紡織行業(yè)：前進動力源于順勢調(diào)整

2013年，我國紡織行業(yè)實現(xiàn)良好開局。1~2月份，我國規(guī)模以上紡織企業(yè)實現(xiàn)銷售產(chǎn)值8302億元，同比增長13%，產(chǎn)銷率達到98%，棉紡織印染行業(yè)產(chǎn)值增長15.7%，好于行業(yè)平均水平。
　　
　　雖然有了向好的勢頭，但是棉紡織行業(yè)的發(fā)展仍然面臨巨大挑戰(zhàn)。2013年4月2~3日，中國棉紡織行業(yè)協(xié)會第四屆四次擴大理事會在北京召開。在當前市場環(huán)境下，企業(yè)如何適應市場變化，加快轉(zhuǎn)型升級，調(diào)整產(chǎn)品結構，在品牌、營銷建設、內(nèi)部管理等方面如何完善成為行業(yè)領導、專家和企業(yè)家們探討的中心話題。
　　
　　行業(yè)形勢趨于利好
　　
　　中國棉紡織行業(yè)協(xié)會會長朱北娜指出，盡管2012年行業(yè)面臨國際需求不足、內(nèi)外棉價差巨大及成本上升等諸多不利因素，但企業(yè)通過產(chǎn)品結構調(diào)整、行業(yè)技術提升及淘汰落后裝備等措施，行業(yè)總體運行平穩(wěn)。特別是一些優(yōu)秀企業(yè)根據(jù)市場形勢，迅速調(diào)整了產(chǎn)品結構和經(jīng)營模式，在提高勞動生產(chǎn)率、降低各項成本等方面進行突破，推動了整個行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
　　
　　2012年受需求減弱、內(nèi)外棉價差持續(xù)過大影響，棉紡織企業(yè)經(jīng)營受阻，有不同程度的關停限產(chǎn)情況，棉花原料消耗減少，紗產(chǎn)量同比下降。2012年，面對困難的市場形勢，棉紡織企業(yè)繼續(xù)投入資金，加強技術改造，通過提高設備自動化程度，有效提高了勞動生產(chǎn)率。行業(yè)結構調(diào)整加快，產(chǎn)業(yè)升級顯示成效。中國棉紡織行業(yè)協(xié)會跟蹤200戶重點企業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2012年整體運行質(zhì)效較2011年下降，但降速逐月收窄，年末行業(yè)運行逐步企穩(wěn)回升。
　　
　　工業(yè)和信息化部消費品工業(yè)司副司長王偉也在會上指出，去年四季度以來，我國棉紡織行業(yè)有一定的回升，開局好于去年。王偉分析，目前紡織行業(yè)保持良好開局主要有兩方面因素，一是紡織外部環(huán)境總體上好于去年，全球貿(mào)易趨于活躍，帶動紡織服裝貿(mào)易增長；新一屆政府對改革和發(fā)展提出了新的要求，將進一步激發(fā)市場主體活力；國內(nèi)外棉價差縮小，有助于減輕紡織行業(yè)的壓力。從行業(yè)發(fā)展內(nèi)部因素來看，我國紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型升級已取得了階段性進展，紡織行業(yè)基礎改造持續(xù)加強，紡織行業(yè)的連續(xù)化、自動化、高速化水平明顯提高，其中棉紡行業(yè)人均主營業(yè)務收入從2010年的44萬元/人提高到2012年的64萬元/人；結構調(diào)整取得成效，內(nèi)需比重持續(xù)增長。從2008年以來，整個紡織行業(yè)發(fā)展環(huán)境趨緊，隨著結構調(diào)整力度的加大，資金、原料、勞動力、政策優(yōu)勢都向大中型企業(yè)集中，行業(yè)骨干的競爭力明顯增強。
　　
　　發(fā)展問題依然存在
　　
　　進入“十二五”以后，紡織行業(yè)到了一個轉(zhuǎn)型調(diào)整的關鍵時期，年均纖維加工總量增速明顯放緩，整個行業(yè)從快速增長進入了轉(zhuǎn)型升級階段。王偉指出，目前棉紡織行業(yè)雖然開始向利好方向發(fā)展，但是行業(yè)本身依然存在一些問題，不容忽視。
　　
