中國(guó)紡織行業(yè)：創(chuàng)新無(wú)窘境，轉(zhuǎn)型正當(dāng)時(shí)

     企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)始終離不開(kāi)創(chuàng)新，雖然從紡織大國(guó)到紡織強(qiáng)國(guó)只有一字之差，但這一字卻能讓紡織工業(yè)的發(fā)展模式和發(fā)展路徑發(fā)生翻天覆地的轉(zhuǎn)變。行業(yè)內(nèi)很多人都在說(shuō)，紡織工業(yè)正在從規(guī)模經(jīng)濟(jì)形態(tài)向價(jià)值經(jīng)濟(jì)形態(tài)轉(zhuǎn)變，這個(gè)價(jià)值已不僅僅是廠房、機(jī)器，更重要的是創(chuàng)意、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)、時(shí)尚導(dǎo)向力等。隨著這些價(jià)值重要性的逐漸提升，中國(guó)紡織服裝的競(jìng)爭(zhēng)也不再是單一企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，更是系統(tǒng)對(duì)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈對(duì)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，怎樣在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，創(chuàng)新尤為關(guān)鍵。
　　
　　5月8日，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)在北京舉行了“2011紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物”表彰及論壇活動(dòng)，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)王天凱,中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲、許坤元等領(lǐng)導(dǎo)出席了此次活動(dòng)并為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。本次創(chuàng)新人物論壇以“建設(shè)紡織強(qiáng)國(guó)”為主題，當(dāng)選的紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物為推動(dòng)行業(yè)強(qiáng)國(guó)發(fā)展在論壇上積極獻(xiàn)策進(jìn)言，充分肯定了創(chuàng)新對(duì)行業(yè)發(fā)展的重要作用，并表達(dá)了對(duì)未來(lái)中國(guó)紡織經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信心。會(huì)上，本次活動(dòng)協(xié)辦單位浙江名莎服飾有限公司董事長(zhǎng)賈朱喜表示，創(chuàng)新對(duì)于紡織行業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，名莎集團(tuán)必將創(chuàng)新進(jìn)行到底，為實(shí)現(xiàn)紡織工業(yè)強(qiáng)國(guó)目標(biāo)，建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型、營(yíng)銷創(chuàng)新型企業(yè)而貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。這是一場(chǎng)行業(yè)與企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的對(duì)話，那些在眾人眼中堪稱典范的領(lǐng)路人，他們聚焦在創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)上共享智慧之策，讓我們來(lái)仔細(xì)聆聽(tīng)……
　　
　　焦點(diǎn)一：中國(guó)紡織行業(yè)也許在很多人眼中是傳統(tǒng)行業(yè)，但現(xiàn)在大部分企業(yè)都在對(duì)技術(shù)創(chuàng)新方面加大研發(fā)力度。以知名品牌柯達(dá)為例，柯達(dá)投入了大量資金做研發(fā)，最后卻發(fā)現(xiàn)這是結(jié)束自己生命的一個(gè)發(fā)明。柯達(dá)倒在30年前自己研發(fā)成功的數(shù)碼相機(jī)技術(shù)上，堪稱是“創(chuàng)新者的窘境”。如果柯達(dá)三十年前就做好了轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備并不斷調(diào)整，是否就能避免數(shù)字化給它帶來(lái)的弊��？假如你是柯達(dá)老總，在你研發(fā)了一項(xiàng)只有經(jīng)過(guò)30年才會(huì)使貴公司有影響的技術(shù)時(shí)，你怎么判斷其中的技術(shù)投入和時(shí)間長(zhǎng)度？
　　
　　智慧碰撞：
　　
　　蘇州金輝纖維新材料有限公司董事長(zhǎng)談?shì)x
　　
　　柯達(dá)對(duì)我們來(lái)說(shuō)是很好的啟示，他們是世界級(jí)的公司，開(kāi)發(fā)出的技術(shù)也影響了世界。我認(rèn)為紡織服裝企業(yè)目前的缺陷是技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，在這兩點(diǎn)上企業(yè)做研發(fā)一定要掌握尺度，就是這個(gè)創(chuàng)新的技術(shù)一定要能踏踏實(shí)實(shí)地運(yùn)作在市場(chǎng)上、符合現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)的需求，一旦這樣的前提符合，那么企業(yè)還要擁有能及時(shí)把新產(chǎn)品推廣出去的渠道，這樣才能避免技術(shù)創(chuàng)新造成的窘態(tài)。
　　
　　臨沂綠因工貿(mào)有限公司董事長(zhǎng)錢(qián)春生
　　
