新形式下中國(guó)針織工業(yè)如何突破

進(jìn)入2013年，中國(guó)針織行業(yè)以較為平穩(wěn)的形式開(kāi)始了新一年的布局。此時(shí)，伴隨過(guò)內(nèi)外市場(chǎng)中的不確定因素的增加。企業(yè)如何在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)中立穩(wěn)腳跟，在諸多不確定因素中尋找有利的新增長(zhǎng)點(diǎn)……中國(guó)針織工業(yè)協(xié)會(huì)五屆五次理事會(huì)后，針織企業(yè)該如何看待新形勢(shì)下的新機(jī)遇，做好應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備？
　　
　　中國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)的雄厚實(shí)力日益凸顯，在這樣的環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，利潤(rùn)愈發(fā)透明，只有依靠創(chuàng)新才能取得未來(lái)的市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。企業(yè)作為創(chuàng)新的主體，是創(chuàng)新的原動(dòng)力。企業(yè)既需要依靠政府的政策指導(dǎo)和理念推廣，更需要依靠自身在技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷創(chuàng)新方面的革新，取得轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功。
　　
　　蓋奇：將“冷轉(zhuǎn)移印花”技術(shù)布局全國(guó)
　　
　　“推廣運(yùn)用好‘冷轉(zhuǎn)移印花’這一專利技術(shù)，不僅能使蓋奇公司本身在種種困難面前實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，也將會(huì)推動(dòng)全國(guó)紡織的轉(zhuǎn)型與競(jìng)爭(zhēng)力的提升。”福建蓋奇織染服飾有限公司董事長(zhǎng)王衍筑說(shuō)，因此，全力以赴將“冷轉(zhuǎn)移印花”技術(shù)充分運(yùn)用于批量生產(chǎn)，并布局全國(guó)市場(chǎng)將是蓋奇公司2013年工作的重點(diǎn)。
　　
　　“冷轉(zhuǎn)移印花”技術(shù)從2009年底投入生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)以來(lái)，經(jīng)過(guò)近三年的完善，在去年年底實(shí)現(xiàn)了在尼龍面料印刷的色牢度以及相關(guān)工藝方面的重要突破，其各種指標(biāo)均已達(dá)到市場(chǎng)需要和國(guó)家相關(guān)染色標(biāo)準(zhǔn)，并開(kāi)始為各針織、服裝企業(yè)品牌服務(wù)。并且針織尼龍印花產(chǎn)品已經(jīng)可以正式投入量產(chǎn)并實(shí)現(xiàn)了初步上市。產(chǎn)品投放市場(chǎng)之后取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)正進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。
　　
　　“冷轉(zhuǎn)移印花”技術(shù)是以印代染，其特性可以滿足吊染、扎染等染色技術(shù)的表現(xiàn)效果集中起來(lái)一步完成。在染色技術(shù)的表現(xiàn)力方面以及效果上，可以與數(shù)碼印花技術(shù)相媲美，特別是在凹凸感和延展性較強(qiáng)的針織面料上的印花效果，更勝于數(shù)碼印花，而成本僅相當(dāng)于數(shù)碼印花的三分之一。
　　
　　該技術(shù)避免了傳統(tǒng)印染業(yè)要把布料反復(fù)多次在酸、堿液中漂洗，纖維強(qiáng)度受損。達(dá)到清潔生產(chǎn)的同時(shí)，工藝圖案通過(guò)計(jì)算機(jī)分色，凹版雕刻，配以科技環(huán)保染料，批量生產(chǎn)后依舊具有具有耐光曬、耐水洗、色牢度佳、層次感強(qiáng)、色彩豐富、視覺(jué)逼真等優(yōu)點(diǎn)。項(xiàng)目預(yù)期市場(chǎng)容量將高達(dá)到數(shù)千億元。
