非洲每個(gè)國(guó)家都能買到浙江寧波紡織品
說(shuō)起非洲,總是讓人覺(jué)得頗有些神秘,而對(duì)于寧波商人來(lái)說(shuō),這是一個(gè)早就不陌生的市場(chǎng)。寧波錦勝海達(dá)進(jìn)出口有限公司就是一家在非洲已經(jīng)掘金十多年的甬城企業(yè)。他們的紡織品牌CheTex,在非洲每個(gè)國(guó)家都可以看到,更為關(guān)鍵的是,同類產(chǎn)品里,CheTex的價(jià)格可以比同行賣高10%至15%。而這家寧波企業(yè)自己開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品,毛利甚至可以達(dá)到50%以上。
事實(shí)上,非洲已經(jīng)成寧波企業(yè)投資“熱土”。截至今年4月,寧波累計(jì)核準(zhǔn)投資非洲的企業(yè)100家,總投資額9904萬(wàn)美元,今年前4個(gè)月新核準(zhǔn)5家,總投資同比去年翻倍。
被迫走入非洲卻意外迎來(lái)市場(chǎng)藍(lán)海
“到非洲去設(shè)立公司,當(dāng)時(shí)也是出于被迫!被貞浧鹱呷敕侵薜某踔裕瑢幉ㄥ\勝海達(dá)進(jìn)出口有限公司董事長(zhǎng)史增超頗有些感慨。這家主營(yíng)非洲紡織品面料的公司于1998年成立,成立之初,通過(guò)香港再轉(zhuǎn)到非洲,是該企業(yè)的主要途徑!爱(dāng)時(shí)我們的貨物從國(guó)內(nèi)工廠到非洲最終客戶手中,需要8道環(huán)節(jié),現(xiàn)在回憶起來(lái)其實(shí)也意味著每道環(huán)節(jié)都要分掉一部分利潤(rùn)!
。保梗梗鼓,隨著信息的透明化開(kāi)始改變不少寧波企業(yè)的貿(mào)易出口方式!百Q(mào)易出口在那兩年也是瞬息萬(wàn)變啊。隨著信息的透明化和無(wú)國(guó)界化,其中不少環(huán)節(jié)開(kāi)始被拋棄,一家香港做非洲貿(mào)易的公司就在當(dāng)時(shí)關(guān)門了。”也正是如此,1999年3月,寧波錦勝海達(dá)在非洲貝寧設(shè)立了第一個(gè)分公司,“回想起來(lái),當(dāng)時(shí)沒(méi)走出去的話,現(xiàn)在很可能已經(jīng)被市場(chǎng)拋棄了!
而被迫進(jìn)入的這個(gè)市場(chǎng),更成為了藍(lán)海,營(yíng)業(yè)額開(kāi)始呈倍數(shù)增長(zhǎng)。1998年公司的出口營(yíng)業(yè)額為180萬(wàn)美元,而自1999年3月在非洲貝寧開(kāi)設(shè)第一家分公司以來(lái),當(dāng)年的出口額就超過(guò)了1000萬(wàn)美元,之后的幾年,每年都快速增長(zhǎng),2012年公司的出口額已經(jīng)達(dá)到了1.45億美元。
“要做非洲的NIKE”
這家寧波企業(yè),如今在非洲6個(gè)國(guó)家擁有7個(gè)分公司,主要集中在西非和東非,目前非洲每個(gè)國(guó)家都能買到來(lái)自這家企業(yè)自主品牌的紡織品,CheTex紡織品的價(jià)格比同行貴一成以上。
史增超認(rèn)為,非洲其實(shí)也沒(méi)有想象的那么亂,想要在當(dāng)?shù)匕l(fā)展壯大,實(shí)施本土化策略挺重要。
“在非洲剛開(kāi)始成立公司時(shí),由于不信任當(dāng)?shù)厝,基本上大小事情全部由中?guó)人做,但最后碰到了很多問(wèn)題,甚至造成了和當(dāng)?shù)厝说膶?duì)立。之后采用了當(dāng)?shù)厝藖?lái)管理當(dāng)?shù)厝说霓k法,效果好;政府方面的一些交往,也大部分交給當(dāng)?shù)厝巳プ,不但?jié)省開(kāi)支,還讓當(dāng)?shù)厝擞X(jué)得公司是本土公司,為公司開(kāi)拓市場(chǎng)打好了基礎(chǔ)!笔吩龀χf(shuō)。
現(xiàn)在寧波錦勝海達(dá)進(jìn)出口有限公司國(guó)內(nèi)有員工105人,非洲有中國(guó)員工30人,非洲裔員工800多人,同時(shí)在公司總部還聘有2名非洲籍設(shè)計(jì)師。
對(duì)于未來(lái),史增超目標(biāo)明確:“我現(xiàn)在的目標(biāo)是全力加速建立一個(gè)覆蓋整個(gè)非洲的銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道,我的目標(biāo)是要做非洲的NIKE,掌握品牌、設(shè)計(jì)和渠道!
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