紡織業(yè)如何應(yīng)對(duì)低端訂單外流

     與各方預(yù)期一致，前4月的紡織行業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)表明，紡織服裝出口下行壓力繼續(xù)加大。我國(guó)對(duì)日本、歐盟、美國(guó)的紡織品服裝出口增速均有所放緩，在3大市場(chǎng)的市場(chǎng)份額也均有所下降。
　　
　　今年以來，出口對(duì)紡織行業(yè)的拉動(dòng)力持續(xù)減弱，尤其是一直被認(rèn)為占有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的訂單式生產(chǎn)和出口型紡織品，正面臨外部需求下滑的嚴(yán)峻考驗(yàn)。今年前3個(gè)月，我國(guó)出口日本的紡織服裝產(chǎn)品同比增長(zhǎng)約7%，同期，日本自越南、柬埔寨進(jìn)口的同類產(chǎn)品同比增長(zhǎng)卻超過40%。已有消費(fèi)者注意到，部分品牌服裝的原產(chǎn)地由中國(guó)變成了越南、孟加拉國(guó)等東南亞周邊國(guó)家和地區(qū)。
　　
　　低端訂單外流，紡織出口企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)？承接中高端訂單是否可行？
　　
　　現(xiàn)實(shí)的情況是，一方面，盡管龍頭企業(yè)早已涉足中高端面料和服裝成品的訂單生產(chǎn)，但國(guó)外的核心技術(shù)和生產(chǎn)工藝不會(huì)輕易“轉(zhuǎn)”進(jìn)國(guó)內(nèi)。因此，即便是拿到訂單，也多是在技術(shù)含量較低的層面進(jìn)行生產(chǎn)加工。另一方面，與東南亞周邊地區(qū)相比，各項(xiàng)成本的上漲已讓低端OEM代工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)漸失。
　　
　　低端訂單正外流，高端訂單不易接，服裝出口如何保持優(yōu)勢(shì)？筆者認(rèn)為，應(yīng)勢(shì)而變、主動(dòng)轉(zhuǎn)型才是對(duì)應(yīng)良策。
　　
　　首先，需從觀念入手，用內(nèi)銷的頭腦經(jīng)營(yíng)外貿(mào)。過去，“強(qiáng)品牌”和“重設(shè)計(jì)”似乎只是內(nèi)銷服裝的必備。如今，外貿(mào)企業(yè)也認(rèn)識(shí)到需減少對(duì)單純貼牌加工的依賴，增加對(duì)品牌和設(shè)計(jì)的投入，使產(chǎn)品漸具獨(dú)特、惟一、不可替代性。告別簡(jiǎn)單復(fù)制，才能不受制于人；提高產(chǎn)品附加值，才不至于在價(jià)值鏈低端徘徊不前。
　　
　　其次，需在行業(yè)低谷時(shí)抓時(shí)機(jī)，找方向。行業(yè)發(fā)展順境時(shí)，企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)的緊迫感不強(qiáng)，市場(chǎng)“冷下來”時(shí)，企業(yè)則強(qiáng)烈感受到市場(chǎng)倒逼機(jī)制的作用。面對(duì)成本升高、訂單外流的壓力，目前，一些企業(yè)已將部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)主動(dòng)轉(zhuǎn)向中西部，并正進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)配套；另一些企業(yè)則選擇依靠科技創(chuàng)新積蓄力量。
　　
　　再次，隨變化“轉(zhuǎn)”視野，從新興市場(chǎng)掘金。一些企業(yè)在努力鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)的同時(shí)，正積極開拓包括非洲、中東、澳大利亞等在內(nèi)的紡織服裝出口新興市場(chǎng)，新的訂單市場(chǎng)不僅可緩解歐美市場(chǎng)下滑的窘境，也將成為服裝出口企業(yè)未來利潤(rùn)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。