擁抱新技術(shù) 科技改變傳統(tǒng)零售業(yè)

全球零售業(yè)都在經(jīng)歷一場(chǎng)新的革命。
　　
　　眾所周知，上一次零售業(yè)的變革是連鎖及超市以其更高效的渠道模式，代替百貨業(yè)成為主導(dǎo)勢(shì)力�！暗�此次變革并非只是模式上的革新，而是由互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)推動(dòng)的全方位的零售革命�！绷闶坌袠I(yè)專家表示。
　　
　　事實(shí)上，隨著智能手機(jī)在中這一世界上最大的在線購(gòu)物群體中的廣泛普及，移動(dòng)設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)在消費(fèi)者體驗(yàn)過(guò)程中的重要性也日漸顯現(xiàn)，它們?cè)诘赇伭髁�、顧客忠誠(chéng)度以及品牌建設(shè)上扮演了不可或缺的角色。
　　
　　多位零售業(yè)內(nèi)專家在接受記者采訪時(shí)表示，不論是國(guó)際零售巨頭，還是本土零售品牌，要想頂住日漸微薄的利潤(rùn)率帶來(lái)的壓力，在這片紅海中立于不敗之地，就必須思考如何擁抱這些新技術(shù)，為顧客們帶來(lái)更好的消費(fèi)體驗(yàn)。
　　
　　擁抱新技術(shù)
　　
　　一位零售業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，“中國(guó)傳統(tǒng)零售企業(yè)如此脆弱，電子商務(wù)企業(yè)的快速趕超就成為可能，以電子商務(wù)為代表的本輪革命，則從渠道、供需關(guān)系、技術(shù)三方面改變了傳統(tǒng)零售業(yè)�！�
　　
　　可以說(shuō)，技術(shù)的發(fā)展使得電商比傳統(tǒng)零售成本更低，效率更高。以阿里巴巴[微博]為例，它顛覆了零售的兩端：其一在消費(fèi)者端，搭建了一個(gè)成熟而安全的網(wǎng)購(gòu)環(huán)境，從信息到支付再到物流均讓消費(fèi)者感到了便捷，進(jìn)而培養(yǎng)了消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)的習(xí)慣;其二在供應(yīng)商端，利用數(shù)據(jù)挖掘，可精準(zhǔn)地捕捉或挖掘消費(fèi)者的需求，并可立即組織線上供應(yīng)商資源以滿足需求，進(jìn)而改變傳統(tǒng)的供需關(guān)系。目前，阿里巴巴模式被業(yè)界稱為“服務(wù)平臺(tái)型電商”。
　　
　　不過(guò)，據(jù)麥肯錫的報(bào)告顯示，約24%的中國(guó)消費(fèi)者仍然傾向于在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物前先在實(shí)體店里了解、試用心儀商品。這對(duì)零售品牌們意味著一個(gè)非常關(guān)鍵的機(jī)會(huì)：通過(guò)為消費(fèi)者提供與實(shí)體店中相似的反饋、建議與溝通服務(wù)，在線上與線下建立同等的品牌形象，將實(shí)體店的真實(shí)、周到的購(gòu)物體驗(yàn)無(wú)縫轉(zhuǎn)移到線上網(wǎng)絡(luò)店鋪中。
　　
　　另外，在智能手機(jī)終端上購(gòu)物已經(jīng)不是什么新鮮的事情了，手機(jī)的功能也不再是打電話和發(fā)短信這么簡(jiǎn)單，越來(lái)越多的人們通過(guò)手機(jī)查找商品信息，與鄰近商戶比價(jià)或者閱讀對(duì)某產(chǎn)品的評(píng)論等。為了保持廣泛而長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力，零售商必須提供適用于各種情景的購(gòu)物體驗(yàn)，以應(yīng)對(duì)用戶和技術(shù)的快速增長(zhǎng)與變化。
　　
　　事實(shí)上，隨著中國(guó)智能手機(jī)進(jìn)一步普及以及用戶對(duì)手機(jī)購(gòu)物認(rèn)可度加深，用戶在移動(dòng)端購(gòu)物的習(xí)慣會(huì)逐漸培養(yǎng)起來(lái)，未來(lái)中國(guó)移動(dòng)[微博]電子商務(wù)用戶規(guī)模會(huì)不斷增長(zhǎng)�！跋嘈盼磥�(lái)幾年，以互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為核心的新技術(shù)所推動(dòng)的零售革命將走向成熟�！睒I(yè)內(nèi)人士稱。
　　
　　實(shí)體店自救
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)可以讓人們足不出戶實(shí)現(xiàn)購(gòu)物，當(dāng)然，零售業(yè)的技術(shù)并不僅限于互聯(lián)網(wǎng)。在我們共同走向電子商務(wù)期間，諸多新技術(shù)被引入到商店之中，加上消費(fèi)者越來(lái)越依賴于智能手機(jī)及應(yīng)用程序，零售業(yè)正在經(jīng)歷著一場(chǎng)大規(guī)模的技術(shù)變革。
　　
　　近年來(lái)也不斷出現(xiàn)了諸多令人印象深刻的創(chuàng)新技術(shù)，這些創(chuàng)新技術(shù)將改變店內(nèi)購(gòu)物體驗(yàn)，使其變得更具互動(dòng)性、更趨個(gè)性化而且更加有幫助。這些創(chuàng)新技術(shù)包括：互動(dòng)“魔鏡”：可以顯示衣服穿上后看上去的樣子(而不需要實(shí)際穿在身上)，建議合適的配飾，并且向你指出類似產(chǎn)品的方向。
　　
