中國紡織服裝業(yè)夾擊中突圍

     廣交會三期日前開展，本期最受外界關注的焦點，當屬中國加工貿(mào)易出口的“元老”紡織服裝業(yè)，因為遭受主要出口國外需大幅減少，原材料棉花價格國內(nèi)大大高于國際的雙重夾擊，企業(yè)利潤普遍下滑至不足3個點。大部分參展商表示，日子難過，企業(yè)走到生死存亡的階段。仍能保持淡定的，是那些已經(jīng)培育起一定規(guī)模國內(nèi)市場的出口型企業(yè)，“單靠出口撐不下去”。
　　
　　中國服裝協(xié)會常務副會長陳大鵬透露，上月中國服裝出口量增長-1.8%，至此中國服裝出口量已經(jīng)連續(xù)11個月負增長。“百分之二三十增長的時代已經(jīng)一去不復返�！�
　　
　　前狼后虎中間壓座山
　　
　　目前，紡織服裝行業(yè)正經(jīng)受“舊三件”最強烈和集中的沖擊。所謂“舊三件”是指“匯率波動、成本高企、外需不振”，它一直困擾著國內(nèi)出口型企業(yè)。業(yè)內(nèi)人士描述紡織服裝行業(yè)現(xiàn)狀時說：前“狼”后“虎”，中間有座“山”�！袄恰笔侵笟W美紡織企業(yè)依然占據(jù)著價值鏈的高端，“虎”比喻東南亞國家紡織業(yè)的崛起，而壓得紡企喘不過氣的“山”則是國內(nèi)生產(chǎn)成本沒有最高只有更高的一路攀升。
　　
　　成本高企方面，深圳維泰斯公司董事長曾祥金給記者算了一筆賬：最棘手的莫過于國際與國內(nèi)棉花市場的差價。目前，國內(nèi)每噸棉花的價格高于國際市場4000元左右，一些企業(yè)因用棉成本過高不得不限產(chǎn)，絕大部分企業(yè)每產(chǎn)一噸純棉紗虧損就超過2000元；此外，就算公司把生產(chǎn)基地從深圳遷至內(nèi)地，工人月薪仍是越南等東南亞工人的4倍；國際海運的價格也猛漲，一個大柜到日本，由年初的400美元上漲到600美元，歐美航線更甚，因為需求減少航班相應減少，導致每航班費用幾乎翻倍。
　　
　　比較優(yōu)勢已經(jīng)喪失，紡織服裝企業(yè)繼續(xù)不能再以“價格”拼市場�！伴_展首日，一個德國有2000家直營超市的采購商告訴我，他以后要去東南亞采購，因為我們的產(chǎn)品比印度、巴基斯坦報價貴了接近3成”。深圳榮昌利家用紡織品有限公司負責人張溁介紹，深圳幾家大型家紡企業(yè)，今年上半年出口訂單普遍減少3成，下半年減少5成以上。
　　
　　企業(yè)表示，成本壓力是中國制造競爭力減弱的更重要的因素。
　　
　　抄襲和跟風沖擊中國制造
　　
　　采訪中，紡織服裝企業(yè)普遍對快速崛起的東南亞制造表現(xiàn)擔憂。
　　
　　“生產(chǎn)成本低廉帶來的價格競爭，我們可以通過開發(fā)和推出新品來化解。畢竟紡織服裝復雜的各道工序里，中國制造在全球范圍仍占據(jù)相對中高端的位置。可怕的是東南亞，尤其是來自印度和巴基斯坦的抄襲和跟風，其速度之快，讓我們常常措手不及”。深圳中通進出口有限公司孫菁介紹。
　　
　　孫菁表示，該行業(yè)中國企業(yè)可以施展拳腳的空間很狹窄，而新品推出不出半年就有抄襲者。近年來，公司接待多批東南亞“采購商”進廠考察，經(jīng)過詳細觀摩各道工序以及詢問低價后對方離開。之后試圖進一步確認訂單，“采購商”如人間蒸發(fā)般再也無法取得聯(lián)系。過不多久客戶反映，可以用便宜得多的價錢在東南亞采購到類似的產(chǎn)品，包括中通最新的工藝、花型、款式，甚至包裝都雷同。
　　
　　張溁指著展區(qū)貨架上陳列的毛巾告訴記者，素色毛巾中國制造已經(jīng)無法和印度產(chǎn)品競爭，因為對方可以做到同等品質(zhì)和低得多的價位。印花系列，前兩年東南亞不會做，現(xiàn)在已經(jīng)基本掌握，雖然品質(zhì)還未完全與中國制造同步。提花系列，則是中國制造目前可以叫得動價的產(chǎn)品，企業(yè)紛紛在這個領域提高工藝，對設計、染色、紗織各環(huán)節(jié)升級換代。
　　
　　參展商普遍表示，從低端拼價格到中高端拼工藝，這個看似被逼出來的轉(zhuǎn)型升級，帶來的結(jié)果是：為了保住客戶和利潤，企業(yè)不得不減少出口量；賣的產(chǎn)品貴了，檔次高了，量也少了。部分參展商仍舊懷念以往以量取勝的日子，“外需不振，便宜貨才是王道。低端產(chǎn)品利潤不到5個點，但量走得大，現(xiàn)金回收快。中高端產(chǎn)品雖然利潤達到10個點，總體而言購買力還是弱”。
　　
　　走出去能否規(guī)避成本高企？
　　
　　那么，把生產(chǎn)線外遷到東南亞國家，是否能部分解決成本高企難題？參展商表達了兩種截然不同的觀點。
　　
　　紅豆集團副總裁周鳴江表示，利用中國的資源，中國的加工勞動力，這條路不能長久。應該利用國外的資源，達到全球化布局的目的。2007年，集團在柬埔寨建立境外經(jīng)貿(mào)合作園區(qū)�！耙环矫娈�?shù)貏趧恿Τ杀镜�，工人每月的最低工資是150美元（約合人民幣800元），而國內(nèi)工人的工資是3000多元。在柬埔寨建一個1000多人的工廠，企業(yè)每年能比在國內(nèi)節(jié)省2000多萬元支出”；再者，柬埔寨享有出口歐美的免關稅優(yōu)惠待遇，還可以利用日本、韓國、印度的自由貿(mào)易協(xié)議。
　　
　　與之相反，深圳幾家大型家紡企業(yè)卻表示，不會考慮把生產(chǎn)搬遷至國外，他們選擇了從深圳到內(nèi)地的路線。其中，維泰斯把工廠從深圳遷到了浙江，榮昌利遷至河北，中通則遷至無錫和南通。曾祥金的看法代表了他們的觀點：搬遷或許可以解近渴，但不是長遠之計�！皩嶋H上，現(xiàn)在東南亞的人力成本已是幾年前的一倍以上，同樣在不斷上升，只不過基數(shù)比國內(nèi)低很多。”此外，東南亞國家政局不穩(wěn)定，政府作風、與中國關系等不確定因素，也是許多出口企業(yè)沒有選擇出走的主要原因。