傳統(tǒng)家紡行業(yè)壓力空前

2010年金融危機的陰霾還未散去，原材料漲價、本土勞動力成本增加以及銷售成本的上漲和競爭加劇等因素，給家紡行業(yè)帶來了前所未有的壓力，企業(yè)紛紛把轉型的目光投向了電子商務領域。
　　
　　家紡B2C市場機會無限
　　
　　據(jù)媒體報道，日前，家紡B2C電子商務網站優(yōu)雅100已經完成第一輪1000萬美元融資，由IDG和DCM聯(lián)合進行投資。兩家知名風投都選擇了優(yōu)雅100進入家紡B2C行業(yè)，可見其對家紡B2C行業(yè)和優(yōu)雅100的認可。
　　
　　一方面，家紡行業(yè)市場空間巨大。隨著互聯(lián)網的不斷普及，各行業(yè)的電子商務化條件逐漸成熟，各傳統(tǒng)行業(yè)的電子商務化，將產生巨大的市場空間。以家紡行業(yè)為例，家紡行業(yè)是僅次于服裝，中國第二大的大品類市場，一年的容量達7000-8000億元，而且每年將保持15%以上的增速，留給電子商務企業(yè)發(fā)展的空間非常巨大。
　　
　　另一方面，家紡行業(yè)壁壘明顯。俗話說“三百六十行，行行出狀元”，這從側面反映了行業(yè)之間的區(qū)別還是比較明顯的，家紡行業(yè)也不例外，有其自身的特殊性。一方面，家紡行業(yè)有自身的規(guī)律，以家紡市場和手機市場為例：目前的家紡市場產品標準化程度不高，主渠道沒有全國連鎖，經營模式很分散，最大品牌才10億銷售額，行業(yè)效率很低，制造商非常的分散，消費者的品牌集中度非常分散，每一個環(huán)節(jié)都有改進的空間。相對的，手機市場卻已經非常標準化了，企業(yè)渠道也相對集中;另一方面，消費者對各行業(yè)的理解也不同。還是以家紡市場和手機市場為例：在家紡行業(yè)，質量是用戶核心關注的，品類本身是一種非標準化，用戶的選擇是憑感覺走。而對于手機，消費者更關注它是不是正牌，價格便宜不便宜。
　　
　　優(yōu)雅100優(yōu)勢明顯
　　
　　由此，可以看出家紡B2C機會很大。而優(yōu)雅100作為先行者，加上資本的支持，很有機會成就其家紡B2C的龍頭地位。
　　
　　首先，優(yōu)雅100定位準確，擁有先發(fā)優(yōu)勢。在巨大市場面前，優(yōu)雅100定位是中高端的家紡，鎖定目標用戶，堅持質量、價值、簡約三個品牌的核心價值。在沒有對應的競爭對手的情況下，優(yōu)雅100先發(fā)優(yōu)勢巨大。
　　
　　其次，優(yōu)雅100擁有全面的團隊。優(yōu)雅100創(chuàng)始人陳騰華多年成功的營銷經驗，其帶領的團隊擁有成功的經驗，比其它潛在競爭對手更全面：相對互聯(lián)網的新一代技術精英和創(chuàng)業(yè)人有更多的商務方面的積累，又比傳統(tǒng)的家紡品牌有更多的網絡和電子商務的積累。因此，優(yōu)雅100全面的團隊也是一個巨大的財富。
　　
　　最后，優(yōu)雅100的運營模式成熟。從堅持純粹的電子商務企業(yè)路線，到堅持推出自有品牌Toscas;從以用戶為中心，主動提供專業(yè)的選擇，到堅持做倉儲，不做快遞，無一不契合了目前電子商務市場的成功模式。
　　
　　小結：
　　
　　家紡B2C市場空間巨大，發(fā)展前景廣闊，優(yōu)雅100在占據(jù)天時、地利和人和的情況下，開拓這個市場，必將獲得非常好的回報。
　　
　　隨著網絡的不斷發(fā)展，電子商務市場的機遇將越來越多，優(yōu)雅100開拓家紡B2C市場就是一個很好的開始。在資本的支持下，相信會有更多的創(chuàng)業(yè)者投身電子商務細分市場，從而推動中國電子商務新一輪的爆發(fā)。