家紡品牌向服裝看齊 轉(zhuǎn)換思維
2013-2-5
已經(jīng)過去的2012年,讓不少家紡企業(yè)遇到了瓶頸和困惑,究竟2013年該向何處發(fā)展,相信是很多企業(yè)家心中的疑問。在中國,相較于家紡,服裝行業(yè)已發(fā)展得較為成熟,它的發(fā)展模式和思路,家紡企業(yè)不妨可以借鑒。
1、挖掘傳統(tǒng)文化需結(jié)合市場需求
2013春夏巴黎時(shí)裝周涌動(dòng)著一股東方風(fēng)潮,作為唯一一個(gè)在巴黎時(shí)裝周連續(xù)做秀的中國品牌,夏姿陳將中國文化運(yùn)用的活靈活現(xiàn)。其品牌設(shè)計(jì)總監(jiān)王陳彩霞,依舊延續(xù)中國風(fēng),將剪紙藝術(shù)巧妙地運(yùn)用到服裝中,其中有一組是孔雀圖案,加了刺繡裝飾,讓整體更加統(tǒng)一,而受到時(shí)尚界人士的認(rèn)可。
不論是服裝還是家紡,博大精深的中華文化已成為了設(shè)計(jì)師們源源不斷的創(chuàng)作靈感,但也有不少產(chǎn)品難掩“叫好不叫座”的尷尬境地。在2012張謇杯家紡設(shè)計(jì)大賽通州賽區(qū)床品類評比中,一幅以《清明上河圖》為素材的床品,吸引了頗多眼球。但也有評委老師認(rèn)為,此件作品的傳統(tǒng)文化韻味濃厚,但與現(xiàn)代市場的結(jié)合性不是很好,在市場上推廣起來會(huì)比較困難。顯然,床品不像服裝,在把握文化底蘊(yùn)的同時(shí)還需結(jié)合市場需求。南方寢飾2013年春夏主推新品--彩悅東方便為夏日吹來了一陣清新的中國風(fēng),清新優(yōu)雅的被面宛若空中絢麗的虹,在光和影交錯(cuò)的渲染下交織成一幅舉世無雙的中國水墨畫,無疑是一個(gè)很好的嘗試。
2、自主研發(fā)是核心競爭力
以每年設(shè)計(jì)9000多款服裝,40%以上的速度快速成長著的寧波太平鳥集團(tuán),在服裝領(lǐng)域的核心競爭力不再是質(zhì)量、價(jià)格、市場規(guī)模,而是難以模仿的創(chuàng)意設(shè)計(jì)!霸谔进B集團(tuán),設(shè)計(jì)師出國就像逛天一廣場那么頻繁;而且每個(gè)季度都要請外國設(shè)計(jì)師來講解國際時(shí)尚潮流趨勢,培訓(xùn)設(shè)計(jì)思路!逼淦放曝(fù)責(zé)人表示,太平鳥集團(tuán)每年都拿出幾百萬的經(jīng)費(fèi)支持設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)出國考察時(shí)尚潮流資訊,搜集時(shí)尚情報(bào),開展與歐美設(shè)計(jì)師的深度交流,并結(jié)合中國本土文化進(jìn)行創(chuàng)意設(shè)計(jì)。
近年來,相較于服裝行業(yè),不少家紡企業(yè)認(rèn)為投入巨大的研發(fā)成本耗費(fèi)頗大,反而購買專業(yè)家紡設(shè)計(jì)工作室的畫稿成本更低,收效迅速。某大學(xué)紡織專業(yè)的陳教授就給記者舉過一個(gè)例子,他在家紡企業(yè)任職的設(shè)計(jì)師朋友曾設(shè)計(jì)過一個(gè)很好的作品,但老板的認(rèn)為市場上沒有成功先例,將這樣的作品投入市場,風(fēng)險(xiǎn)太大不能收回成本,因而就此夭折了。在陳教授看來,家紡企業(yè)家的思維轉(zhuǎn)變非常重要,必須得有自主研發(fā)能力,才能保持在市場上的核心競爭力。
3、一站式搭配組合是趨勢
如今,在日常生活中扮演著睡眠用品的床品,還起著“軟裝飾”的作用,更新?lián)Q代的頻率越來越快,如衣服一般變得時(shí)尚化,快消費(fèi)化。記者遇到過的家紡品牌加盟商就普遍反映價(jià)位在200-300左右的四件套銷量最好。以多喜愛、覺家居為代表的快時(shí)尚家紡品牌正是以滿足年輕、追求個(gè)性、有品味、對時(shí)尚敏感、看重性價(jià)比人群的需求,而迅速占領(lǐng)了市場。
在服裝領(lǐng)域,ZARA和H&M等品牌,對快時(shí)尚模式的運(yùn)用,可謂略高一籌,不僅以快、準(zhǔn)、狠的特征,不斷刺激著人們的消費(fèi)需求,并且還提供了全品類的服務(wù),讓消費(fèi)者完成一站式的搭配組合。之前就曾有消費(fèi)者反映,家紡品牌專賣店的產(chǎn)品過于單一,床品都是套件模式,為何不可以根據(jù)自己的喜好來隨意搭配被套和床單呢?可見,雖然家紡在時(shí)尚方面對速度的要求沒服裝那么快,但如果家紡品牌可以設(shè)計(jì)更多的單品,打造一站式購物平臺,滿足消費(fèi)者多方面的需求,將有更大的發(fā)展空間。
