2013家紡行業(yè)如何思路決定出路
2013-4-15
在2012這個穩(wěn)步提高的發(fā)展過程中,也發(fā)現(xiàn)了一些不可忽略的問題,如:增長趨勢放緩;企業(yè)兩極分化趨勢明顯;各子行業(yè)發(fā)展不均衡;對某些市場出口增速明顯下滑等。2012年家紡行業(yè)的總體發(fā)展狀況可謂是有喜也有憂。那么2013年情勢又將如何?
整體樂觀穩(wěn)定發(fā)展
從整體來看家紡行業(yè)2013年是比較樂觀的。楊兆華會長介紹說,目前家紡行業(yè)以內(nèi)需市場為主,基本上80%銷往國內(nèi)市場,20%出口。從內(nèi)需市場來看,雖然因為房地產(chǎn)調(diào)控政策帶來的影響依然可能存在,但是家紡用品63%~65%的消費者都是以日常更新為主,所以影響并不是很大;另外,全國登記結(jié)婚新人數(shù)量已經(jīng)連續(xù)5年超過1000萬,2013年作為“愛你一生”,更是一個結(jié)婚大年,婚慶市場無疑將會迎來一個高潮;旅游業(yè)蓬勃發(fā)展,大大小小新舊酒店也是主體消費群之一;城鎮(zhèn)化建設、保障房的提供也為行業(yè)帶來新的活力;再加上兩會中提出的養(yǎng)老院等社會保障體系床位的增加等,這些剛性需求都為行業(yè)的發(fā)展帶來有力支撐。
楊兆華會長講話
而從出口來看,2012年家紡產(chǎn)品出口占到全球出口總額的45%~50%,在基礎上便擁有了絕對的優(yōu)勢。雖然棉花價格倒掛,國內(nèi)生產(chǎn)要素成本上升等原因會在一定程度上削弱出口競爭力,但是大幅下降的可能性并不大。因此,只要積極拓展,保持穩(wěn)定增長并不是問題。
群雄爭霸優(yōu)勝劣汰
當然,樂觀只是從整體上來說的。從小處看,2013年將會是各家紡企業(yè)激烈殘酷的競爭年,可謂是“幾家歡喜幾家愁”!楊兆華會長說,目前家紡企業(yè)上市公司中內(nèi)銷最大的是羅萊,2012年銷售額約為27.3億,其次是富安娜17億,之后還有夢潔等等。然而即便將這些內(nèi)銷上億的企業(yè)全部加在一起,可能也就占到全部市場銷售額的5%左右。由此可見,雖然這些企業(yè)自身發(fā)展很快,但是在整個市場中仍然沒有絕對話語權(quán),這就說明我們的行業(yè)仍然處于群雄爭霸、競爭激烈的狀態(tài)。
楊兆華認為,2013年實際上就是一個拐點,即經(jīng)營方式從粗放式到精細化改變的一個拐點。所謂粗放式,就是跑馬圈地擴充渠道、無限制單一生產(chǎn),這些都不再適應整個市場的需求,企業(yè)迫切需要做出改變。而很顯然,這樣的改變對于大企業(yè)是有利的,一些跟風的小企業(yè)則會喪失競爭力并最終淘汰,這也是行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展所必經(jīng)之路。
思路決定未來出路
怎樣才能做到在競爭中不被淘汰?楊兆華會長給出了一個答案,那就是——求變。俗話說“思路決定出路”,而我們首先要轉(zhuǎn)變的就是思想,這也是需要全行業(yè)引起關注的問題。
在楊兆華看來:所謂的變,就是要將過去的“推”式發(fā)展,轉(zhuǎn)變成為“拉”式發(fā)展。“推”,就是埋頭造車,主要根據(jù)自己的能力和資源來設計產(chǎn)品推向市場,強加給消費者;而“拉”,則是要先研究消費者,通過消費者的心理、習慣、愛好等設計生產(chǎn)有針對性的產(chǎn)品。只有做到“推與拉”的轉(zhuǎn)變,才能夠從根本上最大限度提升自身競爭力,避免庫存積壓等問題出現(xiàn)。
楊兆華會長也強調(diào),在轉(zhuǎn)變思想的同時,也要注意創(chuàng)新。家紡產(chǎn)品作為終端商品,渠道無疑至關重要。實際上,目前的傳統(tǒng)渠道已經(jīng)對行業(yè)的發(fā)展形成了阻礙。從商場、超市的進店費,到專賣店的商鋪租金,許多的品牌已經(jīng)承受不住如此高額的負擔,這方面的創(chuàng)新也就迫在眉睫。例如電子商務這個新型渠道,據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,淘寶網(wǎng)2012年“雙11”中,銷量超過5000萬元的商家有18家,其中有4家家紡品牌,分別是羅萊、富安娜、水星、博洋。銷量超過2000萬元的商家中,家紡品牌占比更高。如此一來,既節(jié)約了成本,又使更多消費者對品牌有了深入認知,可謂一舉兩得。
古人云:窮則變,變則通。尤其是在市場競爭日趨白熱化的2013年,如果不求變,就意味著淘汰與消亡。因此,只有轉(zhuǎn)變舊有思想,積極開拓創(chuàng)新,才能夠準確把握市場脈搏,在未來市場中占有一席之地。所以家紡行業(yè)想要在2013年發(fā)展的更好,那就必須學會求變,用轉(zhuǎn)變贏得發(fā)展。
