江蘇“坯布之鄉(xiāng)”雙甸2013發(fā)展調(diào)查

紡織業(yè)是雙甸鎮(zhèn)的支柱產(chǎn)業(yè)和特色板塊經(jīng)濟，2011年，全鎮(zhèn)紡織企業(yè)應稅銷售16億元，占全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)應稅銷售的三分之一。
　　
　　即便是國際國內(nèi)紡織行業(yè)最不景氣的2009年，該鎮(zhèn)紡織企業(yè)依然堅挺。但從前年起，由于國際市場需求增長疲軟，加之原料價格波動、勞動力等要素價格上漲、中小企業(yè)融資環(huán)境未得到實質(zhì)改善，紡織企業(yè)面臨發(fā)展瓶頸，去年全鎮(zhèn)紡織企業(yè)應稅銷售9億元，比上年凈減7億元。
　　
　　而今年全鎮(zhèn)紡織企業(yè)則面臨更大的困難，特別是規(guī)模以下中小加工型企業(yè)面臨的困難更加突出，個別企業(yè)至今連一米布也賣不出去，33家企業(yè)已經(jīng)停產(chǎn)。“根據(jù)市場經(jīng)驗，一家紡織企業(yè)如果連續(xù)停產(chǎn)4個月以上，那重啟的可性就不大�？梢钥隙ǖ氖�，今年是雙甸鎮(zhèn)紡織企業(yè)的洗牌年，一部分個體紡織戶或?qū)⒌归]、轉(zhuǎn)產(chǎn)，而另一部分規(guī)模較大的企業(yè)將越做越大�！痹撴�(zhèn)工業(yè)辦公室主任張浩說。
　　
　　是什么樣的企業(yè)遭到“滅頂之災”呢？記者在采訪中了解到，年初關停的33家企業(yè)中，絕大多數(shù)是只有十幾臺紡織機的個體作坊，規(guī)模最大的一家，也只有50多臺織機。這些小企業(yè)沒有固定的客戶，沒有固定的訂單，平時有單即接，沒單則停，有的則是其他大企業(yè)的代加工點，處處受制于他人，大企業(yè)訂單減少，他們便一下子失去了依賴，歇業(yè)也就成了必然。其次是管理松散型的企業(yè)。
　　
　　這些企業(yè)由于規(guī)模小，缺乏嚴格的管理，很多業(yè)主既是管理者，又是一線的工人，還是銷售員，同時還兼任企業(yè)的會計，決策隨意性較大。一旦市場緊縮，他們馬上就慌了手腳。同時，他們只圖賺錢，對于技術(shù)創(chuàng)新、設備改造等視而不見，不肯投入，面對市場對紡織品工藝要求的提高，一下子束手無策。
　　
　　再次就是誠信度差的企業(yè)。這部分企業(yè)由于工人少，人員素質(zhì)差，產(chǎn)品質(zhì)量不高，交貨不及時，客戶在需求量大的時候，還能容忍；一旦要求嚴格起來，便經(jīng)不起市場的檢驗。
　　
　　33家紡織企業(yè)關停，也并非是紡織業(yè)寒冬的到來。相反，該鎮(zhèn)一些企業(yè)在逆境中得到發(fā)展，企業(yè)逆勢飄紅。南通世紀天虹有限公司就是最好的例證。
　　
　　就在前幾年，縣內(nèi)大多數(shù)紡織企業(yè)紅火一時的時候，作為上市公司的“世紀天虹”，看上去卻是一副溫吞水的跡象，沒有像其他企業(yè)那樣火爆。在其他企業(yè)忙于抓訂單，搶市場的時候，他們卻按部就班地實行內(nèi)部技改，先后投入2800萬元，將人工絡筒機全部升級為全自動絡筒機，使產(chǎn)能提高了近3倍；投資1000萬元，更新并條機，使棉紗的拉力提升了兩倍。質(zhì)量+速度，提升了企業(yè)的效能。
　　
　　今年初，就在一些企業(yè)紛紛減產(chǎn)的時候，“世紀天虹”的首季實現(xiàn)銷售4900萬元，同比增長60%。在公司負責人看來，企業(yè)發(fā)展就是一場游戲，誰遵守游戲規(guī)則，誰就能笑到最后。前些年，紡織市場的“虛胖”，讓個別投機型企業(yè)嘗到甜頭，他們不按規(guī)定納稅，惡意挖其他企業(yè)的人才，故意哄抬價格等，同時卻享受著國家發(fā)展經(jīng)濟的利好政策。而當市場走上正軌，當利好政策時效過后，他們就嘗到了不誠信帶來的惡果。
　　
　　對于即將到來的紡織企業(yè)的洗牌，對全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展會產(chǎn)生多大的影響，記者了解到，事實上，目前該鎮(zhèn)歇業(yè)的企業(yè)，在全鎮(zhèn)的經(jīng)濟占比微乎其微。這些企業(yè)大多數(shù)是個體經(jīng)營戶，很多企業(yè)不開票，不形成稅收。據(jù)統(tǒng)計，去年，全鎮(zhèn)311家紡織企業(yè)中，190多家一般納稅人企業(yè)的應稅銷售還不足該鎮(zhèn)5家億元企業(yè)應稅銷售的50%。
　　
　　“市場倒逼紡織企業(yè)重新洗牌，并不是打亂了紡織市場，而是使紡織市場更加規(guī)范，更加合理。現(xiàn)在我們要做的不是堵，而是疏。就是抓大放小，讓小的紡織企業(yè)，接受市場的選擇淘汰，實現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)，從而讓一部分有一定基礎和實力的企業(yè)在更加規(guī)范的秩序下，轉(zhuǎn)型升級，得到較好的發(fā)展�！睋�(jù)張浩介紹，該鎮(zhèn)正對有一定實力的個體紡織企業(yè)進行排查，由各村負責幫扶，力爭轉(zhuǎn)成一般納稅人企業(yè)，鎮(zhèn)相關部門也正努力幫助這些企業(yè)尋求有價值的信息，做好服務。
　　
　　同時，對一些難以為繼的企業(yè)，因勢利導，讓他們另謀出路，對于其人員安置等也將給予關注，確保平穩(wěn)安全地實現(xiàn)過渡。
　　
　　評論：“洗牌”未必是壞事
　　
　　紡織業(yè)的隱患其實早在幾年前就已經(jīng)顯現(xiàn)，只不過是被市場看似繁榮的虛象所隱藏。我們也看到，這些年，紡織企業(yè)過快的膨脹，使一些不具實力的紡織企業(yè)獲得了短暫的繁榮，他們?nèi)狈�管理�?chuàng)新的能力，缺乏誠信經(jīng)營的游戲規(guī)則，不客氣地說，是鉆了市場的空子，發(fā)了一時的財。
　　
　　投機者終究經(jīng)不起市場的考驗，由于原材料價格波動，由于用工成本的提升等諸多因素，這些隱藏的隱患漸漸顯現(xiàn)，最終導致他們在激烈的競爭中敗下陣來�？梢哉f，這是市場倒逼著紡織企業(yè)洗牌。
　　
　　在重新洗牌中，可能會出現(xiàn)短暫的陣痛，甚至付出一定的代價，但這些其實并不可怕，可怕的是陣痛過后的“好了傷疤忘了痛”。換句話說，如果這次洗牌能讓紡織業(yè)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造力蘇醒，能讓企業(yè)樹立起誠信經(jīng)營理念的話，那么無論對于紡織業(yè)，還是對于其他行業(yè)來說，都算得上一個利好消息。