“中國(guó)+1”模式鎖定越南

從去年年末開(kāi)始的日元匯率走低導(dǎo)致成本急劇增加，給生產(chǎn)制造大部分都依賴海外的日本服飾產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了巨大的影響。除中國(guó)外，新興亞洲各國(guó)的勞動(dòng)力成本也大幅上升，來(lái)自商社的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人紛紛表示，一味追求低成本的生產(chǎn)制造模式已經(jīng)接近極限。在生產(chǎn)制造環(huán)境日趨嚴(yán)峻的情況下，日益受到關(guān)注的是“越南制造”。雖然和其他新興亞洲國(guó)家一樣，材料當(dāng)?shù)夭少?gòu)的效率不高，但是其勞動(dòng)力成本相對(duì)較低，且工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施完善，因此總體優(yōu)勢(shì)愈發(fā)明顯。
　　
　　低勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)明顯
　　
　　在越南胡志明市近郊，包括加班費(fèi)與保險(xiǎn)在內(nèi)的工人月薪約為250~300美元。雖然日元匯率的強(qiáng)勢(shì)曾有效地緩解了成本壓力，但是如今在越南也不得不針對(duì)目前日元走低的情況采取有效的應(yīng)對(duì)策略。比如增加產(chǎn)自泰國(guó)、印度尼西亞、越南的面料比重，切實(shí)通過(guò)各種努力，提高工廠的生產(chǎn)效率等。另一方面，這一次的日元走低也迫使業(yè)界重新審視日本面料的動(dòng)態(tài)趨勢(shì)。而即便是“越南制造”，大家也普遍認(rèn)為2014年春夏的面料激戰(zhàn)不可避免。
　　
　　面料生產(chǎn)企業(yè)指出，目前在日本市場(chǎng)上的廉價(jià)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是依靠生產(chǎn)向外轉(zhuǎn)移而實(shí)現(xiàn)的，但是由于東南亞各新興國(guó)家發(fā)展迅速，與日本之間的差距日益縮小，這種商業(yè)模式恐怕將不再適用。業(yè)界有必要整合產(chǎn)業(yè)力量，努力構(gòu)建新的商業(yè)模型。
　　
　　QaraQoromo公司的秋利美紀(jì)雄社長(zhǎng)表示：“今年或許將會(huì)成為服裝企業(yè)真正開(kāi)始直接貿(mào)易的一年�！痹摴�司主要經(jīng)營(yíng)女裝、運(yùn)動(dòng)服飾、制服以及包袋產(chǎn)品的OEM（定牌生產(chǎn)）。小批量生產(chǎn)的中小服飾企業(yè)也跟隨“中國(guó)+1”的大潮，不斷向東南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移。
　　
　　ONWARDVIETNAM公司將增加交給合資公司安田昭和的訂單量。該公司除了擁有兩家合資工廠外，還新開(kāi)拓了位于胡志明市近郊的工廠，與去年相比，總體產(chǎn)量有望翻一番。安田計(jì)劃投入生產(chǎn)與原有產(chǎn)品相比附加價(jià)值更高的面料。該公司認(rèn)為，即便是“越南制造”也能提供價(jià)格合理的高端產(chǎn)品。目前，公司已經(jīng)在緬甸、泰國(guó)開(kāi)始進(jìn)行生產(chǎn)，公司高層正研究討論在越南中部、柬埔寨、印度尼西亞的生產(chǎn)計(jì)劃。
　　
　　提升高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)
　　
　　除了面料生產(chǎn)企業(yè)外，商社也在加強(qiáng)在越南的高附加值產(chǎn)品地的生產(chǎn)。SUMITEXVIETNAM公司2011年度提高了公司自有工廠SUMITGARMENTSAIGON（SGS）的產(chǎn)能，確立了年產(chǎn)100萬(wàn)件的生產(chǎn)體制。目前，越南工廠一直處于100%的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
　　
　　由于胡志明市近郊的工資水平不斷攀升，與南部相比，成本更低廉的中部峴港與中北部作為生產(chǎn)轉(zhuǎn)移地備受青睞。SUMITEXVIETNAM公司已順利投資專用生產(chǎn)線，從8月起將陸續(xù)投產(chǎn)。兩處工廠最初都是兩條生產(chǎn)線，峴港工廠年內(nèi)會(huì)增至4條，最終將擴(kuò)至20條。公司計(jì)劃與SGS一樣，最初生產(chǎn)褲裝，最終將具備能縫制所有產(chǎn)品的能力。原計(jì)劃是希望在確保新專用生產(chǎn)線的同時(shí)，縮小SGS的生產(chǎn)規(guī)模，但由于在泰國(guó)、印度尼西亞等東南亞國(guó)家的成本持續(xù)上升，將繼續(xù)保持SGS的生產(chǎn)能力。該公司社長(zhǎng)杉原教由表示，建立新產(chǎn)線后，在以前被認(rèn)為“投資回報(bào)率差的領(lǐng)域”也可以進(jìn)行生產(chǎn)制造了。除OEM外，公司也將加快在越南建立具有中間商作用與針對(duì)各日本零售商店的商品甄選直接物流體制，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　住金物產(chǎn)公司旗下的SBSAIGON公司與SBPEARL公司擅長(zhǎng)的是百貨商店品牌。因?yàn)榘儇浬痰耆腭v品牌對(duì)越南制造的關(guān)注日益高漲，該公司的相關(guān)工作也在有條不紊地開(kāi)展之中。如果僅生產(chǎn)面向日本市場(chǎng)的產(chǎn)品，需求就會(huì)出現(xiàn)起伏，因此公司也開(kāi)始了面向歐美市場(chǎng)的嘗試。盡管“越來(lái)越難做到價(jià)廉物美”是各公司的共同感受，但由于在各商社下屬工廠中能生產(chǎn)高檔產(chǎn)品的很少，因此該公司提出了“成為越南制造品質(zhì)第一”的方針。
