中西部崛起 “請神”不如自強(qiáng)

當(dāng)前，紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作進(jìn)入了相對平穩(wěn)時期。盡管中西部一些地區(qū)仍在積極建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，但東部企業(yè)的投資態(tài)度卻日趨謹(jǐn)慎。一些產(chǎn)業(yè)園區(qū)紛紛加大招商引資力度，競爭日益激烈。難道承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移只有吸引東部企業(yè)投資這一條路嗎？
　　
　　2008年，在國際金融危機(jī)最嚴(yán)重的條件下，國務(wù)院推出了《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，很多企業(yè)紛紛到中西部投資建設(shè)，希望以此探索出一條發(fā)展的新路。從這些年的實(shí)踐看，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作取得了很大成就，但同時也逐漸暴露出一些問題。通過實(shí)踐，企業(yè)投資更加謹(jǐn)慎，這是企業(yè)成熟的表現(xiàn)。
　　
　　此外，從“十二五”發(fā)展的進(jìn)程看，在今后相當(dāng)一段時期內(nèi)，我國紡織工業(yè)發(fā)展的主基調(diào)仍是東部地區(qū)的轉(zhuǎn)型升級。實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級要開發(fā)新產(chǎn)品，購進(jìn)新設(shè)備，要投入巨大的人力、物力、財力。企業(yè)如果同時要去西部投資，必然要分散人力、物力、財力。對于企業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移并不是一項(xiàng)硬性任務(wù)，而是繼續(xù)發(fā)展的一種選擇。在資金不是非常充裕的條件下，東部企業(yè)集中精力搞好自身的轉(zhuǎn)型升級，可以說也是一種明智的選擇。
　　
　　從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的方式看，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移并不意味著企業(yè)大搬家，更應(yīng)該是訂單的轉(zhuǎn)移和市場空缺的填補(bǔ)。改革開放初期，適逢發(fā)達(dá)國家大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，退出紡織等勞動密集型產(chǎn)業(yè)，大批訂單因此轉(zhuǎn)入我國。我國紡織產(chǎn)業(yè)迅速填補(bǔ)了發(fā)達(dá)國家退出的市場空間。在這一時期，雖然也有一部分外來投資，但從整體看，我國民族企業(yè)是承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主體。因此，當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也不應(yīng)只是依靠東部企業(yè)去中西部投資，更應(yīng)寄希望于中西部企業(yè)的崛起。
　　
　　一方水土養(yǎng)一方人。東部企業(yè)到中西部投資建設(shè)，在選項(xiàng)目、建廠房、處理勞資糾紛等方面會遇到一系列不可預(yù)料的問題。而這些問題如果由當(dāng)?shù)仄髽I(yè)處理，則會容易得多。有人說，西部地區(qū)缺技術(shù)、缺資金，其實(shí)這些問題都只是一個過程。當(dāng)初東部企業(yè)在承接發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的時候，也同樣缺資金、缺技術(shù)。但企業(yè)通過“三來一補(bǔ)、兩頭在外”等方式，用勞動換資金、換技術(shù)，從而成就了今天的中國紡織業(yè)。如今，我國整體經(jīng)濟(jì)條件比那時有了很大改善，中西部地區(qū)也完全可以用類似的方式，與東部企業(yè)合作，主要依靠自身的努力承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)快速發(fā)展。