河南紡織轉(zhuǎn)折點(diǎn)上迎挑戰(zhàn)

2012年，紡織行業(yè)遭遇到前所未有的困難，在這個(gè)寒冷的冬天，企業(yè)是怎么度過的？面對(duì)充滿挑戰(zhàn)的2013年，企業(yè)又有怎樣的心境和對(duì)未來形勢(shì)的預(yù)測(cè)？就此，記者日前采訪了河南幾家重點(diǎn)紡織企業(yè)。
　　
　　效益增幅下降虧損數(shù)額上升
　　
　　據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示：2012年1～10月，河南1498家規(guī)模以上紡織企業(yè)，共生產(chǎn)紗381.76萬噸、布21.83億米、服裝6.12億件，分別比上年同期增長15.39%、7.02%和35.46%；完成主營業(yè)務(wù)收入2099.87億元、實(shí)現(xiàn)利潤144.89億元，分別比上年同期增長14.03%和6.93%。
　　
　　但是，主要產(chǎn)品產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益增幅均比上年同期下降，虧損企業(yè)增加到80家，虧損額達(dá)9.25億元，虧損企業(yè)戶數(shù)和虧損額，分別比上年同期增加12.68%和60.12%。
　　
　　1～10月，全省紡織實(shí)際完成固定資產(chǎn)投資額618.90億元，同比增長23.97%。但施工項(xiàng)目、新開工項(xiàng)目、竣工項(xiàng)目數(shù)，同比分別減少26.65%、35.56%和26.09%，均低于全國平均水平。
　　
　　紡織行業(yè)指標(biāo)的變化直接體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營層面。河南一位棉花經(jīng)營企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，往年這個(gè)時(shí)間，棉花交易量每天都在100噸以上，而現(xiàn)在每個(gè)月的交易量也就是幾十噸，而且還存在賒賬現(xiàn)象。棉紡原料的貿(mào)易現(xiàn)狀，讓這位企業(yè)負(fù)責(zé)人深感不安。
　　
　　《河南紡織信息》顯示，2012年，河南規(guī)模以上紡織企業(yè)從業(yè)人員達(dá)50萬人。令人擔(dān)憂的是，紡織這一就業(yè)人數(shù)龐大的行業(yè)正在遭遇階段性難題。國內(nèi)外棉價(jià)差的拉大、原棉交易量的銳減和比刀片還薄的利潤空間，使一些企業(yè)面臨巨大的生存壓力。
　　
　　據(jù)了解，豫南很多小棉紡廠處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，商水縣幾十家毛巾企業(yè)全部關(guān)停。
　　
　　戰(zhàn)寒冬保生存企業(yè)咬緊牙關(guān)
　　
　　談到寒冬之年的感受，商丘銀河紡織公司副總經(jīng)理閻自力說：“2012年比2008年全球金融危機(jī)時(shí)難得多。那時(shí)候雖說也難，但畢竟還有訂單，可現(xiàn)在沒有訂單不說，而且國內(nèi)外棉價(jià)相差5000元/噸左右，再加上貸款困難，用工成本、銷售成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用剛性上漲，即使是神仙也玩不轉(zhuǎn)。”“別說企業(yè)發(fā)展，不趴下就是偉大的勝利�！�
　　
　　“前些年，紡織產(chǎn)業(yè)雖然有起伏，但還算穩(wěn)定，可2012年卻真到了轉(zhuǎn)折的時(shí)候。市場條件、外部環(huán)境變了，企業(yè)成本上升，利潤微薄，甚至虧損。原來企業(yè)擴(kuò)張依靠的是速度、規(guī)模和低成本，而現(xiàn)在要靠提升內(nèi)生動(dòng)力。”錦藝集團(tuán)鄭州紡織事業(yè)部總經(jīng)理李雪月說。
　　
　　周口市佳利達(dá)紡織有限公司董事長彭家立在回顧自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時(shí)說：“紡織低成本時(shí)代已經(jīng)過去，尤其是2012年，‘壓力山大’，駕馭企業(yè)好像玩龍一樣。我吃住在廠里，日夜操勞，一聽到消防車叫喚，嚇得頭發(fā)梢都直起來了！就這樣，才弄個(gè)略有贏利。要不是當(dāng)?shù)卣�府的�?yōu)惠政策，生產(chǎn)成本低一點(diǎn)，我們廠也得虧損�！�
　　
　　南陽紡織集團(tuán)總裁邵嘉祥認(rèn)為，國內(nèi)外棉花價(jià)差過大，市場低迷，我國紡織品競爭力減弱，出口訂單轉(zhuǎn)移，是紡織企業(yè)陷入困難的主要原因。
　　
