“快時(shí)尚”遭遇環(huán)保困局

多虧了現(xiàn)代化的機(jī)器、全球化分工以及廉價(jià)的能源，服裝業(yè)得以滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的需求。湊一套新行頭實(shí)在太便宜了，以至于服裝幾乎成了一次性消費(fèi)品。
　　
　　絕大多數(shù)消費(fèi)者可能根本沒(méi)有想過(guò)：光鮮亮麗的時(shí)裝產(chǎn)業(yè)實(shí)際上是一個(gè)“高污染行業(yè)”，而快時(shí)尚的出現(xiàn)讓問(wèn)題變得更加棘手——一條牛仔褲只賣200元人民幣，這樣的標(biāo)價(jià)是否考慮到了生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)環(huán)境的影響？
　　
　　H&M這段時(shí)間比較“郁悶”：這家來(lái)自瑞典的快時(shí)尚品牌不久前以“宣傳低碳理念，減少紡織品浪費(fèi)”為口號(hào)，在其全球連鎖店發(fā)起回收舊服裝行動(dòng)，但環(huán)保人士對(duì)此舉似乎并不領(lǐng)情，“回收舊服裝行動(dòng)”被批評(píng)為該公司的“公關(guān)策略”。
　　
　　H&M的尷尬折射出快時(shí)尚品牌的進(jìn)退兩難處境：一方面它讓更多普通人有機(jī)會(huì)穿得更好、更體面，但同時(shí)它也用盡一切手法讓消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)更多衣服，由此造成的浪費(fèi)以及對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的損害，也讓它承受越來(lái)越大的輿論壓力。
　　
　　回收舊衣“另有圖謀”？
　　
　　德國(guó)科隆的一家H&M時(shí)裝店的收銀臺(tái)上，擺著一疊宣傳卡片，是關(guān)于瑞典H&M時(shí)裝公司新近發(fā)起的一項(xiàng)名為“H&MConscious”回收舊衣服的活動(dòng)。英文Conscious的意思是“有意識(shí)的”。H&M公司也是想借回收舊衣服的活動(dòng)，喚起公眾增加環(huán)保意識(shí)，減少紡織品浪費(fèi)，增加紡織品的再生和利用。
　　
　　據(jù)媒體報(bào)道，H&M表示，從今年2月份起，顧客可以將不再喜歡的、或是破舊的衣服送到H&M的店里，換取一張打折卡，憑借此卡在H&M消費(fèi)可以獲得15%的優(yōu)惠。全德國(guó)有80家H&M參與此項(xiàng)活動(dòng)。H&M總公司強(qiáng)調(diào)，回收服裝不限于H&M品牌，而是所有品牌服裝均可。H&M表示，此舉是為了方便顧客能捐出多余的、破舊的衣物，同時(shí)也是為了達(dá)到研發(fā)出紡織纖維再生技術(shù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。該公司介紹說(shuō)，全世界每年有大量紡織品隨生活垃圾一起被處理，而其中的近95%的紡織品其實(shí)都是可以回收再利用的。
　　
　　不過(guò)，H&M公司強(qiáng)調(diào)，發(fā)起這項(xiàng)回收行動(dòng)不是以營(yíng)利為目的，回收上來(lái)的服裝進(jìn)行加工處理之后獲得的費(fèi)用，也將用于社會(huì)公益項(xiàng)目或紡織品等回收技術(shù)研發(fā)。H&M希望今后能形成一個(gè)封閉的銷售和回收系統(tǒng)，將紡織品浪費(fèi)最小化。
　　
　　不過(guò)H&M沒(méi)有想到，這項(xiàng)回收舊衣服的行動(dòng)會(huì)招來(lái)如此多的批評(píng)聲音，環(huán)保人士質(zhì)疑此舉有“間接促銷”的嫌疑——捐贈(zèng)舊衣服的人可以得到一張?jiān)贖&M購(gòu)物的優(yōu)惠券，消費(fèi)者可能會(huì)因?yàn)榫枰路�，結(jié)果買(mǎi)了更多的新衣服。
　　
　　環(huán)保人士的懷疑并非空穴來(lái)風(fēng)，至少在歐洲，服裝公司參與回收行動(dòng)一直就是不無(wú)爭(zhēng)議的做法，也的確有些公司將回收衣服視為“商機(jī)”。德國(guó)紅十字會(huì)的工作人員迪特·舒茨介紹說(shuō)：“市面上的價(jià)格大概是每噸舊衣物能賣250歐元。現(xiàn)在有越來(lái)越多的公司以及地方政府都想?yún)⑴c衣物回收這一利潤(rùn)不薄的買(mǎi)賣�！钡聡�(guó)紅十字會(huì)提供的數(shù)字顯示，德國(guó)每年有近100萬(wàn)噸廢舊衣物。
　　
　　舊的不去，新的不來(lái)？
　　
　　對(duì)于H&M的衣物回收行動(dòng)，德國(guó)紅十字會(huì)的舒茨總體上認(rèn)為是值得肯定的行動(dòng)，因?yàn)檫@有助于增強(qiáng)民眾的環(huán)保意識(shí)，切實(shí)減少浪費(fèi)。但是H&M以優(yōu)惠券的方式間接促銷是舒茨認(rèn)為不可取之處，而且H&M也等于作了公益組織目前做的工作，有“越俎代庖”之嫌。
　　