　　
　　目前，公司每一條流水線一天可以完成1.5萬(wàn)-2萬(wàn)米的配布印花，并且可以保證產(chǎn)品在批量生產(chǎn)后依舊保有較高的磨擦色牢度和日曬色牢度，同時(shí)節(jié)能減排60%以上。由于新技術(shù)還沒(méi)有嚴(yán)格的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，下一階段，企業(yè)將在行業(yè)協(xié)會(huì)的相關(guān)部門的推動(dòng)之下，針對(duì)該技術(shù)各項(xiàng)指標(biāo)、流程工藝等方面制定嚴(yán)格的企業(yè)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。讓冷準(zhǔn)一印花的成功不僅是企業(yè)的成功，更成為造福全行業(yè)的福祉工程。
　　
　　經(jīng)歷了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的階段性調(diào)整和國(guó)際金融危機(jī)的沖刷后，今年以來(lái)，針織企業(yè)在出口、內(nèi)銷市場(chǎng)都有著顯著的變化。在內(nèi)需市場(chǎng)的表現(xiàn)良好和外部環(huán)境不確定因素的增多的情況下，更需要企業(yè)選擇適當(dāng)?shù)臎Q策來(lái)合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，取得內(nèi)外市場(chǎng)的雙向穩(wěn)定。在基于穩(wěn)固自身制造業(yè)的同時(shí)，眾多針織企業(yè)也將目光牢牢地鎖定在這兩個(gè)市場(chǎng)上。
　　
　　福匯：主動(dòng)節(jié)能環(huán)保方能從容不迫
　　
　　作為專業(yè)從事針織面料生產(chǎn)印染的的大型紡織企業(yè)，福匯公司同行業(yè)內(nèi)許多企業(yè)一道，早在幾年前便率先開(kāi)始了有關(guān)面料印染方面的節(jié)能減排工作。長(zhǎng)期以來(lái)，通過(guò)不斷的技術(shù)更新和標(biāo)準(zhǔn)的提高，福匯公司在印染整理工藝上的環(huán)保減排技術(shù)始終走在了行業(yè)的前沿。
　　
　　在企業(yè)看來(lái)，節(jié)能環(huán)保不僅造福社會(huì)更是節(jié)約成本的好路子。只有自覺(jué)地將關(guān)注環(huán)境問(wèn)題視作企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，從而自覺(jué)推進(jìn)節(jié)能減排技術(shù)的應(yīng)用，才能使企業(yè)在日益提高的能耗、排放標(biāo)準(zhǔn)面前顯得從容不迫。正是緣于這樣的目標(biāo)追求，即便是在國(guó)家有關(guān)行業(yè)排放標(biāo)準(zhǔn)日益規(guī)范化的進(jìn)程中，福匯憑借良好的基礎(chǔ)和嚴(yán)格的要求，使得企業(yè)都能很好的適應(yīng)新標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，充分體現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
　　
　　福匯公司現(xiàn)擁有多項(xiàng)有關(guān)廢水處理、能源虛幻利用等方面的領(lǐng)先技術(shù)，包括：冷堆前處理技術(shù)，該技術(shù)與傳統(tǒng)在染缸中的高溫煮煉前處理技術(shù)比較起來(lái)，既減少水、電、蒸汽的消耗，同時(shí)也減少?gòu)U氣的排放量。省水42.6%，省電52.3%，省汽37.5%；污水循環(huán)利用技術(shù)，采用冷熱水交換的方法，高溫?zé)嵛鬯�其熱�?00%回用。
　　
　　已改裝的8臺(tái)高壓蒸氣定型，替代之前的油爐加熱，使公司自有的發(fā)電廠產(chǎn)生的高壓蒸汽可以合理利用；煙氣脫硫技術(shù)，采用以廢制廢的脫硫工藝，用染色加工后帶有堿性的廢水沖洗發(fā)電廠廢汽；以及行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的一浴染色技術(shù)，即使用一個(gè)染浴，在不同溫度階段分別進(jìn)行染棉和染滌，從而大幅度的節(jié)省水、電、蒸汽等，與傳統(tǒng)的兩浴法分別染棉和染滌比較，省水47%，省電42%，省汽41%。
