家紡渠道上演“多重奏”

 
      企業(yè)將利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，最大程度地宣傳推廣品牌產(chǎn)品，提高品牌知名度，而一些針對(duì)網(wǎng)絡(luò)量身定做的家紡品牌也將如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)的家紡銷(xiāo)售渠道必將受到?jīng)_擊。

　　在2012年初，本報(bào)曾預(yù)測(cè)今年將會(huì)成為家紡行業(yè)渠道大發(fā)展的一年。品牌間的合作與并購(gòu)將更加頻繁，中國(guó)家紡企業(yè)將更加注重資本層面的運(yùn)作，并逐漸向規(guī)模經(jīng)濟(jì)靠攏，真正意義上的家紡集團(tuán)將不斷出現(xiàn)。而在博洋等一些成功網(wǎng)銷(xiāo)品牌的帶動(dòng)下，電子商務(wù)作為除傳統(tǒng)渠道外，家紡企業(yè)爭(zhēng)奪的第二戰(zhàn)場(chǎng)，其作用將日益明顯和突出。企業(yè)將利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，最大程度地宣傳推廣品牌產(chǎn)品，提高品牌知名度，而一些針對(duì)網(wǎng)絡(luò)量身定做的家紡品牌也將如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)的家紡銷(xiāo)售渠道必將受到?jīng)_擊。

　　 現(xiàn)在，2012年已經(jīng)過(guò)去一半，家紡行業(yè)渠道建設(shè)也正如我們預(yù)測(cè)的那樣，朝著更廣更深的方向延伸。家紡企業(yè)與代理商都在努力進(jìn)行多品牌運(yùn)作，以打造家紡集合店為目標(biāo)；電子商務(wù)也逐漸顯現(xiàn)出其在家紡行業(yè)的渠道優(yōu)勢(shì)，吸引了眾多品牌借助該平臺(tái)開(kāi)拓市場(chǎng)；在跨界整合趨勢(shì)的帶動(dòng)下，禮品行業(yè)、電影產(chǎn)業(yè)等也成為了家紡行業(yè)渠道延伸的新平臺(tái)。除此之外，嬰童家紡消費(fèi)市場(chǎng)的空白，以及新一輪嬰兒潮的來(lái)臨，勢(shì)必會(huì)為家紡企業(yè)帶來(lái)新商機(jī)。

　　多品牌運(yùn)營(yíng)謀發(fā)展
　　新聞回放

　　現(xiàn)在，許多家紡品牌為了搶奪市場(chǎng)資源，獲得不同層次與消費(fèi)水平的消費(fèi)者的青睞，紛紛采取“多品牌戰(zhàn)略”。針對(duì)不同的消費(fèi)群體，創(chuàng)建不同風(fēng)格、不同價(jià)位、不同檔次的品牌產(chǎn)品。如羅萊家紡就通過(guò)“自有品牌+代理品牌”這種多品牌的運(yùn)作模式取得了成功。目前，羅萊旗下含代理品牌一共有十幾個(gè)品牌之多，這些品牌的定位、涵蓋的人群以及針對(duì)的區(qū)域都不一樣，例如：羅萊為中高端品牌；Sheridan為高端品牌；迪士尼為中低端品牌；優(yōu)家為大眾類(lèi)品牌；尚瑪可為時(shí)尚類(lèi)品牌；羅萊KIDS為兒童品牌；蒂馨為商超品牌（同時(shí)也針對(duì)二三線(xiàn)市場(chǎng)）；LOVO為電子商務(wù)品牌等。由此可見(jiàn)，羅萊試圖通過(guò)多品牌戰(zhàn)略從認(rèn)知上、渠道上、價(jià)格上構(gòu)建家紡橫縱網(wǎng)，將家紡消費(fèi)者一網(wǎng)打盡。

　　除企業(yè)外，一些家紡加盟商們也開(kāi)始進(jìn)行多品牌代理，并努力朝著家紡品牌集合店的模式轉(zhuǎn)變。如北京羽絲藍(lán)夢(mèng)家居生活館就匯集了家紡床上用品、毛巾、家居服、家居飾品、餐具用品等與人們生活密切相關(guān)的用品，體現(xiàn)了家居生活一站式購(gòu)物的理念，以全新的家居賣(mài)場(chǎng)的形式吸引了眾多知名家紡、家飾品牌入駐。

