以轉(zhuǎn)型為主線實現(xiàn)天津紡織持續(xù)發(fā)展

     天津紡織有著輝煌的歷史，為中國紡織工業(yè)的發(fā)展作出過重大貢獻�！笆�一五”期間，天津紡織實現(xiàn)銷售收入518億元，比“十五”期間增加172%；進出口額34億美元，比“十五”期間增加69.6%；實現(xiàn)利潤2.32億元，比“十五”期間增加286%�！笆�二五”天津紡織又確立了新的目標，即全系統(tǒng)營業(yè)收入力爭達到1000億元，比“十一五”增長93%；進出口額70億美元，比“十一五”增長106%；實現(xiàn)利潤比“十一五”翻兩番。
　　
　　圍繞“十二五”確定的奮斗目標，天津紡織確立了“三、四、二、一”的發(fā)展格局，明確“五大戰(zhàn)略任務”和“八字工作方針”。
　　
　　“三、四、二、一”發(fā)展格局：“三”指紡織制造業(yè)板塊，規(guī)�？偭窟_到全系統(tǒng)主營業(yè)務收入的30%左右�！八摹敝高M出口貿(mào)易板塊，進出口貿(mào)易總量達到全系統(tǒng)主營業(yè)務收入的40%左右�！岸�”指內(nèi)貿(mào)物流板塊，規(guī)�？偭窟_到全系統(tǒng)主營業(yè)務收入的20%左右�！耙弧敝付鄻I(yè)態(tài)板塊，規(guī)�？偭恐鸩竭_到全系統(tǒng)主營業(yè)務收入的10%左右。
　　
　　五大戰(zhàn)略任務：科技強紡的戰(zhàn)略任務；品牌強紡的戰(zhàn)略任務；搞好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略任務；人才強紡的戰(zhàn)略任務；解決好歷史遺留問題的戰(zhàn)略任務。
　　
　　八字工作方針：整頓、調(diào)整、規(guī)范、提升。整頓重點是思想整頓，把各級領導干部的思想集中到轉(zhuǎn)型發(fā)展這個主題上來。調(diào)整重點是優(yōu)化結構，使天津紡織產(chǎn)業(yè)向一業(yè)為主、多種經(jīng)營、抗風險能力強、可持續(xù)發(fā)展邁進。規(guī)范重點是規(guī)范領導的用權行為。提升重點是增強企業(yè)核心競爭能力，增強企業(yè)抗風險能力，增強企業(yè)贏利能力。
　　
　　為了實現(xiàn)上述目標，天津紡織集團多措并舉，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。
　　
　　第一，紡織制造業(yè)以調(diào)整提升促轉(zhuǎn)型發(fā)展。以做精做專做強做穩(wěn)為目的，天津紡織對紡織制造業(yè)板塊進行了第一輪的調(diào)整提升；加大了研發(fā)與市場的對接以及品牌公司的運作力度。今年上半年新增高附加值產(chǎn)品5.6億元。津達品牌產(chǎn)品銷售收入同比增長19%；白玫瑰品牌銷售收入同比增長20%；抵羊1932品牌銷售收入全年預計突破4000萬元，同比翻一番。
　　
　　第二，以資產(chǎn)運作促轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是對困難企業(yè)退出后剩余土地、辦公樓、廠房、倉庫等進行分析。根據(jù)所處地段、周邊環(huán)境，利用價值，制訂出盤活的最佳方案。二是發(fā)展樓宇經(jīng)濟。中孚大樓、天寅辦公樓已被批準為“科技金融孵化基地”。三是發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。老棉三地塊文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目已列入市重點工程。集團以抓好這一項目為契機，帶動全系統(tǒng)多業(yè)態(tài)的發(fā)展。
　　
　　第三，以資金運作促轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是搭建境外融資平臺，利用集團在香港組建的貿(mào)易公司，發(fā)展與境外金融機構的業(yè)務關系。二是發(fā)行企業(yè)債券。三是成立小額貸款公司。
　　
　　第四，以強化管理提高效益促轉(zhuǎn)型發(fā)展。面對今年嚴峻的經(jīng)濟形勢，集團領導班子確定了“十二個增效路徑”，即研發(fā)增效、營銷增效、技改增效、調(diào)整增效、融資增效、提質(zhì)增效、降耗增效、用工增效、培訓增效、品牌增效、合建增效、控險增效。狠抓管理增效措施落實，成效顯著。
　　
　　第五，以加快人才培養(yǎng)促轉(zhuǎn)型發(fā)展。特別是在加快年輕干部培養(yǎng)上做到“三給”。即給成長鍛煉平臺、給時間、給資金。同時，通過市場化選聘方式，拓展用人渠道，選聘紡織“四大板塊”和行業(yè)發(fā)展急需專業(yè)人才。