捻度、低成本。針織織造一般采用不加捻、中捻后大圓機(jī)織造,是非常具有市場(chǎng)潛力的產(chǎn)品。精煉、高溫收縮、預(yù)定型、減堿量、染色、成品定型是兩款纖維的染整工藝流程。
企業(yè)其他彈性復(fù)合纖維還包括D400、復(fù)合彈力仿毛纖維。
南通永盛纖維新材料有限公司是杭州永盛集團(tuán)有限公司全資子公司。目前主營(yíng)、生產(chǎn)差別化復(fù)合纖維系列產(chǎn)品。
寇勇琦:達(dá)利在傳承中創(chuàng)新突破
變革產(chǎn)品創(chuàng)新模式、堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新之路、以文化為依托進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌塑、深化產(chǎn)學(xué)研合作模式是達(dá)利近年來的創(chuàng)新方向。
在2013年中國(guó)國(guó)際面料設(shè)計(jì)大賽中,達(dá)利絲綢面料設(shè)計(jì)師丁圓圓設(shè)計(jì)開發(fā)的“印象方格”榮獲最佳女裝面料應(yīng)用獎(jiǎng)。面料靈感來自于波普藝術(shù)的時(shí)尚感。寧?kù)o的藍(lán)色,被幾何方格掀起一縷波瀾,使整款面料氣氛安靜又不失活潑。在整款面料設(shè)計(jì)時(shí),為了使面料能夠呈現(xiàn)出特殊的立體視覺效果,同時(shí)擁有手感松軟豐厚、防皺免燙、保暖透氣的服用性能。經(jīng)紗采用(1/20/22D廠絲8T/Z×2)7T/S,緯紗采用(21S/1棉紗+40D氨綸)8T和80S/2棉紗。工藝設(shè)計(jì)是利用德國(guó)LEONARDO寬幅數(shù)碼提花機(jī),通過多種復(fù)合組織相組合的形式,實(shí)現(xiàn)面料單、雙層結(jié)構(gòu),并結(jié)合剪花及砂洗工藝使面料外觀形成預(yù)期的特殊視覺感。
達(dá)利絲綢近些年在產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新方面所做的工作,一是變革產(chǎn)品創(chuàng)新模式。將新品開發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷整合成開發(fā)營(yíng)銷中心;生產(chǎn)工廠強(qiáng)化其基地功能,為前沿新產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷提供技術(shù)、品控、貨期、物流及新品試制等有效支持;通過合理配比各類產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)人員,完善了從紋樣→面料→成品款式的一條龍開發(fā)作業(yè)流程,方便快捷地滿足客戶的一站式采購(gòu)與服務(wù)要求;開發(fā)、營(yíng)銷中心與生產(chǎn)基地各產(chǎn)品事業(yè)部之間獨(dú)立核算,并建立了一套相互激勵(lì)與約束的平衡機(jī)制,確保在新產(chǎn)品開發(fā)和業(yè)務(wù)推廣過程中,各中心與各事業(yè)部各司其職、互相推動(dòng)、利益共享。二是堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新之路。三是以文化為依托進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌塑造。四是深化產(chǎn)學(xué)研合作模式。
吳愛兒:百隆聯(lián)手陶氏推出色紡紗
百隆與陶氏合作,10年開發(fā)EcoFRESHYarn,耗資近1億元人民幣。
EcoFRESHYarn的原理是將特殊處理的棉纖維和普通棉纖維進(jìn)行混合紡紗,在無鹽無堿的條件下,特殊處理的棉纖維被染色,普通棉基本不上色或是很少上色,從而呈現(xiàn)花灰效果。通過改變EcoFRESHYarn中改性棉成分的含量來調(diào)節(jié)花紗顏色的深淺,運(yùn)用不同的紡紗工藝呈現(xiàn)AB紗、段彩紗、點(diǎn)子紗等效果。
靈活調(diào)配是EcoFRESHYarn的優(yōu)勢(shì),可以實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)。常用支數(shù)備貨,下單立即交貨,小訂單靈活多變,按需染色,降低庫(kù)存壓力。EcoFRESHYarn品種豐富,生產(chǎn)時(shí)能避免飛花產(chǎn)生,不同風(fēng)格的混織,產(chǎn)品難以復(fù)制。
同時(shí)EcoFRESHYarn具備節(jié)能環(huán)保的特性。低溫染色、上色快,縮短染色時(shí)間,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量提升;無元明粉、食鹽,無固色堿劑;固色率最高可達(dá)99%,染料一般可以節(jié)約20%~30%,最高可達(dá)44%;大大縮短煮棉、染色和后水洗時(shí)間,水電氣節(jié)約30%左右;降低廢水中染料助劑濃度,極大降低污水處理成本。
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