棉紡業(yè)的共識：向管理要發(fā)展

　　
　　信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠有效促進(jìn)能耗的降低，兩化融合促進(jìn)節(jié)能降耗潛力巨大。部分棉紡織企業(yè)，如無錫一棉、山東魯泰、江蘇悅達(dá)等都在這方面有較好的應(yīng)用效果。但在實(shí)現(xiàn)信息化管理方面，目前很多企業(yè)還沒有給予充分的重視，整體應(yīng)用水平還有待提高，相信在2013年隨著信息化管理的進(jìn)一步推進(jìn)，將在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。
　　
　　精細(xì)化管理帶來效益
　　
　　無論是哪種管理方式，其效果最終都會表現(xiàn)在企業(yè)效益的提升上。企業(yè)信息化、人性化管理方式的實(shí)施，目的都在于促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，獲得經(jīng)濟(jì)效益。特別是2012年，受多種因素影響，企業(yè)利潤大幅下滑，不少企業(yè)提出了“向管理要效益”的口號。實(shí)踐證明，精細(xì)化管理可最大限度控制管理所占用資源，大幅降低管理及生產(chǎn)成本。對生產(chǎn)企業(yè)來說，其核心是基礎(chǔ)管理和細(xì)節(jié)管理，通過扎實(shí)到位的基礎(chǔ)管理和科學(xué)高效的細(xì)節(jié)管理，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)“向管理要效益”的口號。
　　
　　安徽華茂集團(tuán)是實(shí)力較強(qiáng)的紡織企業(yè)，在管理方面企業(yè)著力建設(shè)能源管理系統(tǒng)（EMS），實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源管理的自動化、信息化和集中化，使公司可以對各重點(diǎn)耗能環(huán)節(jié)的能源利用狀況實(shí)時監(jiān)控，了解和掌握各重點(diǎn)耗能環(huán)節(jié)實(shí)時的能源利用情況，對重點(diǎn)耗能工序進(jìn)行能效評價，提高集團(tuán)公司對部門用能情況監(jiān)督管理的能力，促進(jìn)了企業(yè)節(jié)能減排。2012年1~10月，企業(yè)分時用電共計(jì)節(jié)約電費(fèi)總額346萬元，同比節(jié)約25萬元。生產(chǎn)消耗蒸汽，降幅為2.57%；生產(chǎn)消耗自來水，降幅為18.03%。
　　
　　南陽紡織集團(tuán)在精細(xì)化管理方面同樣做的出色，企業(yè)內(nèi)部實(shí)行EXCEL平臺管理、流程化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、月度工作計(jì)劃管理等，全方位實(shí)施質(zhì)量追蹤控制、在線監(jiān)測等質(zhì)量工作，細(xì)化了各級質(zhì)量責(zé)任，穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量，受到客戶的信賴。
　　
　　在多數(shù)棉紡織企業(yè)中，人性化管理已經(jīng)越來越完善，信息化、精細(xì)化的管理方式已有了一定的成效，大多數(shù)企業(yè)正在有意識的向它們靠攏，但目前企業(yè)中信息化管理的覆蓋范圍還很有限，像進(jìn)銷存、辦公自動化、配棉管理等局部應(yīng)用已經(jīng)有了一定的覆蓋，但是從整體上看企業(yè)單項(xiàng)應(yīng)用的覆蓋面還不廣，主要業(yè)務(wù)之間信息化應(yīng)用的綜合集成水平總體還不高。
　　
　　有調(diào)查顯示，兩化融合對企業(yè)效益的提升確實(shí)發(fā)揮了較大作用，信息化應(yīng)用水平高的企業(yè)，人均利潤也相應(yīng)較高，企業(yè)效益與信息化應(yīng)用水平表現(xiàn)出明顯的正相關(guān)關(guān)系。
　　
　　可以肯定，隨著科技的進(jìn)步及“兩化融合”的推進(jìn)，棉紡行業(yè)的信息化、精細(xì)化管理將大步前進(jìn)，信息化將能夠覆蓋企業(yè)的各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)，特別是在設(shè)計(jì)與生產(chǎn)銜接、產(chǎn)供銷銜接、管理與控制銜接以及業(yè)務(wù)與財務(wù)銜接等環(huán)節(jié)的綜合集成方面加以提高，信息化管理促進(jìn)精細(xì)化管理，從而對企業(yè)的發(fā)展得到較大提升。