塑州家紡商家“精細(xì)化經(jīng)營”
2012-11-2
朔州是我國北方的一個(gè)三線城市,約50萬人口,以旅游業(yè)和煤礦業(yè)為經(jīng)濟(jì)支柱。其家紡布藝市場的狀況與我國內(nèi)地其他三線城市大同小異。
隨著我國家紡布藝市場普遍低迷,朔州家紡布藝經(jīng)銷商也感受到極大的經(jīng)營壓力。
家紡經(jīng)銷商壓力“山大”
朔州經(jīng)銷商經(jīng)營困難的原因,除受到國內(nèi)家紡布藝市場整體低迷的影響外,主要有兩方面的原因:
一是市場過于飽和。
2011年,朔州居然之家落成,以7萬平方米的經(jīng)營面積一躍成為朔州最大的家居賣場。
至此,朔州市區(qū)大小家具城加建材市場已超過10個(gè)。隨著賣場的擴(kuò)張,全國家紡布藝品牌紛紛入駐朔州,讓人眼花繚亂。以朔州窗簾市場為例,2007年有7個(gè)品牌,如今則有20多個(gè)品牌。
顯然,對于只有50萬人口的朔州來說,這樣的賣場規(guī)模和品牌數(shù)量已超過了市場正常承載范圍。
雖然近幾年朔州城市建設(shè)發(fā)展迅速,房地產(chǎn)很熱,但投資性購房的比例高,一般小區(qū)的入住率只有20%—30%,對家紡布藝消費(fèi)的拉動(dòng)效果不明顯。
二是賣場強(qiáng)勢,經(jīng)銷商利益受損。
朔州的許多賣場,經(jīng)營時(shí)往往只從自身利益出發(fā),為經(jīng)銷商考慮較少。統(tǒng)一收費(fèi)、月結(jié)時(shí)壓款、用商家的錢運(yùn)營自己的賣場已司空見慣;對于銷量好的商家,賣場會(huì)增加租金或者提點(diǎn)等等,經(jīng)銷商的利益得不到保障。
精細(xì)經(jīng)營應(yīng)對市場低迷
市場過度飽和及賣場的強(qiáng)勢,使得朔州家紡布藝經(jīng)銷商的經(jīng)營難度增加。經(jīng)銷商只有積極提升自己,采取精細(xì)化經(jīng)營,才能改善經(jīng)營狀況,撐過市場低迷期。
首先,經(jīng)銷商對市場分析應(yīng)更加精細(xì)化。
從整體來看,朔州中低端消費(fèi)人群偏多,而高端消費(fèi)人群偏少,而且北方消費(fèi)者在消費(fèi)理念上與南方及沿海地區(qū)消費(fèi)者不同,更趨實(shí)用和簡樸,比較偏愛全棉制品,對新技術(shù)、新材料不太感興趣,在環(huán)保性能上要求也不高。
對于這些特點(diǎn),經(jīng)銷商應(yīng)有清醒認(rèn)識(shí)并制定精細(xì)的營銷策略,同時(shí),應(yīng)更細(xì)致地進(jìn)行市場調(diào)研,結(jié)合本地的消費(fèi)現(xiàn)狀與產(chǎn)業(yè)分布等具體情況,給自己一個(gè)準(zhǔn)確定位。
其次,經(jīng)銷商在開店數(shù)量上不應(yīng)貪多,而應(yīng)做到少而精。
朔州經(jīng)銷商為提高銷量,往往代理多個(gè)品牌,進(jìn)駐多個(gè)賣場。
這種做法,雖然“不把雞蛋放進(jìn)一個(gè)籃子里”,但無疑增加了成本壓力。在市場低迷的情況下,一個(gè)店虧本就夠經(jīng)銷商糾結(jié)了,多個(gè)店累積的壓力及經(jīng)營管理難度的增大,讓經(jīng)銷商身心俱疲。
再次,經(jīng)銷商在營銷人才培訓(xùn)上應(yīng)加大投入。
終端店面銷量的大小,與營銷人員素質(zhì)的高低直接相關(guān),而營銷人員的素質(zhì)是需要通過培訓(xùn)來提高的。
在人才培訓(xùn)上,朔州經(jīng)銷商表現(xiàn)欠佳:
一方面,經(jīng)銷商本身的營銷意識(shí)和素質(zhì)一般;另一方面,經(jīng)銷商缺乏系統(tǒng)的營銷培訓(xùn)方案,組建不了有戰(zhàn)斗力的營銷團(tuán)隊(duì)。
由于營銷人員素質(zhì)不高,商家更多地采用傳統(tǒng)“守株待兔”式的經(jīng)營方式,雖然有優(yōu)惠促銷、派發(fā)資料等方式的推廣,但收益不大。
可見,加大營銷人員的培訓(xùn)力度,學(xué)習(xí)和借鑒行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),是經(jīng)銷商必須加以重視的問題。
此外,經(jīng)銷商應(yīng)處理好與賣場的關(guān)系,既要爭取權(quán)益,又要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),使賣場與店面的經(jīng)營保持有效的配合,共同提升銷量。