　　業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)
　　李凱洛 中國(guó)著名時(shí)尚產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究專(zhuān)家

　　如今，多品牌運(yùn)作已經(jīng)是家紡企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)，加盟商要想在當(dāng)?shù)貐^(qū)域市場(chǎng)做強(qiáng)做大，多品牌代理則是其必然的選擇。

　　多品牌戰(zhàn)略是企業(yè)產(chǎn)品多元化的品牌運(yùn)作模式，其主要內(nèi)涵就是企業(yè)根據(jù)各目標(biāo)市場(chǎng)分別使用不同品牌，用多個(gè)品牌去滿(mǎn)足不同細(xì)分市場(chǎng)的差異性需求。多品牌戰(zhàn)略是一種趨勢(shì)，但品牌的延伸絕非一朝一夕之功。多品牌建設(shè)不是多注冊(cè)幾個(gè)商標(biāo)那樣簡(jiǎn)單，也不是企業(yè)的所有資源都能成為多品牌運(yùn)作的基礎(chǔ)。與單一品牌戰(zhàn)略相比,多品牌戰(zhàn)略有其自身的優(yōu)點(diǎn),但也有局限。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)誰(shuí)都是存在的，一個(gè)重要的決定因素是各個(gè)品牌的戰(zhàn)略作用和地位，而揚(yáng)長(zhǎng)避短的關(guān)鍵在于實(shí)施科學(xué)的策略。如果一個(gè)品牌有能力在預(yù)定市場(chǎng)充當(dāng)一種保護(hù)傘,就應(yīng)堅(jiān)持單一品牌策略。對(duì)于按產(chǎn)品或產(chǎn)品系列使用品牌的公司,適當(dāng)?shù)卦黾悠放茢?shù)量,會(huì)有益無(wú)害。所以在決定使用多少品牌數(shù)量之前,需要分析品牌特定的市場(chǎng)情況，根據(jù)產(chǎn)品、顧客期望或顧客類(lèi)型,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。多品牌運(yùn)作需要規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，否則“把雞蛋放在不同的籃子里”的美妙設(shè)想只能是一廂情愿。在日益激烈的品牌競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真考慮的是，消費(fèi)者面對(duì)產(chǎn)品時(shí)，其購(gòu)買(mǎi)的驅(qū)動(dòng)力是什么，如何獲得消費(fèi)者的真心認(rèn)同因?yàn)椴还苁菃纹放七�是多品牌，一個(gè)鐵定的規(guī)律是，決定品牌存亡的不是品牌主體自身，而是作為千千萬(wàn)萬(wàn)消費(fèi)者的品牌受眾。

　　布控電商拓寬渠道
　　新聞回放

　　今年5月，孚日家紡2012年配套軟家居新品發(fā)布會(huì)暨網(wǎng)上商城啟動(dòng)儀式在孚日公司成功舉辦。孚日集團(tuán)董事長(zhǎng)孫日貴表示，隨著網(wǎng)購(gòu)人群的不斷擴(kuò)大，催動(dòng)著家紡電子商務(wù)行業(yè)的飛速發(fā)展。近年來(lái)，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)家紡的渠道，也從線(xiàn)下終端向線(xiàn)上電子商務(wù)遷移，特別是網(wǎng)購(gòu)主流人群——時(shí)尚女性、白領(lǐng)階層對(duì)生活品質(zhì)的要求不斷提升，對(duì)家庭軟裝飾的重視，更使得家紡電子商務(wù)行業(yè)年銷(xiāo)售輕松突破了百億元大關(guān)，家紡電商市場(chǎng)蘊(yùn)涵著無(wú)限商機(jī)。

