讓中國(guó)新銳設(shè)計(jì)“接地氣”

2013年，距離正式啟動(dòng)，中國(guó)時(shí)尚同盟已經(jīng)步入第三個(gè)年頭。
　　
　　這個(gè)平臺(tái)漸漸聚攏了近70位中國(guó)富有創(chuàng)意才華與市場(chǎng)潛質(zhì)的新銳設(shè)計(jì)師。化高峰、蔡宇、嚴(yán)明、黃海兵、晨特蘭、張馳……他們每年都會(huì)深入寧波、石獅、上海等紡織服裝產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)進(jìn)行個(gè)人作品發(fā)布，活躍指數(shù)與媒體關(guān)注度日益提升，逐步形成了一個(gè)具有原創(chuàng)設(shè)計(jì)精神與執(zhí)著設(shè)計(jì)理想，以及靈敏商業(yè)嗅覺(jué)的設(shè)計(jì)師群落。
　　
　　當(dāng)然，從誕生之初略顯稚嫩的清脆“發(fā)聲”，到理想狀態(tài)中中國(guó)新銳設(shè)計(jì)師執(zhí)掌主流時(shí)尚話語(yǔ)權(quán)和商業(yè)話語(yǔ)權(quán)的“擲地有聲”，依然還有很長(zhǎng)的一段路要走。不過(guò)，可以預(yù)見(jiàn)的是，這些累積的“勢(shì)能”一定會(huì)在達(dá)到某個(gè)臨界點(diǎn)之后爆發(fā)。用中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)時(shí)尚同盟組委會(huì)主任孫瑞哲的話來(lái)說(shuō)，當(dāng)平臺(tái)的“小宇宙”能和設(shè)計(jì)師的“小宇宙”形成和諧共振，話語(yǔ)權(quán)從理想到現(xiàn)實(shí)的“落地”就不再是一個(gè)夢(mèng)想。
　　
　　而要找到這個(gè)“臨界點(diǎn)”，就在于不斷深化行業(yè)平臺(tái)的服務(wù)功能，為中國(guó)新銳設(shè)計(jì)“添把柴”，發(fā)現(xiàn)、挖掘、孵化、服務(wù)于設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力提升與商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)。
　　
　　缺平臺(tái)：新銳設(shè)計(jì)師的向上之痛
　　
　　為什么在中國(guó)，許多明明才華橫溢的新銳設(shè)計(jì)師，都游離在主流時(shí)尚話語(yǔ)權(quán)體系之外？
　　
　　中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲分析道：中國(guó)創(chuàng)意設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)面臨諸多問(wèn)題，比如能力依然薄弱，創(chuàng)意設(shè)計(jì)人才的孵化機(jī)制不健全，許多富有才華的獨(dú)立設(shè)計(jì)師游離在產(chǎn)業(yè)鏈之外，缺乏有效的資金、技術(shù)支持和規(guī)�；�生產(chǎn)能力的現(xiàn)實(shí)支撐等。“關(guān)鍵問(wèn)題還在于——為新銳設(shè)計(jì)師量身定做的‘平臺(tái)’的缺失與弱勢(shì)。”孫瑞哲補(bǔ)充道。
　　
　　的確，不是所有設(shè)計(jì)師都攜帶企業(yè)老板的“天然基因”，能在設(shè)計(jì)與市場(chǎng)之間游刃有余。然而一個(gè)出色的設(shè)計(jì)師，必然應(yīng)該受到市場(chǎng)的發(fā)現(xiàn)、認(rèn)可與依托。對(duì)于優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，市場(chǎng)本該是有一雙“慧眼”的，但是，目前中國(guó)的設(shè)計(jì)師群體的數(shù)量飽和度較高，真正的才華能見(jiàn)度又低，依靠市場(chǎng)的自發(fā)機(jī)制來(lái)甄選基本是不可能的。未來(lái)，“時(shí)尚獵頭”的角色會(huì)越來(lái)越重要。從細(xì)的來(lái)說(shuō)，就是時(shí)尚買手，從大的來(lái)說(shuō)，就是以資金、注意力資源為滾動(dòng)貨幣的平臺(tái)。
　　
