改進(jìn)棉紡織業(yè)納稅政策
2013-3-7
將棉紡織行業(yè)納入《國家稅務(wù)總局關(guān)于部分行業(yè)試行農(nóng)產(chǎn)品增值稅進(jìn)項稅額核定扣除管理辦法》試點范圍,對棉紡織企業(yè),將棉花進(jìn)項稅由13%提高至17%,降低企業(yè)稅賦,提高國內(nèi)棉紡織產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)外的競爭力,穩(wěn)定和促進(jìn)國內(nèi)紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
一、試點棉花種植直補(bǔ)政策
加快研究并試點實施棉花種植直接補(bǔ)貼政策,改進(jìn)現(xiàn)行的臨時收儲價格確定機(jī)制,在增加農(nóng)民直接收益的同時,發(fā)揮市場對國內(nèi)棉價的調(diào)節(jié)作用,激勵棉農(nóng)種植優(yōu)質(zhì)棉花,提升棉花品質(zhì),并為紡織企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。
二、加大對機(jī)械化種植的支持力度,降低棉花生產(chǎn)成本
與主要糧食作物相比,棉花種植機(jī)械化程度低,人工投入量大。隨著近年來人工成本的快速提高,棉花種植環(huán)節(jié)人工投入大已越來越成為制約我國棉花生產(chǎn)的一個主要因素。因此,國家應(yīng)加大對國產(chǎn)采棉機(jī)的支持力度,提高對國產(chǎn)采棉機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),提高國產(chǎn)采棉機(jī)的研發(fā)投入,通過提高棉花種植的機(jī)械化程度,緩解棉花種植成本快速上升的壓力。
三、改進(jìn)現(xiàn)行的臨時收儲價格確定機(jī)制
建議國家加強(qiáng)棉花期貨市場建設(shè),積極探索棉花收儲價格與國際國內(nèi)期貨相關(guān)聯(lián)的價格形成機(jī)制;創(chuàng)新收儲方式,不斷完善“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式,在當(dāng)前的臨時收儲模式下,可探討由中國儲備棉管理總公司直接收購、入股或委托加工等形式,開展與加工企業(yè)的合作,減少臨時收儲交易中的中間環(huán)節(jié),將臨時收儲政策的實惠切實落實到棉農(nóng)手中。
四、調(diào)整現(xiàn)行棉花進(jìn)口配額管理政策
對棉花進(jìn)口配額管理機(jī)制加以完善,改不定時發(fā)放配額為每年定時一次性發(fā)放。盡早公布年度配額總量,穩(wěn)定棉農(nóng)及棉紡企業(yè)市場預(yù)期。實現(xiàn)配額申請及發(fā)放程序完全公開、透明,對棉花進(jìn)口配額按照各省、區(qū)紡錠規(guī)模切塊,由各省、區(qū)進(jìn)行分配。從中長期發(fā)展角度,建議全面改革國內(nèi)棉花進(jìn)口管理體制,在適當(dāng)增加棉花種植補(bǔ)貼、保障棉農(nóng)利益的基礎(chǔ)上,徹底取消進(jìn)口配額及滑準(zhǔn)稅管理,實現(xiàn)國內(nèi)外棉價的市場化接軌。
五、解決紡織企業(yè)增值稅“高征低扣”問題,切實減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)
一、試點棉花種植直補(bǔ)政策
加快研究并試點實施棉花種植直接補(bǔ)貼政策,改進(jìn)現(xiàn)行的臨時收儲價格確定機(jī)制,在增加農(nóng)民直接收益的同時,發(fā)揮市場對國內(nèi)棉價的調(diào)節(jié)作用,激勵棉農(nóng)種植優(yōu)質(zhì)棉花,提升棉花品質(zhì),并為紡織企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。
二、加大對機(jī)械化種植的支持力度,降低棉花生產(chǎn)成本
與主要糧食作物相比,棉花種植機(jī)械化程度低,人工投入量大。隨著近年來人工成本的快速提高,棉花種植環(huán)節(jié)人工投入大已越來越成為制約我國棉花生產(chǎn)的一個主要因素。因此,國家應(yīng)加大對國產(chǎn)采棉機(jī)的支持力度,提高對國產(chǎn)采棉機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),提高國產(chǎn)采棉機(jī)的研發(fā)投入,通過提高棉花種植的機(jī)械化程度,緩解棉花種植成本快速上升的壓力。
三、改進(jìn)現(xiàn)行的臨時收儲價格確定機(jī)制
建議國家加強(qiáng)棉花期貨市場建設(shè),積極探索棉花收儲價格與國際國內(nèi)期貨相關(guān)聯(lián)的價格形成機(jī)制;創(chuàng)新收儲方式,不斷完善“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式,在當(dāng)前的臨時收儲模式下,可探討由中國儲備棉管理總公司直接收購、入股或委托加工等形式,開展與加工企業(yè)的合作,減少臨時收儲交易中的中間環(huán)節(jié),將臨時收儲政策的實惠切實落實到棉農(nóng)手中。
四、調(diào)整現(xiàn)行棉花進(jìn)口配額管理政策
對棉花進(jìn)口配額管理機(jī)制加以完善,改不定時發(fā)放配額為每年定時一次性發(fā)放。盡早公布年度配額總量,穩(wěn)定棉農(nóng)及棉紡企業(yè)市場預(yù)期。實現(xiàn)配額申請及發(fā)放程序完全公開、透明,對棉花進(jìn)口配額按照各省、區(qū)紡錠規(guī)模切塊,由各省、區(qū)進(jìn)行分配。從中長期發(fā)展角度,建議全面改革國內(nèi)棉花進(jìn)口管理體制,在適當(dāng)增加棉花種植補(bǔ)貼、保障棉農(nóng)利益的基礎(chǔ)上,徹底取消進(jìn)口配額及滑準(zhǔn)稅管理,實現(xiàn)國內(nèi)外棉價的市場化接軌。
五、解決紡織企業(yè)增值稅“高征低扣”問題,切實減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)
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