零售業(yè)轉型現(xiàn)異業(yè)跨界布局趨勢

在整個行業(yè)進入慢增長期時，零售企業(yè)沒有坐以待斃，而是再次掀起了多業(yè)態(tài)拓展的熱潮。與之前在超市領域細分來開拓業(yè)態(tài)不同，這次企業(yè)把“跨界”的觸角伸向了餐飲、專賣店甚至是購物中心等業(yè)態(tài)。
　　
　　集中跨業(yè)態(tài)經營
　　
　　6月以來，不止一家企業(yè)公布了跨業(yè)態(tài)經營的動向。永旺集團旗下的“10元店”業(yè)態(tài)LivingPlaza登陸深圳，并于今年開出3-4家店。該業(yè)態(tài)與傳統(tǒng)的超市和百貨不同，主打日本的創(chuàng)意時尚日常生活用品，包括廚具、文具、家居擺設、美妝用品和清潔用品等4000多種日本原裝進口的特色商品，而且統(tǒng)一售價為人民幣10元。據了解，LivingPlaza是永旺與日本大創(chuàng)百貨開發(fā)的新零售業(yè)態(tài)，這種“10元店”的模式因價廉物美，早已風靡日本和中國香港。
　　
　　步步高商業(yè)連鎖旗下的餐飲業(yè)態(tài)“太楚美食匯”也提出了未來兩年將開50家美食連鎖的計劃。步步高一直將多業(yè)態(tài)作為核心競爭力之一，在開出餐飲業(yè)態(tài)之前，旗下已有超市、百貨、購物中心和家電賣場等多種業(yè)態(tài)。以便利超市起家的紅旗連鎖自上市后也踏進了深度多業(yè)態(tài)的行列。繼便利連鎖店、24小時店及快捷店后，紅旗開始涉足購物中心的經營。本月新開業(yè)的天府家園占地1.64萬平方米，是一家集購物、娛樂、休閑為一體的購物中心。
　　
　　分散風險提利潤
　　
　　此前，超市行業(yè)在第一輪的多業(yè)態(tài)拓展中，更多地是在超市業(yè)態(tài)內部進行深耕，根據定位和體量的不同，開出了高端超市、便捷店、生活館等門店。不過，歸根結底，上述業(yè)態(tài)始終屬于超市行業(yè)，利潤率也沒有高出很多。
　　
　　根據西方零售業(yè)的發(fā)展特征，當人均GDP達到8000美元后，購物中心和精品專賣店等業(yè)態(tài)開始高速發(fā)展。目前，北京、上海和廣州等地的人均GDP已過1萬美元，多業(yè)態(tài)綜合發(fā)展的經濟條件已經成熟。在利潤走低的情況下，超市企業(yè)開始進軍專賣店、購物中心等領域進行突圍。
　　
　　數(shù)據顯示，一季度我國社會零售總額同比增12.4%，百家零售額增7.6%，增幅分別同比回落2.4%和1.2%，未見明顯回暖。步步高卻在一季度實現(xiàn)了營業(yè)收入和凈利潤的雙增長，其中凈利同比增長21.26%。步步高董秘黎驊表示，多業(yè)態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略是其保持快速持續(xù)增長的主要原因之一。
　　
　　上海尚益咨詢總經理胡春才介紹，整個超市行業(yè)的利潤率在1%-4%之間，要低于餐飲、百貨及專賣店。超市的跨界經營不僅可以提升整體的利潤率，也可以分散企業(yè)單一業(yè)態(tài)經營帶來的風險。
　　
　　需求多元驅動業(yè)態(tài)多樣化
　　
　　在步步高商業(yè)集團董事長王填看來，中國消費領域正在發(fā)生著巨大的變化，獨生子女、中等收入群體消費能力較強，隨著城鎮(zhèn)化進程的加速，農村市場潛力開始全面爆發(fā)。在滿足基本生活需要后，人們開始強調提升生活品質，在關注消費效用的同時，更關注消費的體驗性和品質感。
　　
　　為了滿足這種不斷變化的消費需求，步步高先后進入了百貨、家電、餐飲等多種業(yè)態(tài)。“一方面，這些店有各自不同的運營標準、商品結構、促銷策略和對消費者不同的理解和溝通方式，滿足不同層次的消費者需求。另一方面，同一企業(yè)下的不同業(yè)態(tài)又可以通過聯(lián)合促銷等方式實現(xiàn)客流共享。”王填說。
　　
　　華潤萬家CEO洪杰也表示，現(xiàn)代超市在中國的發(fā)展已有20年，這期間，中國的消費者特征也發(fā)生了翻天覆地的變化。其中最明顯的就是追求個性、需求逐漸多元化。面對這樣的變化，華潤萬家近幾年一直在業(yè)態(tài)多元化上下功夫。
　　
　　盡管有諸多好處，但跨業(yè)態(tài)經營依然需要注意風險。一位零售專家告訴北京商報記者，盈利能力突出，但償債能力略顯不足、資金緊俏是多業(yè)態(tài)經營面臨的主要問題。同時，人才、觀念和管理上能否同步實現(xiàn)“跨界”也是企業(yè)需要慎重考慮的。“多業(yè)態(tài)經營只是一種發(fā)展方式，它在豐富企業(yè)的經營模式、提升企業(yè)競爭力的同時，也存在著一定風險�！