世界毛紡基地東莞大朗　危機(jī)中加快轉(zhuǎn)型

從簡單制造到自主設(shè)計(jì)，從手工勞作到技術(shù)升級，從有形市場到電子商務(wù)，從依賴外貿(mào)到開拓內(nèi)銷，在這個(gè)面積１１８平方公里的小鎮(zhèn)上，譜寫著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、逆境崛起的變奏曲。
　　
　　業(yè)內(nèi)人士表示，作為“世界毛紡基地”，廣東省東莞市大朗鎮(zhèn)毛織業(yè)承載著轉(zhuǎn)型升級的沉重使命�！按罄手窃臁钡摹扒笆澜裆�”，是千千萬萬個(gè)“中國制造”在時(shí)代變遷中激流奮進(jìn)的一個(gè)縮影。
　　
　　毛紡小鎮(zhèn)“溫暖”世界
　　
　　十一月的廣東，金秋暖陽，霓裳爭艷。在前不久舉行的第１１屆大朗國際毛織品交易會上，來自美國、澳大利亞、俄羅斯等地的１０萬多名采購商齊聚東莞大朗，達(dá)成近３０億元的交易額。
　　
　　村村毛線繞，戶戶織機(jī)響。從１９９２年開始，大朗鎮(zhèn)就開始用毛織品“溫暖”世界。當(dāng)年，大朗接到俄羅斯商人第一筆訂單，３０００打羊毛衫漂洋過海走向世界，“大朗織造”隨后逐漸在國際上享有盛名。
　　
　　這個(gè)地處港深穗經(jīng)濟(jì)走廊中部的小鎮(zhèn)，駐有３０００多家毛織企業(yè)，從業(yè)人員超過１０萬人，每年可為世界８０多個(gè)國家和地區(qū)提供超過１２億件的毛織品。
　　
　　在全球經(jīng)濟(jì)低迷、毛織業(yè)蕭條的大環(huán)境下，大朗毛織仍在逆勢增長。２０１１年，大朗鎮(zhèn)實(shí)際利用外資１．２億美元，增長７．３％；出口總額１９．４億美元，增長２０％；顯示出“大朗織造”較強(qiáng)的國際競爭力。
　　
　　即使在行業(yè)利潤大幅度下降的２０１２年，大朗毛織業(yè)依然經(jīng)受住了考驗(yàn)。１至９月，大朗毛織業(yè)總產(chǎn)值達(dá)１３０．４億元，同比增長２．５％。一批企業(yè)依靠自主設(shè)計(jì)提高了競爭力，依靠自動化操作降低了成本，從而提高了產(chǎn)品附加值和議價(jià)能力，在危機(jī)中保證了利潤空間。
　　
　　“制造基地”果斷轉(zhuǎn)型
　　
　　一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的制造基地，為何能在金融危機(jī)當(dāng)中“破冰”前行？答案在于提前轉(zhuǎn)型。
　　
　　早在金融危機(jī)之前，毛紡織業(yè)已經(jīng)面臨生產(chǎn)成本不斷上升的壓力。大朗鎮(zhèn)政府出臺優(yōu)惠政策鼓勵(lì)當(dāng)?shù)孛�針織企業(yè)購買電腦橫機(jī)設(shè)備，推動從手工勞作到自動化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。全鎮(zhèn)數(shù)控織機(jī)使用總量從２００５年的不足１０００臺增加到４萬臺，成為全世界使用電腦橫機(jī)最多、最集中的地區(qū)。
　　
　　“工廠由傳統(tǒng)手工機(jī)器更換成數(shù)控織機(jī)，生產(chǎn)效率能提高３０多倍�！毕愀勖瘶s集團(tuán)行政總裁曾天仁說，公司１９９２年在大朗設(shè)廠時(shí)有一百多臺機(jī)器，現(xiàn)在已增加到了一千多臺，在人工減少的情況下反而增加了產(chǎn)能。
　　
　　同時(shí)，八成規(guī)模以上的大朗毛織企業(yè)都設(shè)立了研發(fā)設(shè)計(jì)部，實(shí)現(xiàn)從“大朗制造”向“大朗智造”的轉(zhuǎn)型。金融危機(jī)來襲，低端外貿(mào)訂單向外轉(zhuǎn)移，大朗通過中高端訂單的增加來順應(yīng)“產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移”趨勢，在危機(jī)中實(shí)現(xiàn)了逆市增長。
