家紡行業(yè)去“浮躁” 腳踏實(shí)地做品牌

      目前，我國床上用品的發(fā)展與發(fā)達(dá)國家相比仍然處于起步階段。床上用品行業(yè)集中度還比較低，能稱霸市場的品牌還沒有形成，價(jià)格競爭還是以低檔產(chǎn)品為主，大型商場中床上用品的競爭逐漸轉(zhuǎn)移到品牌的競爭上來。
  從床上用品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上看，當(dāng)前，我國床上用品高端傳統(tǒng)奢華型產(chǎn)品及中低檔散貨產(chǎn)品生產(chǎn)過剩，而技術(shù)含量高、高附加值的中檔產(chǎn)品比重偏低，不能很好滿足大眾消費(fèi)群體關(guān)于床品在寢室文化、家居美化、保健意識等方面的多功能與高性價(jià)比的綜合需求。
  多年來，處于產(chǎn)銷鏈的兩端的“設(shè)計(jì)”和“營銷”，一直是中國家紡企業(yè)的弱項(xiàng)和軟肋。企業(yè)營銷渠道的建設(shè)是一個(gè)耗時(shí)耗資巨大的工程，業(yè)內(nèi)許多企業(yè)因?yàn)橘Y金投入過大以及從投入到產(chǎn)出的周期過長而卻步不前。
  面對新的發(fā)展需求，越來越多的家紡品牌也開始尋求發(fā)展的捷徑，坐收其他品牌的研發(fā)成果或者采取模仿的手段，哪些品牌的產(chǎn)品技術(shù)熱銷就模仿生產(chǎn)哪類產(chǎn)品，家紡行業(yè)中的品牌發(fā)展之間變得越來越浮躁。
  而這對家紡行業(yè)的發(fā)展來說只是資源的重復(fù)浪費(fèi)，太多的資源放在初期階段的重復(fù)生產(chǎn)，嚴(yán)重影響了家紡行業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。正如恒康集團(tuán)董事長倪張根所言“我們這個(gè)時(shí)代太浮躁，我們這個(gè)行業(yè)太浮躁”，這個(gè)行業(yè)的長久發(fā)展太需要一些不一樣的聲音及腳踏實(shí)地做產(chǎn)品的品牌了。