　　“堅(jiān)持、堅(jiān)守，是企業(yè)現(xiàn)在唯一能做的事�！逼矫藜徔椉瘓F(tuán)總經(jīng)理張先順說，停工，則意味著失去客戶、失去市場，退出這個(gè)行業(yè)，所以企業(yè)必須咬緊牙關(guān)過冬，更加精心經(jīng)營，以保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　
　　許昌裕豐紡織有限公司通過調(diào)整原棉采購渠道，80%采用澳棉；引進(jìn)世界最新先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備——細(xì)絡(luò)聯(lián)，提高效率，節(jié)省用工；上太陽能光伏發(fā)電，降低能耗；保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
　　
　　南陽紡織集團(tuán)，堅(jiān)持調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增用非棉纖維，開展來料加工業(yè)務(wù)，狠抓節(jié)能降耗。同時(shí)，開發(fā)生產(chǎn)了純粘膠、粘棉、粘滌混紡、莫代爾，以及緊密紡、賽絡(luò)純紡、混紡棉紗及股線等新品種，使訂單率和優(yōu)質(zhì)客戶銷售率均保持在70%以上，企業(yè)保持了穩(wěn)定發(fā)展。預(yù)計(jì)2012年公司可完成銷售收入16.5億元，實(shí)現(xiàn)稅利1.16億元，其中利潤6600萬元，但低于上年。
　　
　　焦作海華紡織公司，練內(nèi)功，進(jìn)行為期1個(gè)多月的技術(shù)培訓(xùn)；開展“節(jié)棉、節(jié)能、節(jié)支、提高錠速”挖潛活動(dòng)，使噸紗耗棉降低3.34%，錠速提高4.96%；6萬錠緊密紡項(xiàng)目建成投產(chǎn)，突出產(chǎn)品特色，避開同質(zhì)化競爭，2012年公司整體保持產(chǎn)銷平衡。
　　
　　平棉紡織集團(tuán)通過改革解決管理人員人浮于事、分配“吃大鍋飯”、經(jīng)營不活的問題，增強(qiáng)了紡紗分廠、織布分廠和寶棉公司的活力；通過創(chuàng)新經(jīng)營模式，實(shí)施多元化經(jīng)營，以國際貿(mào)易、太陽能發(fā)電、置業(yè)公司、物業(yè)公司的收益反哺紡織主業(yè)，使企業(yè)平穩(wěn)度過了2012困難年。
　　
　　轉(zhuǎn)方式練內(nèi)功決心挑戰(zhàn)到底
　　
　　“2013年，整個(gè)紡織工業(yè)將繼續(xù)在艱難中運(yùn)行，企業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。”邵嘉祥說，“2013年也是南紡公司發(fā)展史上一個(gè)重要年頭，企業(yè)將在規(guī)模、檔次和效益上實(shí)現(xiàn)新的突破。政策主導(dǎo)棉價(jià)、供大于求的格局不會(huì)改變。新的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，關(guān)鍵看企業(yè)如何把握。‘彎道超車拼的是技巧’。”歲末年初，南紡公司制定出2013年新的目標(biāo)和任務(wù)：一是堅(jiān)持優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，開發(fā)高檔次、高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品，提高紗支，擴(kuò)大高支、高密產(chǎn)品和非棉、混紡產(chǎn)品生產(chǎn)，形成高檔次生產(chǎn)格局；二是擴(kuò)大來料加工業(yè)務(wù)，規(guī)避棉花價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；三是搞好節(jié)能降耗，抓好用棉、用紗、配棉、電煤、原材料消耗等關(guān)鍵指標(biāo)控制，降低成本；四是加快二期項(xiàng)目建設(shè)，爭取早建成、早投產(chǎn)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；五是關(guān)愛職工，辦實(shí)事，增加工資，提高福利待遇。公司力爭2013年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)好于2012年。
　　
　　焦作海華紡織公司提出了2013年工作：以細(xì)化原料、細(xì)化品種、細(xì)化客戶、細(xì)化市場為重點(diǎn)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為突破口，繼續(xù)開展“三節(jié)一提高”活動(dòng)，苦練內(nèi)功，決心挑戰(zhàn)到底，致力打造中國無異纖純棉精梳紗第一品牌供應(yīng)商。