　　另外，在國(guó)外，還有虛擬接待員：可以處理一切相關(guān)事項(xiàng)，從進(jìn)行視力檢查，到通過(guò)二維碼提供折扣優(yōu)惠等到這些技術(shù)的發(fā)展都在促使零售企業(yè)自身不斷地改變自己。
　　
　　“很多時(shí)候，零售商不得不進(jìn)行變革，以便與消費(fèi)者保持互動(dòng)。”一位長(zhǎng)期關(guān)注零售業(yè)的人士指出。無(wú)疑，未來(lái)考驗(yàn)零售企業(yè)的不再只是零供關(guān)系的好壞，而是要看挖掘消費(fèi)者需求，以及高效整合供應(yīng)鏈滿足其需求的能力，因此信息技術(shù)水平的高低成為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素。
　　
　　今年2月，“蘇寧電器股份有限公司”更名為“蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司”。蘇寧董事長(zhǎng)張近東介紹，“云商”將成為未來(lái)蘇寧的零售模式，可以概括為“店商+電商+零售服務(wù)商”。這也被看成是蘇寧的自我革命，而也有分析指出這將改變中國(guó)零售業(yè)的未來(lái)。
　　
　　不過(guò)，也有不同的聲音，有業(yè)內(nèi)人士指出，未來(lái)打敗京東、淘寶們的不是云商，而是技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的進(jìn)化，是利用新技術(shù)、創(chuàng)造新模式、找到生產(chǎn)力新方向的新企業(yè)。
　　
　　的確，無(wú)論你從任何角度來(lái)看，技術(shù)創(chuàng)新正在而且將繼續(xù)對(duì)我們的購(gòu)物方式產(chǎn)生重大影響。由于移動(dòng)設(shè)備、大數(shù)據(jù)及零售技術(shù)的最新創(chuàng)新融合發(fā)展，我們可以親眼目睹商業(yè)轉(zhuǎn)型，未來(lái)的零售商投身于這股技術(shù)變革浪潮方是明智之舉。
　　
　　社交媒體改變零售業(yè)
　　
　　據(jù)了解，中國(guó)有超過(guò)3.3億的智能手機(jī)用戶，多達(dá)10億的手機(jī)用戶，這意味著誰(shuí)控制了手機(jī)，誰(shuí)就把握住了未來(lái)�！耙粋�(gè)成熟的移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)的輪廓正在逐漸清晰并在不斷擴(kuò)容中，而這也驅(qū)動(dòng)著各式的創(chuàng)新在競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的中國(guó)零售市場(chǎng)不斷涌現(xiàn)。”一位零售業(yè)內(nèi)專家表示。
　　
　　業(yè)內(nèi)也普遍認(rèn)為，隨著微博與即時(shí)消息使用者數(shù)量的巨大增長(zhǎng)，中國(guó)的本土消費(fèi)者的聲音是一個(gè)品牌的最有力的代言人。與國(guó)外不同，中國(guó)的消費(fèi)者大多對(duì)正規(guī)機(jī)構(gòu)和權(quán)威持懷疑態(tài)度，他們?cè)谶M(jìn)行購(gòu)買決策時(shí)，更傾向于傾聽(tīng)在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中的其他消費(fèi)者的意見(jiàn)。
　　
　　實(shí)際上，這就是社交媒體帶來(lái)的好處。就在去年10月，一號(hào)店宣布計(jì)劃開(kāi)設(shè)1000家基于二維碼技術(shù)的虛擬超市，消費(fèi)者將不需要到實(shí)體店去排長(zhǎng)隊(duì)挑選、結(jié)賬，就能夠訪問(wèn)及購(gòu)買多達(dá)1000種商品。
　　
　　而隨著社交網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，“顧客是上帝”的陳詞濫調(diào)似乎有了全新的含義�，F(xiàn)在的消費(fèi)者反饋信息，不僅能夠更快地到達(dá)公司，而且能通過(guò)在社交媒體上發(fā)布評(píng)論的消費(fèi)者的“好友”傳遞給更廣泛的人群。
　　
　　業(yè)內(nèi)人士表示，在將來(lái)，有效利用社交媒體的公司應(yīng)該會(huì)擁有更大更忠誠(chéng)的消費(fèi)群體。一家公司越是讓其消費(fèi)者參與開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，就越會(huì)讓其消費(fèi)者產(chǎn)生主人翁精神和歸屬感。
　　
　　在國(guó)外，日本的服裝零售商優(yōu)衣庫(kù)就是非常成功的典范。優(yōu)衣庫(kù)利用如人人網(wǎng)和新浪微博這樣的社會(huì)媒體渠道，通過(guò)在線游戲等模式，讓它的核心客戶群之一中國(guó)大學(xué)生進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)優(yōu)衣庫(kù)的品牌認(rèn)知與好感。優(yōu)衣庫(kù)也通過(guò)騰訊的移動(dòng)信息應(yīng)用微信向消費(fèi)者推送促銷活動(dòng)信息，增加店鋪的流量和銷售額。
　　
　　分析人士指出，“中國(guó)的科技巨頭們一度被視為世界上最好的模仿者，但現(xiàn)在他們也在不斷推動(dòng)屬于自己的創(chuàng)新，而這也將無(wú)形中改造中國(guó)的零售業(yè)�！毙畔⒓夹g(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，可謂一日千里。你的零售業(yè)務(wù)對(duì)此做好準(zhǔn)備了嗎?