　　據(jù)孫瑞哲介紹，從產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)部整合而言，該計(jì)劃將以青年設(shè)計(jì)師為發(fā)力點(diǎn)，串聯(lián)上游紗線、面料品牌與下游服裝品牌，形成產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)意聯(lián)動(dòng)之勢(shì)。更重要的是，隨著中國(guó)年輕消費(fèi)群逐步成為不容忽視的消費(fèi)力量，新生代設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)師品牌正在受到越來(lái)越多的關(guān)注，成為中國(guó)時(shí)尚力量和時(shí)尚價(jià)值的重要體現(xiàn)。
　　
　　2012年，在經(jīng)歷了兩年的摸索和嘗試后，中國(guó)時(shí)尚同盟也推出類似的針對(duì)中國(guó)青年設(shè)計(jì)師的支持計(jì)劃，意圖建立本土化的創(chuàng)意設(shè)計(jì)發(fā)展平臺(tái)。一個(gè)突出的標(biāo)志是：通過(guò)包括類似“秀場(chǎng)+展場(chǎng)”二合一的模式，有效地傳遞創(chuàng)意價(jià)值、傳播價(jià)值與商業(yè)價(jià)值，并努力成為新銳設(shè)計(jì)的催化劑。
　　
　　“設(shè)計(jì)師都會(huì)面臨一個(gè)最艱難的初創(chuàng)期。中國(guó)時(shí)尚同盟希望能夠有步驟、有策略的活動(dòng)策劃與商業(yè)談判，扶持設(shè)計(jì)師用微弱的有形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)龐大的無(wú)形資產(chǎn)，并在這個(gè)行業(yè)中逐步確立自己的話語(yǔ)權(quán)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。”孫瑞哲說(shuō)。
　　
　　接地氣：新銳設(shè)計(jì)師的向上之力
　　
　　記者在針對(duì)中國(guó)時(shí)尚同盟的新銳設(shè)計(jì)師采訪過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，許多設(shè)計(jì)師的共性在于，設(shè)計(jì)作品不斷成熟，設(shè)計(jì)風(fēng)格不斷突出。而他們的理想也顯得更加分明——如何能夠借助有效的平臺(tái)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游對(duì)時(shí)尚創(chuàng)意的協(xié)同理解與商貿(mào)資源的互動(dòng)，讓自己真正深入到市場(chǎng)中去，成為“有人買，有人賣”的商業(yè)品牌。
　　
　　于是，帶設(shè)計(jì)師一起“接地氣”，成為了中國(guó)時(shí)尚同盟近兩年的核心訴求。一個(gè)突出標(biāo)志在于，立足同盟平臺(tái)，讓他們深入產(chǎn)業(yè)集群，與地方專業(yè)展會(huì)合力捆綁，同時(shí)給他們?cè)O(shè)計(jì)個(gè)人展位，吸引后續(xù)的采購(gòu)與合作機(jī)會(huì)。
　　
　　“對(duì)于新銳設(shè)計(jì)師計(jì)劃而言，秀展的支持只是開始，更重要的是讓設(shè)計(jì)師品牌與終端更多的直接互動(dòng)，真正影響消費(fèi)潮流，設(shè)計(jì)師的發(fā)布秀不再只是一季作品的展示，或是某些小眾群體的自?shī)首詷?lè)，更是設(shè)計(jì)師獨(dú)特個(gè)性魅力的極致呈現(xiàn)及與粉絲的親密互動(dòng)并形成消費(fèi)，互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)終端，將使這一切成為可能。”中國(guó)時(shí)尚同盟秘書長(zhǎng)張瑋說(shuō)。
　　
　　寧波國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)組委會(huì)秘書長(zhǎng)、寧波市經(jīng)信委副主任周學(xué)明同時(shí)對(duì)中國(guó)時(shí)尚同盟新銳設(shè)計(jì)師走進(jìn)一線市場(chǎng)的舉措予以了積極認(rèn)可——“我們與中國(guó)時(shí)尚同盟的合作始于2011年，那一年的新銳設(shè)計(jì)師走進(jìn)寧波活動(dòng)，11位在時(shí)尚界嶄露頭角的設(shè)計(jì)師帶來(lái)了自己的設(shè)計(jì)作品在服博會(huì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行集中展示，取得了很大的成功，效果很好�！睋�(jù)介紹，2012年，寧波國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)繼續(xù)與中國(guó)時(shí)尚同盟開展了新銳設(shè)計(jì)師走進(jìn)寧波活動(dòng)，邀請(qǐng)的設(shè)計(jì)師范圍更廣，設(shè)計(jì)作品更加多樣。