家紡產(chǎn)品是否會(huì)迎來(lái)線上線下同價(jià)?
2013-8-19
近日,國(guó)內(nèi)家紡行業(yè)領(lǐng)頭品牌羅萊家紡發(fā)布了一個(gè)引起各方關(guān)注的消息--將實(shí)現(xiàn)線上線下價(jià)格零售同價(jià)。近幾年不斷有家紡品牌加入電商領(lǐng)域,同時(shí)也看到這些品牌陷入的兩難境地:一、進(jìn)入線上低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的激烈浪潮中;二、線下加盟商的強(qiáng)力反對(duì)聲中。而羅萊家紡的這一舉動(dòng)和聲明,不僅給合作伙伴們一針強(qiáng)心劑,而且也給消費(fèi)者們一個(gè)明確的品牌態(tài)度。那么在羅萊家紡的帶領(lǐng)下,家紡行業(yè)中的其他品牌會(huì)不會(huì)也相繼如此操作呢?
記者隨機(jī)點(diǎn)開(kāi)多個(gè)家紡品牌網(wǎng)上旗艦店,不少品牌仍然在“反季清倉(cāng)”、“冰點(diǎn)聚劃算”,店鋪內(nèi)的產(chǎn)品價(jià)格幾乎找不到一款是正價(jià)銷售,也許這受困于淘寶網(wǎng)制定的參與活動(dòng)定價(jià)系統(tǒng)和培養(yǎng)的網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)習(xí)慣,但一直處于打折狀態(tài)下的產(chǎn)品難以在消費(fèi)者心中樹(shù)立良好品牌形象。而今年在電商領(lǐng)域爆發(fā)的價(jià)格戰(zhàn)一輪接著一輪,“會(huì)員月”、“桃花月”、“周年慶”,而且活動(dòng)時(shí)間已經(jīng)從一天演變成一個(gè)月,對(duì)于消費(fèi)者而言,已經(jīng)無(wú)法辨識(shí)自己是否真的“購(gòu)”到實(shí)惠。
早在去年9月服裝品牌ZARA中國(guó)官方網(wǎng)站上線時(shí),便實(shí)施線上線下同款同價(jià)政策,一時(shí)引起各方關(guān)注,太平鳥(niǎo)服裝電商高管也表示ZARA和優(yōu)衣庫(kù)等都是全直營(yíng)模式,他們做線上線下的價(jià)格和貨品同步很自然。而中國(guó)的服裝品牌還是以期貨和加盟為主,所以前期不得已采取以商品差異化的方式繞過(guò)渠道的沖突。那么對(duì)于直營(yíng)+加盟形式的家紡行業(yè),同價(jià)銷售是不是無(wú)法實(shí)現(xiàn)呢?尤其是以羅萊家紡為主的多品牌運(yùn)作企業(yè),已經(jīng)張開(kāi)不同款不同價(jià)的大網(wǎng),現(xiàn)在想要收網(wǎng),重新灑一次,期間困難可想而知。
而博洋家紡作為初嘗電商領(lǐng)域并取得一定成效的品牌,線上線下主打同一個(gè)品牌,但各自獨(dú)立研發(fā)產(chǎn)品,盡量回避與線下同款,如部分線下產(chǎn)品線上銷售,零售價(jià)同價(jià)。這也是國(guó)內(nèi)大部門家紡品牌線上操作策略,也是家紡企業(yè)回避與線下渠道沖突的辦法。
蘇寧去年8月已提出“商店+電商”的云商模式,今年6月又提出“線上線下同價(jià)”并自稱這是中國(guó)零售業(yè)變革的里程碑事件,但也受到一些電商人士的抨擊,認(rèn)為只是一種“概念式”,而羅萊家紡提出的提出線上線下同價(jià)銷售已有一段時(shí)間,截止目前沒(méi)有任何一個(gè)家紡企業(yè)表示跟同或者打算加入這個(gè)行列,有行業(yè)人士分析,羅萊此舉一來(lái)是為了緩和與現(xiàn)有加盟商的沖突;二來(lái)是為了備貨問(wèn)題,如果實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品打通,那么就無(wú)需雙方面?zhèn)湄,減少庫(kù)存壓力;三來(lái)羅萊是否有意在電商領(lǐng)域培養(yǎng)LOVO品牌。
那么對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō),線上線下同價(jià)是否是個(gè)好消息呢?部分消費(fèi)者表示,沒(méi)有多大感覺(jué),因?yàn)閷?shí)際購(gòu)買到產(chǎn)品的價(jià)格又不會(huì)是統(tǒng)一零售價(jià),會(huì)打折的么;也有消費(fèi)者表示,希望實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一價(jià)格,不想再比較了,太累人了,本來(lái)網(wǎng)購(gòu)和實(shí)體購(gòu)買是不同的消費(fèi)體驗(yàn),如果搞得再比價(jià)格,那就失去了原有的購(gòu)物快感。
