從容應對成本高壓 巧妙操控資金脆鏈

     在“成本高”“增速緩”的嚴酷現(xiàn)實面前，國際經(jīng)濟格局像個窘迫的籠子。然而中國企業(yè)家們通過“品質創(chuàng)意”、“效率創(chuàng)新”從容應對成本高壓巧妙操控資金脆鏈，共度時艱、尋找突破。低迷面前，紡織服裝大省的表現(xiàn)不僅是行業(yè)的一種自我解讀，更是產(chǎn)業(yè)發(fā)展前行的風向標。下月中旬將在南京舉辦的第十四屆江蘇國際服裝節(jié)，有望集中看到中國紡織服裝強勢企業(yè)抗風險、穩(wěn)發(fā)展的不凡風姿。
　　
　　需要和期盼
　　
　　經(jīng)濟環(huán)境艱難復雜的大背景之下，第十四屆江蘇國際服裝節(jié)暨博覽會仍將于九月14日至16日在南京國展如期而至。這一專業(yè)盛事，不僅成為紡織服裝強省上下游銜接、國內(nèi)外交流的集中平臺，也是共度時艱、奮力拼搏的行業(yè)人士當下期盼的精神盛會。
　　
　　江蘇省依托得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢、雄健的產(chǎn)業(yè)基礎和深厚的文化底蘊，一直是全國最重要的紡織服裝生產(chǎn)和出口基地之一，經(jīng)濟總量、效益水平均居全國前列。第十四屆江蘇國際服裝界暨博覽會圍繞服裝、家紡和面料三大范圍展開，以“品牌、時尚、創(chuàng)新”為主題，由博覽會、2012江蘇時尚創(chuàng)意周和系列活動三大部分組成，致力為行業(yè)專業(yè)觀眾打造一個具有國內(nèi)外影響力的交流與合作、貿(mào)易與展示的重要專業(yè)平臺。
　　
　　盡管2012年一季度江蘇省紡織行業(yè)保持生產(chǎn)的平穩(wěn)運行，但受國際國內(nèi)形勢影響，經(jīng)濟增速出現(xiàn)波動，其中行業(yè)效益指標呈負增長。如何拉動內(nèi)需，玩轉資金，加快轉型？服裝節(jié)三大牌的亮相及背景的探究，成為中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈上下共同的關注。
　　
　　看點與背景
　　
　　倫敦奧運會開幕前一天，波司登在英國倫敦頂級購物街邦德街旁邊開出了海外首家店鋪，波司登歐洲總部在此掛牌，是中國品牌在全球金融危機背景下強勢“走出去”的一個典型。
　　
　　當天，波司登倫敦旗艦店里精致典雅的服裝和中西合璧的裝潢吸引了路過的世界各地游客的目光，英國媒體競相報道。為了這一次的“領先一步”，波司登付出了巨額財力和超過一年緊鑼密鼓的籌備。去年6月，波司登斥資2005萬英鎊購入了這幢位于南莫爾頓街28號的物業(yè)，籌備開設包括男裝和羽絨服在內(nèi)的四季化產(chǎn)品旗艦店，并設歐洲總部。顯然，波司登的眼光不僅在倫敦，更看好廣闊的歐洲版圖。波司登國際控股有限公司董事局主席、總裁高德康說：“在波司登的戰(zhàn)略規(guī)劃中，四季化、多品牌化、國際化三足鼎立。作為行業(yè)領軍品牌，波司登敢于走上國際競爭舞臺，用高端的品牌形象、高質量的產(chǎn)品、大面積的零售終端，探索符合中國品牌的海外擴張之路，為中國品牌走向世界積累更多的經(jīng)驗�！�
　　
　　2012正值紅豆集團的品牌文化軟實力提升年，紅豆男裝作為紅豆集團服裝板塊的核心項目，通過推行全托管直營商業(yè)模式，實現(xiàn)對終端的全面把控；通過轉型升級、品牌升級、渠道拓展等方向來提升產(chǎn)品的品質感和時尚感，打造龍頭品牌；同時著重對整個貨品供應體系進行優(yōu)化，對物流信息化等進行全面的升級；通過完善物流作業(yè)流程，縮短門店配送周期，從而提升市場的快速反應能力。周海江堅持認為，未來的競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品或者品牌的競爭，而是品牌商業(yè)模式之間的競爭，在新經(jīng)濟時代，商業(yè)模式是推動市場轉型和創(chuàng)新的基礎和動力。在新的商業(yè)模式的強有力推動下，自2008年以來，紅豆集團的五大服裝品牌已取得了開設連鎖專賣店3000家的業(yè)績，在整個轉型過程中紅豆服裝通過打造國際化、時尚化、品牌化的服裝，紅豆的品牌形象、企業(yè)的知名度和美譽度已邁向了一個新的高度。今年的服裝展上，紅豆五大品牌的全面亮相將為紅豆服裝轉型升級的成功奠定堅實的基礎。
　　
　　總體看，參展各家企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)文化和增長模式。作為服裝大省，江蘇也方方面面流露著自己的獨特氣質。優(yōu)良的產(chǎn)品品質與出色的效率管理，不僅成就一個紡織服裝大省，還成就了這片水土上的一方企業(yè)。第十四屆江蘇國際服裝節(jié)就像一幅鮮活流動的山水畫，為大批出色的服裝企業(yè)提供展示的平臺，成就一張最生動的服裝明信片。