守著“棉花堆”也臨生死劫

《新疆維吾爾自治區(qū)2012年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》最新發(fā)布，2012年棉花播種面積2581.24萬畝，增長5.1%；棉花產(chǎn)量353.95萬噸，增長22.2%。這一增長使新疆棉花總產(chǎn)量首次占據(jù)了全國棉花總產(chǎn)量的半壁河山。然而，在新疆棉花大豐收、話語權(quán)不斷增強(qiáng)的同時，2012年1~11月，以棉紡織企業(yè)為主的新疆規(guī)模以上紡織企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值194.82億元，主營業(yè)務(wù)收入192.9億元，完成工業(yè)增加值35.75億元，均比上年下降，棉紡織企業(yè)生產(chǎn)普遍開工不足，經(jīng)營效益大幅下滑，虧損大面積增加，新疆棉紡織行業(yè)陷入了多年未遇的“寒冬”。
　　
　　究其原因，在剛剛召開的2013年新疆紡織工業(yè)工作會議上，新疆紡織工業(yè)行業(yè)管理辦公室主任劉燕寧分析說，棉花政策對新疆經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響突出，國內(nèi)外棉價的較大差距，削弱了我國棉紡織產(chǎn)業(yè)競爭力，特別是新疆作為原料大省，依托原料進(jìn)行初加工的產(chǎn)業(yè)占到90%，去年在國內(nèi)外棉花價差持續(xù)拉大，企業(yè)基本無法用進(jìn)口棉緩解原料成本壓力兩個因素的作用下，新疆棉紡織企業(yè)遇到的困難前所未有。今年這仍然是突出問題。
　　
　　劉燕寧提出，面對去年新疆紡織行業(yè)遇到的前所未有困難，今年新疆紡織行業(yè)要振奮精神，攻堅(jiān)克難保增長，齊心協(xié)力促發(fā)展，力爭實(shí)現(xiàn)全行業(yè)扭虧為盈。
　　
　　棉與紗價落差大
　　
　　紡紗企業(yè)苦難言
　　
　　為何守著“棉花堆”的新疆棉紡企業(yè)也面臨嚴(yán)重的生死考驗(yàn)？業(yè)內(nèi)人士算了一筆賬：按照目前國內(nèi)棉價，每噸32支紗的生產(chǎn)成本已達(dá)3.2萬元以上，而運(yùn)到沿海地區(qū)卻只能賣到2.7~8萬元/噸，21支紗的售價甚至不到2萬元，比國內(nèi)的棉花價格還低。這意味著，每生產(chǎn)一噸紗，企業(yè)就要虧損4、5千元。
　　
　　在新疆南疆阿克蘇地區(qū)，多數(shù)企業(yè)選擇了限產(chǎn)。阿克蘇鴻力紡織有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)人滕艇浪叫苦不迭，“棉價太高，紡什么紗都虧！”。2012年前11個月，這家來自浙江紡織企業(yè)的銷售額只有4000多萬元，而虧損卻達(dá)到800多萬元�！疤澅疽膊荒芡．a(chǎn)呀，要不工人就跑光！客戶也丟光！”滕艇浪無奈地說。為了維系市場，這家企業(yè)關(guān)停了一半生產(chǎn)線，剩余職工組織培訓(xùn)。滕艇浪坦言，“企業(yè)之所以還能維持下去，沒有停產(chǎn)，全靠下屬的兩個軋花廠交儲棉花的收益消化了部分虧損，但是明年能不能撐下去，那誰也不知道�！�
　　
　　由于我國對棉紗進(jìn)口沒有限制，來自印度、巴基斯坦等國的棉紗，到岸價格甚至比我國的棉花價格還低，下游的織布企業(yè)更愿意選擇低價進(jìn)口棉紗，這讓新疆紡織企業(yè)苦不堪言。阿克蘇紡織工業(yè)城管委會副主任劉偉說：“紡紗的企業(yè)虧得多，產(chǎn)業(yè)鏈長的虧得少一些�！薄皣鴥�(nèi)外棉價差距如此大，照這樣下去，新疆產(chǎn)地優(yōu)勢已經(jīng)一點(diǎn)不剩了！”石河子一位紡織企業(yè)負(fù)責(zé)人如實(shí)說。
　　
　　“用工荒”致成本上升
　　
　　高品質(zhì)棉生產(chǎn)大路貨
　　
　　新疆企業(yè)原本有的“勞動力優(yōu)勢”也正在逐年喪失，無論是在北疆的老紡織工業(yè)基地石河子，還是在南疆的阿克蘇，眼下“用工”問題都是紡織企業(yè)共同面臨的難題，同時給紡織企業(yè)增加了不少成本。
　　
　　“入駐兩年，平均工資翻了一番�，F(xiàn)在廠里工人的平均工資已經(jīng)達(dá)到2200多元，這甚至比我們在內(nèi)地的廠子還高�！毙陆�阿克蘇新發(fā)棉業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理宋銳說。更讓企業(yè)犯難的是，即使這么高的工資在當(dāng)?shù)匾搽y招到工人。因?yàn)楸镜爻抢锶瞬辉府?dāng)紡織工，周邊的農(nóng)民種地收入不比工廠差，也不愿干。
　　
　　石河子市的紡織企業(yè)用工大多數(shù)是從內(nèi)地招聘而來，據(jù)石河子市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會調(diào)查統(tǒng)計(jì)，當(dāng)?shù)丶徔椆と说钠骄�工資已經(jīng)超過沿海地區(qū)。而在新疆南疆，這一問題更為突出。“一年基本流失一遍，走馬燈一樣換人，企業(yè)始終處于培訓(xùn)員工的狀態(tài)。”一位紡織企業(yè)負(fù)責(zé)人苦笑著說�！�
　　