整體樂觀穩(wěn)定發(fā)展
從整體來看家紡行業(yè)2013年是比較樂觀的。楊兆華會長介紹說,目前家紡行業(yè)以內(nèi)需市場為主,基本上80%銷往國內(nèi)市場,20%出口。從內(nèi)需市場來看,雖然因為房地產(chǎn)調(diào)控政策帶來的影響依然可能存在,但是家紡用品63%~65%的消費者都是以日常更新為主,所以影響并不是很大;另外,全國登記結(jié)婚新人數(shù)量已經(jīng)連續(xù)5年超過1000萬,2013年作為“愛你一生”,更是一個結(jié)婚大年,婚慶市場無疑將會迎來一個高潮;旅游業(yè)蓬勃發(fā)展,大大小小新舊酒店也是主體消費群之一;城鎮(zhèn)化建設、保障房的提供也為行業(yè)帶來新的活力;再加上兩會中提出的養(yǎng)老院等社會保障體系床位的增加等,這些剛性需求都為行業(yè)的發(fā)展帶來有力支撐。
楊兆華會長講話
而從出口來看,2012年家紡產(chǎn)品出口占到全球出口總額的45%~50%,在基礎上便擁有了絕對的優(yōu)勢。雖然棉花價格倒掛,國內(nèi)生產(chǎn)要素成本上升等原因會在一定程度上削弱出口競爭力,但是大幅下降的可能性并不大。因此,只要積極拓展,保持穩(wěn)定增長并不是問題。
群雄爭霸優(yōu)勝劣汰
當然,樂觀只是從整體上來說的。從小處看,2013年將會是各家紡企業(yè)激烈殘酷的競爭年,可謂是“幾家歡喜幾家愁”!楊兆華會長說,目前家紡企業(yè)上市公司中內(nèi)銷最大的是羅萊,2012年銷售額約為27.3億,其次是富安娜17億,之后還有夢潔等等。然而即便將這些內(nèi)銷上億的企業(yè)全部加在一起,可能也就占到全部市場銷售額的5%左右。由此可見,雖然這些企業(yè)自身發(fā)展很快,但是在整個市場中仍然沒有絕對話語權(quán),這就說明我們的行業(yè)仍然處于群雄爭霸、競爭激烈的狀態(tài)。
楊兆華認為,2013年實際上就是一個拐點,即經(jīng)營方式從粗放式到精細化改變的一個拐點。所謂粗放式,就是跑馬圈地擴充渠道、無限制單一生產(chǎn),這些都不再適應整個市場的需求,企業(yè)迫切需要做出改變。而很顯然,這樣的改變對于大企業(yè)是有利的,一些跟風的小企業(yè)則會喪失競爭力并最終淘汰,這也是行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展所必經(jīng)之路。
思路決定未來出路
怎樣才能做到在競爭中不被淘汰?楊兆華會長給出了一個答案,那就是——求變。俗話說“思路決定出路”,而我們首先要轉(zhuǎn)變的就是思想,這也是需要全行業(yè)引起關注的問題。
在楊兆華看來:所謂的變,就是要將過去的“推”式發(fā)展,轉(zhuǎn)變成為“拉”式發(fā)展。“推”,就是埋頭造車,主要根據(jù)自己的能力和資源來設計產(chǎn)品推向市場,強加給消費者;而“拉”,則是要先研究消費者,通過消費者的心理、習慣、愛好等設計生產(chǎn)有針對性的產(chǎn)品。只有做到“推與拉”的轉(zhuǎn)變,才能夠從根本上最大限度提升自身競爭力,避免庫存積壓等問題出現(xiàn)。
楊兆華會長也強調(diào),在轉(zhuǎn)變思想的同時,也要注意創(chuàng)新。家紡產(chǎn)品作為終端商品,渠道無疑至關重要。實際上,目前的傳統(tǒng)渠道已經(jīng)對行業(yè)的發(fā)展形成了阻礙。從商場、超市的進店費,到專賣店的商鋪租金,許多的品牌已經(jīng)承受不住如此高額的負擔,這方面的創(chuàng)新也就迫在眉睫。例如電子商務這個新型渠道,據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,淘寶網(wǎng)2012年“雙11”中,銷量超過5000萬元的商家有18家,其中有4家家紡品牌,分別是羅萊、富安娜、水星、博洋。銷量超過2000萬元的商家中,家紡品牌占比更高。如此一來,既節(jié)約了成本,又使更多消費者對品牌有了深入認知,可謂一舉兩得。
古人云:窮則變,變則通。尤其是在市場競爭日趨白熱化的2013年,如果不求變,就意味著淘汰與消亡。因此,只有轉(zhuǎn)變舊有思想,積極開拓創(chuàng)新,才能夠準確把握市場脈搏,在未來市場中占有一席之地。所以家紡行業(yè)想要在2013年發(fā)展的更好,那就必須學會求變,用轉(zhuǎn)變贏得發(fā)展。
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