疊石橋床品vs余杭布藝：誰將走得更遠？

家紡行業(yè)的競爭格局正在悄然變化，品牌家紡迅速崛起。隨著競爭不斷升級，家紡行業(yè)正從起步階段向發(fā)展階段過渡，市場已進入高速發(fā)展中的結構性調整周期。家紡產(chǎn)業(yè)集群作為我國家紡行業(yè)極富活力的產(chǎn)業(yè)組織形式，已成為我國家紡行業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的重要力量。
　　
　　本期獨家調查選取了2個具有一定代表性的家紡產(chǎn)業(yè)集群，來分析其成功的原因，存在的問題及解決辦法，探討我國家紡產(chǎn)業(yè)集群如何進一步挖掘其發(fā)展的潛力和擴展發(fā)展空間，從而為家紡產(chǎn)業(yè)集群應對當前全球經(jīng)濟形勢的持續(xù)走低，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷惡化，找到推動家紡產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展之路。
　　
　　優(yōu)勢
　　
　　發(fā)展空間巨大集群品牌意識不斷提高內(nèi)需市場拉動作用漸強
　　
　　目前我國服裝類消費約占紡織品消費總量的65%，家用紡織品消費僅占紡織品消費總量的23%，且家用紡織品的人均消費所占消費性支出還不足1%。從國內(nèi)外家紡用品消費的現(xiàn)實差距以及未來發(fā)展趨勢看，中國家紡行業(yè)有著巨大的發(fā)展空間。
　　
　　面對復雜的市場形勢，各家紡產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌意識不斷提高，充分發(fā)揮了產(chǎn)業(yè)鏈配套完整的優(yōu)勢，不斷提高市場競爭力。在國際有效需求下降的情況下，家紡產(chǎn)業(yè)集群仍然實現(xiàn)了產(chǎn)、銷、利的同步增長，利潤率明顯高于紡織行業(yè)平均水平。
　　
　　隨著人民生活水平的不斷提高、城市化建設不斷加快、城鎮(zhèn)居民居住條件不斷改善、農(nóng)村居民收入不斷提高、公共服務型消費不斷增加，內(nèi)需市場對家紡行業(yè)拉動作用逐漸增強，在國際貿(mào)易環(huán)境基本保持穩(wěn)定的條件下，未來我國家紡行業(yè)將繼續(xù)實現(xiàn)穩(wěn)步增長。
　　
　　疊石橋
　　
　　最大家紡市場帶動產(chǎn)業(yè)集聚
　　
　　疊石橋家紡產(chǎn)業(yè)集群位于江蘇省海門市，依托歷史悠久的刺繡文化，博得了紡織之鄉(xiāng)的盛譽，并孕育了疊石橋特色家紡產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)集聚力和區(qū)域影響力都不可小覷。
　　
　　疊石橋家紡產(chǎn)業(yè)集群所在的海門工業(yè)園區(qū)一直以獨具特色的家紡產(chǎn)業(yè)和疊石橋家紡專業(yè)市場享譽全球。特別是近年來，充分發(fā)揮疊石橋家紡特色產(chǎn)業(yè)孵化效應和專業(yè)市場的輻射作用，打造出了一個近10平方公里的家紡產(chǎn)業(yè)特色園區(qū)。
　　
　　疊石橋家紡產(chǎn)業(yè)集群中的中國疊石橋市場是全國最大、世界聞名的家紡專業(yè)市場。歷經(jīng)20多年的發(fā)展與6次擴建，疊石橋市場已發(fā)展成為建筑面積50萬平方米，擁有3000多個店鋪，10000多個經(jīng)營攤位，經(jīng)營200多個家紡系列品種，各類從業(yè)人員28000多人的集信息化、智能化于一體、功能完善的國際家紡城。市場特色家紡產(chǎn)品暢銷全國200多個大中城市，遠銷南部非洲、東歐、南美、中東以及日本等70多個國家和地區(qū)，家紡床品全國市場占有率達40%以上。
　　
　　目前，疊石橋家紡產(chǎn)業(yè)已覆蓋周邊8個縣（區(qū)）、40多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，擁有從業(yè)人員70多萬人，擁有各類大小家紡企業(yè)2500多家。家紡產(chǎn)業(yè)年生產(chǎn)總值近500億元，年銷售超億元企業(yè)20多家，外來品牌如水星、夢潔、廣億等家紡生產(chǎn)基地型企業(yè)超過20家。
　　
　　余杭
　　
　　品牌與研發(fā)并重
　　
