臺(tái)灣人才密集“空降”福建晉江紡織企業(yè)

　　
　　據(jù)徐惠津介紹，在英林、金井一帶，越來越多的紡織企業(yè)開始聘請(qǐng)臺(tái)灣人才。
　　
　　優(yōu)勢(shì)：“經(jīng)驗(yàn)豐富技術(shù)過硬”
　　
　　“經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)過硬，善于溝通，很容易親近�！边@是向興員工對(duì)這位徐姓副總的評(píng)價(jià)。據(jù)員工們介紹，徐惠津在布置工作時(shí)，會(huì)給出一個(gè)任務(wù)目標(biāo)和事件，然后讓員工自由發(fā)揮，不加干預(yù)。這期間，如果員工遇到困難，可以提出一起探討解決。而徐惠津也會(huì)時(shí)不時(shí)主動(dòng)詢問是否有問題需要幫忙協(xié)調(diào)解決。
　　
　　“因?yàn)樾旄笨倢?duì)祖國大陸的企業(yè)很了解，跟領(lǐng)導(dǎo)層和員工溝通起來都沒問題。在這個(gè)基礎(chǔ)上，他也有自己的一套管理模式：很信任員工，放手讓其去做，遇到困難再進(jìn)行指導(dǎo)。這種做法從最大程度地調(diào)動(dòng)了員工的思考能力和積極性。這幾年來，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都形成了良好的技術(shù)探討氛圍，技術(shù)水平提升也很明顯。”陸漢標(biāo)總結(jié)道。
　　
　　在新入職的向興副總游水龍身上，也可以很清楚地看到臺(tái)灣高管對(duì)技術(shù)的重視。這位在紡織行業(yè)從業(yè)多年的臺(tái)灣同胞入職向興，成為向興染整事業(yè)部的負(fù)責(zé)人。入職之后，其第一項(xiàng)工作就是建議招收了30多位省內(nèi)各高校紡織類專業(yè)學(xué)生，重組技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
　　
　　“他認(rèn)為，高端染整重在技術(shù)，特別是后整理技術(shù)尤為重要，所以提倡引進(jìn)人才，加強(qiáng)化驗(yàn)室、檢測(cè)室的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這樣品質(zhì)研發(fā)方面才有保證。這對(duì)我們企業(yè)而言是好事，帶動(dòng)了整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)提升。”陸漢標(biāo)表示。
　　
　　王衍筑表示，除了臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，公司招募臺(tái)灣人才的一個(gè)重要原因是，臺(tái)灣人才的職業(yè)道德很高，他們對(duì)待工作很認(rèn)真、很有原則性。同時(shí)，臺(tái)灣人才的忠誠度也高。
　　
　　短板：理念與文化存在差異
　　
　　可以說，在向興工作的5位臺(tái)灣人才的工作狀態(tài)，是大多數(shù)臺(tái)灣人才在大陸工作的縮影，但也有少數(shù)臺(tái)灣人才在泉州工作開展得不盡如人意。
　　
　　例如，2008年，晉江曾有家紡織企業(yè)聘請(qǐng)了一位在業(yè)界頗為有名的臺(tái)灣技術(shù)高工。但因文化觀念不同，該高工在工作中頗為自我，常與員工起沖突，最終無法融入企業(yè)。
　　
　　“臺(tái)灣人做事比較講究步驟，先做什么、再做什么比較規(guī)范化，而大陸人才做事方法上會(huì)比較靈活，通常不會(huì)完全按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來做事。”福建省泉州市臺(tái)資企業(yè)協(xié)會(huì)晉江臺(tái)協(xié)聯(lián)誼會(huì)秘書長劉金伏表示，臺(tái)灣人才的工作方式、理念、思維邏輯與大陸人才還是有一些不同的。
　　
　　“剛來的時(shí)候，經(jīng)常聽到員工匯報(bào)工作時(shí)說‘基本上完成’，我就疑惑，什么叫‘基本完成’？到底是完成還是沒完成？后面才發(fā)現(xiàn)，原來是大陸員工習(xí)慣用語。還有‘差不多’等一類語言，這種話我們是不會(huì)采用的�！毙旎萁蚪榻B道。
　　
　　晉江市新合發(fā)塑膠印刷有限公司副總經(jīng)理王慶明曾服務(wù)于臺(tái)資企業(yè)，他對(duì)臺(tái)灣人才的“較真”深有體會(huì)。他表示，在文化上確實(shí)會(huì)有一些差異，臺(tái)灣人才工作的職業(yè)性更高，他們準(zhǔn)時(shí)上下班。上班時(shí)間工作效率高，到了下班時(shí)間就下班，不太喜歡加班，尤其是周末的時(shí)候，他們通常都會(huì)有各種放松的娛樂，不喜歡被打擾。相比較而言，本土人才在這點(diǎn)上就比較不那么強(qiáng)調(diào)。
　　
　　建議：打”親情牌“穩(wěn)住人才
　　
　　經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬、工作認(rèn)真等一系列優(yōu)點(diǎn)，讓本土紡織企業(yè)對(duì)臺(tái)灣人才頗為青睞。但兩岸人才文化、理念的差異，也確實(shí)讓不少有意招攬臺(tái)灣人才的紡企頗為頭痛。一如正在積極通過各種渠道招攬臺(tái)灣人才的蓋奇，一旦招到，馬上就要面臨如何助推臺(tái)灣人才落地企業(yè)的問題。
　　
　　“個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該按SOP即標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序辦事，這樣更符合臺(tái)灣人才的做事方式，他們?cè)诠ぷ魃蠋�人也比較好帶，而且企業(yè)的工作效率也會(huì)更高�！眲⒔鸱�表示，本土的企業(yè)在規(guī)范化操作方面還需要繼續(xù)提高。
　　
　　王慶明認(rèn)為，大陸企業(yè)跟臺(tái)灣人才要實(shí)現(xiàn)很好的磨合，達(dá)到雙贏的結(jié)果，企業(yè)要從兩方面去考慮。一方面是溝通。企業(yè)老板要跟人才有很好的溝通，讓他了解到老板的真實(shí)想法以及企業(yè)發(fā)展的愿景，這樣他們才有可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生興趣，繼而真正地留在企業(yè)。
　　
　　另一方面是家屬問題。臺(tái)灣人才對(duì)家庭很看重，他們要的不僅僅是工作，還有生活，他們希望在工作順意的情況下也能照顧好家庭。“他們中的很多人每個(gè)月都要回去一次，因?yàn)橛屑彝サ臓繏�，如果他們的家屬及小孩上學(xué)、就業(yè)等能得到解決，那么人才會(huì)更穩(wěn)定。如果這方面不能得到解決，那么，也可以給予他們更多福利，例如探親假等跟家庭有關(guān)的福利。”