論營(yíng)銷中的執(zhí)行力

　　
　�。�2）協(xié)調(diào)：
　　
　　協(xié)調(diào)是有效執(zhí)行的手段。協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。首先是盡可能調(diào)動(dòng)可利用的資源參與到?jīng)Q策的執(zhí)行工作中，調(diào)動(dòng)各方的積極性與創(chuàng)造性，以向目標(biāo)邁進(jìn)。其次要對(duì)相關(guān)的資源進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)配，組合等，包括分工、配合，以追求資源的最優(yōu)化發(fā)揮作用。最后，要消除各方資源之間存在的相互抵制，互為負(fù)面影響的作用。
　　
　　（3）反饋：
　　
　　反饋是有效執(zhí)行的保障。執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來(lái)得知。市場(chǎng)被動(dòng)反饋或者市場(chǎng)主動(dòng)調(diào)研。而反饋得來(lái)的效用可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)來(lái)展示。同時(shí)我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產(chǎn)品銷售走勢(shì)或者市場(chǎng)占有率等情況，以趨利避害
　　
　�。�4）責(zé)任：
　　
　　責(zé)任是有效執(zhí)行的關(guān)鍵。首先所有參與執(zhí)行的人員必須持以負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的決策目標(biāo)而奮勇向前。其次，權(quán)利與責(zé)任同在，授權(quán)與負(fù)責(zé)共存。既要向相關(guān)的各級(jí)的執(zhí)行負(fù)責(zé)人授權(quán)，接受授權(quán)的各級(jí)人員亦要承擔(dān)起執(zhí)行的責(zé)任。最后，責(zé)任及業(yè)績(jī)要以客觀的評(píng)判體系，進(jìn)行評(píng)價(jià)或考核，并配合以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。
　　
　　（5）決心：
　　
　　決心是有效執(zhí)行的基石。有多大的決心，做多大的事。執(zhí)行人的決心好壞大小，直接影響執(zhí)行的結(jié)果，一開始就注定成敗。狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅(jiān)持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個(gè)方面！成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。
　　
　　（6）獎(jiǎng)罰：
　　
　　堅(jiān)定的決心很重要，良好的溝通很重要，信息不可少，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源也不可缺.但他們哪個(gè)是首要影響因素？都不是！離開了獎(jiǎng)罰分明，以上因素都成了可有可無(wú)的因素，甚至是負(fù)面因素。唯分明的獎(jiǎng)懲才是最基礎(chǔ)、最有效的保證。只有在此基礎(chǔ)上，再加上其它因素的貢獻(xiàn)，才能使執(zhí)行力強(qiáng)上加強(qiáng)。