香港至尊：家紡行業(yè)趨勢(shì)分析

香港至尊家紡產(chǎn)品圖片

　　作為家紡行業(yè)，由于現(xiàn)在發(fā)展?jié)摿�巨大，因此很多從�?a target=_blank href='/Tag/C6E4CBFBD0D0D2B5/' target=_blank >其他行業(yè)的或者從來沒有做過生意的人也爭(zhēng)相進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。因此，整個(gè)行業(yè)商家數(shù)量急劇上升，帶來了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，
　　
　　給家紡行業(yè)造成了一定的混亂，使很多不熟悉這個(gè)行業(yè)的新商家黯然收?qǐng)觥?BR>　　
　　受到樓市上升，原材料漲價(jià)，人工工資提高等諸多因素的影響，使今年的家紡行業(yè)出現(xiàn)了下滑的趨勢(shì)，很多新加入這個(gè)行業(yè)的新手一下子就碰到了困難。雖然各大品牌的促銷活動(dòng)如火如荼的地開展，但是效果到底怎么樣，只有他們自己才清楚。在此環(huán)境下，各大批發(fā)商、品牌企業(yè)到底該如何穩(wěn)定自己內(nèi)部因素和抵御外部因素，如何去挖掘市場(chǎng)的潛力，還需更多努力。
　　
　　品牌企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)猶如龍爭(zhēng)虎斗，如：
　　
　　1.羅萊家紡：通過自主品牌+代理品牌的多品牌運(yùn)作模式從認(rèn)知上、渠道上、價(jià)格上構(gòu)建家紡縱橫網(wǎng)，將家紡消費(fèi)者一網(wǎng)打盡。
　　
　　2.富安娜家紡：意重拾家紡行業(yè)龍頭地位，以華南為核心，華東為重心，也在構(gòu)建一張龐大的品牌網(wǎng)絡(luò)，也不想放棄任何一個(gè)家紡消費(fèi)者。
　　
　　3.香港至尊家紡：一心一意只做專賣，以質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、形象、榮譽(yù)為品牌優(yōu)勢(shì)，以江浙西南為基點(diǎn)、向中間合攏，以長(zhǎng)江流域為軸心、向南北擴(kuò)張為戰(zhàn)略思想。本著真誠(chéng)服務(wù)，合作共贏的服務(wù)理念對(duì)待每一位加盟商，以用最低的價(jià)格讓客戶享受最優(yōu)質(zhì)的睡眠體驗(yàn)來對(duì)待每一位家紡消費(fèi)者。
　　
　　“全面撒網(wǎng)”固然是好，但是想要滿足不同的地區(qū)和消費(fèi)人群，最大的問題就是資金的投入-------錢。
　　
　　不管是平面廣告，媒體廣告，人力，物力都需要大量的資金投入，如果不愿意投入就
　　
　　沒有知名度，想要占領(lǐng)市場(chǎng)份額就更加緩慢。
　　
　　一些大品牌為了滿足更多市場(chǎng)不同的需求創(chuàng)建了很多子品牌，但是影響力確實(shí)不大，很多人往往只知道有主品牌，不知道旗下子品牌，然后企業(yè)又花大精力大財(cái)力去宣傳，去推廣。但是子品牌還是主要靠著主品牌的影響去競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)份額。又是電子商務(wù)，又是地面各種渠道，打算線上線下一網(wǎng)打盡。但是對(duì)于加盟各品牌的加盟商來說，就不是一個(gè)好消息了，網(wǎng)上的銷售就不能保障加盟商的利益了。所以，加盟商在選擇品牌的時(shí)候一定要慎重。
　　
　　把一個(gè)品牌做好，并且找準(zhǔn)定位，圍繞著這個(gè)定位鍥而不舍的去做，也能做出一片天地。
　　
　　不要看著大企業(yè)多品牌戰(zhàn)略凌厲的攻勢(shì)就改變主意，實(shí)際上我們從一線品牌旗下的子品牌運(yùn)
　　
　　作成功率來看，其實(shí)并不是很樂觀的，一線品牌還是靠著母品牌在打天下，隨著家紡行業(yè)漸
　　
　　趨完善、市場(chǎng)日趨規(guī)范，定位精準(zhǔn)、營(yíng)運(yùn)專一的品牌將會(huì)脫穎而出。