　　
　　在總部位于大朗的東莞卓為集團(tuán)，忙碌工作著的設(shè)計(jì)師們在電腦上編制著各種毛織圖案的程序，琳瑯滿目的毛衫設(shè)計(jì)樣品令人目不暇接。
　　
　　“批量生產(chǎn)的毛織品越來越?jīng)]有市場，從‘照葫蘆畫瓢’走向自主設(shè)計(jì)，提高了廠家的產(chǎn)品議價(jià)能力，有助于保證訂單來源和利潤空間�！睎|莞卓為集團(tuán)總經(jīng)理李文凱說。
　　
　　產(chǎn)品的生命還在于廣闊的市場。大朗鎮(zhèn)敏銳把握到近期毛織品“外需不振”與“內(nèi)需上行”的市場信號，優(yōu)化結(jié)構(gòu)加快推動內(nèi)外銷均衡的布局，行業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力大大提高。
　　
　　技術(shù)轉(zhuǎn)型、設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型、市場轉(zhuǎn)型……大朗一直沒有停下轉(zhuǎn)型的腳步。企業(yè)紛紛加快拓展內(nèi)銷的步伐，香港茂榮集團(tuán)三分之一的設(shè)計(jì)展廳專為內(nèi)銷而設(shè)，東莞卓為集團(tuán)擁有波波妮、宣言兩個(gè)內(nèi)銷品牌。
　　
　　“大朗智造”仍需“破繭”
　　
　　按照“五年再造新織城”的愿景，大朗鎮(zhèn)希望在２０１５年工業(yè)總產(chǎn)值突破４００億元，行業(yè)平均利潤率超過８％。
　　
　　目標(biāo)遠(yuǎn)大，任重道遠(yuǎn)。大朗并不是毛紡織原材料產(chǎn)地，使企業(yè)經(jīng)營易受市場波動影響，利潤空間有限；此外，當(dāng)?shù)孛�織企業(yè)的時(shí)尚元素融合能力、品牌營銷能力還不夠健全，適應(yīng)市場變化的“小批量、精細(xì)化、快反映”生產(chǎn)模式也有待建立；部分企業(yè)仍缺乏現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營所需的系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性考慮，而這些短板都為大朗提出了諸多發(fā)展課題。
　　
　　新的轉(zhuǎn)型仍有陣痛。大朗計(jì)劃把毛織品內(nèi)外銷比重從現(xiàn)在的４：６調(diào)整為６：４，這需要當(dāng)?shù)孛�織企業(yè)在市場渠道、生產(chǎn)條件和經(jīng)營意識等方面克服慣性、突破局限，直面外貿(mào)“縮水”和內(nèi)銷“不適”的轉(zhuǎn)型之痛。
　　
　　大朗鎮(zhèn)鎮(zhèn)長鄧衛(wèi)洪說，為克服民營經(jīng)濟(jì)“小散亂”的弊端，政府的“有形之手”將繼續(xù)主動引導(dǎo)市場，政府繼續(xù)建好用好研發(fā)設(shè)計(jì)、質(zhì)量檢測、人才培訓(xùn)、信息咨詢、展銷物流、融資服務(wù)六大公共服務(wù)平臺，進(jìn)一步擴(kuò)大“織交會”的影響力，建設(shè)大朗毛織電子商務(wù)集聚區(qū)，聚焦市場關(guān)注，推廣區(qū)域品牌，加強(qiáng)營銷渠道建設(shè)。
　　
　　據(jù)鄧衛(wèi)洪介紹，大朗鎮(zhèn)還將通過制定《大朗毛織商貿(mào)城規(guī)劃》和《大朗針織毛衫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃》，分加工貿(mào)易、營銷設(shè)計(jì)、品牌創(chuàng)建三步走，力爭在新一輪區(qū)域競爭中，率先實(shí)現(xiàn)高水平崛起。