紡織重構競爭新優(yōu)勢重要路徑

】“我手機里有一個微信群，有30多個服裝企業(yè)家，有男裝、女裝、童裝，每周一晚9點交流。近半年時間，圍繞著行業(yè)面對的形勢和問題，我們交流的話題非常多，但最核心問題就是練內(nèi)功。”12月18日，中國服裝協(xié)會常務副會長陳大鵬在中國紡織創(chuàng)新年會上說。
　　
　　與陳大鵬所言的服裝行業(yè)如出一轍，即將過去的2012年，紡織工業(yè)不可避免經(jīng)歷了發(fā)展陣痛。傳統(tǒng)紡織工業(yè)如何“過冬”，如何叩開下一個春天的門扉?年會與會專家認為，中國紡織產(chǎn)業(yè)依然處在風險高發(fā)期與轉型碰撞期，亟待重構工業(yè)新優(yōu)勢。而加快推進質(zhì)量效益，提升品牌創(chuàng)新力，是重構紡織競爭新優(yōu)勢的重要路徑。
　　
　　產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新很緊迫
　　
　　2012年，有兩件事與紡織工業(yè)沒有必然的直接聯(lián)系，但卻又與其緊密相關。
　　
　　一是電商“雙11”現(xiàn)象。阿里巴巴集團確認，當天淘寶和天貓的總銷售額達到191億元，是去年的3倍多�！半p11”可謂是傳統(tǒng)制造業(yè)與新商業(yè)模式、新消費模式之間不折不扣的一次正面交鋒。對于面對新舊商業(yè)模式下的紡織企業(yè)，如何尋求發(fā)展機遇?中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長孫瑞哲認為，傳統(tǒng)模式和現(xiàn)代網(wǎng)絡模式不應該僅僅比銷售速度，而更應將價值實現(xiàn)放在首位，這也是衡量好商業(yè)模式的標準。
　　
　　另一件事是服裝“庫存門”事件。日前有媒體報道，全國服裝企業(yè)庫存夠國人穿3年。中國服裝協(xié)會認為該說法不實，向媒體進行說明。孫瑞哲也認為媒體對庫存的相關報道有失偏頗，但他同時表示，庫存問題一定程度上折射了行業(yè)傳統(tǒng)意義上的規(guī)模擴張現(xiàn)象，阻礙了企業(yè)品牌價值的提升。
　　
　　業(yè)內(nèi)人士表示，新舊商業(yè)模式抗衡、成本動蕩、產(chǎn)業(yè)轉移與出口增速下滑、環(huán)境容量壓力等，都使得中國紡織工業(yè)的優(yōu)勢重構變得迫在眉睫。工業(yè)和信息化部消費品工業(yè)司司長王黎明指出，目前紡織行業(yè)生產(chǎn)方式存在由大規(guī)模、標準化向個性化、分散化轉變的趨勢。加快推進質(zhì)量效益，提升品牌創(chuàng)新能力，創(chuàng)新商業(yè)模式，都是重構紡織競爭新優(yōu)勢的根本所在。
　　
　　品牌建設需加強
　　
　　“整個行業(yè)的品牌建設，其實跟目前國內(nèi)智能手機領域基本如出一轍，它是我們的一塊心病。”孫瑞哲舉例說，在國內(nèi)某權威手機制造商看來，目前我國智能手機市場份額，蘋果獨吞90%，三星占據(jù)5%，剩下的眾多企業(yè)在爭奪5%。
　　
　　前不久，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會在工業(yè)和信息化部的指導下，發(fā)布了《中國服裝家紡自主品牌發(fā)展報告(2012年)》。報告指出，中國紡織工業(yè)在國際產(chǎn)業(yè)分工中，仍處于價值鏈的中低端環(huán)節(jié)，自主品牌建設滯后是“大而不強”的主要特征之一。
　　
　　從2010~2011年中國服裝家紡自主品牌調(diào)查結果看，在競爭格局上，服裝家紡自主品牌在國內(nèi)市場擁有明顯優(yōu)勢。以家紡自主品牌為例，國內(nèi)各層次市場上占據(jù)主導地位、2011年全國重點大型零售企業(yè)床上用品市場占有率前10位品牌，均為自主品牌。
　　
　　在此形勢下，紡織企業(yè)也認識到下一步的發(fā)力方向，紛紛加強產(chǎn)品創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新。拿平時常穿的牛仔服面料來說，開發(fā)輕薄、挺括、透氣性好和夏季貼身穿著涼爽舒適的牛仔面料，成為目前的市場需求。山東岱銀紡織集團股份有限公司聯(lián)合武漢紡織大學，應用“高效短流程嵌入式復合紡紗技術”，成功開發(fā)了具有柔軟、舒適、透氣、環(huán)保和獨特強伸性能的高檔輕薄夏季牛仔面料。