黃麻變家紡、服裝新寵兒

     在紡織行業(yè)，黃麻過去只能用來制作麻袋、麻繩等附加值極低的粗糙產(chǎn)品。但現(xiàn)在，黃麻纖維在服裝、家紡、醫(yī)療紡織、汽車內(nèi)飾等多個領(lǐng)域都得以應(yīng)用。讓黃麻身價倍增的是一家叫江蘇紫荊花紡織科技股份有限公司的民營企業(yè)。2002年的一次重大決策，使得這家原來從事傳統(tǒng)紡織印染、面臨環(huán)境危機(jī)的公司，找到了一條可持續(xù)發(fā)展的綠色低碳之路，并成為引領(lǐng)黃麻產(chǎn)業(yè)發(fā)展的行業(yè)佼佼者。
　　
　　發(fā)展受阻
　　
　　紫荊花公司所在的常熟是全國知名的衣被之鄉(xiāng)，大量的紡織印染、服裝面料企業(yè)云集于此。成立于1987年的紫荊花公司最初以面料加工為主。常熟服裝產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勁發(fā)展拉動了面料需求，紫荊花所開發(fā)的“卡其”及“燈芯絨”面料受到了用戶的歡迎。
　　
　　1997年香港回歸后，紫荊花轉(zhuǎn)向出口業(yè)務(wù)，企業(yè)規(guī)模迅速做大。但隨著越來越多的同行加入競爭行列，產(chǎn)品開始供過于求，企業(yè)利潤空間不斷受到擠壓。同時，由于眾多企業(yè)粗放式的發(fā)展方式造成的環(huán)境污染問題越來越嚴(yán)重，來自政府的監(jiān)管壓力日趨嚴(yán)厲。紫荊花的董事長劉國忠逐漸意識到，環(huán)境問題將是企業(yè)不可回避的責(zé)任和義務(wù)。企業(yè)如果能將責(zé)任轉(zhuǎn)化為商機(jī)，變被動為主動，也許還有出路。
　　
　　于是，劉國忠奔走于各個行業(yè)論壇、科研機(jī)構(gòu)，尋找專家探討可持續(xù)發(fā)展之道。有一次，他遇到了紡織行業(yè)德高望重的中國工程院院士姚穆，姚穆是我國人體著裝舒適性研究的開拓者之一。他為劉國忠指點(diǎn)了一條創(chuàng)新的途徑：開發(fā)可再生、可循環(huán)的生物質(zhì)紡織原料，特別是人類還沒有開發(fā)的天然纖維原料。同時推動農(nóng)業(yè)技術(shù)發(fā)展，在荒山、鹽堿地種植棉麻作物，不與糧食作物“爭地”。劉國忠將這一點(diǎn)暗記于心。
　　
　　一次偶然的機(jī)會，他聽說東華大學(xué)正在研究黃麻的精細(xì)化紡織課題，不禁眼前一亮。在行業(yè)內(nèi)深耕多年，劉國忠知道黃麻纖維是世界上僅次于棉花產(chǎn)量的第二大天然纖維。20世紀(jì)80年代，中國黃麻紡織行業(yè)曾有過輝煌時期，全國400多家黃麻紡織廠幾乎全部盈利。其主要產(chǎn)品——麻袋的年生產(chǎn)能力達(dá)到12億條。后來隨著合成纖維和塑料制品的大量應(yīng)用，粗糙的麻袋逐漸退出了市場。
　　
　　但如果能將黃麻纖維用于精細(xì)紡織，那將是另一個規(guī)模巨大的產(chǎn)業(yè)。劉國忠心想，在材料技術(shù)、工藝流程都相對定型的傳統(tǒng)行業(yè)，要想獲得競爭優(yōu)勢，必須有更大的創(chuàng)新，而黃麻精細(xì)化紡織很可能就是紫荊花轉(zhuǎn)型的突破口。
　　
　　果斷轉(zhuǎn)型
　　
　　劉國忠和下屬翻閱了大量的黃麻相關(guān)資料，走訪了東華大學(xué)、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)等科研機(jī)構(gòu)，對黃麻產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和前景有了比較深入的了解。他們發(fā)現(xiàn)黃麻纖維在生態(tài)效益上具有其他纖維難以比擬的優(yōu)勢。黃麻纖維可以100%生物分解，對環(huán)境無害；是全球第二大天然纖維，在原料供應(yīng)上可以得到保證；是最便宜的植物纖維，在成本上具有優(yōu)勢。
　　
　　最主要的是，通過品種改良，新培育的黃麻對土壤要求低，粘土、沙瓤、鹽堿地等均可種植。而棉花則存在著與糧爭地的問題。隨著人口的增加和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對于紡織原料的需求也會不斷增加，而受到耕地限制，棉花產(chǎn)量只會減少不可能大幅增加，同時化學(xué)纖維的原料石油也面臨著供應(yīng)緊張的問題。黃麻則不僅能在鹽堿地種植，而且對土地有良性循環(huán)的改良作用，種植成本低，全程無需農(nóng)藥。
　　
