產(chǎn)業(yè)集群：從高速走向高效

     “集群和企業(yè)就好比草地和樹(shù)木的關(guān)系。但是，種草容易，長(zhǎng)成樹(shù)卻難。集群可以在研發(fā)、監(jiān)測(cè)、培訓(xùn)等方面提供有效服務(wù)，滋養(yǎng)企業(yè)發(fā)展，而反過(guò)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的靈活性也使集群更具活力和生命力�！比涨霸谏綎|棗莊召開(kāi)的2012首屆中國(guó)針織產(chǎn)業(yè)集群年會(huì)上，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)高勇生動(dòng)地分析了集群與企業(yè)的關(guān)系，并就當(dāng)前紡織行業(yè)運(yùn)行發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行了分析。中紡聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)針織工業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)張延愷闡述了中國(guó)針織行業(yè)將加快從高速向高效發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變；中紡聯(lián)會(huì)長(zhǎng)助理、中國(guó)針織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊世濱就當(dāng)前針織產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)狀況作了匯報(bào)；國(guó)家工信部、商務(wù)部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中小企業(yè)發(fā)展相關(guān)政策、外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)專業(yè)示范基地建設(shè)進(jìn)行了解讀；臺(tái)灣紡?fù)貢?huì)秘書長(zhǎng)黃偉基介紹了臺(tái)灣紡織業(yè)現(xiàn)狀與兩岸合作前景；全國(guó)27個(gè)針織產(chǎn)業(yè)集群的領(lǐng)導(dǎo)、代表出席了年會(huì)，對(duì)針織產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行了研討。
　　
　　經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)降低企業(yè)效益下滑
　　
　　“2012年上半年GDP增長(zhǎng)降到了7.6%，說(shuō)明經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)降至低位，企業(yè)效益自然會(huì)下滑�！备哂路治隽松习肽杲�(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。
　　
　　張延愷表示，從2002年紡織行業(yè)開(kāi)展產(chǎn)業(yè)集群試點(diǎn)至今，我國(guó)已有超過(guò)180個(gè)紡織產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)能超過(guò)行業(yè)總產(chǎn)能的40%�！拔覈�(guó)針織行業(yè)發(fā)展的重要特征是集群化，目前我國(guó)針織行業(yè)已形成針織服裝、面料、經(jīng)編、襪子、手套等規(guī)�；�、系列化發(fā)展的針織產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)，成為針織產(chǎn)品名城、基地�！�
　　
　　“對(duì)于產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，我們也有困惑。從全國(guó)看，產(chǎn)業(yè)集群是高度集中的產(chǎn)品集散地，但從一個(gè)區(qū)域的角度看又是分散的。產(chǎn)業(yè)集群分為沿海發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群和未達(dá)到100億元產(chǎn)值或規(guī)模更小的產(chǎn)業(yè)集群兩大類，前者的產(chǎn)值較大，區(qū)域集中度較高，要解決的主要問(wèn)題是產(chǎn)業(yè)升級(jí)；后者面臨的問(wèn)題是怎樣做大，如承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移及進(jìn)行合作�！睏钍罏I說(shuō)。
　　
　　“今年國(guó)內(nèi)外形勢(shì)異常復(fù)雜，許多企業(yè)家告訴我，今年遇到的困難甚至比經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)更大。從全球看，供需平衡進(jìn)一步惡化，市場(chǎng)需求有問(wèn)題。以往歐美和日本的高消費(fèi)、超前消費(fèi)、負(fù)債消費(fèi)很普遍，但現(xiàn)在減少了�！鄙虅�(wù)部外貿(mào)司工業(yè)品三處副處長(zhǎng)楊國(guó)良談了對(duì)外貿(mào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的看法。
　　
　　適當(dāng)保持發(fā)展速度并加速轉(zhuǎn)型
　　
　　“企業(yè)要想改變速度效益型發(fā)展模式，就需要轉(zhuǎn)型升級(jí)。我們只有兩條路可走，一是適當(dāng)保持發(fā)展速度，可能還會(huì)出臺(tái)一系列刺激政策；二是要加速轉(zhuǎn)型�！备哂戮推髽I(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)談了看法。
