服裝行業(yè)突破尋“出路”

服裝生意典型的多樣化特性，使服裝行業(yè)信息化較其他行業(yè)更為重要和迫切，有效的信息化建設(shè)也成為未來服裝企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的必要手段。因此，很多企業(yè)的困惑已從“上不上軟件”到了“上什么軟件”和“怎么上”的階段。
　　
　　很多服裝企業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)經(jīng)過了第一階段的嘗試，面臨著：業(yè)務(wù)需求快速增長與落后的信息系統(tǒng)之間的矛盾;多個系統(tǒng)之間缺乏有效集成的信息化孤島的痛苦;信息化建設(shè)優(yōu)先步驟在不同業(yè)務(wù)部門的爭執(zhí);選擇先進成熟系統(tǒng)還是逐步定制開發(fā)，在業(yè)務(wù)和IT部門間難以達成共識;信息系統(tǒng)難以支撐決策分析;企業(yè)老總面對信息化項目立項報告難以決策的一籌莫展等。
　　
　　遭遇“大庫存”質(zhì)疑
　　
　　市場中對服裝業(yè)的“大庫存”質(zhì)疑主要來源于各大服裝公司2012年上半年的庫存數(shù)據(jù)增長。特別是國內(nèi)6大運動品牌的庫存更是引起市場的關(guān)注。
　　
　　2012上半年，李寧、安踏、361度、特步、匹克和動向這6家國內(nèi)運動品牌的總庫存達37.21億元。
　　
　　此外，另有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2012年上半年87家服裝公司庫存量732億元，其中有11家?guī)齑娉�過10億元。而相比2010年，87家服裝紡織類公司累計庫存量501億元，2011年為699億元。2012年上半年，則是增加了33億元的庫存。
　　
　　“服裝業(yè)高庫存主要原因是，我國宏觀經(jīng)濟走勢低迷引起，以及經(jīng)營商訂貨時的錯誤估計，他們普遍高估了市場的需求量�！敝型额檰栞p工業(yè)研究員熊曉坤向記者分析道。
　　
　　據(jù)2012年廣交會的數(shù)據(jù)顯示，紡織服裝成交下降15.5%，從大類商品訂單情況看，除家用紡織品訂單和男女裝同比為增長外，其他類別訂單量環(huán)比呈較大幅度下降。
　　
　　還有業(yè)內(nèi)人士認為，信息溝通中斷成行業(yè)發(fā)展致命傷。據(jù)了解，中國大多數(shù)服裝企業(yè)的生產(chǎn)量主要由訂貨會來確定，其主要根據(jù)下游分銷商反饋的信息制定生產(chǎn)，而不是依據(jù)消費者提供市場信息，因此，企業(yè)對消費形勢的判斷往往過于樂觀，并且企業(yè)經(jīng)常是提前半年至一年生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品產(chǎn)量遠遠大于市場實際消化量，從而導(dǎo)致庫存積壓。
　　
　　信息化“照亮”品牌
　　
　　服裝行業(yè)的特點決定了服裝企業(yè)的信息化絕不是單純的對軟件的應(yīng)用問題，它還涉及到企業(yè)管理架構(gòu)的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的重組等等方面。
　　
　　一般來說，服裝企業(yè)在實現(xiàn)信息化管理的過程中要經(jīng)歷幾個階段，首先是總部實現(xiàn)信息化管理，依次將物流、貨款、成本和面輔料等管起來，然后將信息網(wǎng)絡(luò)擴展到外地分公司和辦事處，通過分公司和辦事處將下屬各個銷售網(wǎng)點的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集上來，然后再將信息網(wǎng)絡(luò)進一步延伸到各主要直營店和加盟店，最后根據(jù)需要將所有店鋪納入信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)整個分銷網(wǎng)絡(luò)的信息化管理。
　　
　　從總部的局部信息化到全國分銷網(wǎng)絡(luò)的全面信息化，除了企業(yè)需要不斷調(diào)整管理策略和培養(yǎng)一批信息化管理骨干外，對管理系統(tǒng)也是很大的考驗�，F(xiàn)在服裝企業(yè)的管理系統(tǒng)開發(fā)與銷售都成為一個熱點，也給服裝企業(yè)帶來了更多的選擇。