國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)負(fù)責(zé)人熱議十八屆三中全會(huì)

       黨的十八屆三中全會(huì)吹響全面深化改革的號(hào)角。會(huì)后發(fā)布的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》在全國(guó)紡織行業(yè)企業(yè)掀起了一場(chǎng)討論熱潮，各地紡織企業(yè)的干部職工熱議大會(huì)深化改革主題及政策變化。本報(bào)采擷了部分企業(yè)負(fù)責(zé)人的體會(huì)和感言，其中，紡織人對(duì)未來發(fā)展的新期待溢于言表。

　　謀求轉(zhuǎn)型新突破當(dāng)好攻堅(jiān)排頭兵

　　上海紡織（集團(tuán)）有限公司黨委書記、董事長(zhǎng) 席時(shí)平

　　通過初步學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，我們體會(huì)到《決定》提出了全面深化改革的指導(dǎo)思想、總體思路、目標(biāo)任務(wù)，是指導(dǎo)新形勢(shì)下全面深化改革的綱領(lǐng)性文件，令人振奮，催人奮進(jìn)。

　　上海根據(jù)中央關(guān)于“要當(dāng)好改革攻堅(jiān)的排頭兵和創(chuàng)新探索的先行者”的要求，將制定下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化上海國(guó)資改革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的意見》，這是上海紡織發(fā)展的又一個(gè)難得機(jī)遇。上海紡織集團(tuán)將以十八屆三中全會(huì)精神為指針，以強(qiáng)烈的進(jìn)取意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從規(guī)劃、布局、體制、機(jī)制等方面著手，制定集團(tuán)進(jìn)一步深化改革的方案，明確未來幾年的目標(biāo)、任務(wù)、舉措，提出扎實(shí)有效的措施，認(rèn)真做好深化集團(tuán)改革的各項(xiàng)工作，謀求集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新突破。

　　市場(chǎng)面前平等競(jìng)爭(zhēng) 改革調(diào)整勢(shì)在必行

　　北京紡織控股公司黨委書記、董事長(zhǎng) 吳立

　　從十八屆三中全會(huì)公報(bào)中可以看出，國(guó)企的定位未變，國(guó)企改革只在機(jī)制層面而非體制層面改革，這對(duì)國(guó)企的改革調(diào)整和進(jìn)一步發(fā)展增強(qiáng)了信心。但是破除壟斷、降低門檻，與非公經(jīng)濟(jì)平等參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是發(fā)展趨勢(shì)，這也要求國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步提高參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。同時(shí)，紡織行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。北京紡織企業(yè)的進(jìn)一步改革調(diào)整勢(shì)在必行。紡織行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)大多是民營(yíng)企業(yè)，規(guī)模較大、管理模式也較先進(jìn)。北京紡織控股作為國(guó)有企業(yè)，與民營(yíng)企業(yè)相比，競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)化先天不足，比如在決策程序上受各種制度、規(guī)定制約，企業(yè)快速反應(yīng)等市場(chǎng)化行為與民營(yíng)企業(yè)相比存在差異。北京紡織企業(yè)改革調(diào)整勢(shì)在必行，深化改革調(diào)整、實(shí)行混合所有制是發(fā)展方向。

　　建設(shè)新型紡織企業(yè) 主業(yè)升級(jí)多元發(fā)展

　　石家莊常山紡織股份有限公司董事長(zhǎng) 湯彰明

　　黨的十八屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)：“必須毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持公有制主體地位，發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用，不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力”，這不僅增添了我們加大國(guó)有企業(yè)改革的信心和勇氣，更使我們從中看到了紡織傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展宏圖。

　　常山股份要圍繞主業(yè)升級(jí)、開發(fā)突破、多元發(fā)展，積極探索股權(quán)多元化，形成紡織主業(yè)、地產(chǎn)開發(fā)、貿(mào)易投資“三大業(yè)務(wù)板塊”，抓好強(qiáng)研發(fā)、精制造、大貿(mào)易、創(chuàng)品牌、調(diào)結(jié)構(gòu)、細(xì)管理“六個(gè)重點(diǎn)”，把握隊(duì)伍建設(shè)和資金保障“兩大關(guān)鍵”，走差異化競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展之路，努力把常山股份建成質(zhì)量效益不斷提高、職工收入不斷增長(zhǎng)的現(xiàn)代化新型紡織企業(yè)。

　　積極信號(hào)激發(fā)活力 三件大事必須做好

　　華紡股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 王力民

　　學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，我對(duì)“市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”這方面的內(nèi)容感觸較深。

　　從十八屆三中全會(huì)公報(bào)中釋放出了許多積極的信號(hào)，建立統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系，梳理好市場(chǎng)秩序，激發(fā)出更大的市場(chǎng)活力，同時(shí)把企業(yè)更為平等地置于更加開放的市場(chǎng)環(huán)境中去參與競(jìng)爭(zhēng)，成為更明確、更必然的選擇。從華紡公司的角度講，我認(rèn)為至少要做好三件事：一是找準(zhǔn)發(fā)展定位，按照市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和需求，做好公司整體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化；二是建設(shè)人才隊(duì)伍，人才是企業(yè)發(fā)展和搏擊市場(chǎng)的寶貴資源，人才的活力決定企業(yè)發(fā)展的活力；三是培育技術(shù)優(yōu)勢(shì)，科技進(jìn)步與科技創(chuàng)新是立足競(jìng)爭(zhēng)的先導(dǎo)，技術(shù)強(qiáng)則企業(yè)興。