　　2002年，國家開始大力倡導(dǎo)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)工業(yè)。黃麻纖維不正符合生態(tài)工業(yè)的要求嗎？于是，劉國忠做了一個重大決定，對公司進(jìn)行股份制改造，引進(jìn)其他股東，同時將公司的主要精力放到綠色黃麻纖維技術(shù)的研發(fā)上。原來的紫荊花紡織印染有限公司隨后更名為江蘇紫荊花紡織科技股份有限公司，全力投入黃麻纖維的研發(fā)創(chuàng)新。
　　
　　2002年開始，紫荊花聯(lián)合東華大學(xué)、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、中科院麻類研究所等一批國內(nèi)高等院�？蒲性核�開展可再生綠色麻纖維技術(shù)的研發(fā)實(shí)踐，并成立了國內(nèi)唯一一家黃麻纖維材料工程技術(shù)研究中心。通過產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，對黃麻纖維粗硬、不易染色、加工難度較大等缺點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)。
　　
　　對于一家民營企業(yè)來說，要從事研發(fā)創(chuàng)新需要非同一般的勇氣和戰(zhàn)略眼光。在研發(fā)成果出來之前，企業(yè)面對的就是一個需要不斷投入資金和精力的無底洞。2003年開始，不少企業(yè)將資金投向了不斷升溫的股市和房地產(chǎn)市場，而紫荊花卻將大量的現(xiàn)金投入到研發(fā)創(chuàng)新上，劉國忠等人深信這將決定企業(yè)未來命運(yùn)。
　　
　　從2003年至今，紫荊花將新增資本和過去利潤積累以及每年的盈利都投到了黃麻種植改良、黃麻纖維處理、黃麻纖維產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)等方面的研究上，前后共投入了約1.5億元的科研經(jīng)費(fèi)和2-3億元的廠房和產(chǎn)業(yè)化建設(shè)費(fèi)用。2005年，紫荊花以黃麻纖維為原料的“摩維”面料終于研發(fā)成功，并且已經(jīng)達(dá)到了服裝或家紡面料標(biāo)準(zhǔn)。
　　
　　重新定位
　　
　　新的面料開發(fā)出來了，但紫荊花并非一勞永逸。市場不會輕易接受創(chuàng)新，盡管紫荊花隨后開發(fā)的黃麻產(chǎn)品具有廉價、優(yōu)質(zhì)、綠色的特點(diǎn)，但在棉花和亞麻產(chǎn)品占主導(dǎo)地位的傳統(tǒng)服裝和家紡市場，黃麻產(chǎn)品的傳統(tǒng)市場空間依然非常有限。因此，紫荊花需要尋找一個可以孕育創(chuàng)新的黃麻產(chǎn)品市場。
　　
　　未來公司的市場到底在哪？看來僅僅有技術(shù)創(chuàng)新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要有觀念的創(chuàng)新、思維的創(chuàng)新、模式的創(chuàng)新。此時，國際上棉花和石油價格不斷上漲，并且極不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響了服裝面料企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，紡織行業(yè)開始尋找新的替代纖維來取代棉花和化學(xué)纖維。而另一方面，綠色環(huán)保的消費(fèi)理念開始流行，市場對天然纖維的需求量不斷增加。這讓劉國忠再次想起了姚穆教授的指點(diǎn)。他覺得紫荊花的發(fā)展一定要跳出傳統(tǒng)思維，緊緊抓住綠色環(huán)保的發(fā)展趨勢。
　　
　　在咨詢了對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)校長施建軍等專家的意見后，紫荊花的未來發(fā)展規(guī)劃圖景逐漸清晰起來。紫荊花的決策層在戰(zhàn)略上達(dá)成了一致，公司將不再定位為傳統(tǒng)服裝面料的提供商，而定位為新型環(huán)保材料供應(yīng)商，即跳出服裝家紡行業(yè)，把黃麻纖維作為綠色低碳的新材料推廣到更廣闊的應(yīng)用市場。
　　
　　他們在上海成立了子公司上海紫環(huán)實(shí)業(yè)有限公司，以“摩維”專利技術(shù)為核心，致力于酒店配套紡織品的研發(fā)、織造、生產(chǎn)、銷售。產(chǎn)品包括客房、餐廳布草系列、保溫吸音隔熱制品系列、地毯系列、家具系列、窗簾系列等。這些綠色環(huán)保的產(chǎn)品，有助于酒店、會所提升品牌的綠色價值，而且成本相對低廉，因此一經(jīng)推出，就受到了良好的市場反饋。