孫日貴認(rèn)為，目前，電子商務(wù)對(duì)家紡業(yè)的推動(dòng)作用已初見(jiàn)端倪，但是就當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境而言，我國(guó)家紡類(lèi)網(wǎng)站仍然處于起步階段，由于其對(duì)電子商務(wù)技術(shù)與管理能力要求高，加上當(dāng)前很多企業(yè)老板對(duì)電子商務(wù)認(rèn)識(shí)不清，家紡業(yè)怎樣利用好電子商務(wù)的平臺(tái)取得突破性進(jìn)展將是一條任重道遠(yuǎn)的路。從一定程度上來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)在家紡行業(yè)中的運(yùn)用對(duì)傳統(tǒng)家紡企業(yè)具有變革性的作用，尤其是在針對(duì)性解決家紡業(yè)瓶頸的問(wèn)題上，是一次新技術(shù)的革命。未來(lái)，孚日將借助科技手段，建立以“中國(guó)配套軟家居領(lǐng)導(dǎo)品牌”為核心的家居家紡類(lèi)一站式B2C電子商務(wù)產(chǎn)品體驗(yàn)平臺(tái)，力爭(zhēng)為廣大消費(fèi)者提供便捷、誠(chéng)信的服務(wù)及愉悅的購(gòu)物體驗(yàn)。

　　業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)
　　胡寶鋼 北京中盟創(chuàng)意管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)

　　現(xiàn)在，許多家紡品牌紛紛開(kāi)設(shè)了自己的B2C電子商務(wù)業(yè)務(wù)，還有一些企業(yè)高調(diào)推出了自己的網(wǎng)絡(luò)品牌或設(shè)立了獨(dú)立的電子商務(wù)部門(mén)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)，但更多的家紡企業(yè)還僅僅是將網(wǎng)絡(luò)渠道作為商場(chǎng)和專(zhuān)賣(mài)店的一種補(bǔ)充。就已開(kāi)展電子商務(wù)的家紡公司的運(yùn)營(yíng)模式來(lái)看，主要有兩種，一是與實(shí)體品牌分離，打造一個(gè)全新的純電子商務(wù)品牌；二是采取與實(shí)體品牌并行，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)渠道營(yíng)銷(xiāo)。后者所占比例相對(duì)前者較大，這是因?yàn)橄鄬?duì)于前者，采取與實(shí)體品牌并行的模式，在推廣自家網(wǎng)絡(luò)品牌方面所耗費(fèi)的投入相對(duì)較少，借助實(shí)體品牌的名氣以及既有的顧客關(guān)系，在建立網(wǎng)絡(luò)渠道之初比較具有優(yōu)勢(shì)。

　　對(duì)于家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)展電子商務(wù)是渠道大發(fā)展下的必然選擇。開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售，不是在傳統(tǒng)渠道上做加法，而是做乘法。網(wǎng)絡(luò)不是與傳統(tǒng)渠道對(duì)立的銷(xiāo)售渠道，而是與各種渠道相互配合，相互支持的。網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)性、即時(shí)性、多樣性，使其成為與客戶(hù)聯(lián)系的成本最低、效率最高的渠道。

　　整合之路愈走愈寬
　　新聞回放

　　今年4月，由全國(guó)工商聯(lián)紡織服裝業(yè)商會(huì)、廣東家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦的“加強(qiáng)跨界整合，推進(jìn)家居整體軟裝潮流”論壇在深圳舉行。會(huì)上，廣東家紡協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)黃錦權(quán)表示，中國(guó)大家居整體軟裝的社會(huì)潮流正在興起，整合家居已經(jīng)成為行業(yè)共同的呼聲。但整體軟裝的跨界整合，不能單單只是口頭上說(shuō)，還要切切實(shí)實(shí)地落到實(shí)處。有必要把一些企業(yè)，包括設(shè)計(jì)裝飾公司聯(lián)合起來(lái)，建立一個(gè)聯(lián)盟，先從深入交流、互通有無(wú)做起，然后發(fā)展成為整個(gè)行業(yè)之間的交流與合作，形成一定的社會(huì)影響力，為軟裝行業(yè)造勢(shì)，為家居企業(yè)的渠道發(fā)展開(kāi)辟新路，引導(dǎo)人們新的生活消費(fèi)方式。該論壇的舉辦，無(wú)疑又一次將整體軟裝跨界聯(lián)盟的趨勢(shì)推到了風(fēng)口浪尖，而身處風(fēng)浪漩渦中心的家紡企業(yè)則更關(guān)注在這場(chǎng)跨界整合之風(fēng)中自己能夠得到什么。