　　家紡產(chǎn)業(yè)是浙江省杭州市余杭區(qū)的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，已占據(jù)全國家紡業(yè)四分之一的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，在全國家紡業(yè)中占有舉足輕重的地位。經(jīng)過20余年的發(fā)展，余杭家紡產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)增長，形成家紡產(chǎn)業(yè)集群，并呈現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。
　　
　　自2002年余杭被中國絲綢協(xié)會授予“中國絲綢織造基地”，并第一個被命名為“中國布藝名城”以來，先后被授予“浙江省家紡產(chǎn)業(yè)商標品牌基地”、“浙江省產(chǎn)業(yè)集群轉型升級示范區(qū)”。
　　
　　當?shù)爻晒ψ�冊的“余杭家紡”集體商標不僅大力開拓了內(nèi)銷市場，提升了裝飾布、裝飾用織物制品、窗簾、產(chǎn)業(yè)用布等主要家紡產(chǎn)品在國內(nèi)市場的占有率，更為“余杭家紡”走向世界打下品牌基礎。
　　
　　除了品牌建設之外，余杭當?shù)氐募壹徠髽I(yè)還非常重視技術引進和設備改造，并紛紛結合自身特點向產(chǎn)業(yè)鏈條兩端延伸；不斷培養(yǎng)和引進優(yōu)秀的設計人才、研發(fā)人才、管理人才和銷售人才；逐步調整結構，完善產(chǎn)業(yè)鏈等。
　　
　　目前，余杭區(qū)家紡行業(yè)研發(fā)中心、浙江理工大學余杭家紡研發(fā)中心等公共平臺建設已初見成效，企業(yè)的科技需求與技術平臺的研發(fā)優(yōu)勢互補，實現(xiàn)了更便捷高效地產(chǎn)學研聯(lián)合，加快了技術創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化。
　　
　　問題
　　
　　產(chǎn)品同質化缺乏技術支撐品牌優(yōu)勢不明顯
　　
　　盡管家紡行業(yè)整體呈現(xiàn)穩(wěn)步回升向好態(tài)勢，產(chǎn)銷、出口均實現(xiàn)穩(wěn)定增長，但是影響行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不確定因素依然存在，勞動力成本大幅提升、紡織原材料價格上漲、人民幣升值、國際有效需求波動、貿(mào)易保護抬頭等不確定因素加大了行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的困難。
　　
　　我國家紡產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展速度較快，但集群內(nèi)大多數(shù)都是小生產(chǎn)方式管理的中小企業(yè)，產(chǎn)品同質化、企業(yè)在諸多方面先天不足、缺乏技術人才支撐、品牌優(yōu)勢不明顯等問題的存在，使得我國家紡產(chǎn)業(yè)集群與世界上那些建立在高新技術基礎上的成熟市場經(jīng)濟環(huán)境中的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群還有不少差距。
　　
　　疊石橋
　　
　　高檔次、高品位產(chǎn)品欠缺
　　
　　疊石橋家紡產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)20多年的演變，已經(jīng)由“自發(fā)性”初始發(fā)展轉向“自覺的”中高級發(fā)展階段。但是相對而言，家紡產(chǎn)業(yè)檔次與水平尚不夠高，全國或世界知名品牌家紡還相對較少，部分中小型企業(yè)生產(chǎn)工藝相對落后，甚至相當一部分還是停留在家庭小作坊式的狀態(tài)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品以中低端為主，高檔次、高品位產(chǎn)品欠缺，在國內(nèi)和國際高端市場市場占有份額較小，真正意義上的行業(yè)龍頭企業(yè)尚沒有形成，與國內(nèi)外成熟的產(chǎn)業(yè)集群相比，還有一定距離，存在一些問題。
　　