　　我們要尊重科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)在的市場(chǎng)與消費(fèi)者對(duì)新生產(chǎn)品所能接受的能力與30年前相比已經(jīng)大為不同，所以我們現(xiàn)在研發(fā)的產(chǎn)品也不可能放在30年以后才用。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，柯達(dá)的破產(chǎn)是個(gè)很好的案例，我們?cè)诖罅ψ鲅邪l(fā)的同時(shí)也應(yīng)該研究失敗的因由，但我想說(shuō)，我只會(huì)研究30年前的過(guò)程，不會(huì)研究30年后的結(jié)果，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代不會(huì)再給你30年的時(shí)間做考驗(yàn)。
　　
　　寧波慈星股份有限公司董事長(zhǎng)孫平范
　　
　　一個(gè)行業(yè)的堅(jiān)持取決于客戶的需求，只要研發(fā)的方向?qū)α�，離企業(yè)的成功之路就不遠(yuǎn)了，而這個(gè)方向?qū)α耍�企業(yè)原來(lái)的優(yōu)勢(shì)也會(huì)上升得更快。紡織行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，只有不斷迎合客戶需求，企業(yè)才能更長(zhǎng)遠(yuǎn)地走下去。
　　
　　盛虹集團(tuán)有限公司副董事長(zhǎng)、印染總經(jīng)理唐金奎
　　
　　現(xiàn)在做企業(yè)有多難，要不斷地自主創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，在這樣的動(dòng)力下中國(guó)的很多企業(yè)完全有能力跟世界的紡織企業(yè)去競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中我們要重視人才培養(yǎng)、產(chǎn)品研發(fā)、節(jié)能減排等環(huán)節(jié)。
　　
　　焦點(diǎn)二：紡織服裝行業(yè)里的很多大企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)建自主品牌的熱情一直很高，他們對(duì)整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)也起著至關(guān)重要的作用。品牌企業(yè)原來(lái)注重的是終端，現(xiàn)在注重的是全產(chǎn)業(yè)鏈，一個(gè)企業(yè)有可能擁有300-400個(gè)配套企業(yè)，如果這個(gè)企業(yè)的就業(yè)人數(shù)有200個(gè)，那么配套企業(yè)的就業(yè)人數(shù)也許就能達(dá)到2000個(gè)。從完善企業(yè)供應(yīng)鏈和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的角度來(lái)說(shuō)，究竟龍頭企業(yè)在強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略中怎樣做，才能對(duì)配套企業(yè)給予最有力的幫助？
　　
　　智慧碰撞：
　　
　　寧波合和杰斯卡服飾有限公司（GXG）董事長(zhǎng)楊和榮
　　
　　品牌龍頭企業(yè)代表著上下游產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，我們也非常需要上下游企業(yè)的支持。我們每年采購(gòu)量都在10億元-12億元人民幣，如果這些錢(qián)分給到100多家配套企業(yè)做，每個(gè)企業(yè)產(chǎn)生的銷售額也要上千萬(wàn)。我們現(xiàn)在對(duì)供應(yīng)鏈要求也較嚴(yán)格，材料一定要環(huán)保，不達(dá)標(biāo)就一定要改進(jìn)，這也許就是品牌龍頭企業(yè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈提升的一點(diǎn)案例。
　　
　　中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在缺少市場(chǎng)營(yíng)銷和設(shè)計(jì)類人才，所以我們要整合全球資源和國(guó)際先進(jìn)的品牌管理理念，越傳統(tǒng)的行業(yè)越需要?jiǎng)?chuàng)新，我們的產(chǎn)業(yè)鏈從生產(chǎn)棉花到紡紗到面料到服裝，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要綜合性管理，這需要龍頭企業(yè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈整合。
　　
　　華孚色紡股份有限公司總裁陳玲
　　
　　華孚色紡雖然涉及的領(lǐng)域較小，但目前我們的產(chǎn)量卻占到了全球的70%，這說(shuō)明我們?cè)谧约旱念I(lǐng)域還有話語(yǔ)權(quán)，所以我們也一直在關(guān)注整合供應(yīng)鏈。五年前華孚色紡就希望將創(chuàng)新注入到終端品牌去，所以我們?cè)趧?chuàng)新上結(jié)合了公關(guān)，不僅舉辦華孚設(shè)計(jì)大賽，還會(huì)對(duì)接市場(chǎng)，市場(chǎng)好的時(shí)候我們會(huì)積極配合上下游企業(yè)，市場(chǎng)不好的時(shí)候我們用時(shí)尚的紗線來(lái)拉動(dòng)終端。此外色紡還要環(huán)保，我們還和國(guó)外機(jī)構(gòu)合作開(kāi)發(fā)技術(shù)類的優(yōu)化產(chǎn)品，希望以此來(lái)提升企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
　　
　　貝迪百瑞（北京）有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)總監(jiān)王玉濤
　　
　　中國(guó)的加工企業(yè)從原材料到生產(chǎn)能力，從加工能力到成衣的市場(chǎng)，可以說(shuō)有著自己的優(yōu)勢(shì)。中國(guó)的市場(chǎng)需求現(xiàn)在還非常大，很多龍頭企業(yè)愿意把這種實(shí)力展現(xiàn)到市場(chǎng)中去，他們對(duì)建立品牌非常有信心，這種信心也會(huì)帶動(dòng)企業(yè)去轉(zhuǎn)型升級(jí)。