　　
　　擴(kuò)大代工紡織品服裝種類
　　
　　伊藤忠商事公司2012年銷售額約為3億美元。從數(shù)量構(gòu)成上看，襯衫占35%，制服占25%，休閑服飾占15%，內(nèi)衣占15%等。2013年度公司的目標(biāo)是同比增長(zhǎng)10%。本期將新增包袋生產(chǎn)。在SC（購(gòu)物中心）、GMS（大型綜合零售）休閑服飾方面，正在加大在泰國(guó)、印度尼西亞以及越南的面料開(kāi)發(fā)力度。在面向百貨商店、精品店銷售的毛衣方面，由于意大利紗線價(jià)格低于中國(guó)紗線，其使用量也日益增多。
　　
　　MARUBENITEXTILEASIAPACIFIC公司產(chǎn)品中的70%～80%面向日本市場(chǎng)，其余銷往歐美。產(chǎn)品的銷售數(shù)量繼續(xù)保持同比增長(zhǎng)。與越南最大的紡織服裝國(guó)有公司VINATEX達(dá)成一攬子合作協(xié)議后，公司利用其靈活的生產(chǎn)條件，順利擴(kuò)大了以制服、襯衫為中心的產(chǎn)品制造，公司計(jì)劃今后將進(jìn)一步擴(kuò)大此類產(chǎn)品生產(chǎn)。丸紅也在積極擴(kuò)大休閑服飾生產(chǎn)。公司代表認(rèn)為，在“中國(guó)+1”的生產(chǎn)模式中，越南最有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但今后也有許多需要進(jìn)一步解決的問(wèn)題。在加強(qiáng)與上海方面的合作的同時(shí)，公司根據(jù)需要適時(shí)擴(kuò)大在緬甸、孟加拉國(guó)的中低檔紡織服裝商品的生產(chǎn)。此外，緬甸、柬埔寨工廠的運(yùn)作以中國(guó)香港方面為中心進(jìn)行，柬埔寨的調(diào)查工作則將由越南方面負(fù)責(zé)。
　　
　　MoririnVietnam公司起步于縫紉線銷售，從去年11月起開(kāi)始了OEM生產(chǎn)。在率先進(jìn)行的縫紉線業(yè)務(wù)方面，公司計(jì)劃將在中國(guó)青島生產(chǎn)的紗線，在越南進(jìn)行染色銷售。在越南的工作團(tuán)隊(duì)除了包含縫紉線的纖維材料部門外，還有全球市場(chǎng)營(yíng)銷組（GM）、針織材料組。GM在越南當(dāng)?shù)夭少?gòu)面料，制成工作服后再對(duì)日出口。針織材料生產(chǎn)則采用委托加工的方式，進(jìn)口紗線后在越南進(jìn)行編織與縫制等。在2013年春夏的首年度，公司向市場(chǎng)投放了約6萬(wàn)件馬球衫。越南國(guó)內(nèi)的縫紉線銷售采用越南盾結(jié)算，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)用于購(gòu)買進(jìn)口紗線的美元不足的情況。為了緩解這一狀況，公司開(kāi)始以美元結(jié)算出口產(chǎn)品，有效地解決了美元資金方面的擔(dān)憂。
　　
　　對(duì)歐美出口形勢(shì)看好
　　
　　位于距胡志明市中心約1個(gè)半小時(shí)車程的Loteco工業(yè)園區(qū)內(nèi)的TEIJINFRONTIERVIETNAM公司在河內(nèi)與胡志明市均設(shè)有事務(wù)所。生產(chǎn)的商品包括外套、褲裝、短褲、大衣等各類運(yùn)動(dòng)紡織服飾制品，自有工廠的年生產(chǎn)能力為70萬(wàn)件。加上胡志明市近郊的合作工廠，年供給能力可達(dá)100萬(wàn)件。合作工廠剛剛完成產(chǎn)能擴(kuò)大，生產(chǎn)供應(yīng)充足。在休閑服飾方面，僅南部工廠就有100萬(wàn)件的供應(yīng)能力。進(jìn)入今年以來(lái)，購(gòu)買合作伙伴紛紛轉(zhuǎn)向此地進(jìn)行越南制造。
　　
　　TorayInternational公司于4月設(shè)置了纖維加工技術(shù)室。由東麗總公司長(zhǎng)期積累而成的工程管理方法在TorayInternational公司的縫制工廠得到了有效運(yùn)用，在以越南為代表的亞洲各國(guó)興起了精良高效的生產(chǎn)制造風(fēng)潮。在越南，面向大型SPA（制造零售業(yè)經(jīng)營(yíng)模式）的應(yīng)對(duì)能力正在逐步得到加強(qiáng)。在褲裝生產(chǎn)方面，為了應(yīng)對(duì)成本壓力，公司正在考慮使用馬來(lái)西亞PENFABRIC面料的問(wèn)題。環(huán)太平洋經(jīng)濟(jì)合作協(xié)定（TPP）一旦生效，越南的優(yōu)勢(shì)地位將更加明顯，因此公司也在積極向美國(guó)企業(yè)推介產(chǎn)品。在TPP的基礎(chǔ)上，加上與歐盟的自由貿(mào)易協(xié)定一旦生效，面向歐美的產(chǎn)品出口將急劇增加，費(fèi)時(shí)費(fèi)力的對(duì)日出口可能遭受冷遇，企業(yè)需要努力確保對(duì)日出口產(chǎn)品的生產(chǎn)線穩(wěn)定。