中國(guó)家紡行業(yè)目前存在的三大問(wèn)題

從1990年代中國(guó)家用紡織品行業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流異軍突起，并帶領(lǐng)紡織行業(yè)走出低谷，至今已經(jīng)快20年了，其發(fā)展速度與規(guī)模膨脹迅猛，總產(chǎn)值已經(jīng)超過(guò)一萬(wàn)億人民幣，占全國(guó)經(jīng)濟(jì)總量的約2.5%以上。然而隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)近幾年來(lái)的頹勢(shì)和國(guó)人消費(fèi)理念的成熟，目前各品牌家紡大都也已經(jīng)到了其發(fā)展的瓶頸期，增長(zhǎng)勢(shì)頭明顯放緩。對(duì)于中國(guó)家用紡織品行業(yè)來(lái)說(shuō)，其發(fā)展所遇到的問(wèn)題及其解決方案，應(yīng)該通過(guò)對(duì)行業(yè)發(fā)展的整體調(diào)研與思考，來(lái)尋找破解迷局的方法。以下為筆者多年來(lái)對(duì)行業(yè)發(fā)展的觀察與思考，與各企業(yè)商榷。
　　
　　一、沿海地區(qū)家紡企業(yè)量能型制造難以為繼
　　
　　近年來(lái)，隨著以中西部地區(qū)工業(yè)制造能力的發(fā)展，廉價(jià)的勞動(dòng)力資源在沿海地區(qū)開始緊缺，長(zhǎng)江下游地區(qū)的家紡行業(yè)縫紉工的薪資被迫漲至3000-4000元/月，即使如此也時(shí)刻面臨勞動(dòng)力緊缺問(wèn)題所帶來(lái)的開工不足，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，隨著中西部經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展及行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇，縫紉工薪資勢(shì)必水漲船高。這就帶來(lái)了一個(gè)問(wèn)題，中南部沿海地區(qū)家紡行業(yè)如何與山東家紡產(chǎn)業(yè)集群及中西部地區(qū)發(fā)展中的家紡行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?
　　
　　答案自然是非常簡(jiǎn)單的，即沿海地區(qū)家紡行業(yè)必須保持其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)品技術(shù)含量。記憶猶新的案例是1990年代初紡織品行業(yè)“壓錠”，導(dǎo)致全國(guó)紡紗織布業(yè)最發(fā)達(dá)地區(qū)的上海、無(wú)錫、蘇州、南通等地迅速失去龍頭地位，如今中西部地區(qū)的紡紗織布業(yè)已經(jīng)在國(guó)內(nèi)舉足輕重，而在長(zhǎng)江下游地區(qū)依然能夠繼續(xù)從事該行業(yè)的企業(yè)鳳毛麟角，其生存的訣竅就是技術(shù)優(yōu)勢(shì)或是技術(shù)創(chuàng)新，如無(wú)錫天然紡織的絲光棉紡紗技術(shù)等。
　　
　　如何提升沿海地區(qū)家紡行業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)含量?無(wú)非是資金投入與企業(yè)決策兩個(gè)手段并舉，然而說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)卻太不容易。
　　
　　二、家紡企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上的資金投入嚴(yán)重缺失
　　
　　對(duì)于家紡成品企業(yè)來(lái)說(shuō)，其盈利的源泉來(lái)自于品牌價(jià)值，而品牌價(jià)值則來(lái)自于多年產(chǎn)品營(yíng)銷的積累，而產(chǎn)品的核心則是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)(外觀設(shè)計(jì)與材料設(shè)計(jì))。我相信對(duì)于每一家家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)，其對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重視可以說(shuō)是設(shè)計(jì)、制造、包裝、營(yíng)銷各環(huán)節(jié)中的重中之重，然而，對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，重視并不等于投入，相比較而言絕大多數(shù)家紡企業(yè)對(duì)營(yíng)銷的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)設(shè)計(jì)的投入。國(guó)際上擁有時(shí)尚品牌的企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上的投入一般占到企業(yè)產(chǎn)值的5%-15%，也就是說(shuō)5億產(chǎn)值的規(guī)模企業(yè)，其產(chǎn)品研發(fā)投入能夠達(dá)到2500萬(wàn)至7500萬(wàn)的資金投入。對(duì)比國(guó)內(nèi)家紡企業(yè)，能有幾家企業(yè)能夠做到5%的產(chǎn)品研發(fā)投入?
