絲綢之路：讓中國(guó)元素引以為傲

　　今年夏天，“絲綢之路”向眾人講述了兩個(gè)故事。
　　
　　第一個(gè)故事關(guān)于奧運(yùn)。8月1日，中國(guó)藝術(shù)演出晚會(huì)在倫敦芭比肯藝術(shù)中心舉行。由絲綢之路集團(tuán)研發(fā)織造并由國(guó)際著名時(shí)裝設(shè)計(jì)師勞倫斯·許制作的5套典雅華貴的中國(guó)絲綢禮服在“倫敦奧運(yùn)·中國(guó)之夜”驚艷全場(chǎng)。這是絲綢之路集團(tuán)繼2008年北京奧運(yùn)會(huì)、2010年上海世博會(huì)后再一次向世界展示中國(guó)絲綢文化。
　　
　　第二個(gè)故事關(guān)于電影。中國(guó)第一部時(shí)尚3D電影《富春山居圖》即將上映。這部電影中所用到的所有絲綢家紡都是由“絲綢之路”提供贊助的，此外影片中還植入了旗下歡莎品牌店的景觀。這是絲綢之路集團(tuán)塑造時(shí)尚絲綢文化的重要舉措。
　　
　　說(shuō)著這兩個(gè)故事，絲綢之路董事長(zhǎng)凌蘭芳向記者表示：“絲綢，是中國(guó)對(duì)世界最大的貢獻(xiàn)之一，應(yīng)該是我們最引以為傲的東西。長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)的絲綢產(chǎn)品總是拿不出手，大多停留在低檔貨、地?cái)傌浀乃�平。而絲綢是中國(guó)專(zhuān)有的美麗事物，要在品牌和時(shí)尚方面趕超國(guó)際大牌完全可以做到，看看我們的HANSILKE（歡莎）就知道了�！�

　　面對(duì)瓶頸倍加警醒
　　
　　“絲綢之路”位于浙江湖州，集團(tuán)擁有12個(gè)全資或控股企業(yè)，員工2000多人，旗下有湖商品牌白廠絲、坯綢、歡莎絲綢家紡，這些絲綢精品馳譽(yù)中外。白廠絲為國(guó)際奢侈品牌愛(ài)馬仕所選用，綢緞為普拉達(dá)所選用，絲綢家紡在北京燕莎、翠微，上海八佰伴，杭州大廈等國(guó)內(nèi)50多家一線城市的頂尖商城占有專(zhuān)柜。此外，“絲綢之路”的絲綢文化產(chǎn)品系列、絲綢服裝服飾系列都走在品牌創(chuàng)新的前列。
　　
　　該集團(tuán)創(chuàng)業(yè)不過(guò)10年，是以國(guó)企下崗再就業(yè)的4000多名員工為主體組建的民營(yíng)企業(yè)。10年來(lái)它經(jīng)歷了兩個(gè)轉(zhuǎn)變：首先從一個(gè)弱勢(shì)群體轉(zhuǎn)變成為一個(gè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，之后又從一個(gè)產(chǎn)能落后行業(yè)轉(zhuǎn)型成為一個(gè)先進(jìn)制造行業(yè)。一個(gè)最初甚至沒(méi)有技術(shù)員和采購(gòu)員，僅有幾百臺(tái)生銹的舊設(shè)備的小企業(yè)，蛻變成為我國(guó)絲綢制造業(yè)中生產(chǎn)規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完整、創(chuàng)新能力最強(qiáng)的龍頭品牌企業(yè)之一。去年，“絲綢之路”銷(xiāo)售收入近20億元。
　　
　　在出類(lèi)拔萃的成績(jī)面前，凌蘭芳心里的那根弦從未放松。在他看來(lái)，隨著行業(yè)如出口紅利、勞動(dòng)力紅利、制度紅利、由蠶繭價(jià)格便宜，絲綢成品價(jià)高造成的工農(nóng)產(chǎn)品剪刀差紅利等優(yōu)勢(shì)逐漸消失，市場(chǎng)內(nèi)外需均不足、成本上升、產(chǎn)業(yè)低端利薄以及東部缺蠶桑，西部缺技術(shù)等問(wèn)題將日漸凸顯。
　　
　　凌蘭芳看到的是，行業(yè)創(chuàng)新研發(fā)不足、工藝裝備落后。他認(rèn)為裝備落后嚴(yán)重制約了絲綢行業(yè)的發(fā)展。目前，繅絲機(jī)械陳舊落后，20年幾乎沒(méi)有突破性改進(jìn)，效率低下，因此造成制絲企業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度大，勞動(dòng)環(huán)境差，勞動(dòng)收入低，招工特別難。目前，我國(guó)的繅絲機(jī)械大都是上世紀(jì)七八十年代借鑒日本機(jī)型而研制改進(jìn)的，必須由人工技能完成，束縛性很強(qiáng)。而其他紡織業(yè)的裝備幾乎都實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、智能化，確保優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)出低消耗。如果5年內(nèi)不能攻克繅絲數(shù)字化、智能化，那么絲綢行業(yè)員工流失將會(huì)更快，效率的差距會(huì)愈加懸殊，絲綢產(chǎn)業(yè)翻身更難。