　　目前家紡產(chǎn)業(yè)的同質化主要反映在成品上的樣式、花色大同小異。而在研發(fā)投入中，家紡企業(yè)主要是把資金投入到技術要求不是非常高的圖案花形設計等方面，對新材料等研發(fā)活動涉及不多。
　　
　　此外，有相當多的家紡企業(yè)之間缺乏相互交流，更談不上項目合作，比如共同研發(fā)、信息共享、勞動力培訓等，并存在一定程度“挖人”現(xiàn)象，這對高級人才的培育與使用十分不利。
　　
　　家紡產(chǎn)業(yè)屬于傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，但隨著土地資源稀缺性的日益顯現(xiàn)、勞動力短缺現(xiàn)象的日益嚴重，過去依靠資源投入實現(xiàn)規(guī)模擴展的方式難以維持，眾多的企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著各種生產(chǎn)要素上的限制。因此，如何實現(xiàn)生產(chǎn)的集約化不僅是疊石橋家紡行業(yè)，也是整個家紡產(chǎn)業(yè)面臨的突出問題。
　　
　　余杭
　　
　　產(chǎn)業(yè)結構不盡合理
　　
　　隨著國際國內(nèi)形勢變化，受人民幣升值、勞動力成本上升、貿(mào)易壁壘、要素制約等多種因素制約，產(chǎn)業(yè)結構不盡合理、同質化競爭激烈的矛盾逐漸顯露，積極創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式、加快產(chǎn)業(yè)轉型升級成為余杭區(qū)家紡產(chǎn)業(yè)亟待解決的問題。
　　
　　一是勞動力成本上升。不斷上升的用工成本進一步擠壓著企業(yè)通過技術創(chuàng)新、品牌推廣而產(chǎn)生的利潤空間。
　　
　　二是市場開拓成本高企。余杭家紡企業(yè)正努力打造自主品牌，直接進入終端爭取定價權，但是在市場開拓的過程中，商務成本的居高不下蠶食著原本就不高的利潤空間。
　　
　　三是出口逐漸困難。余杭區(qū)大部分企業(yè)生產(chǎn)的家紡面料主要出口到歐美市場。然而，家紡產(chǎn)業(yè)的出口形勢正面臨更多的困難。
　　
　　四是要素制約。融資方面，銀行信貸規(guī)模進一步收縮，企業(yè)融資成本加大。土地資源方面，今后能安排家紡產(chǎn)業(yè)的用地空間非常有限。用能方面，電源性缺電形勢嚴峻，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)。
　　
　　五是傳統(tǒng)布局較為分散。余杭家紡產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)點較為分散，雖然目前已經(jīng)涌現(xiàn)了諸如真北集團、眾望、中亞等具有一定實力的龍頭企業(yè)，但這些企業(yè)并沒有在區(qū)內(nèi)形成中小企業(yè)協(xié)作配套體系，制約了產(chǎn)業(yè)集群的真正形成。
　　
　　措施
　　
　　打造區(qū)域品牌加強公共服務平臺建設加強集群間的聯(lián)系
　　
　　改革開放30多年來，作為紡織工業(yè)新的增長點，我國家紡產(chǎn)業(yè)在近十幾年來得到了快速的發(fā)展。
　　
　　后危機時代，世界經(jīng)濟格局的改變和消費結構的變化，對我國家紡行業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，因此我們家紡產(chǎn)業(yè)集群應圍繞梯度戰(zhàn)略方針，通過梯度布局、梯度服務、梯度發(fā)展，增強產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，利用危機倒逼機制，轉變行業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式，打造現(xiàn)代化的創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群。
　　
　　家紡產(chǎn)業(yè)集群作為家紡行業(yè)的重要組織形式，通過對產(chǎn)業(yè)集群制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，推動產(chǎn)業(yè)集群升級再造，打造區(qū)域品牌、加強公共服務平臺建設以及加強產(chǎn)業(yè)集群間的聯(lián)系等方面的工作，使產(chǎn)業(yè)集群在這幾個方面有一個根本或較大的改革，對于解決家紡產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結構中的深層次矛盾，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉型升級有著重大意義。