　　現(xiàn)如今，家紡行業(yè)已過(guò)了單打獨(dú)斗的時(shí)代，進(jìn)入到一個(gè)深入合作、不斷尋找最佳合作伙伴的時(shí)代。原材料價(jià)格上漲、時(shí)代飛速發(fā)展，讓企業(yè)意識(shí)到現(xiàn)在肩并肩一起走更容易生存，當(dāng)一陣猛烈的風(fēng)吹過(guò)，單槍匹馬的企業(yè)則會(huì)被輕易地吹走，而攜手作戰(zhàn)的企業(yè)卻仍能牢牢地盤(pán)踞在自己的地盤(pán)上。而且，隨著人們生活習(xí)慣和消費(fèi)方式的改變，一站式家居購(gòu)物已經(jīng)成為了不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，家紡企業(yè)進(jìn)行異業(yè)聯(lián)盟，既是一種順應(yīng)潮流的做法，也是為企業(yè)拓展銷(xiāo)售渠道的機(jī)會(huì)。

　　業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)
　　夏國(guó)雄 北京方仕國(guó)際窗簾布藝商城公司副總經(jīng)理

　　大家居越來(lái)越受到消費(fèi)者的關(guān)注，布藝市場(chǎng)吸引飾品商戶(hù)進(jìn)駐，或?qū)�飾品與布藝產(chǎn)品相融合，能夠有效利用空間，增大銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。在不遠(yuǎn)的未來(lái)，家具、壁紙、燈具等都脫離不開(kāi)整體家居銷(xiāo)售模式，但是家居類(lèi)產(chǎn)品不會(huì)成為專(zhuān)業(yè)布藝市場(chǎng)銷(xiāo)售的主要產(chǎn)品，我們畢竟不是家居城，配飾是大家居融合的一種表現(xiàn)手法，但不能代替專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品，影響市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)性。

　　家居行業(yè)要想從松散型過(guò)渡到緊密型，進(jìn)行整個(gè)行業(yè)資源的大整合，還需要很多的合作基礎(chǔ)，這些基礎(chǔ)包括：研發(fā)系統(tǒng)創(chuàng)新、終端專(zhuān)賣(mài)店建設(shè)、贏利模式探索、整合資源能力提升等方面，這些均是深層次的整合，需要行業(yè)間進(jìn)行更深入的嘗試和探討。同時(shí)，家紡企業(yè)若想在跨界聯(lián)盟中獲得成功，首先要增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)榭缃缏?lián)盟的目的是實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、共同發(fā)展，企業(yè)只有不斷增強(qiáng)自身的實(shí)力，才能實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果，才能在拓展渠道之路上越走越遠(yuǎn)、越走越寬。

　　營(yíng)銷(xiāo)搭上“時(shí)尚快車(chē)”
　　新聞回放

　　2月14日“情人節(jié)”，由華誼兄弟股份影視公司精心巨制的年度愛(ài)情大片《LOVE》在萬(wàn)眾期待的目光中上映。作為該影片的合作伙伴，水星家紡早在電影上映前就借機(jī)為品牌做宣傳。首先，水星家紡在品牌官方網(wǎng)站上發(fā)布了與電影《LOVE》共同合作的消息，同時(shí)還貼出了“《LOVE》+水星家紡”的宣傳海報(bào)；其次，水星家紡在官方微博上發(fā)起了轉(zhuǎn)微博獲電影首映禮門(mén)票的“微活動(dòng)”，吸引了眾多網(wǎng)友轉(zhuǎn)發(fā)跟帖；最后，水星家紡淘寶旗艦店還推出了購(gòu)買(mǎi)《LOVE》電影門(mén)票贈(zèng)送紀(jì)念版水星抱枕以及限量版優(yōu)惠婚慶套件等多項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)。水星家紡如此大規(guī)模的借勢(shì)宣傳，引起了業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注。

　　上海水星控股集團(tuán)、上海水星家用紡織品公司董事長(zhǎng)李裕杰表示：“‘LOVE，我會(huì)負(fù)責(zé)的’是電影《LOVE》的主題宣言，水星家紡此次攜手電影《LOVE》，目的是共同傳達(dá)出一種‘愛(ài)’的理念。愛(ài)不僅僅是愛(ài)情，更是親情、友情，我們更想通過(guò)電影傳達(dá)一種‘大愛(ài)’的精神。而且，水星家紡的廣告語(yǔ)‘戀一張床，愛(ài)一個(gè)家’也是在傳達(dá)一種愛(ài)的理念，這與電影《LOVE》不謀而合�？梢哉f(shuō)，水星家紡此次與電影《LOVE》聯(lián)手，是一次成功的合作，而成功的關(guān)鍵則在于對(duì)愛(ài)的理念追求的相一致�！�

