服裝行業(yè)：商業(yè)模式謀變

中國服裝行業(yè)正進入一個調整期。
　　
　　國際市場需求萎縮，內需市場增速放緩，社會價值主流導向與消費行為的變化，成本要素不斷上漲……不利的市場環(huán)境帶來的不僅僅是放緩的增長速度，更多的是中國服裝業(yè)從業(yè)者沉淀下來的理性思考，中國服裝品牌已行至尋求創(chuàng)新轉變的時間節(jié)點。
　　
　　當前，世界正在制訂2030年戰(zhàn)略，著眼于趨勢與未來進行“再創(chuàng)”。這種再創(chuàng)不是推倒重建，而是逐本求源。不是單一構造塊的聚焦，而是系統(tǒng)地設計與實施。大數據時代雖然提供了智慧的技術和工具幫助企業(yè)創(chuàng)新，但如何創(chuàng)新才是企業(yè)真正關注的問題。
　　
　　對此，2013中國服裝論壇以“再創(chuàng)：塑造新模式”為主題，力求貼近成長，關注增長質量，聚焦新生代商業(yè)模式，直面新技術、新趨勢，探索創(chuàng)新商業(yè)模式的方法與工具，打通煥發(fā)增長活力的源頭活水，重點解決“如何做”的問題，以探索企業(yè)全面提升價值創(chuàng)造的新路徑。
　　
　　模式變革
　　
　　面對當前出口市場的萎靡不振，中國自主服裝品牌坐擁13億人的消費體量，內需市場無疑成為中國服裝品牌成長的重要驅動力。但企業(yè)該如何把握內需市場？
　　
　　對此，中國服裝協(xié)會常務副會長陳大鵬指出，中國服裝業(yè)未來的發(fā)展要以“滿足新需求，構建新優(yōu)勢”為己任，把握服裝產業(yè)發(fā)展方式轉變的新要求、服裝產業(yè)改造提升的新要求和建立現代服裝產業(yè)體系的新要求，滿足人民對更高物質文化生活的新期待、對更好就業(yè)的新期待和對良好生態(tài)的新期待。
　　
　　當下，隨著社交技術的突破與發(fā)展，我們迅速進入一個高度依賴和連通的世界。但新的經濟模式和商業(yè)文明將如何改變世界？面對新的連接方式，服裝企業(yè)該何接招？
　　
　　在“變革商業(yè)模式”的主題大會上，九位專家以深入淺出的獨立演講，為與會者展開了更為廣闊的全局意識和全球化視野。
　　
　　清華大學經濟管理學院教授朱武祥先生通過對“重構商業(yè)模式”的探討來幫助企業(yè)直面變革困境；北京大學新聞與傳播學院副教授胡泳先生則從“互聯網時代管理方式的轉移”角度幫助企業(yè)梳理數字時代的發(fā)展思路；EVISU中國區(qū)總裁趙俊浩則以“潮流v.s主流”為視角，解讀服裝企業(yè)如何面對潮流市場；消費心理學專家佘賢君從“激活消費心理需求”出發(fā)，幫助企業(yè)了解不同群體的消費心理；德國KeenOnFashion總裁Mr.MortenSeveron以“歐洲傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式實例”，為中國本土的商業(yè)模式創(chuàng)新提供借鑒；中國式市場傳播理論倡導者羅振宇則告訴企業(yè)：“自媒體照亮未來�！�
　　
　　最后，中國紡織工業(yè)聯合會名譽會長、中國服裝協(xié)會名譽會長杜鈺洲先生認為，當下，全行業(yè)需要將商業(yè)模式提到一個應有的高度，建設現代產業(yè)體系，轉變生產發(fā)展方式，這樣才能完成全面建設小康社會給予我們的歷史責任。
　　
　　買手聯動
　　
　　過去，行業(yè)依賴批發(fā)運營的模式已經遇到瓶頸，以零售為導向的業(yè)務模式則成為行業(yè)新的創(chuàng)新點，這也為買手模式的發(fā)展創(chuàng)造了契機。
　　
　　買手作為紐帶，將品牌商、渠道、消費人群連接起來，塑造著新的品牌生態(tài)和商業(yè)格局。但在不同的經營形態(tài)下，買手模式如何融入中國品牌運營？如何基于客戶洞察建立新的商業(yè)模式？
　　
　　為探尋答案，2013年的年度對話大會引入買手制領域內的專家進行交鋒互動。
　　
　　在“買手激活品牌”的主題會上，BNC薄荷糯米蔥中國設計師店投資人洪晃女士連同相關設計行業(yè)專家，針對買手模式所帶來的品牌生態(tài)和商業(yè)格局展開一場頭腦風暴。
　　
　　在以“設計未來企業(yè)”為題的導師論壇上，國際商業(yè)模式創(chuàng)新領域專家GregBernarda（格雷格·伯納德）以“設計大變革時代的商業(yè)模式”為題，從不同的維度來詮釋、解讀與深延商業(yè)創(chuàng)新，以對中國服裝的品牌構建帶來啟發(fā)與思考。
　　
　　實驗探索
　　
　　中國服裝的決策者們都在竭力采取行動，以應對變革速度仍在加快的2013年，作為服裝產業(yè)的智慧提供方，中國服裝論壇也在不斷變革，召開品牌實驗室聚焦“新技術新模式新趨勢”。
　　
　　作為2012年度輪值主席，深圳歌力思服飾股份有限公司董事長夏國新發(fā)布了主席觀點。從服裝行業(yè)的現狀分析到未來展望，夏國新認為“風物長宜放遠量”，服裝企業(yè)不僅要認清當前的困難形勢，也要葆有對美好未來的期待。
　　
　　此外，服裝論壇同期舉行品牌實驗沙龍。
　　
　　在“品牌價值系統(tǒng)建立與管理”的沙龍上，各方專家從信息化、藝術、文化等角度解構中小企業(yè)的成長路徑；以“商業(yè)模式成功實踐分享與反思”為題的沙龍則著力解析如何構建新業(yè)務、如何為品牌注入活力、如何融入新媒體時代等問題；在“設計師品牌的成長路徑”的沙龍上，與會專家則探討了設計師品牌構筑商業(yè)生命力的路徑方略。
　　
　　驅動創(chuàng)新
　　
　　在3月29日舉辦的“再創(chuàng)商業(yè)模式驅動力”大會上，相關品牌專家及企業(yè)代表從創(chuàng)新的核心——決策領導層的角度，探尋適合中國服裝企業(yè)自身發(fā)展的全球化戰(zhàn)略和商業(yè)模式。
　　
　　同時，隨著電子商務的興起，傳統(tǒng)渠道中的品牌也身置零售變革的浪潮之巔。在熱點對話環(huán)節(jié)，諸多市場表現優(yōu)異的品牌掌門人現身說法，探討“下一代零售與電子商務”。
　　
　　如意·2013中國服裝論壇通過聚合前行者的對話，借以引發(fā)向上者的思考，進而踐行探索者的夢想。通過中國服裝品牌管理者間的智慧碰撞，顛覆陳舊的商業(yè)模式，為服裝企業(yè)的未來設計出各種可能。