　　
　　一個(gè)具有諷刺意味的事實(shí)是，國(guó)內(nèi)一些高檔家紡品牌寧可到歐洲去買(mǎi)高價(jià)絲綢面料，也不用國(guó)產(chǎn)絲綢面料，原因是認(rèn)為國(guó)內(nèi)工藝以及后整理技術(shù)比歐洲差很多。國(guó)際十大品牌都有高檔絲綢產(chǎn)品，而中國(guó)絲綢產(chǎn)品卻沒(méi)有一個(gè)國(guó)際公認(rèn)的品牌�！拔覈�(guó)絲綢產(chǎn)業(yè)與歐洲、日本等國(guó)最大的差距是文化創(chuàng)意和工藝后整理。近年來(lái)又出現(xiàn)一個(gè)新的情況，就是外觀模仿得越來(lái)越像，而內(nèi)在品質(zhì)的差距卻越來(lái)越大。在意大利，有許多絲綢企業(yè)用半個(gè)世紀(jì)的時(shí)間專(zhuān)注于一個(gè)品牌的創(chuàng)造與維護(hù)，但是在我國(guó)能夠傾力于絲綢事業(yè)、把絲綢事業(yè)作為終身使命的企業(yè)家則少之又少。”
　　
　　逆水行舟加快轉(zhuǎn)型
　　
　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)如逆水行舟，不進(jìn)則退。當(dāng)前，整個(gè)絲綢行業(yè)都處在“資金荒、員工荒、訂單荒；高稅負(fù)、高成本、高風(fēng)險(xiǎn)”三荒三高的困境中。不足2%的平均利潤(rùn)，讓企業(yè)在微虧與微利的夾縫之間掙扎。
　　
　　“不轉(zhuǎn)型升級(jí)、不自主創(chuàng)新是等死。”凌蘭芳表示�！笆�二五”時(shí)期，正是制造業(yè)加速轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，伴隨著緊迫感，他為企業(yè)勾畫(huà)出了一幅發(fā)展藍(lán)圖——?jiǎng)?chuàng)建民族絲綢的國(guó)際化品牌。
　　
　　中國(guó)是一個(gè)絲綢制造大國(guó)，但不是一個(gè)絲綢強(qiáng)國(guó)。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，品牌是企業(yè)生存的生死牌。如何維護(hù)與提升品牌？“絲綢之路”決定雙管齊下：既要走入中國(guó)的千家萬(wàn)戶(hù)，又要走進(jìn)如紐約、巴黎等國(guó)際時(shí)尚舞臺(tái)。隨著國(guó)人生活水平的提高，綠色環(huán)保、富麗華貴的絲綢走進(jìn)尋常百姓家的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，同時(shí)“絲綢之路”要在國(guó)際品牌市場(chǎng)上奪得一片天。
　　
　　凌蘭芳表示，他們要打造兩條微笑曲線。一是企業(yè)微笑曲線：提升企業(yè)研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)能力；二是產(chǎn)品微笑曲線：提升產(chǎn)品的科技含量和文化含量。“這兩條微笑曲線是我們轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本。只有找到兩項(xiàng)稀缺資源才能微笑，那就是人才加資金。在資金方面，我們已經(jīng)籌劃引入戰(zhàn)略投資者，走與資本結(jié)合之路�，F(xiàn)在，最主要的就是人才，只有人才到位，企業(yè)才能微笑�！绷杼m芳這樣說(shuō)。
　　
　　做好品牌絲綢、科技絲綢和文化絲綢，讓“絲綢之路”徹底告別貼牌絲綢、低檔絲綢、過(guò)剩絲綢，開(kāi)發(fā)高科技高附加值的絲綢，并致力于將絲綢做成文化，走高端、高附加值之路，是絲綢之路集團(tuán)的目標(biāo)。
　　
　　紡織行業(yè)的發(fā)展瓶頸之一是裝備，絲綢行業(yè)也是如此，裝備的信息化十分必要。但是，因?yàn)闆](méi)有國(guó)際技術(shù)背景作借鑒和參考，絲綢裝備只能靠自己摸索，前路依然漫漫。
　　
　　“十二五”期末，“絲綢之路”要把絲綢主營(yíng)業(yè)務(wù)做到50億元，利稅達(dá)到5億元，全員人均年收入5萬(wàn)元，在全球五大洲建立500個(gè)國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)渠道，真正邁入國(guó)際一線品牌的行列。