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服裝行業(yè)的硬發(fā)展要靠軟實(shí)力

 2012-12-4
根據(jù)中國(guó)服裝協(xié)會(huì)發(fā)布數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)服裝出口數(shù)量已連續(xù)13個(gè)月呈負(fù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),面對(duì)紛繁復(fù)雜的世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì),服裝業(yè)界專家紛紛表示,我國(guó)服裝行業(yè)想要取得“硬”發(fā)展就必須加強(qiáng)“軟”實(shí)力。
  
  用創(chuàng)新提升品牌價(jià)值
  
  “目前,國(guó)內(nèi)品牌真正靠自己研發(fā)、自我創(chuàng)意來實(shí)現(xiàn)自身高價(jià)值和定位的還比較少!武漢紡織大學(xué)服裝學(xué)院院長(zhǎng)熊兆飛認(rèn)為:“中國(guó)如果要真正由服裝大國(guó)轉(zhuǎn)變成為服裝強(qiáng)國(guó),就要注重服裝的創(chuàng)造性。”
  
  根據(jù)中國(guó)服裝協(xié)會(huì)發(fā)布數(shù)據(jù)顯示,在服裝內(nèi)銷市場(chǎng)中,高檔服裝約占10%,中高檔和中檔約占60%,低檔約占30%。在高檔服裝市場(chǎng)上,國(guó)際品牌占據(jù)約2/3的地位,頂級(jí)女裝領(lǐng)域則更以國(guó)際品牌為主。沒有過硬的設(shè)計(jì)能力,沒有叫得響的服裝品牌,是整個(gè)行業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)問題。
  
  陳大鵬認(rèn)為,中國(guó)服裝在時(shí)尚話語權(quán)面前是缺位的,其根源就在于服裝企業(yè)對(duì)中國(guó)文化挖掘與發(fā)揮的缺失。
  
  北京白領(lǐng)時(shí)裝有限公司董事長(zhǎng)苗鴻冰也認(rèn)為,不斷創(chuàng)新、積累并沉淀的中華文化是中國(guó)服裝品牌的基因和升級(jí)的關(guān)鍵!安贿^,僅有中國(guó)元素是不行的,我們面對(duì)的是國(guó)際市場(chǎng),要用現(xiàn)代的時(shí)尚語言去創(chuàng)新,形成被全球認(rèn)可的東方美,提升國(guó)際時(shí)尚話語權(quán)。”苗鴻冰說。
  
  以內(nèi)生動(dòng)力化解外部困境
  
  據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示,我國(guó)服裝出口數(shù)量持續(xù)負(fù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),內(nèi)銷市場(chǎng)有待開拓。今年1~9月,14328家規(guī)模以上企業(yè)銷售收入的增幅從年初的13%降至10%左右。
  
  改革開放以來,中國(guó)服裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條已經(jīng)十分完備,這也是在國(guó)際金融危機(jī)沖擊下,產(chǎn)業(yè)依然保持良好發(fā)展的原因。然而,在外部環(huán)境發(fā)生巨變之時(shí),中國(guó)服裝行業(yè)亟須找到轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的新突破口。
  
  在今年8月舉辦的2012紡織服裝高峰論壇上,中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲曾指出,當(dāng)前我們需要解決的首要問題是行業(yè)自信問題。不論外部環(huán)境有多少不利因素,我們還是要依靠?jī)?nèi)生發(fā)展動(dòng)力,積極應(yīng)對(duì),攻堅(jiān)克難。
  
  陳大鵬表示,在傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)衰減,設(shè)計(jì)能力有待提高之際,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合,延伸價(jià)值鏈條,是服裝品牌提高競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。
  
  中國(guó)服裝品牌應(yīng)以集團(tuán)或產(chǎn)業(yè)集群的形式,將創(chuàng)新的觸角延伸到包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、終端銷售等各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)垂直高效整合。并通過產(chǎn)業(yè)鏈的整合使中國(guó)服裝品牌向價(jià)值鏈附加值高的方向突破,增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
  
  開新渠道緩解庫存壓力
  
  服裝行業(yè)資深分析師汪前進(jìn)認(rèn)為,“庫存壓力”是中國(guó)服裝行業(yè)2012年度的關(guān)鍵詞之一。隨著多家上市公司3季報(bào)的出爐,高庫存壓力也呈現(xiàn)在了公眾面前。數(shù)據(jù)顯示,包括男裝、女裝、休閑服飾在內(nèi)的22家A股服裝類上市公司,3季度的存貨總量達(dá)到了驚人的381.75億元。居高不下的庫存壓力,已經(jīng)成為懸在許多服裝企業(yè)頭頂?shù)囊话牙麆Α?BR>  
  在不影響品牌定位的情況下,中國(guó)服裝企業(yè)可以嘗試經(jīng)營(yíng)渠道的轉(zhuǎn)變。陳大鵬表示,通過搭建電子商務(wù)平臺(tái)、創(chuàng)新門店加盟模式等,將使現(xiàn)有的服裝營(yíng)銷手段更加多元化。
  
  陳大鵬說,特別是網(wǎng)上定制的出現(xiàn),讓普通消費(fèi)者也享受到私人定制服裝的服務(wù),將作為一種全新的購買模式,成為產(chǎn)業(yè)新的增長(zhǎng)極。
  
  此外,業(yè)內(nèi)專家指出,中國(guó)服裝品牌應(yīng)加強(qiáng)旗艦店建設(shè)、陳列創(chuàng)新和導(dǎo)購服務(wù),使得品牌定位更加明晰,營(yíng)銷更加精準(zhǔn)。“優(yōu)衣庫、ZARA等品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)引進(jìn)賣場(chǎng)概念,采取超市型自助購物的方式,反響熱烈!标惔簌i說。
  

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