　　比內(nèi)地同行更難的是，受國家進(jìn)口棉花配額發(fā)放管理辦法限制，新疆棉紡企業(yè)能申請到的進(jìn)口棉配額幾乎沒有，這就無法利用廉價的進(jìn)口棉“高低搭配”降低成本，只好用高品質(zhì)棉生產(chǎn)“大路貨”。雖說新疆的紡織企業(yè)使用的大多都是國內(nèi)甚至國外的先進(jìn)設(shè)備，完全可以生產(chǎn)出高附加值的產(chǎn)品，但目前生產(chǎn)的大多依然是附加值不高的普通產(chǎn)品。
　　
　　如今，我國中東部地區(qū)棉紡織企業(yè)密集，棉紡產(chǎn)業(yè)鏈已形成一條龍，新疆一些單純的紡織廠，生產(chǎn)單一的紗制品，并且這些產(chǎn)品最后仍需要長途運(yùn)往內(nèi)地銷售，一旦下游客戶市場不暢，企業(yè)產(chǎn)品銷售自然受阻。面對這種情況，業(yè)內(nèi)人士表示，在國內(nèi)外棉花價差持續(xù)的情況下，低端棉紡企業(yè)必然會遭淘汰�！凹徔椘髽I(yè)還是要通過研發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值，創(chuàng)造獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢來重塑競爭力�！�
　　
　　政策影響仍然突出
　　
　　突破口還需從內(nèi)尋
　　
　　業(yè)內(nèi)人士分析，2013年棉紡織繼續(xù)出現(xiàn)單邊漲跌的可能性不大，將以修復(fù)性走勢為主，整體形勢略好于2012年，但仍難以復(fù)蘇，棉花政策對行業(yè)的影響仍然突出。業(yè)內(nèi)人士分析，由于國際棉花市場整體仍處于供大于求狀態(tài)，2013年國際棉價缺乏大幅回升動力。而由于棉花臨時收儲繼續(xù)實(shí)行概率較大，2013年國內(nèi)棉花價格仍將保持高位，內(nèi)外棉價差問題將繼續(xù)存在。目前內(nèi)外棉價差高達(dá)5000元/噸，僅依靠紡織企業(yè)自身調(diào)整很難徹底化解價差所造成的負(fù)面影響，如何從政策層面采取措施有效縮小內(nèi)外棉價差，緩解棉紡企業(yè)競爭壓力，將成為影響紡織行業(yè)運(yùn)行的重要因素。目前國家對于內(nèi)外棉價差問題尚未形成明確解決方案，但如能盡快研究并出臺相關(guān)解決措施，對于促進(jìn)紡織行業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)向好將具有重要意義。
　　
　　劉燕寧表示，我們正在積極爭取棉紡織相關(guān)扶持政策。棉花是我區(qū)紡織用主要原料，對棉紡織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營影響極大。自治區(qū)人民政府已上報(bào)國家《關(guān)于促進(jìn)新疆棉花產(chǎn)業(yè)和棉紡織產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展政策建議的請示》，我們將積極做好跟進(jìn)落實(shí)工作。同時，華孚色紡股份有限公司代表建議對新疆紡織企業(yè)使用的新疆棉享受進(jìn)口棉待遇。改革棉花產(chǎn)業(yè)調(diào)控機(jī)制，對棉農(nóng)進(jìn)行直補(bǔ)，與市場做好接軌。新疆邁思創(chuàng)紡織科技有限公司代表建議：由于新疆地區(qū)向內(nèi)地運(yùn)輸成本較高，運(yùn)輸時間長，雖然有政策支持，但同內(nèi)地企業(yè)相比，仍大大增加了公司的運(yùn)營成本和運(yùn)營周期。政府應(yīng)出臺更優(yōu)惠的運(yùn)輸政策扶持企業(yè)發(fā)展。
　　
　　自1995年進(jìn)駐新疆溢達(dá)紡織有限公司，陸續(xù)投資七家紡織企業(yè)，成為新疆投資規(guī)模最大的外商獨(dú)資企業(yè)之一，形成了國內(nèi)首家從棉花的育種、種植、軋花到生產(chǎn)高支及特高支棉紗的縱向一體化的供應(yīng)鏈生產(chǎn)。在去年嚴(yán)峻形勢下，企業(yè)依然收到良好的經(jīng)濟(jì)效益。溢達(dá)集團(tuán)董事長楊敏德表示：“我們不怕經(jīng)濟(jì)變化。經(jīng)濟(jì)變好了，公司業(yè)績自然會變好；經(jīng)濟(jì)不好，還可以擴(kuò)大公司的市場份額。只要練好內(nèi)功，就不怕經(jīng)濟(jì)變化�！�
　　
　　如何練好內(nèi)功？對此，楊敏德提出了多條建議，招攬人才是重中之重，除此之外，發(fā)展信息化、提高技術(shù)水平、注重品牌文化等同樣很重要。楊敏德說，“目前，有很多人認(rèn)為中國的紡織行業(yè)已經(jīng)沒有競爭力了，不少紡織企業(yè)都搬到了柬埔寨，而且國內(nèi)沿海勞動力成本太高，印度或要替代中國以前的位置了�！睂τ诩徔棙I(yè)的現(xiàn)狀，楊敏德認(rèn)為，雖然國內(nèi)的紡織企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)有很多，但并不是無藥可救，企業(yè)今天的競爭是人才之爭，有了人才就可以做到用科技改進(jìn)工人生產(chǎn)能力，減少浪費(fèi)，提高企業(yè)的競爭力。楊敏德說：“所以我們不會搬到勞動力更便宜的地方，而是選擇有人才的地方，人才多的地方也就是最有競爭力的地方。”