　　一是人工成本上漲，目前紡織行業(yè)的平均工資低于制造業(yè)的平均水平，人工成本上漲在一定時期內(nèi)將成為長期存在的問題。二是資源約束，目前棉花種植成本高收益低，為了保證棉花產(chǎn)業(yè)安全，國家采取多種措施，穩(wěn)定棉花產(chǎn)量，在沒有新的政策出臺之前，國內(nèi)棉花價格高于國際棉花這一情況在短時間內(nèi)很難改變。天然纖維受耕地的限制，產(chǎn)量難有較大增長，化纖行業(yè)的常規(guī)品種受石油資源限制，產(chǎn)量也不會有較大的變化，但是優(yōu)質(zhì)化、差別化、功能性、高性能纖維比重將會上升，生物質(zhì)纖維會增加。三是紡織品出口存在較多不確定因素，雖然今年開局不錯，但實際上不確定因素還很多，我國主要的外銷市場需求沒有明顯增長，市場訂單的轉(zhuǎn)移也難以逆轉(zhuǎn)，越南、孟加拉在歐美傳統(tǒng)市場的份額在上升，總體來看形勢不樂觀。四是節(jié)能環(huán)保任務艱巨。
　　
　　美爾雅期貨公司呂小鵬總結紡織企業(yè)面臨的問題時提出，目前紡織行業(yè)宏觀環(huán)境難有較大的起色，下游消費預計平淡依舊；宏觀政策偏緊，內(nèi)外棉價差在2013年依然維持較高位運行；經(jīng)營成本增加。呂小鵬建議，現(xiàn)金為王，企業(yè)要保持經(jīng)營流動性；原料采購隨用隨買，不屯積壓貨；以銷定產(chǎn)，保證順利出貨；預先評估經(jīng)營風險，防范于未然；使用新的工具，如期貨的風險對沖、融資、采購功能，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營績效。
　　
　　解決難題重在調(diào)整
　　
　　王偉提出，未來行業(yè)的發(fā)展核心是結構調(diào)整，棉紡織行業(yè)要特別重視幾方面的工作：一是加快技術進步、裝備更新，擴大新技術、新裝備的推廣應用，大幅提高產(chǎn)品質(zhì)量。二是調(diào)整產(chǎn)品結構，改變原料比例，大力挖掘化纖產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。三是加強品牌質(zhì)量建設。在整個紗線價格大起大落的時候，無錫一棉紡織公司掌握產(chǎn)品的話語權和定價權，主要是因為有自己的品牌，所以紡紗企業(yè)也應該有品牌意識。四是加強工業(yè)化和信息化的融合，信息化是工業(yè)化發(fā)展的加速器，提高生產(chǎn)智能化、能源綜合利用、管理基層化和營銷信息化水平，加速兩化融合，是提高紡織工業(yè)質(zhì)量、效益的重要切入點。五是加強管理創(chuàng)新經(jīng)驗的總結和推廣。無錫一棉、安徽華茂等大型棉紡織企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、文化塑造、信息化管理、模式創(chuàng)新等方面的探索，為行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、提高綜合競爭力提供了可借鑒的經(jīng)驗。
　　
　　在會上，齊魯宏業(yè)紡織集團有限公司介紹了企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結構的經(jīng)驗。宏業(yè)紡織的純棉紗高檔針織紗品質(zhì)一流，但屬于常規(guī)大陸品種，利潤空間有限。尤其是近年來國內(nèi)棉花市場大起大落，嚴重影響到棉紡織企業(yè)特別是單一生產(chǎn)純棉制品的企業(yè)。齊魯宏業(yè)紡織經(jīng)過產(chǎn)品調(diào)整，確定了產(chǎn)品特色是高比例非棉纖維與新型纖維混紡紗線，即以毛、麻、絲、絨為主要原料，以環(huán)錠紡工藝生產(chǎn)含量比例在50%以上的混紡紗線，與毛紡、麻紡、絹紡形成不同風格的產(chǎn)品優(yōu)勢。目前，功能性、差別化產(chǎn)品比重已占全部產(chǎn)品的80%以上，利潤貢獻率達到98%。