　　
　　接下來，紫荊花又在汽車內(nèi)飾領(lǐng)域開發(fā)新產(chǎn)品。汽車內(nèi)飾過去多用化纖紡織廢料合成，而一些歐洲名車已開始采用黃麻復(fù)合材料。為此，紫荊花與上汽等數(shù)家汽車集團(tuán)共同研討后，在江蘇常熟打造了一個以黃麻為主材料的大型汽車內(nèi)飾件企業(yè)。此后，紫荊花搭建平臺，與各個行業(yè)中有環(huán)保意識的企業(yè)合作，共同開發(fā)了服裝、家紡、醫(yī)療紡織等領(lǐng)域的新產(chǎn)品。
　　
　　目前，紫荊花公司已成功開發(fā)出100多種摩維生態(tài)麻纖維系列產(chǎn)品，并與沃爾瑪、麥德龍中國總部簽約，成為其供應(yīng)商。紫荊花黃麻系列產(chǎn)品還被納入聯(lián)合國南南合作組織商品采購序列。
　　
　　完善價值鏈
　　
　　確立新的戰(zhàn)略定位之后，紫荊花還做了一件非常重要的事，就是完善綠色低碳的價值鏈。劉國忠等人意識到，光是原料本身綠色環(huán)保是不夠的，企業(yè)既然定位為環(huán)保新材料的供應(yīng)商，其采購、生產(chǎn)、銷售、使用等各個環(huán)節(jié)都應(yīng)該努力做到綠色低碳。
　　
　　在原材料環(huán)節(jié)，紫荊花通過與南京農(nóng)業(yè)大學(xué)等合作對黃麻品種進(jìn)行了改良，使其能夠在沙壤、粘土、鹽堿地等各種土壤環(huán)境中大量種植，并且對土地有改良作用。同時紫荊花充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，將黃麻種植外包給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，由企業(yè)負(fù)責(zé)收購。2006年以來，紫荊花先后在蘇北鹽城、安徽、河南等地外包種植了萬余畝黃麻，不僅使公司獲得了大量優(yōu)質(zhì)原料，也為農(nóng)民增收打開了大門。更重要的是，這些種植了黃麻的鹽堿地變“廢”為寶，如今成了良田。
　　
　　2007年，在江蘇省環(huán)境科學(xué)研究院的幫助下，紫荊花與美國自然資源保護(hù)委員（NRDC）首次接觸。當(dāng)時紫荊花印染工廠的環(huán)保情況很不理想，NRDC請一些專家到工廠進(jìn)行實(shí)地考察，然后為它做了一套可行性方案。在專家的幫助下，紫荊花成功實(shí)踐了冷卻水、冷凝水和工業(yè)用水的再利用三個方案，達(dá)到了節(jié)水23％和節(jié)煤約11％的效果。它前后在節(jié)能減排改造上一共投資了500余萬元，但不到一年就從節(jié)省下來的水電煤費(fèi)用中收回了成本。
　　
　　在銷售環(huán)節(jié)，紫荊花以NRDC、南南技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易所（SS-GATE）等國際組織為中介擴(kuò)展分銷渠道。前者致力于綠色環(huán)保，后者致力于通過商業(yè)的方式對非洲、拉美等國家進(jìn)行技術(shù)支援。在NRDC的幫助下，紫荊花與沃爾瑪、宜家、永旺等許多跨國采購商簽訂了長期采購協(xié)議；而通過SS-GATE，紫荊花與非洲一些國家和組織達(dá)成了技術(shù)轉(zhuǎn)移的意向，在幫助非洲國家解決貧困和就業(yè)問題，提高當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平的同時，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的國際化發(fā)展。
　　
　　從2008年開始，紫荊花苦盡甘來。其黃麻精細(xì)化紡織技術(shù)研發(fā)趨于成熟，市場化能力大大提高。銷售業(yè)績每年保持100%的增長率。2009，紫荊花黃麻系列產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1億元，2010年可達(dá)2億元，占到公司總產(chǎn)值的40%左右。隨著黃麻產(chǎn)業(yè)的市場化能力逐漸加大，紫荊花將逐步退出原來的紡織面料加工業(yè)務(wù)，全力推進(jìn)黃麻產(chǎn)業(yè)化。劉國忠表示：“2011年黃麻系列產(chǎn)品的產(chǎn)值將占到總產(chǎn)值的80%。”