江蘇華寶:危中尋機(jī) 多元發(fā)展
2013-2-5
2012年在紡織行業(yè)不景氣大背景下,江蘇華寶紡織集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售20.8億元、創(chuàng)利稅8500萬元的優(yōu)良成績(jī)。新年伊始,該集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型升級(jí),努力打造擁有30萬紗錠紡織規(guī)模,集織造、印染、服裝一條龍的多元化國(guó)家大型企業(yè)。
戰(zhàn)略明確促發(fā)展
近年來,華寶集團(tuán)以改革為動(dòng)力,以管理為杠桿,以創(chuàng)新為抓手,既注重企業(yè)實(shí)力的提升,又突出產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸,積極實(shí)施“一業(yè)為主,多元發(fā)展”戰(zhàn)略,形成了以紡織業(yè)為主,房地產(chǎn)、金融業(yè)互為補(bǔ)充、多業(yè)競(jìng)放的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)。技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)多年來一直是華寶的立足之本和轉(zhuǎn)型升級(jí)之要,也是應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的紡織業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的“定心丸”。
華寶集團(tuán)圍繞高端、高質(zhì)、高效的方向,走特色化、規(guī);、集約化之路,加大技改投入,更新生產(chǎn)設(shè)備,淘汰落后產(chǎn)能。在原有規(guī)模基礎(chǔ)上,集團(tuán)計(jì)劃投入1億元,新上細(xì)紗長(zhǎng)車、進(jìn)口全自動(dòng)絡(luò)筒機(jī);投入5000萬元,在華圣紡織公司新上3萬錠色紡配套生產(chǎn)線;投入8000萬元,在華寶紡織公司新上2條緊密紡生產(chǎn)線;投入1.2億元,對(duì)華寶紡織現(xiàn)有的6萬錠進(jìn)行高檔精梳緊密紡升級(jí)改造,提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;投入5億元,新上500臺(tái)噴氣織機(jī)、30條服裝生產(chǎn)線。
先進(jìn)的機(jī)器、生產(chǎn)線,將促使生產(chǎn)效率大幅提高,效益增加。同時(shí)該集團(tuán)充分利用自身品牌、人才、環(huán)境、資源的優(yōu)勢(shì).進(jìn)行高檔次、高規(guī)格、高質(zhì)量的技改擴(kuò)能,分別與張家港友邦公司、上海鳴福紡織集團(tuán)共同合作,新上8萬錠精梳生產(chǎn)線。為實(shí)現(xiàn)30萬錠規(guī)模、30億元銷售的業(yè)績(jī)目標(biāo)奠定良好的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
此外華寶集團(tuán)還強(qiáng)抓鹽城濱海港碼頭等沿海重大項(xiàng)目開工的機(jī)遇,積極參與港口園區(qū)建設(shè),同步發(fā)展港口物流業(yè)務(wù),利用土地區(qū)位優(yōu)勢(shì),實(shí)施對(duì)外招商,預(yù)計(jì)將建成一個(gè)可倉儲(chǔ)棉花5萬噸、年運(yùn)輸量100萬噸的物流中心,實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
不拘一格降人才
人才是企業(yè)之本,更是確保永續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。華寶建立起了管理人員能上能下、收入能增能減、員工能進(jìn)能出的靈活用人機(jī)制,并率先建立起全新的育才機(jī)制、引才機(jī)制。
集團(tuán)與南通工學(xué)院聯(lián)合舉辦了棉紡大專班,中層以上干部全部參加學(xué)習(xí)。公司還邀請(qǐng)專家、工程師、老教授、老師傅來公司講課,組織了200多人次到國(guó)內(nèi)著名企業(yè)、蘇南先進(jìn)的棉紡織企業(yè)學(xué)習(xí)。企業(yè)以崗位培訓(xùn)、班后練兵、技術(shù)比武為形式對(duì)一線職工進(jìn)行長(zhǎng)期培訓(xùn)。
同時(shí),華寶紡織把引進(jìn)人才作為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要戰(zhàn)略目標(biāo),不分身份、不分地域、不分性質(zhì),只要對(duì)企業(yè)有益,就為企業(yè)所用。企業(yè)先后引進(jìn)100多名高中級(jí)管理、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)人才。
文化多彩“家”和諧
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力,更是一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的重要標(biāo)志。一直以來,華寶始終堅(jiān)持以人為本,以職工為念,像辦學(xué)一樣建設(shè)企業(yè),像治軍一樣管理企業(yè),像建家一樣經(jīng)營(yíng)企業(yè),形成了華寶紡織獨(dú)特的企業(yè)精神、良好的企業(yè)形象。
華寶集團(tuán)還先后邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)文藝界名家來集團(tuán)演出,舉辦了“五一”職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、國(guó)慶聯(lián)歡會(huì)、元旦晚會(huì)等各種文化活動(dòng);組織職工到外地旅游,從而開闊眼界;同時(shí),改善職工宿舍、美化職工食堂、砌建職工住宅樓、提高工資水平,解決職工后顧之憂。如今,對(duì)每一個(gè)華寶紡織的人來說,華寶紡織不僅是工作場(chǎng)所,更是生活賴以生存的“家”。