　　
　　三、企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)能力取決于企業(yè)決策者
　　
　　同行曾經(jīng)講過(guò)其學(xué)生的一個(gè)小故事，說(shuō)該學(xué)生為某企業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)，研發(fā)多時(shí)的一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)a終于完成，請(qǐng)老總審看，與會(huì)的都說(shuō)a設(shè)計(jì)是難得的好作品，老總問(wèn)總監(jiān)該設(shè)計(jì)創(chuàng)意出自于“法蘭克�！边�是某頂尖企業(yè)產(chǎn)品?總監(jiān)說(shuō)“原創(chuàng)”，老總則非常遺憾，a產(chǎn)品最終不得投產(chǎn)。不經(jīng)意間該老總泄露了多年來(lái)國(guó)內(nèi)家紡行業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)訣竅，即大企業(yè)看法蘭克福，中小企業(yè)看大企業(yè)。
　　
　　對(duì)于沿海地區(qū)家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)轉(zhuǎn)型為必然趨勢(shì)，而轉(zhuǎn)型的核心是以品牌建構(gòu)為中心展開的，品牌建設(shè)的核心則是品牌設(shè)計(jì)風(fēng)格的構(gòu)建，品牌風(fēng)格的差異化才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗，在這一過(guò)程中，企業(yè)決策者必須果斷決策，并與時(shí)俱進(jìn)地開創(chuàng)自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，邁出這一步非常艱難。
　　
　　經(jīng)常有企業(yè)老總抱怨設(shè)計(jì)師能力不行，企業(yè)家自己有無(wú)反思，你在產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)上投入了多少?購(gòu)置過(guò)多少先進(jìn)設(shè)計(jì)設(shè)備?企業(yè)有無(wú)資料庫(kù)，多少設(shè)計(jì)資料?送多少設(shè)計(jì)師去多少國(guó)內(nèi)外展會(huì)觀展?給多少設(shè)計(jì)師去國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)調(diào)研的機(jī)會(huì)?請(qǐng)多少行業(yè)內(nèi)知名設(shè)計(jì)師來(lái)企業(yè)作過(guò)講座研討?是否給設(shè)計(jì)師有尊嚴(yán)的薪資?
　　
　　最簡(jiǎn)單的道理是有多少投入才會(huì)有多少產(chǎn)出，相信誰(shuí)都會(huì)承認(rèn)吧!
　　
　　四、制造型家紡行業(yè)的轉(zhuǎn)型期，對(duì)所有家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)都是發(fā)展機(jī)遇
　　
　　中國(guó)家紡從以富安娜家紡為代表的廣東家紡行業(yè)率先崛起為標(biāo)志，其發(fā)展地域隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展從廣東沿海逐漸北移，形成廣東深圳、佛山;浙江海寧、余杭;江蘇海門、通州;山東濱州、文登，等四大產(chǎn)業(yè)集群，并有逐漸向中西部移動(dòng)的趨勢(shì)�？梢哉f(shuō)這一家紡制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群移動(dòng)軌跡主要是由于勞動(dòng)力成本抬升所造成的。伴隨中西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展，沿海地區(qū)制造優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步喪失，在這一進(jìn)程中，誰(shuí)獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)誰(shuí)就將得到繼續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)，這個(gè)機(jī)遇對(duì)各個(gè)地區(qū)的家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)是均等的。
　　
　　對(duì)于中南部沿海地區(qū)家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)，抓住機(jī)遇在品牌文化及品牌風(fēng)格化設(shè)計(jì)上轉(zhuǎn)型發(fā)展是唯一出路，使企業(yè)轉(zhuǎn)型為品牌家紡設(shè)計(jì)研發(fā)與運(yùn)營(yíng)中心;而對(duì)于山東產(chǎn)業(yè)集群和中西部家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)，抓住機(jī)遇擴(kuò)大以貼牌加工和外貿(mào)自營(yíng)的家紡制造業(yè)規(guī)模的同時(shí)，汲取沿海地區(qū)家紡企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在產(chǎn)能擴(kuò)張的同時(shí)開始加大產(chǎn)品設(shè)計(jì)投入提升企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，培育自主家紡品牌，并在國(guó)內(nèi)布局品牌家紡營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是重要發(fā)展方向。
　　
　　以上是筆者對(duì)中國(guó)家紡行業(yè)轉(zhuǎn)型期的一系列觀察與思考中的幾個(gè)問(wèn)題，這些問(wèn)題有些或許比較尖銳，卻是行業(yè)中確實(shí)存在和迫切需要解決的課題，提出問(wèn)題不是揭短而是期待能夠得到企業(yè)正視，并在中國(guó)家紡行業(yè)轉(zhuǎn)型期找準(zhǔn)自己的發(fā)展方向。