　　對(duì)此H&M公司強(qiáng)調(diào)，絕無(wú)與公益組織競(jìng)爭(zhēng)衣物回收這一產(chǎn)業(yè)的意圖，而只想作為一種額外的補(bǔ)充途徑。衣物鞋帽回收箱FairWertung是一家德國(guó)教會(huì)下屬的公益組織，也是主要參與物品回收再分發(fā)等活動(dòng)。該組織對(duì)于服裝公司回收舊衣服的行動(dòng)總體上表示贊同，但認(rèn)為此類活動(dòng)的商業(yè)性質(zhì)也是不爭(zhēng)的事實(shí)。
　　
　　H&M的回收舊衣服行動(dòng)是否能取得預(yù)想的成功，還要看這一行動(dòng)是否能真正調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的參與熱情。有論者言簡(jiǎn)意賅指出：“舊衣回收”這一行動(dòng)將導(dǎo)致矛盾的結(jié)果：一方面它將減少紡織品直接被當(dāng)作垃圾處理造成的浪費(fèi)，但同時(shí)發(fā)放的優(yōu)惠券，也會(huì)點(diǎn)燃消費(fèi)者“舊的不去新的不來(lái)”的消費(fèi)欲望：扔掉舊衣服，買(mǎi)進(jìn)更多的新衣服，從而加快衣物淘汰的頻率。
　　
　　環(huán)保觀察人士Hann在一篇名為《為“購(gòu)衣習(xí)慣”重新買(mǎi)單》的文章中指出：多虧了現(xiàn)代化的機(jī)器、全球化分工以及廉價(jià)的能源，服裝業(yè)得以滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的需求。湊一套新行頭實(shí)在太便宜了，以至于服裝幾乎成了一次性消費(fèi)品。英國(guó)的一項(xiàng)調(diào)查指出，女性平時(shí)只穿衣櫥里30%的衣服，而且這些衣服很多是一時(shí)沖動(dòng)買(mǎi)下來(lái)的。零點(diǎn)調(diào)查公司在京、滬、穗三地針對(duì)18-35歲的青年女性舉行的一次定性、定量抽查顯示：受促銷影響而購(gòu)買(mǎi)了不需要或原來(lái)沒(méi)有計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)服裝的女性比例高達(dá)56%；為形式多樣的店內(nèi)展銷活動(dòng)而動(dòng)心并實(shí)際購(gòu)買(mǎi)的女性也達(dá)到40.8%。
　　
　　要“回收利用”，不要“扔掉再買(mǎi)”
　　
　　絕大多數(shù)消費(fèi)者可能根本沒(méi)有想過(guò)：光鮮亮麗的時(shí)裝產(chǎn)業(yè)實(shí)際上是一個(gè)“高污染行業(yè)”，而快時(shí)尚的出現(xiàn)讓問(wèn)題變得更加棘手——一條牛仔褲只賣200元人民幣，這樣的標(biāo)價(jià)是否考慮到了生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)環(huán)境的影響？
　　
　　其實(shí)，只需看看制造一件衣服對(duì)環(huán)境帶來(lái)的影響，就知道它的實(shí)際價(jià)格應(yīng)該是多少了。制造纖維要用大量的水（包括從種植到生產(chǎn)，制造一條牛仔褲需要3000升的水）。染色、運(yùn)輸以及包裝的過(guò)程都對(duì)水系統(tǒng)帶來(lái)負(fù)面的影響，而在快時(shí)尚的影響下，這條牛仔褲也許只穿上幾次，就會(huì)被人丟到衣櫥深處，幾年后被扔進(jìn)垃圾桶——這又帶出了另一個(gè)話題：隨著大眾消費(fèi)主義時(shí)代的來(lái)臨，越來(lái)越多的一次性用品給垃圾處理造成巨大壓力。有數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)目前的固體垃圾每年以8%到10%的速度增長(zhǎng)，服裝在固體垃圾中占的比例雖然不算大，但比重一直在上升。由于中國(guó)沒(méi)有成熟的二手服裝渠道，比如復(fù)古服裝店、二手市集、慈善商店等，消費(fèi)者很難將舊衣服轉(zhuǎn)手，于是只好丟棄。
　　
　　要“回收利用”，不要“扔掉再買(mǎi)”！這是H&M“回收舊服裝行動(dòng)”引發(fā)的這場(chǎng)小風(fēng)波中絕大多數(shù)人的共識(shí)。事實(shí)上，就在我們身邊，抱有這一理念的組織和個(gè)人也正越來(lái)越多。非營(yíng)利組織BrandNU致力于“拯救廢棄衣服”，同時(shí)給城市周邊的居民制造更多就業(yè)機(jī)會(huì)，讓他們將這些舊衣服做成新的紡織物，比如飾品和嬰兒毯。另一個(gè)非營(yíng)利組織ReDress更是敢為人先，2009年，ReDress將一群熱心環(huán)保的設(shè)計(jì)師從世界各地請(qǐng)到上海，開(kāi)了一場(chǎng)環(huán)保時(shí)裝秀，并嘗試將“綠色時(shí)尚獎(jiǎng)”引入內(nèi)地。據(jù)介紹，這個(gè)獎(jiǎng)專為年輕設(shè)計(jì)師而設(shè)，希望可以引發(fā)創(chuàng)新思維，影響更大范圍的年輕設(shè)計(jì)師——時(shí)裝業(yè)的源頭是設(shè)計(jì)師，如果設(shè)計(jì)師從一開(kāi)始就具備了“改造”（將舊衣服改成新產(chǎn)品）、“零浪費(fèi)”（巧妙利用面料以減少浪費(fèi)）以及“升級(jí)再造”（利用廢棄面料制成新衣服）的豐富知識(shí)，那種“一條牛仔褲只穿兩次就扔掉”的怪事才不會(huì)發(fā)生。