一二線家紡市場(chǎng)投資弊端分析

許多家紡企業(yè)現(xiàn)在越來越傾向于向三四線家紡市場(chǎng)發(fā)展，有較發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)，較前衛(wèi)的時(shí)尚敏感......有這些優(yōu)勢(shì)，那為什么這些家紡品牌還向其他市場(chǎng)轉(zhuǎn)移呢？
　　
　　下面小編就簡(jiǎn)單分析一下一線家紡市場(chǎng)的弊端，也正是這些弊端讓越來越多的家紡品牌將視線轉(zhuǎn)移到了三四線市場(chǎng)。
　　
　　經(jīng)營成本居高不下隨著對(duì)終端店面搶奪的加劇，店面的租金日益高漲，很多家紡專賣店的利潤是不少，但是很大一部分都交給了房東。
　　
　　在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級(jí)市場(chǎng)要開個(gè)大店，100多平方也就幾萬元的租金，而在市級(jí)以上城市至少要幾十萬租金，還不包括店面的轉(zhuǎn)讓費(fèi)，相差數(shù)倍，乃至十幾倍，而銷量卻沒有成比例增長。
　　
　　很多經(jīng)銷商都是咬緊牙關(guān)上陣，給自己一個(gè)安慰的理由就是先把品牌做起來，后續(xù)再賺錢，結(jié)果是流動(dòng)資金越來越拮據(jù)，逐步進(jìn)入惡性循環(huán)之中，不能自拔。
　　
　　一線市場(chǎng)開專賣店的成本除了租金之外，更大的一塊就是宣傳費(fèi)用了。
　　
　　專賣店如果開在市級(jí)以上城市，只靠店面是無法快速起量的，越是黃金店面越需要投入較大的宣傳費(fèi)用。在這些地方宣傳的方式多是靠路牌、車體、報(bào)刊等媒體，投入不菲。