家紡行業(yè)是否會(huì)迎來(lái)線上線下產(chǎn)品銷售同價(jià)呢?也許ZARA和蘇寧“云商”在本質(zhì)上與家紡行業(yè)有區(qū)別,但是無(wú)論是整個(gè)家紡行業(yè)還是電商領(lǐng)域,都將步入“洗牌”后的回歸,正如許多人預(yù)測(cè)的一樣:線上線下同價(jià)是遲早的事。
記者隨機(jī)點(diǎn)開(kāi)多個(gè)家紡品牌網(wǎng)上旗艦店,不少品牌仍然在“反季清倉(cāng)”、“冰點(diǎn)聚劃算”,店鋪內(nèi)的產(chǎn)品價(jià)格幾乎找不到一款是正價(jià)銷售,也許這受困于淘寶網(wǎng)制定的參與活動(dòng)定價(jià)系統(tǒng)和培養(yǎng)的網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)習(xí)慣,但一直處于打折狀態(tài)下的產(chǎn)品難以在消費(fèi)者心中樹(shù)立良好品牌形象。而今年在電商領(lǐng)域爆發(fā)的價(jià)格戰(zhàn)一輪接著一輪,“會(huì)員月”、“桃花月”、“周年慶”,而且活動(dòng)時(shí)間已經(jīng)從一天演變成一個(gè)月,對(duì)于消費(fèi)者而言,已經(jīng)無(wú)法辨識(shí)自己是否真的“購(gòu)”到實(shí)惠。
早在去年9月服裝品牌ZARA中國(guó)官方網(wǎng)站上線時(shí),便實(shí)施線上線下同款同價(jià)政策,一時(shí)引起各方關(guān)注,太平鳥(niǎo)服裝電商高管也表示ZARA和優(yōu)衣庫(kù)等都是全直營(yíng)模式,他們做線上線下的價(jià)格和貨品同步很自然。而中國(guó)的服裝品牌還是以期貨和加盟為主,所以前期不得已采取以商品差異化的方式繞過(guò)渠道的沖突。那么對(duì)于直營(yíng)+加盟形式的家紡行業(yè),同價(jià)銷售是不是無(wú)法實(shí)現(xiàn)呢?尤其是以羅萊家紡為主的多品牌運(yùn)作企業(yè),已經(jīng)張開(kāi)不同款不同價(jià)的大網(wǎng),現(xiàn)在想要收網(wǎng),重新灑一次,期間困難可想而知。
而博洋家紡作為初嘗電商領(lǐng)域并取得一定成效的品牌,線上線下主打同一個(gè)品牌,但各自獨(dú)立研發(fā)產(chǎn)品,盡量回避與線下同款,如部分線下產(chǎn)品線上銷售,零售價(jià)同價(jià)。這也是國(guó)內(nèi)大部門家紡品牌線上操作策略,也是家紡企業(yè)回避與線下渠道沖突的辦法。
蘇寧去年8月已提出“商店+電商”的云商模式,今年6月又提出“線上線下同價(jià)”并自稱這是中國(guó)零售業(yè)變革的里程碑事件,但也受到一些電商人士的抨擊,認(rèn)為只是一種“概念式”,而羅萊家紡提出的提出線上線下同價(jià)銷售已有一段時(shí)間,截止目前沒(méi)有任何一個(gè)家紡企業(yè)表示跟同或者打算加入這個(gè)行列,有行業(yè)人士分析,羅萊此舉一來(lái)是為了緩和與現(xiàn)有加盟商的沖突;二來(lái)是為了備貨問(wèn)題,如果實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品打通,那么就無(wú)需雙方面?zhèn)湄,減少庫(kù)存壓力;三來(lái)羅萊是否有意在電商領(lǐng)域培養(yǎng)LOVO品牌。
那么對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō),線上線下同價(jià)是否是個(gè)好消息呢?部分消費(fèi)者表示,沒(méi)有多大感覺(jué),因?yàn)閷?shí)際購(gòu)買到產(chǎn)品的價(jià)格又不會(huì)是統(tǒng)一零售價(jià),會(huì)打折的么;也有消費(fèi)者表示,希望實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一價(jià)格,不想再比較了,太累人了,本來(lái)網(wǎng)購(gòu)和實(shí)體購(gòu)買是不同的消費(fèi)體驗(yàn),如果搞得再比價(jià)格,那就失去了原有的購(gòu)物快感。
家紡行業(yè)是否會(huì)迎來(lái)線上線下產(chǎn)品銷售同價(jià)呢?也許ZARA和蘇寧“云商”在本質(zhì)上與家紡行業(yè)有區(qū)別,但是無(wú)論是整個(gè)家紡行業(yè)還是電商領(lǐng)域,都將步入“洗牌”后的回歸,正如許多人預(yù)測(cè)的一樣:線上線下同價(jià)是遲早的事。
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