除了動(dòng)態(tài)展示之外，還將這種形式進(jìn)行了延展，除動(dòng)態(tài)展示設(shè)計(jì)作品外，每個(gè)走進(jìn)寧波的設(shè)計(jì)師還在現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)靜態(tài)展示區(qū)，以方便服裝企業(yè)和業(yè)內(nèi)人士對(duì)設(shè)計(jì)師的了解，并便于其對(duì)接。另外，在展會(huì)期間還首次與中國(guó)時(shí)尚同盟合作舉辦設(shè)計(jì)師與服裝企業(yè)的對(duì)接會(huì)，方便供求雙方面對(duì)面的交流。“今后我們還將謀求搭建設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，采用這種方式將雙方的合作進(jìn)一步延伸�！敝軐W(xué)明表示。
　　
　　市場(chǎng)認(rèn)可：新銳設(shè)計(jì)師初嘗“甜頭”
　　
　　三年間，中國(guó)時(shí)尚同盟的平臺(tái)上，也集聚了一批“鐵桿”設(shè)計(jì)師。而平臺(tái)與設(shè)計(jì)師群體之間能達(dá)成較好的合作，關(guān)鍵在于，平臺(tái)能夠逐步幫助設(shè)計(jì)師在看似“玄妙”的市場(chǎng)中找對(duì)真正屬于自己的“位置”——這個(gè)位置，既是對(duì)自身設(shè)計(jì)風(fēng)格定位的檢驗(yàn)，又能夠帶來(lái)實(shí)際的商業(yè)利益，幫助自己把獨(dú)立品牌做大做強(qiáng)。
　　
　　中國(guó)時(shí)尚同盟簽約設(shè)計(jì)師王米佳，一個(gè)頗具靈性的設(shè)計(jì)師，通過(guò)參與中國(guó)時(shí)尚同盟的合作，在時(shí)尚同盟的平臺(tái)上成交百萬(wàn)訂單，每月銷售能達(dá)到10萬(wàn)元。簽約設(shè)計(jì)師余涵恩表示，在這個(gè)平臺(tái)之上，能夠聽到不同的聲音，收獲的外界關(guān)注度在提升，是一個(gè)新銳設(shè)計(jì)師最期待看到的——“設(shè)計(jì)不能脫離市場(chǎng)的聲音，否則就是曲高和寡的�！�
　　
　　而新銳設(shè)計(jì)師田小田也成功達(dá)成了與寧波裕人針織的合作。目前，這種合作模式也正在趨向更加多元化，服裝企業(yè)可以根據(jù)自身戰(zhàn)略出發(fā)，權(quán)衡資金等實(shí)力，采取靈活策略吸引設(shè)計(jì)師加盟或是訂單式采購(gòu)設(shè)計(jì)需求。
　　
　　設(shè)計(jì)師黃海兵對(duì)中國(guó)時(shí)尚同盟形成產(chǎn)業(yè)、媒體、商業(yè)渠道共同聯(lián)動(dòng)發(fā)展的新模式非�？春谩６�每一季，他也會(huì)首選中國(guó)時(shí)尚同盟發(fā)布自己的最新作品，希望通過(guò)這個(gè)專屬于新銳設(shè)計(jì)師的平臺(tái)能夠幫助他找到合適的渠道代理商，讓自己的設(shè)計(jì)價(jià)值不斷放大，得到消費(fèi)市場(chǎng)的認(rèn)可。
　　
　　作為一名設(shè)計(jì)師，總想找一個(gè)契機(jī)能使自己有一個(gè)突破，作為前依文企業(yè)集團(tuán)首席設(shè)計(jì)師蔡宇正是通過(guò)不斷嘗試適合自身發(fā)展的溝通方式,尋求更適合設(shè)計(jì)師發(fā)展的認(rèn)同平臺(tái)。如今，蔡宇通過(guò)中國(guó)時(shí)尚同盟平臺(tái)已經(jīng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)杭州的裝品牌市場(chǎng)，通過(guò)自身發(fā)展需求，找到更適合自己的發(fā)展模式，讓自己在不斷的發(fā)展中如魚得水、游刃有余。
　　
　　在中國(guó)時(shí)尚同盟的平臺(tái)之上，融合了公益性與市場(chǎng)屬性，能夠讓設(shè)計(jì)師不再獨(dú)自打拼，把這些新銳的設(shè)計(jì)師從幕后推到前臺(tái)，從品牌、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)的不同角度，嘗到真正的“甜頭”，是它一直以來(lái)不變的期待。而設(shè)計(jì)師品牌培育計(jì)劃是一個(gè)系統(tǒng)工程，設(shè)計(jì)師品牌想要獲得更好的發(fā)展，除了需要讓大眾消費(fèi)熟知外，還需要更強(qiáng)大的資金介入。這些，也都是中國(guó)時(shí)尚同盟與新銳設(shè)計(jì)師品牌共成長(zhǎng)的重要一步。
　　
　　也許，美好的懸念剛剛開始。