產(chǎn)業(yè)用紡織品市場分析

如今海外企業(yè)不僅對中國市場興趣濃厚，還轉(zhuǎn)型為買家身份來采購中國制造的半成品。
　　
　　所謂半成品，是指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品作為下游企業(yè)的原料繼續(xù)進(jìn)行加工，而非直接投入使用。國外企業(yè)選擇中國制造的半成品是有原因的，一個是看重了我們的產(chǎn)品價格，有助于幫助他們降低成本，另一個則是我們的產(chǎn)品在質(zhì)量上與其生產(chǎn)的產(chǎn)品不相上下。
　　
　　目前我國大多數(shù)非織造企業(yè)生產(chǎn)的都是半成品，現(xiàn)在的市場定位就是如此，除了像非織造購物袋和土工布等少量產(chǎn)品可以直接出廠使用，其他大部分產(chǎn)品都需要“二次加工”。半成品相對利潤低，附加值也較低，但就企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展水平來說也不乏超值性。
　　
　　與制造終端產(chǎn)品相比，很多企業(yè)表示愿意做半成品，有的甚至將半成品比例提高而逐漸淡出終端產(chǎn)品領(lǐng)域。他們認(rèn)為，做半成品省財(cái)省力，在提升技術(shù)含量的同時還能獲取豐厚利潤，而且不必再糾結(jié)于自有品牌是否給力。問題是，眼前好處是長久利益嗎？
　　
　　廣東俊富實(shí)業(yè)有限公司
　　
　　終端產(chǎn)品流水線太長難以承受
　　
　　主營業(yè)務(wù)：生產(chǎn)銷售中空三維卷曲纖維，復(fù)合超細(xì)長絲，紡粘非織造布。
　　
　　在整個大環(huán)境不好的情況下，公司今年的主要困難就是訂單不足。如今創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)投入不足，而勞動密集型企業(yè)由于成本上升，優(yōu)勢也在逐漸喪失，出口訂單向周邊國家轉(zhuǎn)移的趨勢越來越明顯。公司副經(jīng)理毛淑麗說，今年歐美市場需求減弱比較明顯，主要依賴于歐美市場的企業(yè)會受到一定影響。市場不能太過于集中，如果企業(yè)能夠及時調(diào)整，總體講問題應(yīng)該不會太大。企業(yè)今后將加快技術(shù)改造和產(chǎn)品創(chuàng)新，開發(fā)多元化市場，提高自身的核心競爭力，以此來應(yīng)對困難。
　　
　　國外企業(yè)看中企業(yè)的優(yōu)勢主要是產(chǎn)品質(zhì)量好。毛淑麗認(rèn)為，國內(nèi)的產(chǎn)品價格可能會相對便宜一些，從而幫助國外企業(yè)降低一部分成本，但產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定仍然是最重要的，公司比較希望找注重這些方面的企業(yè)合作，對質(zhì)量有要求是好事，如果只看價格，惡性循環(huán)，勢必會打價格戰(zhàn)。公司生產(chǎn)的基本上都是半成品，直接生產(chǎn)終端產(chǎn)品固然好，但從目前來看并不實(shí)際，從原料到半成品再到終端產(chǎn)品，這是一條很長的流水線，一般的中小型企業(yè)根本承擔(dān)不了，而且眼下整個行業(yè)都不是很景氣，企業(yè)的首要任務(wù)是保證自己的訂單。
　　
　　太倉市萬龍非織造工程有限公司
　　
　　中間渠道費(fèi)用成為巨大進(jìn)入門檻
　　
　　主營業(yè)務(wù)：生產(chǎn)銷售汽車、飛機(jī)阻燃內(nèi)飾基布，過濾布，防水建材，包裝材料。
　　
　　公司產(chǎn)品的類別雖然比較多，但訂單與去年相比有所下降，“這就好比是一條鏈子，上一級的訂單少了，到我們這里自然而然也就少了。”公司副總經(jīng)理陳振榮說，企業(yè)現(xiàn)在有一定的局限性，要先把根基打牢。公司一直都有開發(fā)新產(chǎn)品的計(jì)劃，但是新產(chǎn)品開發(fā)在人力、物力、財(cái)力方面的前期投資比較大，所以公司現(xiàn)在主要持觀望態(tài)度，整個大的市場環(huán)境也允許我們放慢腳步。
　　
　　國內(nèi)的產(chǎn)品跟國外相比其實(shí)沒有太多區(qū)別，國外企業(yè)更看重中國產(chǎn)品的價格。而國內(nèi)企業(yè)又何嘗沒有費(fèi)用的考慮，終端產(chǎn)品進(jìn)入超市等銷售渠道，將面臨各種各樣的費(fèi)用，這對于那些剛剛起步的生產(chǎn)企業(yè)來說是一個無法承受的負(fù)擔(dān)，做半成品則無需擔(dān)心這些費(fèi)用。企業(yè)目前的產(chǎn)品均為半成品，而且近期內(nèi)并沒有向終端產(chǎn)品進(jìn)軍的打算。
　　
　　公司現(xiàn)在的困難主要是訂單和資金。陳振榮說：“現(xiàn)在跟以前不一樣了，很多企業(yè)都不知道下一步會怎么樣，肯定是賣一家就把錢收回來，不然流動資金肯定會減少。相信如果能讓采購與銷售、收款和付款保持住一個平衡狀態(tài)，企業(yè)的問題就能迎刃而解了�！�
　　
　　浙江宏仕達(dá)新材料有限公司
　　
　　省去購買原料設(shè)備技術(shù)等問題
　　
　　主營業(yè)務(wù)：生產(chǎn)銷售PVC篷布、PVC網(wǎng)格布、PVC燈箱布、PVC透明夾網(wǎng)布。
　　
　　“公司前三季度的生意不是太好，主要是因?yàn)槲覀兓�了好幾個月的時間進(jìn)行機(jī)器調(diào)整和修改流程，對產(chǎn)品做了翻新改良�！惫�司業(yè)務(wù)經(jīng)理陸凱懷說，因?yàn)槭切鹿�司，生產(chǎn)的產(chǎn)品也比較新穎，所以今年訂單與去年相比略有增加。
　　
　　公司產(chǎn)品以出口為主，占到全部銷量的90%，今年影響業(yè)績的因素主要是外部需求。陸凱懷認(rèn)為，國外企業(yè)看中公司產(chǎn)品的優(yōu)勢是價格低廉以及質(zhì)量穩(wěn)定。海外企業(yè)來購買中國制造的半成品可以降低他們的成本，這些國外企業(yè)可能還要采購一些其他原材料，整合后再制造成終端產(chǎn)品，對于后面的加工，國外的機(jī)器技術(shù)應(yīng)該會更先進(jìn)一些。做半成品可以說省去了購買其他材料、高端設(shè)備以及技術(shù)等問題，對處于發(fā)展階段的企業(yè)相對超值。
　　
　　大行情不好的情況下，企業(yè)現(xiàn)在主要是多去國外參展，直接拜訪新、老客戶，同時根據(jù)企業(yè)自身情況，參照一些成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)整改良。企業(yè)現(xiàn)在面臨的困難主要是產(chǎn)品穩(wěn)定性欠佳，造成這一問題的原因主要是原材料，采購過來的原材料可能存在不穩(wěn)定的問題，這對后期加工造成了一定影響。