戰(zhàn)略明確促發(fā)展
近年來,華寶集團(tuán)以改革為動(dòng)力,以管理為杠桿,以創(chuàng)新為抓手,既注重企業(yè)實(shí)力的提升,又突出產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸,積極實(shí)施“一業(yè)為主,多元發(fā)展”戰(zhàn)略,形成了以紡織業(yè)為主,房地產(chǎn)、金融業(yè)互為補(bǔ)充、多業(yè)競(jìng)放的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)。技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)多年來一直是華寶的立足之本和轉(zhuǎn)型升級(jí)之要,也是應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的紡織業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的“定心丸”。
華寶集團(tuán)圍繞高端、高質(zhì)、高效的方向,走特色化、規(guī);、集約化之路,加大技改投入,更新生產(chǎn)設(shè)備,淘汰落后產(chǎn)能。在原有規(guī)模基礎(chǔ)上,集團(tuán)計(jì)劃投入1億元,新上細(xì)紗長(zhǎng)車、進(jìn)口全自動(dòng)絡(luò)筒機(jī);投入5000萬元,在華圣紡織公司新上3萬錠色紡配套生產(chǎn)線;投入8000萬元,在華寶紡織公司新上2條緊密紡生產(chǎn)線;投入1.2億元,對(duì)華寶紡織現(xiàn)有的6萬錠進(jìn)行高檔精梳緊密紡升級(jí)改造,提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;投入5億元,新上500臺(tái)噴氣織機(jī)、30條服裝生產(chǎn)線。
先進(jìn)的機(jī)器、生產(chǎn)線,將促使生產(chǎn)效率大幅提高,效益增加。同時(shí)該集團(tuán)充分利用自身品牌、人才、環(huán)境、資源的優(yōu)勢(shì).進(jìn)行高檔次、高規(guī)格、高質(zhì)量的技改擴(kuò)能,分別與張家港友邦公司、上海鳴福紡織集團(tuán)共同合作,新上8萬錠精梳生產(chǎn)線。為實(shí)現(xiàn)30萬錠規(guī)模、30億元銷售的業(yè)績(jī)目標(biāo)奠定良好的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
此外華寶集團(tuán)還強(qiáng)抓鹽城濱海港碼頭等沿海重大項(xiàng)目開工的機(jī)遇,積極參與港口園區(qū)建設(shè),同步發(fā)展港口物流業(yè)務(wù),利用土地區(qū)位優(yōu)勢(shì),實(shí)施對(duì)外招商,預(yù)計(jì)將建成一個(gè)可倉儲(chǔ)棉花5萬噸、年運(yùn)輸量100萬噸的物流中心,實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
不拘一格降人才
人才是企業(yè)之本,更是確保永續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。華寶建立起了管理人員能上能下、收入能增能減、員工能進(jìn)能出的靈活用人機(jī)制,并率先建立起全新的育才機(jī)制、引才機(jī)制。
集團(tuán)與南通工學(xué)院聯(lián)合舉辦了棉紡大專班,中層以上干部全部參加學(xué)習(xí)。公司還邀請(qǐng)專家、工程師、老教授、老師傅來公司講課,組織了200多人次到國(guó)內(nèi)著名企業(yè)、蘇南先進(jìn)的棉紡織企業(yè)學(xué)習(xí)。企業(yè)以崗位培訓(xùn)、班后練兵、技術(shù)比武為形式對(duì)一線職工進(jìn)行長(zhǎng)期培訓(xùn)。
同時(shí),華寶紡織把引進(jìn)人才作為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要戰(zhàn)略目標(biāo),不分身份、不分地域、不分性質(zhì),只要對(duì)企業(yè)有益,就為企業(yè)所用。企業(yè)先后引進(jìn)100多名高中級(jí)管理、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)人才。
文化多彩“家”和諧
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力,更是一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的重要標(biāo)志。一直以來,華寶始終堅(jiān)持以人為本,以職工為念,像辦學(xué)一樣建設(shè)企業(yè),像治軍一樣管理企業(yè),像建家一樣經(jīng)營(yíng)企業(yè),形成了華寶紡織獨(dú)特的企業(yè)精神、良好的企業(yè)形象。
華寶集團(tuán)還先后邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)文藝界名家來集團(tuán)演出,舉辦了“五一”職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、國(guó)慶聯(lián)歡會(huì)、元旦晚會(huì)等各種文化活動(dòng);組織職工到外地旅游,從而開闊眼界;同時(shí),改善職工宿舍、美化職工食堂、砌建職工住宅樓、提高工資水平,解決職工后顧之憂。如今,對(duì)每一個(gè)華寶紡織的人來說,華寶紡織不僅是工作場(chǎng)所,更是生活賴以生存的“家”。
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