　　
　　接下來(lái)，福匯公司還將持續(xù)提高能效利用率，并配合國(guó)家相關(guān)部門以及行業(yè)協(xié)會(huì)共同推進(jìn)印染企業(yè)低碳環(huán)保工作的發(fā)展。
　　
　　時(shí)下，網(wǎng)購(gòu)的流行度以及被接受程度與日俱增，內(nèi)衣品牌網(wǎng)絡(luò)銷售也早已成為眾多企業(yè)所紛紛拓展的業(yè)務(wù)范疇。信息化時(shí)代的全面到來(lái)，給商家和消費(fèi)者帶來(lái)新的購(gòu)物形式的同時(shí)，網(wǎng)銷產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重等問(wèn)題也日益凸顯。尋找產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和改變購(gòu)物消費(fèi)體驗(yàn)，被企業(yè)普遍視為品牌網(wǎng)銷的首要突破口。
　　
　　即發(fā)：穩(wěn)固國(guó)際市場(chǎng)目光逐漸轉(zhuǎn)內(nèi)
　　
　　2013年，青島即發(fā)將堅(jiān)持內(nèi)銷外銷并重的發(fā)展策略，當(dāng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)基本已經(jīng)成為企業(yè)所必須關(guān)注的重點(diǎn)市場(chǎng)。今年，即發(fā)也將適當(dāng)在內(nèi)銷領(lǐng)域增加比以往更多的人力、物力投入，在保證國(guó)際市場(chǎng)份額保持平穩(wěn)的同時(shí)，逐步擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額。
　　
　　企業(yè)圍繞拓展國(guó)際市場(chǎng)，在鞏固發(fā)展日本市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，大力拓展歐美市場(chǎng)，積極開(kāi)發(fā)新興市場(chǎng)，與包括5家世界500強(qiáng)在內(nèi)的上百家公司建立了貿(mào)易合作關(guān)系，構(gòu)筑了誠(chéng)信合作、互利共贏的合作架構(gòu)，并在26個(gè)國(guó)家注冊(cè)了自主商標(biāo)，在十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了銷售公司和辦事處，在越南建立了生產(chǎn)工廠，進(jìn)一步優(yōu)化了國(guó)際市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。其中，日本一直是即發(fā)產(chǎn)品的最主要出口市場(chǎng)，針織內(nèi)衣對(duì)日出口長(zhǎng)期以來(lái)占有著公司出口業(yè)務(wù)的較大份額。
　　
　　隨著日本國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)行量化寬松政策以來(lái)，日元出現(xiàn)持續(xù)貶值的情況，對(duì)于即發(fā)的對(duì)日出口貿(mào)易造成了較大的壓力。從去年開(kāi)始，即發(fā)針對(duì)國(guó)際市場(chǎng)提出“擴(kuò)大占有，優(yōu)化布局”的發(fā)展戰(zhàn)略�；�于產(chǎn)品的創(chuàng)新原則，一方面，在鞏固現(xiàn)有的國(guó)際貿(mào)易份額的同時(shí)，適當(dāng)擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)的占有率。另一方面，在出口接單的客戶方面進(jìn)行有比較性的優(yōu)選，以此提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)�；�于對(duì)國(guó)際市場(chǎng)需求的變化越來(lái)越多的考慮，即發(fā)今年的出口數(shù)量目標(biāo)希望與去年持平。
　　