　　
　　張延愷表示：“中國(guó)針織行業(yè)將加快從高速向高效發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，使得產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化與升級(jí)，經(jīng)濟(jì)總量在技術(shù)進(jìn)步、生態(tài)安全、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益型增長(zhǎng)�！睆堁訍饛�(qiáng)調(diào)，中國(guó)針織工業(yè)協(xié)會(huì)提出要在針織產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)鼓勵(lì)實(shí)施兩集——規(guī)模集團(tuán)、規(guī)模集群聯(lián)動(dòng)工程建設(shè)，推動(dòng)集群產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與升級(jí)。首先，加強(qiáng)政策引導(dǎo)。解決土地、資金、交通、電力、環(huán)境等方面的制約問(wèn)題，促進(jìn)各種資源和要素在集群內(nèi)進(jìn)行有效配置；其次，加強(qiáng)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)；再次，加強(qiáng)品牌建設(shè)，打造區(qū)域品牌。
　　
　　“未來(lái)中國(guó)針織產(chǎn)業(yè)集群工作的重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)大型產(chǎn)業(yè)集群與大型企業(yè)集團(tuán)聯(lián)動(dòng)，互利共生，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)總量在技術(shù)進(jìn)步、生態(tài)安全、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益型增長(zhǎng)。”楊世濱說(shuō)。
　　
　　以產(chǎn)業(yè)集群帶動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展
　　
　　“紡織行業(yè)以中小企業(yè)為主，需要首先解決的問(wèn)題是如何加強(qiáng)中小企業(yè)的管理，助其健康發(fā)展�！睏钍罏I認(rèn)為，與服裝等紡織相關(guān)產(chǎn)業(yè)相比，針織產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)更為密集，產(chǎn)業(yè)集群的帶動(dòng)作用也更為明顯。“我們將著重以產(chǎn)業(yè)集群帶動(dòng)針織行業(yè)中小企業(yè)發(fā)展，‘十二五’期間將通過(guò)產(chǎn)業(yè)集群帶動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、創(chuàng)新能力和質(zhì)量效益的提升，在‘十二五’末力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)單個(gè)產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)值超過(guò)千億元�！�
　　
　　工業(yè)和信息化部中小企業(yè)司處長(zhǎng)王巖琴表示，我國(guó)GDP的60%是中小企業(yè)創(chuàng)造的，50%以上的稅收來(lái)自中小企業(yè)。中小企業(yè)處于弱勢(shì)位置，面臨生產(chǎn)成本上升、融資難等問(wèn)題。我國(guó)始終高度重視中小企業(yè)發(fā)展，相繼制定了一系列促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)和政策措施。
　　
　　產(chǎn)品沒(méi)有吸引力只能退出市場(chǎng)
　　
　　“今年2月，我們?nèi)タ疾旒砥艺�、緬甸、孟加拉的投資及生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況；7月，我們又考察了德國(guó)和美國(guó)的紡織品市場(chǎng)，看到東南亞在欣欣向榮地做加工貿(mào)易，而歐盟的確蕭條了不少。但紡織品消費(fèi)剛性較大，我們看到的美國(guó)市場(chǎng)總體情況還是較繁榮的，不過(guò)當(dāng)我們走進(jìn)商店看到的情況卻完全不同。在德國(guó)的H&M店鋪中竟然找不到一件‘MadeinChina’的服裝。”楊世濱談了在國(guó)外進(jìn)行考察的感受，“這說(shuō)明我們的產(chǎn)品出問(wèn)題了。比如我們以前使用諾基亞、摩托羅拉、三星手機(jī)，但自從Iphone、Ipad出現(xiàn)以后，這些品牌都敗下陣來(lái)。其原因就是，競(jìng)爭(zhēng)的首要核心是產(chǎn)品。在無(wú)法預(yù)期外部市場(chǎng)環(huán)境的情況下，能夠預(yù)期的只有自己的產(chǎn)品。如果產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)沒(méi)有吸引力，就只能有一個(gè)結(jié)果，退出市場(chǎng)�！�
　　
　　楊世濱提出，產(chǎn)業(yè)集群的工作要以產(chǎn)品為核心，做好產(chǎn)業(yè)升級(jí)工作。
　　
　　“做產(chǎn)品的第一要素就是效率和品質(zhì)，其次是品牌。產(chǎn)業(yè)集群就是我們的區(qū)域品牌，而區(qū)域品牌就是政府品牌，并不是行業(yè)的。我舉個(gè)例子，一提到法國(guó)香水，人們的整體印象是好的，這就是國(guó)家品牌和信譽(yù)，區(qū)域品牌是靠政府打造的。”