　　業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)
　　劉拓 上海勁釋咨詢(xún)有限公司品牌顧問(wèn)

　　現(xiàn)在的家紡市場(chǎng)已過(guò)了單打獨(dú)斗的時(shí)代，能夠綜合性的運(yùn)用當(dāng)下最熱門(mén)的話(huà)題、平臺(tái)和渠道來(lái)宣傳品牌、銷(xiāo)售產(chǎn)品，才是制勝的關(guān)鍵。在家紡行業(yè)中，很多企業(yè)都基于對(duì)現(xiàn)實(shí)的考慮，埋頭苦干，忙著擴(kuò)大規(guī)模、增加產(chǎn)能，將更多的精力放在了產(chǎn)業(yè)的縱向延伸上，其實(shí)企業(yè)可以換一種營(yíng)銷(xiāo)思路，環(huán)顧一下四周，從橫向上發(fā)展，將多種平臺(tái)和渠道串聯(lián)，“跳出”產(chǎn)業(yè)“看”產(chǎn)業(yè)，使企業(yè)搭上當(dāng)下的焦點(diǎn)事件，當(dāng)然這種“搭配”不能是刻意的模仿，要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)理念和產(chǎn)品特點(diǎn)，做到和諧統(tǒng)一，否則就會(huì)“東施效顰”，得不償失。

　　在媒介碎片化、分眾化趨勢(shì)越來(lái)越突出的時(shí)代，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式遭遇到前所未有的挑戰(zhàn)，技術(shù)的發(fā)展帶來(lái)了目不暇接的新媒體形式，以往的營(yíng)銷(xiāo)，是由商家提供內(nèi)容，但隨著營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的變更，不同領(lǐng)域的傳播渠道不再?zèng)芪挤置�，消費(fèi)者將獲得自由選擇和接受有效信息的樂(lè)趣，自己決定選擇要看什么，并可以自由地上傳內(nèi)容，成為品牌的傳播者。營(yíng)銷(xiāo)者也開(kāi)始在這個(gè)變“平”的世界中深入地理解并運(yùn)用新的營(yíng)銷(xiāo)模式。

　　家紡禮品風(fēng)生水起
　　新聞回放

　　6月初，浙江頤佳愛(ài)布藝家居品牌成功入選為2012年浙商投資（中國(guó)）城市展示會(huì)指定禮品。同時(shí)，在北京、上海、深圳等地舉辦的禮品展上，家紡企業(yè)也隨處可見(jiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近幾年間，家紡禮品銷(xiāo)售額已提升到禮品公司銷(xiāo)售額的20%~30%左右。如此大的市場(chǎng)，為家紡禮品化的發(fā)展創(chuàng)造了無(wú)限商機(jī)。

　　作為中國(guó)家紡禮品專(zhuān)業(yè)提供商，尚喜麗家紡營(yíng)運(yùn)總監(jiān)李忠表示，家紡禮品市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)與傳統(tǒng)家紡銷(xiāo)售渠道截然不同，只有從家紡禮品的使用特性，特定消費(fèi)人群去定位，才能做出受市場(chǎng)歡迎的家紡禮品，而不是簡(jiǎn)單的把家紡產(chǎn)品拿到禮品市場(chǎng)去銷(xiāo)售。如傳統(tǒng)家紡產(chǎn)品主要通過(guò)批發(fā)市場(chǎng)、專(zhuān)賣(mài)店、商場(chǎng)、超市，而家紡禮品不走傳統(tǒng)渠道。

　　業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)
　　吳啟峰 著名家紡營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略專(zhuān)家