1、挖掘傳統(tǒng)文化需結(jié)合市場需求
2013春夏巴黎時(shí)裝周涌動(dòng)著一股東方風(fēng)潮,作為唯一一個(gè)在巴黎時(shí)裝周連續(xù)做秀的中國品牌,夏姿陳將中國文化運(yùn)用的活靈活現(xiàn)。其品牌設(shè)計(jì)總監(jiān)王陳彩霞,依舊延續(xù)中國風(fēng),將剪紙藝術(shù)巧妙地運(yùn)用到服裝中,其中有一組是孔雀圖案,加了刺繡裝飾,讓整體更加統(tǒng)一,而受到時(shí)尚界人士的認(rèn)可。
不論是服裝還是家紡,博大精深的中華文化已成為了設(shè)計(jì)師們源源不斷的創(chuàng)作靈感,但也有不少產(chǎn)品難掩“叫好不叫座”的尷尬境地。在2012張謇杯家紡設(shè)計(jì)大賽通州賽區(qū)床品類評比中,一幅以《清明上河圖》為素材的床品,吸引了頗多眼球。但也有評委老師認(rèn)為,此件作品的傳統(tǒng)文化韻味濃厚,但與現(xiàn)代市場的結(jié)合性不是很好,在市場上推廣起來會(huì)比較困難。顯然,床品不像服裝,在把握文化底蘊(yùn)的同時(shí)還需結(jié)合市場需求。南方寢飾2013年春夏主推新品--彩悅東方便為夏日吹來了一陣清新的中國風(fēng),清新優(yōu)雅的被面宛若空中絢麗的虹,在光和影交錯(cuò)的渲染下交織成一幅舉世無雙的中國水墨畫,無疑是一個(gè)很好的嘗試。
2、自主研發(fā)是核心競爭力
以每年設(shè)計(jì)9000多款服裝,40%以上的速度快速成長著的寧波太平鳥集團(tuán),在服裝領(lǐng)域的核心競爭力不再是質(zhì)量、價(jià)格、市場規(guī)模,而是難以模仿的創(chuàng)意設(shè)計(jì)!霸谔进B集團(tuán),設(shè)計(jì)師出國就像逛天一廣場那么頻繁;而且每個(gè)季度都要請外國設(shè)計(jì)師來講解國際時(shí)尚潮流趨勢,培訓(xùn)設(shè)計(jì)思路!逼淦放曝(fù)責(zé)人表示,太平鳥集團(tuán)每年都拿出幾百萬的經(jīng)費(fèi)支持設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)出國考察時(shí)尚潮流資訊,搜集時(shí)尚情報(bào),開展與歐美設(shè)計(jì)師的深度交流,并結(jié)合中國本土文化進(jìn)行創(chuàng)意設(shè)計(jì)。
近年來,相較于服裝行業(yè),不少家紡企業(yè)認(rèn)為投入巨大的研發(fā)成本耗費(fèi)頗大,反而購買專業(yè)家紡設(shè)計(jì)工作室的畫稿成本更低,收效迅速。某大學(xué)紡織專業(yè)的陳教授就給記者舉過一個(gè)例子,他在家紡企業(yè)任職的設(shè)計(jì)師朋友曾設(shè)計(jì)過一個(gè)很好的作品,但老板的認(rèn)為市場上沒有成功先例,將這樣的作品投入市場,風(fēng)險(xiǎn)太大不能收回成本,因而就此夭折了。在陳教授看來,家紡企業(yè)家的思維轉(zhuǎn)變非常重要,必須得有自主研發(fā)能力,才能保持在市場上的核心競爭力。
3、一站式搭配組合是趨勢
如今,在日常生活中扮演著睡眠用品的床品,還起著“軟裝飾”的作用,更新?lián)Q代的頻率越來越快,如衣服一般變得時(shí)尚化,快消費(fèi)化。記者遇到過的家紡品牌加盟商就普遍反映價(jià)位在200-300左右的四件套銷量最好。以多喜愛、覺家居為代表的快時(shí)尚家紡品牌正是以滿足年輕、追求個(gè)性、有品味、對時(shí)尚敏感、看重性價(jià)比人群的需求,而迅速占領(lǐng)了市場。
在服裝領(lǐng)域,ZARA和H&M等品牌,對快時(shí)尚模式的運(yùn)用,可謂略高一籌,不僅以快、準(zhǔn)、狠的特征,不斷刺激著人們的消費(fèi)需求,并且還提供了全品類的服務(wù),讓消費(fèi)者完成一站式的搭配組合。之前就曾有消費(fèi)者反映,家紡品牌專賣店的產(chǎn)品過于單一,床品都是套件模式,為何不可以根據(jù)自己的喜好來隨意搭配被套和床單呢?可見,雖然家紡在時(shí)尚方面對速度的要求沒服裝那么快,但如果家紡品牌可以設(shè)計(jì)更多的單品,打造一站式購物平臺,滿足消費(fèi)者多方面的需求,將有更大的發(fā)展空間。
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