中國(guó)紡織面料企業(yè)的品牌創(chuàng)新之路探析

大品牌一年至少兩季通過(guò)訂貨會(huì)確定下一季的產(chǎn)品的供貨量和供貨方向。他們寄希望于眾多中國(guó)的供應(yīng)源，能夠分擔(dān)他們的制衣壓力，但是很多品牌商表示：“結(jié)果有寒心。
　　
　　中國(guó)有最好的紡織機(jī)器和紡織原材料，中國(guó)的工人勤奮并且手巧，中國(guó)是最大的紡織國(guó)，已有的面料一定能夠在中國(guó)找到，但是，很多國(guó)際品牌表示，中國(guó)的復(fù)制力遠(yuǎn)大于創(chuàng)造力，創(chuàng)新面料在中國(guó)難尋，即使有，也很難快速知道國(guó)內(nèi)哪個(gè)供應(yīng)商在生產(chǎn)。
　　
　　臺(tái)灣一位紡織品商說(shuō)：“中國(guó)織廠已經(jīng)能夠生產(chǎn)出比韓國(guó)本國(guó)做的更好的韓國(guó)絨，但是，我們認(rèn)為要購(gòu)買(mǎi)優(yōu)質(zhì)韓國(guó)絨只能到韓國(guó)�！敝袊�(guó)紡織品早已過(guò)了粗放和散養(yǎng)的初期，在今天，細(xì)分化的紡織品市場(chǎng)，中國(guó)面料的競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？如何能夠在快速后起的東南亞紡織品市場(chǎng)中被品牌商識(shí)別并且受到青睞。
　　
　　國(guó)際服裝品牌很重視面料的前期開(kāi)發(fā)，提供各種風(fēng)格的面料樣供品牌設(shè)計(jì)師選擇。一件zagna服裝若要打樣，那么手邊有幾百種的新面料來(lái)備選，給設(shè)計(jì)師無(wú)窮的想象和發(fā)揮的空間。不管是面料工廠，還是面料中間商，提供面料的準(zhǔn)確度是是否能獲取訂單的關(guān)鍵。因?yàn)槊總�(gè)品牌設(shè)計(jì)師重視的是面料手感和顏色搭配。普遍來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)很多面料生產(chǎn)廠家重視度或者說(shuō)是耐心不夠，相比根據(jù)品牌要求不斷翻新的面料技術(shù)和風(fēng)格，很多面料工廠重視面料生產(chǎn)技術(shù)的重演性，而創(chuàng)造性力度微薄。
　　
　　紡織面料企業(yè)的創(chuàng)新之路到底在哪里？
　　
　　佛山西樵是國(guó)家最早的紡織面料基地之一，隨著沿海地區(qū)的人工成本增加，佛山西樵的紡織面料企業(yè)更關(guān)注使用創(chuàng)新來(lái)贏得市場(chǎng)，高、精、尖是他們對(duì)比其它區(qū)域同類(lèi)型企業(yè)產(chǎn)品的區(qū)別，其中匯隆紡織是一家最有代表性的公司。匯隆紡織是第一家設(shè)計(jì)出仿牛仔理念的休閑面料，一個(gè)類(lèi)型的產(chǎn)品就已經(jīng)暢銷(xiāo)多年。
　　
　　20多年來(lái)發(fā)展到現(xiàn)在，匯隆紡織已經(jīng)擁有自己龐大的設(shè)計(jì)研發(fā)體系。它已經(jīng)不同于其他的面料生產(chǎn)貿(mào)易企業(yè)在全國(guó)各個(gè)輕紡城設(shè)立銷(xiāo)售鋪面，翻炒倒賣(mài)市場(chǎng)上同質(zhì)的流行面料的貿(mào)易模式。
　　
　　匯隆紡織的主要客戶是國(guó)內(nèi)的男裝服裝品牌，業(yè)務(wù)員與設(shè)計(jì)師會(huì)拿著具有其品牌風(fēng)格和市場(chǎng)流行趨勢(shì)的面料樣品、樣褲，走到服裝品牌公司里，主動(dòng)同服裝品牌的設(shè)計(jì)師與采購(gòu)經(jīng)理進(jìn)行溝通，不斷修正自己的設(shè)計(jì)思路。當(dāng)每個(gè)季節(jié)有幾千種原創(chuàng)的面料設(shè)計(jì)樣品經(jīng)過(guò)分類(lèi)組合有選擇的展示在服裝設(shè)計(jì)師眼前時(shí)，創(chuàng)新的規(guī)模就已經(jīng)形成了優(yōu)勢(shì)，企業(yè)勝敗已經(jīng)成為定局。
　　
　　“公司的創(chuàng)新到目前為止一共分為3個(gè)階段，公司每10年就會(huì)有一個(gè)規(guī)劃：第一階段從80年代末期到90年代初說(shuō)起，那個(gè)時(shí)代我司經(jīng)營(yíng)的主要是以化纖仿毛為主流。第二個(gè)階段為2000年初期到2010年這個(gè)階段，公司經(jīng)營(yíng)主要是以仿牛仔為主。第三個(gè)階段是從2011年下一個(gè)十年我們要去哪兒呢？針對(duì)此疑惑我司必須站在世界的、全球的、人類(lèi)的角度看產(chǎn)業(yè)，公司成立了獨(dú)立的研發(fā)部門(mén)，針對(duì)80、90后研發(fā)出新穎、個(gè)性、市場(chǎng)化、獨(dú)特化的產(chǎn)品，來(lái)迎接企業(yè)的明天�！标惻�士說(shuō)。
　　
　　現(xiàn)在的服裝品牌采購(gòu)經(jīng)理也同以前不一樣，以前可能更多關(guān)注的是的面料生產(chǎn)成本�，F(xiàn)在它們已經(jīng)知道決定它們生存的同樣也是創(chuàng)新，為此他們總是希望購(gòu)買(mǎi)獨(dú)創(chuàng)的面料設(shè)計(jì)，并且愿意保護(hù)這類(lèi)原創(chuàng)性的面料設(shè)計(jì)企業(yè)，而這一切最大的行動(dòng)往往是以一定的溢價(jià)買(mǎi)斷該款面料。
　　
　　在國(guó)內(nèi)眾多中小型企業(yè)的管理者眼里，開(kāi)發(fā)新品的費(fèi)用代價(jià)太高，非得看到實(shí)際訂單才操作，還非得達(dá)到起定量（大多數(shù)時(shí)候這個(gè)起定量要求是品牌商第一次預(yù)備訂貨會(huì)難以達(dá)到的）。他們紛紛表示說(shuō)：“我們也知道怎樣才能管理好企業(yè)，但面料成本上升了，企業(yè)的產(chǎn)能降低了。時(shí)間也花費(fèi)了�！比绻�把巨大的紡織品產(chǎn)能和面料供應(yīng)速度作為衡量一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力高低的話，他們的說(shuō)法也并非沒(méi)有道理。每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、機(jī)械設(shè)備、管理風(fēng)格決定了他們對(duì)市場(chǎng)定位和目標(biāo)客戶取舍。但是如果國(guó)內(nèi)企業(yè)一直停留在這種靠低價(jià)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，情愿用一百個(gè)工人的大勞動(dòng)力來(lái)代替一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)人員的開(kāi)發(fā)成本，完全沒(méi)有自己創(chuàng)新之路，他們發(fā)展的道路可能會(huì)越走越窄。