　　
　　疊石橋
　　
　　依托床上用品搶占高端市場
　　
　　疊石橋家紡產(chǎn)業(yè)集群正努力引導當?shù)仄髽I(yè)依托床上用品行業(yè)，加大科技研發(fā)和創(chuàng)新投入，融合新技術，新材料、新理念，尤其是把握中國家紡及世界家紡市場最新流行趨勢，注重發(fā)展家紡高端產(chǎn)品，搶占高端市場，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸，提升疊石橋家紡集群的檔次與水平。
　　
　　海門工業(yè)園正按照“家紡之都、紡織之城、旅游勝地、購物天堂”的特色園區(qū)發(fā)展目標和要求，著手把園區(qū)打造成為中國家紡產(chǎn)業(yè)的制造基地、研發(fā)基地、交易中心和展示中心，重點引進國內(nèi)擁有省級以上名牌或商標的家紡企業(yè)入駐，打造集研發(fā)、設計、織造、布藝、服務于一體的核心產(chǎn)業(yè)區(qū)，形成全國首個名品家紡園。
　　
　　疊石橋家紡產(chǎn)業(yè)集群將依托區(qū)內(nèi)特色家紡產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢高點定位、高瞻遠矚，在發(fā)展規(guī)模上，進一步突現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和集約經(jīng)濟效應；在發(fā)展水平上，不斷實現(xiàn)企業(yè)層次質的提高；在品牌上，爭創(chuàng)更多的中國名牌、省名牌；在產(chǎn)業(yè)領域上，擴展新的產(chǎn)業(yè)門類，積極實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸。
　　
　　疊石橋家紡產(chǎn)業(yè)正在從多方面著手，在規(guī)模、水平、品牌和領域上全面提升，致力于將疊石橋打造成中國乃至全球最重要的家紡用品的供應商聚集地、市場交易中心和展示中心之一。具體措施有：堅持國際化定位，打造特色基地；搶占中高端市場，提升產(chǎn)品層次；培育區(qū)域性品牌，提高競爭實力；扶持龍頭型企業(yè)，增強規(guī)模效應；注重服務業(yè)發(fā)展，完善區(qū)域功能等。
　　
　　余杭
　　
　　打造布藝總部基地
　　
　　日前，浙江杭州余杭的30余家家紡企業(yè)結成聯(lián)盟成立杭州余杭家紡產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，并同時建立了“中國品牌布藝總部基地”。這讓余杭家紡人在一片烏云密布中看到了希望，對整個余杭家紡來說意義非凡。
　　
　　據(jù)杭州余杭家紡產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司董事長陸文龍介紹，“中國品牌布藝總部基地”是一個以設計研發(fā)為主，集展覽展示、行業(yè)信息中心、產(chǎn)品檢測、設計培訓、企業(yè)總部、電子商務、現(xiàn)代物流、工業(yè)旅游為一體的現(xiàn)代家紡產(chǎn)業(yè)集群。這個項目將分為兩步走。
　　
　　第一階段于2012年4月開工建設，投資人民幣25億元，開發(fā)建筑面積20萬平方米，建成布藝品牌展示廳、國際品牌館、設計公司、發(fā)布會中心區(qū)、培訓基地及企業(yè)總部辦公。一期引入設計機構10家，家紡品牌企業(yè)150家，計劃實現(xiàn)年產(chǎn)值人民幣30億元。
　　
　　第二階段預定于2015年上半年開工建設，投資人民幣7.5億元，新建40萬平方米，計劃入駐設計企業(yè)(機構)10家，家紡及軟裝配套品牌企業(yè)500家，最終實現(xiàn)年總產(chǎn)值100億元的總體目標。
　　
　　在談到“基地”未來三年的發(fā)展時，陸文龍說要促進余杭家紡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方式更加科學健康，就要在具有10大公共服務平臺的基礎上，將“基地”建設成為設施完善、機制順暢、服務優(yōu)質、集聚效應和溢出效應明顯的產(chǎn)業(yè)集群。