　　禮品是一種人際交往的必需品，是社交的紐帶。在禮尚往來(lái)的中國(guó)，送禮已成人與人溝通不可缺少的社交形式。將家紡類(lèi)產(chǎn)品當(dāng)做禮品，具有很多優(yōu)勢(shì)。首先，家紡類(lèi)產(chǎn)品比煙酒類(lèi)產(chǎn)品更健康，比水晶工藝類(lèi)產(chǎn)品更實(shí)用，送家紡送的是舒心和體貼，實(shí)為送禮的首選。其次，商場(chǎng)開(kāi)業(yè)、企業(yè)會(huì)議、員工福利也適合送一些家紡類(lèi)產(chǎn)品，如此可以讓受禮者備感體貼。同時(shí)，在企業(yè)的終端促銷(xiāo)活動(dòng)中也可以選擇贈(zèng)送毛巾、圍裙等小件家紡用品，在產(chǎn)品上面繡上企業(yè)的logo,?同樣不失為一種絕佳的廣告宣傳形式。再次，家紡類(lèi)產(chǎn)品屬于家居軟裝飾的范疇，可以與建材市場(chǎng)、家居市場(chǎng)、家具市場(chǎng)綁定在一起。市場(chǎng)上的多樣屋、特力屋等家居專(zhuān)賣(mài)店的家紡類(lèi)產(chǎn)品逐漸走俏市場(chǎng)，帶給了消費(fèi)者耳目一新的體驗(yàn)。同時(shí)，市場(chǎng)上出現(xiàn)的購(gòu)買(mǎi)家具送床品的現(xiàn)象也進(jìn)一步刺激了家具與家紡產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

　　嬰童家紡或?qū)⒊伞皾摿�股�?
　　新聞回放

　　6月1日“兒童節(jié)”，本刊記者在對(duì)嬰童家紡銷(xiāo)售市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，目前市面上并沒(méi)有太多專(zhuān)門(mén)賣(mài)嬰兒家紡產(chǎn)品的品牌，消費(fèi)者沒(méi)有很大的選擇余地。即便是行業(yè)龍頭企業(yè)夢(mèng)潔、羅萊，其嬰幼品牌也不是每個(gè)商場(chǎng)都可以找到。在新光天地、雙安商場(chǎng)等為代表的高端渠道中，也僅有兩個(gè)品牌在銷(xiāo)售嬰兒床品。其中最常見(jiàn)的品牌是麗嬰房，其嬰兒床品是連同嬰兒床一起銷(xiāo)售的。

　　事實(shí)上，嬰幼家紡產(chǎn)品有很大的市場(chǎng)需求量。中國(guó)家紡協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊兆華表示，中國(guó)每年有600萬(wàn)個(gè)新生兒降生，由于嬰兒皮膚嬌嫩、脆弱，所需要的被子、枕頭種類(lèi)繁多，有的家庭為一個(gè)嬰兒甚至要準(zhǔn)備十余種家紡產(chǎn)品，其中包括各種尺寸的睡袋，各種材料的毯子、被子，以及適宜嬰兒不同時(shí)間頭部發(fā)育的各種內(nèi)芯的枕頭。這些產(chǎn)品一套就要售價(jià)上千元，如此一算每年嬰兒家紡用品市場(chǎng)就應(yīng)有25億元的銷(xiāo)售額。

　　業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)
　　李健全 穩(wěn)健醫(yī)療集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁

　　據(jù)有關(guān)部門(mén)預(yù)測(cè)，從2012年開(kāi)始到2016年，我們將迎來(lái)第五輪嬰兒潮。穩(wěn)健醫(yī)療集團(tuán)旗下的子公司——全棉時(shí)代，計(jì)劃在這五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)母嬰用品銷(xiāo)量達(dá)到20億元。

　　在近幾年的嬰兒潮中，母嬰行業(yè)涌現(xiàn)了數(shù)以千計(jì)的企業(yè)，其中，難免有些企業(yè)急功近利，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中采用各種短、平、快的手段，短期來(lái)看，也許會(huì)看到銷(xiāo)量的井噴，但卻往往后續(xù)乏力、甚至問(wèn)題不斷。這是因?yàn)檫@些企業(yè)只關(guān)注眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而忽略了核心的品牌建設(shè)。母嬰行業(yè)是一個(gè)高關(guān)注度的行業(yè)，80后的年輕一代父母受教育水平較高，他們最關(guān)注的是質(zhì)量安全、品牌口碑。其實(shí)，紡織企業(yè)想要進(jìn)入嬰童市場(chǎng)并不難，只要把握好質(zhì)量這一關(guān)，消費(fèi)者自然會(huì)心甘情愿地為產(chǎn)品買(mǎi)單。
來(lái)源:中國(guó)紡織報(bào) 作者:徐晶鑫