　　盡管近年來(lái)出口數(shù)量和利潤(rùn)始終保持8%左右增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但開(kāi)拓內(nèi)需市場(chǎng)已經(jīng)刻不容緩。“尋求內(nèi)向轉(zhuǎn)型，并沒(méi)有脫離發(fā)展的步伐，是順應(yīng)當(dāng)前國(guó)家大力刺激內(nèi)需政策的行為”即發(fā)集團(tuán)負(fù)責(zé)人表示，即發(fā)內(nèi)銷方面的發(fā)展計(jì)劃集中在與國(guó)內(nèi)大客戶以及國(guó)內(nèi)一線品牌的進(jìn)行合作以及同解放軍總后勤部合作，為其提供軍需針織品等方面。
　　
　　盡管即發(fā)在國(guó)際貿(mào)易中已經(jīng)擁有多年的實(shí)干經(jīng)驗(yàn)，但就國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而言，即發(fā)尚處“嬰兒階段”。為此，即發(fā)將開(kāi)展自主品牌建設(shè)，通過(guò)建立自主品牌一條街，積累在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)。以山東市場(chǎng)為例，即發(fā)計(jì)劃在3年內(nèi)，在省內(nèi)91個(gè)縣、市、區(qū)全面鋪設(shè)品牌門店。
　　
　　伴隨自然環(huán)境與人類生產(chǎn)活動(dòng)間的矛盾日益凸顯，國(guó)家“十二五”規(guī)劃建議時(shí)明確提出，要堅(jiān)持把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點(diǎn)。國(guó)家及地方在節(jié)能環(huán)保方面的量化任務(wù)、新排放標(biāo)準(zhǔn)要求，以及來(lái)自社會(huì)層面的輿論和國(guó)內(nèi)外環(huán)保組織的監(jiān)督的影響，紡織服裝行業(yè)尤其是印染行業(yè)面臨著越來(lái)越大的考驗(yàn)。
　　
　　紅豆：科技為網(wǎng)銷產(chǎn)品添亮點(diǎn)
　　
　　紅豆通過(guò)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開(kāi)展線上業(yè)務(wù)已經(jīng)有3年的時(shí)間了。伴隨電子商務(wù)的快速發(fā)展，短短幾年間紅豆的線上銷售業(yè)績(jī)?nèi)〉昧溯^好的成效。2012年，年銷售額達(dá)到2億元，2013年的目標(biāo)期望是網(wǎng)上銷售額能夠翻1番，達(dá)到5億元。紅豆品牌線上營(yíng)銷主要是以淘寶、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東商城等網(wǎng)購(gòu)網(wǎng)站為平臺(tái)展開(kāi)。
　　
　　目前網(wǎng)銷部分，主要以“紅豆居家”、“紅豆”為主聯(lián)合“相思鳥”、“相思豆”等其他的系列品牌為線上品牌分類。為區(qū)別于其他品牌的同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，紅豆選擇以保暖內(nèi)衣、家居服、文胸、襪子等品類作為系列化推廣模式，為顧客提供網(wǎng)上的一站式內(nèi)衣購(gòu)物體驗(yàn)，以與同類產(chǎn)品基本持平的銷售價(jià)格，取得了較好的消費(fèi)者認(rèn)同。
　　
　　2013年，在鞏固原有的網(wǎng)上市場(chǎng)份額同時(shí)，將具有最新的技術(shù)產(chǎn)品作為提高線上產(chǎn)品附加值的有力手段。如，針對(duì)紅豆杉面料產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與推廣，該面料具有一定的生物將廣泛應(yīng)用與家居服、內(nèi)衣、文胸等多個(gè)品類的產(chǎn)品當(dāng)中。由于該面料是紅豆獨(dú)有的技術(shù)，因此，由紅豆杉面料制成的產(chǎn)品，使產(chǎn)品本身憑借科技屬性在與同類品牌的競(jìng)爭(zhēng)中，具有獨(dú)一無(wú)二的功能性優(yōu)勢(shì)。
　　
　　2012年，紅豆品牌網(wǎng)絡(luò)銷售占公司總銷售額的8%左右，預(yù)計(jì)今年網(wǎng)銷份額能達(dá)到15%，網(wǎng)銷份額的增長(zhǎng)也將成為促進(jìn)品牌發(fā)展的重要力量和新的增長(zhǎng)點(diǎn)。