隨著我國家紡布藝市場普遍低迷,朔州家紡布藝經(jīng)銷商也感受到極大的經(jīng)營壓力。
家紡經(jīng)銷商壓力“山大”
朔州經(jīng)銷商經(jīng)營困難的原因,除受到國內(nèi)家紡布藝市場整體低迷的影響外,主要有兩方面的原因:
一是市場過于飽和。
2011年,朔州居然之家落成,以7萬平方米的經(jīng)營面積一躍成為朔州最大的家居賣場。
至此,朔州市區(qū)大小家具城加建材市場已超過10個(gè)。隨著賣場的擴(kuò)張,全國家紡布藝品牌紛紛入駐朔州,讓人眼花繚亂。以朔州窗簾市場為例,2007年有7個(gè)品牌,如今則有20多個(gè)品牌。
顯然,對于只有50萬人口的朔州來說,這樣的賣場規(guī)模和品牌數(shù)量已超過了市場正常承載范圍。
雖然近幾年朔州城市建設(shè)發(fā)展迅速,房地產(chǎn)很熱,但投資性購房的比例高,一般小區(qū)的入住率只有20%—30%,對家紡布藝消費(fèi)的拉動(dòng)效果不明顯。
二是賣場強(qiáng)勢,經(jīng)銷商利益受損。
朔州的許多賣場,經(jīng)營時(shí)往往只從自身利益出發(fā),為經(jīng)銷商考慮較少。統(tǒng)一收費(fèi)、月結(jié)時(shí)壓款、用商家的錢運(yùn)營自己的賣場已司空見慣;對于銷量好的商家,賣場會(huì)增加租金或者提點(diǎn)等等,經(jīng)銷商的利益得不到保障。
精細(xì)經(jīng)營應(yīng)對市場低迷
市場過度飽和及賣場的強(qiáng)勢,使得朔州家紡布藝經(jīng)銷商的經(jīng)營難度增加。經(jīng)銷商只有積極提升自己,采取精細(xì)化經(jīng)營,才能改善經(jīng)營狀況,撐過市場低迷期。
首先,經(jīng)銷商對市場分析應(yīng)更加精細(xì)化。
從整體來看,朔州中低端消費(fèi)人群偏多,而高端消費(fèi)人群偏少,而且北方消費(fèi)者在消費(fèi)理念上與南方及沿海地區(qū)消費(fèi)者不同,更趨實(shí)用和簡樸,比較偏愛全棉制品,對新技術(shù)、新材料不太感興趣,在環(huán)保性能上要求也不高。
對于這些特點(diǎn),經(jīng)銷商應(yīng)有清醒認(rèn)識(shí)并制定精細(xì)的營銷策略,同時(shí),應(yīng)更細(xì)致地進(jìn)行市場調(diào)研,結(jié)合本地的消費(fèi)現(xiàn)狀與產(chǎn)業(yè)分布等具體情況,給自己一個(gè)準(zhǔn)確定位。
其次,經(jīng)銷商在開店數(shù)量上不應(yīng)貪多,而應(yīng)做到少而精。
朔州經(jīng)銷商為提高銷量,往往代理多個(gè)品牌,進(jìn)駐多個(gè)賣場。
這種做法,雖然“不把雞蛋放進(jìn)一個(gè)籃子里”,但無疑增加了成本壓力。在市場低迷的情況下,一個(gè)店虧本就夠經(jīng)銷商糾結(jié)了,多個(gè)店累積的壓力及經(jīng)營管理難度的增大,讓經(jīng)銷商身心俱疲。
再次,經(jīng)銷商在營銷人才培訓(xùn)上應(yīng)加大投入。
終端店面銷量的大小,與營銷人員素質(zhì)的高低直接相關(guān),而營銷人員的素質(zhì)是需要通過培訓(xùn)來提高的。
在人才培訓(xùn)上,朔州經(jīng)銷商表現(xiàn)欠佳:
一方面,經(jīng)銷商本身的營銷意識(shí)和素質(zhì)一般;另一方面,經(jīng)銷商缺乏系統(tǒng)的營銷培訓(xùn)方案,組建不了有戰(zhàn)斗力的營銷團(tuán)隊(duì)。
由于營銷人員素質(zhì)不高,商家更多地采用傳統(tǒng)“守株待兔”式的經(jīng)營方式,雖然有優(yōu)惠促銷、派發(fā)資料等方式的推廣,但收益不大。
可見,加大營銷人員的培訓(xùn)力度,學(xué)習(xí)和借鑒行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),是經(jīng)銷商必須加以重視的問題。
此外,經(jīng)銷商應(yīng)處理好與賣場的關(guān)系,既要爭取權(quán)益,又要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),使賣場與店面的經(jīng)營保持有效的配合,共同提升銷量。
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